Структура IT компании

Доклад - мечта бюрократа

Уманский АндрейProject-manager

Немного о себе

Руслан МамедовProject-manager

Немного о себе

Let's GO!!!

План:

Топ-менеджмент

Матричная структура

Роли в разработке

Групповая динамика

Топ-менеджмент

СхОChief WHATEVER Officer

ExecutiveFinancial Visionary Operating TechnologyInformation Security Information SecurityMarketingAdministrative

CEO | CFO | CVO | COO | CTO | CIO | CSO | CISO | CMO | CAO

CPO CR(TI)OCSOCFO

CLO — Chief Learning OfficerCMO — Chief Marketing OfficerCOO — Chief Operating OfficerCPO — Chief Procurement Officer

CFO — Chief Financial OfficerCHRO — Chief HR OfficerCIO — Chief Information OfficerCKO — Chief Knowledge Officer

CR(TI)O — Chief Research (Technology Innovation) OfficerCS — Chief StrategistCSO — Chief Security Officer

COO/CAO CMOCIO

CKO

GC

CBO

CCOPRO

CAO — Chief Administrative OfficerCBO — Chief Business OfficerCCO — Chief Commercial OfficerCEO — Chief Executive Officer

CHROCTO CLO

CTO — Chief Technology OfficerCVO — Chief Visionary OfficerGC — General CounselPRO — Public Relations Officer

CS

CVO

CEO

PRPROCESSING

ASSURANCE

TECHNOLOGYPEOPLE

EVOLUTIONSALES

C - L E V E L R E S P O N S I B I L I T Y

Бывает разное

● Линейная

● Функциональная

● Дивизиональная

● Матричная

А теперь матричная

Pros

более четкая ориентация на проектные цели и требования рынка

высокая эффективность оперативного управления

возможность оперативного снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов

гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников

относительная автономность проектных групп способствует развитию у работников профессиональных навыков, эффективной управленческой культуры и навыков самостоятельного принятия решений

улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;

одно лицо, «хозяин» проекта, является центром сосредоточения информации, касающейся проекта или целевой программы

сокращается время реакции на нужды проекта или программы за счет создания горизонтальных коммуникаций и единого центра принятия решений.

Cons

трудность однозначного установления ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения)

необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам;

высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения;

частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ;

возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.

Это был последний скучный слайд

Роли в разработке

DEVELOPMENT

MARKET CUSTOMER

PdM

BD

PO

PMBA

SM AM

Strategy Roles Notation:PdM — Product ManagerPM — Project ManagerAM — Account ManagerPO — Product Owner

SM — Sales ManagerBD — Business DeveloperBA — Business AnalystSA — System AnalystSAr — System Architect

SArSA

Software Architect

«Умение выбрать оптимальное решение вместо лучшего — вот основная задача архитектора».

«Архитектор ПО ничем не отличаются от других Архитекторов, которые строят мосты или дома. Приложение — это тоже строение: ему нужен правильный фундамент и сильные решения. Стоя под мостом во время проверки нагрузкой, нужно быть уверенным, что он не рухнет».

«Всегда нужно быть готовым к переключению между задачами — это норма для архитектора».

По статистике ДОУ, среднему украинскому архитектору 30 лет, он имеет 9-летний

опыт работы и получает $4000.

Team Lead

«70% — организационные вопросы и коммуникация, 30% — непосредственно технические вопросы».

«Написание кода — мало. Чтение кода — много».

«Обязанность тимлида #1: забота о своей команде. Команда должна чувствовать себя комфортно в рабочих условиях и быть хорошо мотивированной. Кроме того, тимлид также обеспечивает профессиональный и карьерный рост своих ребят, регулярно проводит беседы на тему, куда людям интересно развиваться, и помогает им в этом».

По статистике ДОУ, средний возраст украинских тимлидов — 28 лет, средний опыт работы — 6,5 лет,

средняя зарплата — $2800.

Project Manager

Project Manager — это специалист, чьей главной задачей является управление проектом в целом: проектирование и расстановка приоритетов, планирование выполнения задач, контроль, коммуникации, а также оперативное решение проблем.

«Хороший PM ценит время, является хорошим аналитиком, психологом, лидером; энергичен, позитивен, не паникует, вместо отговорок ищет пути решения проблем, политкорректен, понимает стратегию и тактику».

Согласно статистике ДОУ, среднему украинскому PM’у

28 лет, он имеет зарплату $2000 и опыт работы 3,8

года.

QA engineer

Основная задача QA — обеспечение качества. QA-инженер фокусирует внимание на процессах разработки ПО, улучшает их, предотвращает появление дефектов и проблем (Makes sure you are doing the right things, the right way).«Хороший инженер по качеству понимает логику продукта и досконально знает проект: требования, текущее состояние дел. Возможно, ему придется отвечать на уточняющие вопросы девелоперов, которые знают только свой кусок задачи и смежные области».

«Недостатками, скорее всего, можно назвать большую часть рутинной работы, которою нужно делать обязательно».По данным ДОУ, среднему украинскому QA-инженеру 26 лет. Он

имеет опыт работы от полугода (джуниор) до 5 лет (сеньор) и получает зарплату $600-2700

Холократия

● Холакратия - бизнес-модель

«без менеджеров»

●Роли вместо позиций

●Распределение вместо делегирования

●Быстрые структурные преобразования

●Правила вместо политики

Говорят не работает

Донт ворк бекоз оф:

● Концепцией владеет одна компания (ее придумал Брайан Робертсон, основатель компании HolacracyOne,)

● Это дорого и долго● Холакратия похожа на культ● Частые встречи не всегда эффективны● Проблемы контроля и самоорганизации

структур● Нанимать людей становится сложнее● Отсутствие структуры порождает новые

структуры

Групповая динамика

Групповая динамика

Выводы

CEO, CTO, CVO , COO, CCO, CMO Матричная рулит

Product Manager, Project Manager vs Product, TeamLead vs TechLead,

Холократия - в топку всех менеджеров

Forming to Storming to Noring maybe to Perfoming

Agile

А что есть кроме него?

- Waterfall- RUP- OpenUP- MSF- И тд.

Agile-манифест- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации

- Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта

- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

Scrum

MVP

Minimum Value Product

Планирование и оценка

Демо

Ретроспектива

И зачем тогда Kanban

Unit-тестирование

Рефакторинг

Рефакторинги - это хорошо.

Комментарии в коде

Комментарии - это всегда хорошо.

Брейнштормы

Встречи - это не всегда хорошо :)

Всем лета!