WIN-WIN-WIN

как принимать устойчивые решения

ДЛЯ НАЧАЛА

«ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ»

– ЭТО ИСКУССТВО

ДЛЯ НАЧАЛА

ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ

РЕШЕНИЙ – ЭТО И РИСК, И ВОЗМОЖНОСТЬ

ДЛЯ НАЧАЛА

«СТРАТЕГИЯ»

– ЭТО ОТВЕТ НА ВОПРОС «КАК?»

КАК РЕАГИРОВАТЬ, КАК ИНИЦИИРОВАТЬ

НАМ НУЖНЫ УСТОЙЧИВЫЕ РЕШЕНИЯ

МИР НИКОГДА НЕ БЫЛ ЧЕРНО-БЕЛЫМ, НО МНОГИМ ПРОСТО ТАК ПРОЩЕ

Издательство МИФ Нэнси Дуарте

“Resonate”

ВОЙНА ОБРАЩАЕТ НАС К ЧУВСТВАМ

ВСЕ КОНФЛИКТЫ – ВНУТРЕННИЕ. ВАС С ВАМИ. ЦЕННОЕ С ЦЕННЫМ.

3 ГОДА НАЗАД НАША ЖИЗНЬ БЫЛА ПОХОЖА НА …

СЕГОДНЯ МЫ ЖИВЕМ ВОТ ТАК

«ОСТАНОВИТЬ ВОЙНУ ВНУТРИ СЕБЯ»

ГОСУДАРСТВО || ГРАЖДАНИН ОРГАНИЗАЦИЯ || ПЕРСОНАЛ || ПОТРЕБИТЕЛИ

КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ ВНУТРИ ОБЩНОСТИ

ВОЛОНТЕР И ОРГАНИЗАЦИЯ: ВОЛОНТЕРСТВО ИЛИ РАБОТА РАБОТА ИЛИ ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ?

ДВЕ РАДИКАЛЬНЫХ СТРАТЕГИИ

1. ЖЕРТВОВАТЬ И ТЕРПЕТЬ

2. ЭГОИЗМ

 

ВИНА || ОБИДА И КОМПЕНСАЦИИ

«ЖЕРТВА» ПРОВОЦИРУЕТ НА «ОТЫГРЫШ»

«ЭГОИЗМ» ПРОВОЦИРУЕТ ЧУВСТВО ВИНЫ

ВИНА || ОБИДА МОИ ИНТЕРЕСЫ || НАШИ ИНТЕРЕСЫ

…И ОДНА УСТОЙЧИВАЯ СТРАТЕГИЯ

КОММУНИЦИРУЙ БОЛЬ

НЕ МОЛЧИ

ПОСЛАНИЕ  ПРЕЗИДЕНТА  К  ВЕРХОВНОЙ  РАДЕ  4  ИЮНЯ  2015

«Не могу не поделиться, что для меня лично было самым трудным в первом году моего президентства. Боль. Более 1.700 воинов-героев и более 6.400 мирных граждан. В военной статистике это называется "безвозвратными потерями", а в сердце – это тысячи рубцов. Иногда мне кажется, будто каждая душа на пути на небо пролетела через мой кабинет, и с каждым я поговорил.»

ЗАБОТЬТЕСЬ О СВОЕЙ МОТИВАЦИИ УПРАВЛЯЙТЕ ЦЕННОСТЬЮ СВОИХ РЕШЕНИЙ

РАЗДРАЖЕНИЕ?  ИССЛЕДУЙ  ЭТО!  

