Highlights sul significato di

Agile Transformation

Felice de Robertis

• Nuova Startup

• Piccolo team

• Piccola/Media impresa

• Grossa organizzazione

Agile Transformation… dove si applica?

Ma noi siamo già Agili…

Ma noi siamo già

Agili

Questi Vengono ad

insegnare a noi come lavorare

E’ una vita che lavoriamo

così

Noi già sappiamo gestire il

cambiamentoIo sono un Ingegnere

!!!

Un nuovo cambio Organizzativo ?

Ma soprattutto un cambio di mindset…

Agile Manifesto - Values

We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:

Individuals and interactions over processes and tools

Working software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation

Responding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on

the right, we value the items on the left is more.

Ma soprattutto un cambio di mindset…

… per tutta l’organizzazione

• HR: Nuovi Ruoli e possibilità di carriera• HR: Valutare i Team, oltre che le persone• QA: Metriche Agili

• Lean Management• Lean Leadership• Team Working• Continuous Improvement• New Engineering Practices• Agile Estimation and Planning• Agile Coaching• Etc. etc.

Craig Larman Model

Per avere successo

Non si può improvvisare nulla

Affidatevi a Coach Esperti

Technical Coach

Team Coach

Organization Coach

Nota Bene: difficile fare l’Organization Coach se interni all’organizzazione stessa…

Ma soprattutto

• TUTTI devono essere convinti che Agile può migliorare il nostro lavoro

• MAI “imporre” le metodologie Agili• MAI introdurle in maniera RIGIDA

• MAI descriverle come l’ultima possibilità di sopravvivere al mercato

Per concludere

• Agile non è un’opportunità per “ridurre i costi”• Agile è un investimento che porterà dei benefici in termini

di performance e qualità• Agile non risolverà i problemi, ma li porterà alla luce (e

spesso sarà necessario investire per risolverli)• Tutta l’organizzazione dovrà essere coinvolta nel

cambiamento• Se applicato male, può non portare i miglioramenti attesi

• Esistono varie metodologie Agili, occorre capire quale si adatta meglio al contesto specifico

Felice de Robertis

•Agile/Lean Coach since 2012•Product Owner since 2010•Innovation Coach since 2012

e-mail: felice.derobertis@tiscali.it