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360° 低碳竞争力演讲人：蔡璐平
2014 年 11 月
先进的能效管理解决方案，服务五大市场的中国客户工业与机器 数据中心
与商业网络 楼宇 住宅电力与能源• 电力 • 石油石化• 交通
• 保障人员生命及财产安全
• 不间断供应电力，全天候随时可用
• 降低能源消耗和成本
• 提高生产率，缩短需求响应时间
• 优化机器、工厂、流程
• 提高使用舒适性
• 通过可再生能源提供能量，减少二氧化碳排放量
更安全 更可靠 更高效 更经济 更环保
• OEM/ 机器制造商• 矿业 / 建材 / 冶金• 水处理 / 水利• 食品和饮料• 汽车
• IT/ 高科技 / 互联网 • 银行 / 保险• 金融机构• 电信运营商
• 办公楼宇• 政府及教育机构建筑• 工业建筑• 基础设施• 公共建筑• 零售
• 住宅和小区
我们为客户提供与智能设备和大数据时代所紧密契合的服务、系统与技术，不断帮助客户：
降低能源消耗
降低每度电的价格
减少碳足迹 优化运营成本 实现效率的可测量
通过智能电网实现本地发电
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“ 通过数字化手段和专家服务优化客户
能源效率和可持续发展的能力，显著提高
客户业务绩效。”
• 可持续发展服务 & 数字化服务
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碳成本纳入投资决策，防范气候变化导致的物理和政策风险
减排也是生产力！越来越多的成功企业开始行动
“ 内部碳价（单位排放的项目预算成本）正在成为一种普遍使用的商业工具，（关于碳排放风险）也许公司比市场或政府知道的更多。”
《公司与碳排放》
经济学人杂志
2013 年 12 月
减碳项目可产生财务收益，设定量化目标的企业会收益更多
减排投资占比 % 绝对值减排比率 % 强度减排比率 % 投资回报率 %
0.1 0.4
3.0
9.2
1.3
3.0
6.0
9.9
无减排目标 有减排目标
数据来源： CDP 统计数据 2013
1 、风险和机遇2 、武装自己3 、开始行动
6
7
海南省
2010年 开展 42 个低碳省市试点2011年 开展 7 个碳交易试点（现货）2013 年 开展 100 个低碳工业园区试点2014年 开展 1000 个低碳社区试点； 2 万家全国重点企业碳报送； 新国九条推进期货碳交易
13 五 构建全国碳交易市场
控排风险：国内外压力迫使中国减少排放，定量指标逐级分解
低碳城市试点低碳省试点碳交易试点
国内低碳与碳交易政策正在逐步将“碳排放”产生的企业外部成本转化为内部成本：
低碳趋势考验中国企业应变能力 中国“碳”地图
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控排风险：全国碳交易“务必达成，不可动摇！”
9
控排风险：碳交易是基于市场手段的减排政策工具
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控排风险：碳定价将彻底改变企业的经济行为
碳价
供给 国家配额计划
需求
排放水平
能源需求
能源价格
气候条件
外界因素经济增长
金融市场
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控排风险：水泥企业要为碳交易付出多少代价？
水泥生产线 t/d 5,000
产能 t 水泥 1,650,000
基准碳排放 tCO2/ 年中国 *0.845 欧盟 *0.766 加州 *0.7181,393,920 1,263,900 1,184,700
实际碳排放 tCO2/ 年 中国 *0.88 = 1,452,000
碳减排 tCO2/ 年 58,080 188,100 267,300
碳价 元 /tCO2 50
碳成本 万元 290 941 1,337
吨水泥碳成本 元 /t 水泥 1.76 5.70 8.10
吨水泥利润 元 /t 水泥 22
碳成本占利润比 % 8.00% 25.91% 36.82%
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强制报告风险：气候变化主管部门和金融主管部门同时推动
英国强制
香港鼓励
中国筹备
发改委已开展全国范围内重点企业碳排放报送工作
金融主管部门针对上市公司的碳披露日益严格
1.3 万 +吨碳排放
