46
Mobility Management Jesper Johansson

MM för SL och TMR 140423

Embed Size (px)

Citation preview

Mobility Management

Jesper Johansson

Mindre behov av bil

Äga - Dela

Cykel Kollektivtrafik

Seamless Mobility

Engagerade arbetsgivare

populära

PEAK CAR

Michael Sivak and Brandon Schoettle of the University of Michigan Transportation Research Institute, 2012

EU Transport Scorecard

• Sverige bara på 13:e plats!!

• Över EU-snittet

• CO2-utsläpp nya bilar (2012)

INFRASTRUKTUR

TRAFFICMANAGEMENT

MOBILITY

MANAGEMENT

Förändra resenärers attityder och beteenden

Kunskap-Incitament-VärderingarInformation

KommunikationMarknadsföring

SamverkanSamordningStyrmedel

Små investeringarSnabba åtgärder

Bra kostnads/nyttokvot

Definition

• Mobility Management är ett koncept för att främja hållbara transporter och påverka bilanvändningen genom att förändra resenärers attityder och beteenden.

• Grundläggande för Mobility Management är "mjuka" åtgärder, som information och kommunikation, organisation av tjänster och koordination av olika partners verksamheter. "Mjuka" åtgärder förbättrar ofta effektiviteten hos "hårda" åtgärder inom stadstrafiken (som t.ex. nya spårvagnslinjer, vägar eller cykelbanor).

• Mobility Management-åtgärder (jämfört med "hårda" åtgärder) kräver inte nödvändigtvis stora finansiella investeringar och de kännetecknas samtidigt av ett bra kostnads/nyttokvot (BCR – Benefit Cost Ratio).

Fyrstegsprincipen

Beteende

förändring

Effektivare utnyttjande

Kompletterande infrastruktur

Ny infrastruktur

Sustainable Travel Demonstration Towns (UK)

Smarter Choices, Department for Transport, UK

2004-2009

£15 m (£ 10 m)

Direktbearbetning, resplaner, bilpooler, cykel, gång m.m.

9 % antal bilresor, 5-7 % ressträckor per hushåll

10-22 % fler kollektivtrafikresor

26-30 % fler cykelresor

10-13 % fler resor till fots

Tydlig skillnad mot andra städer

Investering

€ 923 000

Vinst

€ 7 936 000

1:8,6

Effekter MM (SE)

Paket

– 5 % minskade bilresor i Stockholms län

– Samhällsekonomiskt lönsamt 1:8

Handböcker

Verktyg

CERO - Process för att ta fram resplaner för organisationer

SIM-Cero - Simulator för lokaliseringseffekter m.m.

MaxExplorer – webbaserat stöd med val av lämplig åtgärd

MaxQ – system för kvalitetssäkring av MM-arbetet

MaxSem – modell för beteendeförändring och verktyg för mätning

MaxSumo (SUMO) – för planering, uppföljning och utvärdering

MaxEva (SARA) – databas som samlar resultat från utvärderingar

MaxLupo – integrering av MM och fysisk planering

MaxTag – för framgångsrika kampanjer

Problembild

• Ramlar mellan stolarna

• Nationella investeringsplaner

• Länstransportplaner

• Nationellt-regionalt-lokalt

• Statliga myndigheter

• Samarbete (Trafikverket, Energimyndigheten, Boverket, Naturvårdsförvaltningen)

• Ägare (vem?)

• Olika styrning (miljömål, energi, CO2, trängsel…)

• Utbildning

• Stort kompetensbehov

• Ingen ”standardisering”

• ÅVS m.m.

• Offentliga myndigheter och bolag

• Krav på resplaner

• Förmånsbeskattning

• Kollektivtrafik och cykel jmf bil och mobiltelefon

• Samhällsekonomiska värden

• Värden för pendlingsresor jmf tjänsteresor

MM i byggskedet

MM – ny kollektivtrafik

MM-evenemang

MM - nya bostads-områden

MM i stråk

MM –arbetsplats-

områden

MM i byggskedet

MM – ny kollektivtrafik

MM-evenemang

MM - nya bostads-områden

MM i stråk

MM –arbetsplats-

områden

• 20 miljoner extra resor i t-bana

• OS

– 17 800 tävlande och ledare

– 5 000 Olympic Family

– 22 000 media

– 7,4 miljoner åskådare

• Paralympics

– 4 000 tävlande och ledare

– 1 000 Paralympic Family

– 4 000 media

– 2,7 miljoner åskådare

• Geografiskt läge arenor

• Flera olika organisationer

Åtgärder (1)

• Gemensam trafikplan

• Samarbetsorganisation

• Games Transport Board för att lösa tvister

• Transport Coordination Centre för att dela information och lösa incidenter

• Infrastruktur

– Nytt signalsystem Victoria Line

– Nya vagnar Victoria, Jubilee, DLR,

LOG

– Nya stationer Stratford

– Uppgradering trafiksignaler väg

• Planerade vägarbeten genomfördes innan OS

Travel Demand Management programme

• To influence enough people, enough

• Reduce, Re-time, Re-route, Revise

• Uppmuntra åskådare att välja optimal väg

• Hjälpa företag att planera sitt resande inför och under OS

• Minska antalet resor med 30 %

Åtg

ärd

er

(2)