ОЧЕНЬ

$  =  8…16…36..25…21 НЕФТЬ  ПО…

ПРАВИТЕЛЬСТВО… НОВЫЕ  ПРАВИЛА…

…

ОЧЕНЬ

МИР ВСЕГДА СЛОЖНЕЕ НАШИХ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О НЕМ, КАЖДЫЙ ВИДИТ СВОЕ

ДЖОРДАНО БРУНО ТОЖЕ БЫЛ СЕПАРАТИСТОМ

ДВЕ РАДИКАЛЬНЫХ: 1. ВСЕ ИГНОРИРОВАТЬ

ДВЕ РАДИКАЛЬНЫХ: 2. ВСЕ ПРИНИМАТЬ

…И ОДНА УСТОЙЧИВАЯ СТРАТЕГИЯ

ИССЛЕДОВАТЬ, экспериментировать, стремиться к усложнению

картины мира

СТРАХ  

… БУДУЩЕГО,

ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ, ОШИБОК И НЕУДАЧ, ДРУГИХ СПОСОБОВ, ИНЫХ СТРАТЕГИЙ,

ПРОСТО РЕАЛЬНОСТИ…

ДВЕ РАДИКАЛЬНЫХ

1. ШАБЛОННОСТЬ

2. ОРИГИНАЛЬНИЧАНЬЕ

ШАБЛОННОСТЬ ВЕДЕТ К РУТИНЕ И СКУКЕ

ОРИГИНАЛЬНИЧАНЬЕ ОЗНАЧАЕТ РИСКИ ПРОЖЕКТЕРСТВА

…И ОДНА УСТОЙЧИВАЯ СТРАТЕГИЯ

УПРАВЛЕНИЕ НАПРЯЖЕНИЕМ

МИХАЙ ЧИКСЕНТМИХАЙИ «ПОТОК»

КАК ПОНЯТЬ, ГДЕ ЗОНА ВАШЕГО ПОДВИГА?

МИССИЯ

КОНТЕКСТ ЦЕННОСТИ

ЗОНА  ПОДВИГА  

РАЗРЕШИТЕ СЕБЕ «ПОТУПИТЬ»

НЕТ ИДЕЙ

ДВЕ РАДИКАЛЬНЫХ. ЗАНУДЫ ПРОТИВ ПРОЖЕКТЕРОВ

1. ТОЛЬКО КРИТИКОВАТЬ

2. ТОЛЬКО МЕЧТАТЬ

И ОДНА УСТОЙЧИВАЯ СТРАТЕГИЯ

«ТВОРЧЕСТВО это вибрация между

критиком и энтузиастом» © Олег Линецкий

НЕТ  ДЕНЕГ  

ДВЕ РАДИКАЛЬНЫХ

1. ЭКОНОМИТЬ

2. «БОЛЬШЕ РАБОТАТЬ»

ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ВЫ БУДЕТЕ ЭКОНОМИТЬ?

ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ВЫ БУДЕТЕ БОЛЬШЕ РАБОТАТЬ?

…И ОДНА УСТОЙЧИВАЯ СТРАТЕГИЯ

ПОДУМАТЬ

ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-МОДЕЛИ (СЛИВОТСКИ)

КЛИЕНТЫ МАСШТАБ

МОДЕЛЬ ПРИБЫЛИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

ДРУГИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

ПОЗИЦИОНИРУЙТЕСЬ САМИ НЕ ЗАСТАВЛЯЙТЕ КЛИЕНТА РЕШАТЬ ВМЕСТО ВАС.

«ВЫБРАТЬ ОДНО» ОЗНАЧАЕТ «ОТКАЗАТЬСЯ ОТ ОСТАЛЬНОГО»

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ – ЭТО ОДНА ВЫГОДА ДЛЯ ОДНОЙ АУДИТОРИИ

ОТЛИЧИЕ

ВЫГОДА АУДИТОРИЯ

ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ ЦЕЛЬЮ, ЧТОБЫ В РЕЗУЛЬТАТЕ БЫЛИ ДЕНЬГИ?