（ 2010 年）
5 千 +吨标煤（ 2010 年）
报送主体： 或
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列于“碳披露领导力指数”（ CDLI ）的投资回报率（ 82.8% ）对比于同时期世界 500 强（ G500 ）股票指数的投资回报率（ 49.6% ）
1.67倍
资本市场机遇：低碳发展，可增强股权和债权投资人的信心
碳披露领导力公司 完胜 世界 500 强公司
1 、风险和机遇
2 、武装自己3 、开始行动
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昨天的碳管理：往事历历在目…
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今天的碳管理：公司级、集团级、甚至供应链级！
点多！
数多！
事多！
人多！
挑战…
如何高效管理碳排放数据库、信息流、工作流？
如何高效管理碳资产组合、技术减碳项目组合？
如何在低碳趋势中发掘绿色商业价值？
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工作方针问题：只了解碳排放，解决不了碳排放的问题
战略制定符合自身定位的低碳规划
技术跟踪、管理、并预测能耗和生产数据
落地专业的顾问和技术团队确保低碳目标变为现实
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工作方法问题：建立高效的工作框架1. 制定战略
• 因地制宜原则• 设定目标• 确定管理层职责
2. 建立体系• 开发管理计划• 建立监测和报告人员框架• 考虑运营、产品、供应链• 量化基准线排放
3. 评估碳足迹和行动优先级• 鉴别减碳机会• 履行承诺，达成目标• 建立 KPI考核体系
4. 执行碳管理优化措施• 提高能源和生产效率• 能源 /燃料转换• 管理碳资产
5. 沟通减碳效果• 内部沟通• 自愿 / 强制报告• 投资者 / 消费者沟通• 供应商参与和评估
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工作技巧问题：使用高效的管理工具
原则 1 把很贵的东西做的很便宜
原则 2把很难获得的东西 , 做的很容易获得
原则 3 把很难用的东西 , 做的很容易使用
节能咨询持续服务案例
1 、风险和机遇2 、武装自己
3 、开始行动
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上游管控供应链 下游保留客户
为你打造 360° 低碳竞争力
行业内树立标杆
行业内树立标杆
“ 企业借助高效的减碳措施和控排应对策略，获得运营效率和政策合规的绿色优势。”
碳合规优化框架：最大化节能减碳的整体利益
能源
碳
废弃物
燃料
其他
成本驱动
企业
财务
合规
报告
资本支出 节能运营成本 其他技术潜力
碳排放交易市场 碳壁垒行业限制 其他合规数据
组织活动
碳合规优化方法学：“ MRV 、保住底线、打好组合拳！”
碳交易关键 1 ：搭好班子，摸清家底，保证底线
碳交易关键 2 ：做好技术减碳的准备
碳交易关键 3 ：执行碳交易和技术减碳的最优投资组合
自愿减排项目：“绿色优势转化为收益！”
1.挖掘自愿减排项目潜力
2. 通过发改委和核查机构的双重审查，将客户的减排优势转化为碳信用额
3.选择合适买家和交易条款，将碳信用额转化为经济收益
4. 低碳宣传推广，同时将碳资产转化为品牌价值
“ 为满足消费者 /投资人的低碳需求，企业通过宣传减排努力，提升对下游的吸引力，实现产品 /股票溢价。”
下游保留客户
主动碳披露：“宣传企业的可持续性！”
1.摸清家底：增强对温室气体排放意识
2.得到反馈：着手降低排放
3. 风险管理：管理层理解并防范气候变化所带来的商业风险
4. 提升业绩：管理层制造机会从绿色产品和服务中获得收益
“ 通过设定供应链碳排放限额目标，考核供应商，主动控制上游能源成本和碳成本的转移风险。”
上游管控供应链
供应链碳管理：“万水千山，不过一朵云！”
1.摸清供应商碳排放家底
2. 设定供应商碳排放限额目标
3.云软件协助数据收集和流程管理
4. 年度考核供应商碳绩效
核心信息：1 、控排政策在加速，碳管理是必选题2 、正确的数字化工具让您事半功倍3 、根据自身商业特点，制定并落实适当的碳管理策略
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