TD

M p

rog

ram

me

• Samarbete med företagarföreningar

• Lokal information

• ”Gör det själv”-material

• Websidor med material

Travel Advicefor Businesses

• Samarbete med godsintesiva företag

• Webbaserad verktygslåda

• Kunskapshöjande kampanjer

• Godstransportplanerare

Freight

• Kunskapshöjande kampanjer i London och nationellt

• Kampanj mot företag

• Kampanj för ”hotspots”

• Kampanj för arenor

TDM Communication

• Websidor för resande under OS och Paralympics

• Reseplanerare för besökare

• Realtidsinformation

• Kartläggning resandeintensitet

TravelInformation

Services

Framgångsfaktorer

• Tydligt och avgränsat mål

• Investeringar i ett integrerat transportsystem

• Samarbete mellan operatörer

• Väldigt bra genomförd driftperiod

• Personal på marken

• Effektiv trafikledning av bilvägar

• Framgångsrik kommunikationsstrategi

• Effektivt samarbete med företag

– 500 företag (>200 anställda), 611

000 anställda

– 20 000 mindre företag

Resultat

• Alla deltagare kom i tid

• Ingen påverkan på produktivitet

• 35 % av alla Londonbor

ändrade sitt pendlingsresande

• Reduce vanligast följt av Re-

time

• Ökat antal resor

• Spridning över dagen samt

mellan resslag

• + 29 % cykel

• + 35 % tunnelbana (62 milj

resor, 4,5 milj resor/dag)

• + 100 % DLR

• + 26 % tåg

• - 15 % trafik under

rusningstrafik

• - 20 % köer

• Effektivare användning

ger mindre störningar

• Förändrat beteende ger

ökad kapacitet

• Kampanjer förändrar

beteende

• Fokus på hotspots

• Viktigt med ett team

MM i byggskedet

MM –kollektivtrafik

MM-evenemang

MM - nya bostads-områden

MM i stråk

MM –arbetsplats-

områden

• Kollektivtrafik

– Stadstrafik

– Regiontrafik

• Bilpool

• Rabatt på hyrbil

• Rabatt på Taxi

• Rabatt på nationella tåg

• Kollektivtrafik• Bilpool• Hyrbil• Styr & Ställ• Taxi

• Abbonemang• Mobilbiljett• Eget biljettutbud• Poängsystem• Resegranti

Exklusiva p-platser

Synlig Kollektivtrafik

Lönsamt

25-12-13

20-16-15

25 % shoppade mer

40 % köpte SL-kort

96 % vill att tjänsten

ska införas på fler

platser

86 % ville att servicen

skulle finnas kvar

MM i byggskedet

MM – ny kollektivtrafik

MM-evenemang

MM - nya bostads-områden

MM i stråk

MM –arbetsplats-

områden

För trafikanter • Ökad framkomlighet

• Ökad tillgänglighet

För byggansvariga• Bättre arbetsmiljö

• Mer effektivt bygg

För väghållaren • Färre trafikstörningar

• Goodwill

Vinster som kan uppnås med MM

För näringslivet• Ökad framkomlighet

• Ökad ”goodwill” bland kunder

och anställda

Långsiktiga vinster• Ändring av resvanor,

färdmedelsval

• Förbättrad samverkan mellan

myndigheter och andra aktörer

• Lägre reskostnader

Samverkan

BehovsanalysMM-

utred-ning

Val av åtgärds-alternat. och avtal

Plan för genomf.

och utvärd.

Genom-förande

av åtgärder

Utvär-dering

Beslut om MM-utredning ja/nej

Beslutsunderlag för val av

åtgärdsalternat.

Genomförda åtgärder

MM-plan och delplaner för olika aktörer

Utvärderings-resultat

Avtal/Överens-kommelser

MM-utredning

Resvaneundersökning

Strukturanalys

Troligtvis inte tre paket

Beräkningar

Workshops

Kartläggning projekt

STYRNING

INFORMATION

Beteende

påverkan

UTFORMNING

UTBUD

Förbättra alternativa transporter +

Väg 155

Trafikverket

Västtrafik

Göteborgs stad

Öckerö kommun

12 % färre bilar 6-9

3 % fler

kollektivtrafikresor

• Reserverat körfält för buss, gods och samåkare

• Fler pendelparkeringar• Upprustade hållplatser• Ökad turtäthet

i kollektivtrafiken• Prova-på-kampanj

hos Västtrafik• Dubbeldäckare på

populära Ö-linjer• Telefoninformation till

hushållen• Informationsmöten på

arbetsplatserna• Elektroniskt nyhetsbrev

till företagen• Medverkan vid

evenemang• Annonsering• Tidningsbilaga

Minska ensam-

bilåkandet med

10 % i rusningstrafik

17 000 000 kr

Samarbete

Sammanfoga olika kulturer

Jesper Johansson

[email protected]

070-630 51 50

twitter: @jesperjo