Этическиеаспектымодели корпоративногоуправления

В зависимости от того, чьим интересам отдается предпочтение при осуществлении корпоративного

контроля, можно выделить две модели корпоративного управления:

Акционернаямодель

• базируется на предположении о том, что корпорация должна

действовать в интересах законных владельцев

корпорации — акционеров. Менеджеры рассматриваются как агенты владельцев, поэтому они

обязаны защищать интересы принципалов (акционеров).

Стейкхолдерскаямодель

• корпоративного управления основана на предположении

о том, что корпоративный контроль должен осуществляться

в интересах всех заинтересованных сторон.

Исследования в области корпоративного управления выявили факторы, отличающие разные системы

корпоративного управления, которые применяются по всему миру:

• структура собственности;

• национальные или региональные

корпоративные законы и правила;

• культурные ценности;• политическая

идеология

Акционерная модель Стейкхолдерская модель

ШвейцарияЧехияПортугалияШвецияФинляндияВеликобритания Ирландия

Австрия Бельгия ДанияФранция ГерманияВенгрияИспания Италия

ЛитваНидерланды ПольшаРумынияРоссияСловакия Турция

• В вышеперечисленных странах признается важность этических ценностей и их способность служить

основой для плодотворного сотрудничества всех заинтересованных сторон.

• Системы корпоративного управления в Австралии и Сингапуре, по мнению исследователей, можно

описать как «общественный договор». Корпорация

рассматривается как набор договоров, заключенных

эгоистичными акционерами ради максимального

увеличения своего благосостояния.

• В Китае это можно объяснить заметной ролью и участием государства в экономике, что

неизбежно ведет к установлению социальных и политических приоритетов в системах

корпоративного управления.

• В Индии государство также является заметным экономическим игроком, действующим через

государственные предприятия, которые привносят в сферу корпоративного управления социально-по-

литические «нюансы».

• В Японии система корпоративного управления защищает интересы поставщиков финансового

и человеческого капитала, что способствует согласованию интересов банков

и институциональных инвесторов с интересами работников.

• Во всех этих трех странах распространено мнение о том, что директор компании —

добродетельный лидер и управляющий интересами, которые шире интересов

акционеров.

• Этику корпоративного управления определяют не только формальные механизмы, такие как

корпоративное право и кодексы корпоративного управления, но и социальные

нормы, традиции и ожидания, которые преобладают в регионе.