Teoria das restrições aula 1

Teoria das Restrições (TOC)• Professor: Guilherme Wilbert Gonçalves• E-mail: [email protected]

Condições gerais do mercado









• Revisão Conceitos de Produção:– Tempo Ciclo (Cycle Time)– Lead-Time– Transit-Time– JIT– MRP

• Eliyahu Moshe Goldratt• Nasceu em 31 Março de

1948 - Israel• Morreu em 11 de Junho

de 2011 - Israel• Físico Israelita• Criador da Teoria das

Restrições (Theory of Constraints)

• OPT (Optimized Production Technique)

HISTÓRICO DE GOLDRATT


1º Falta de habilidade de propagar a mensagem pela empresa

2º Aplicação com o que foi aprendido

3º Persuasão na tomada de decisões

Lideres carismáticos e muito analíticos


Demissão de Goldratt da empresa que comercializava o OPT

Fundou a Avraham Y. Goldratt Institute

Reedição de “A Meta”

Criação da Teoria das Restrocões (Theory of Contraints)

Problemas: a restrição não era somente física

Capacidade de identificação dos problemas

Capacidade de elaboração de novas políticas

Capacidade de construir um plano de implementação viável


Procedimentos genéricos e processo de raciocínios lógicos

Problemas relacionados ao comportamento humano

Falta de habilidade de propagar a idéia

Falta de habilidade de aplicar aquilo que foi aprendido no livro

Falta de persuasão dos tomadores de decisões para permitir as mudanças

RESISTÊNCIA A

MUDANÇA


CAMADAS DE RESISTÊNCIA

1ª Apontar problemas que têm uma coisa comum, não está ao nosso alcance

2ª Argumentar que a solução proposta não tem condições de criar os resultados desejados

3ª “Sim mas...”

EXEMPLOS DE MUDANÇA

Dow Corning Corporation - Robert (Rob) Kain P.E. – Production Team Leader

On-time delivery = 50% ; Estoque para 1/3 ano porém não tinha MP para pedidos necessários

Tinha 6 meses para colocar a Fábrica em dia. Leu o livro “A Meta “ e “Não é Sorte” e comprou varios exemplares para distribuir na fábrica.

Basicamente identificavam o gargalo e trabalhavam em melhorias. Assim que o gargalo mudavam, eles o perseguiam.

Tempo ciclo dos gargalos reduzido em 85%; reduziu 35% os custos com pessoal; 70% de redução de estoque; On-time delivery foi para 90%

EXEMPLOS DE MUDANÇA

Depot of the USA Marine Corps - Helicopters

Principal desafio:

Desmotagem e Montagem - 190 e 205 dias.

Problemas:

Compra de materiais.

Capacidade de Helicopteros para concerto (28 para 14)

Primeiros resultados

Apareceram após 120 dias

Entregas: 130 dias (37%)

Introdução ao TOC

QUAL É A META DA EMPRESA?

QUAL É O OBJETIVO DA EXISTÊNCIA DE UMA EMPRESA?

IDENTIFICAÇÃO DE GARGALOS

IDENTIFICAÇÃO DE GARGALOS

Engineering

Teoria das restrições aula 1