КРИТИЧНОСТЬ ЭТО СВЯЗЬ С «ПРИЧИНОЙ»

КРИТИЧНОСТЬ – ЭТО НЕ КРИТИКАНСТВО

ФОКУС НА НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ

«ДЖАМП-ПАРК»

«Cоздаем пространство интенсивной жизни»

«АЭРОЛАКС»

«Окрыляющие путешествия»

КОМАНДА POLYTECO SCIENCE CITY

«Метафизику места – в физическую реальность»

СТРАТЕГИЯ НЕПРОДАЖ

1.  Продажи это следствие ценности/выгодности

2.  Клиент как продавец 3.  Сила позиционирования 4.  Аутсорсинг продаж новая норма

5.  Эксперимент «непродажи»

ДЕЛО С ХОРОШИМИ «ПРИЧИНАМИ» - УСТОЙЧИВО

ДВЕ РАДИКАЛЬНЫХ И ОДНА УСТОЙЧИВАЯ СТРАТЕГИЯ

ТРЕВОЖНОСТЬ

ДВЕ РАДИКАЛЬНЫХ СТРАТЕГИИ

1. УБЕГАТЬ, ВЫЖИВАТЬ

2. ВСЕ КОНТРОЛИРОВАТЬ

В КОГО РИСКУЕТ ПРЕВРАТИТЬСЯ «ВЫЖИВАЮЩИЙ»?

С ЧЕМ СТОЛКНЕТСЯ «ВСЕ КОНТРОЛИРУЮЩИЙ»?

«ДО, ВО ВРЕМЯ И ПОСЛЕ ВОЙНЫ»

ФОТОГРАФИИ ЛОРЫ АРТЮГИНОЙ (BABYLON 13)

…И ОДНА УСТОЙЧИВАЯ СТРАТЕГИЯ

ЗАБОТИТЬСЯ, то есть «думать сердцем»

http://www.ted.com/talks/simon_sinek_why_good_leaders_make_you_feel_safe?

embed=true#t-698564

КОММУНИЦИРУЙТЕ ПРОЕКТАМИ!

Издательство МИФ Нэнси Дуарте

“Resonate”

«ТКАНЬ» ИСТОРИИ

СОСТОИТ ИЗ КОНФЛИКТОВ РОБЕРТ МАККИ, «ИСТОРИЯ НА МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ»

Герой должен меняться!

героем можете быть Вы лично, волонтеры, аудитория

СТРЕМЛЕНИЕ К ЦЕЛОСТНОСТИ АВТОМАТИЧЕСКИ ОБЕСПЕЧИТ ВАМ И СЮЖЕТ, И ЕГО ДРАМАТИКУ

Не кризис, а новая норма

«ПРОСТОТА» И «СТАБИЛЬНОСТЬ»?

ЭТО ПРОШЛЫЙ ВЕК

ЗАЧЕМ НАМ ВОЛЯ?

ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ

Сегодня  была  очень  упрощенная  версия  «Естественного  подхода».    

Пользуйтесь  в  первую  очередь  самой  идеей  «пространства  возможного  

между  полярным»,    и  идеей  разотождествления  с  привычным.

Не  обязательно  то,  что  названо  у  меня  «устойчивой  стратегией»  –  ваш  

вариант.  Ваш  вариант  –осознанное  решение  о  том,  В  КАКОЙ  МЕРЕ  

учитывать    свои  же  разнополярные  интересы  вообще  и  сегодня.  

Если  решение  очень  рискованное  –  в  нем  много  напряжения  и  всегда  

есть  желание  «решить  быстрее».  Не  жалейте  времени,  просите  совета  

у  специалистов.  

ЧТО ПОИСКАТЬ ПО ТЕМЕ В ИНТЕРНЕТЕ

«Естественный  подход»  Олег  Линецкий  –  про  интеграцию  полярностей

«Поток»    Михай  Чиксентмихайи

«История  на  миллион  долларов»  Роберт  Макки  –  про  искусство  

сторителлинга

«Разноцветный  менеджмент»    Валерий  Пекар  –  про  то,  как  и  почему    все  

усложняется

«Дайте  сотрудникам  смысл»  статья  

http://www.strategy.com.ua/Articles/Content?Id=1699  

устойчивые маркетинговые решения за 3 дня

контакты: +38 (067) 503 51 46

tz@bx.com.ua www.brandhouse.com.ua

ДИЗАЙН-ПАРТНЁР:

www.mitci.com.ua