Upload
anke-siegers
View
268
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
25 jaar
DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase
25 jaar
Transitie naar Samenleving 3.0
Horizontaal
Decentraal
Bottom-up
Kant
elpe
riode Verticaal
Centraal
Top-down
Tijd
O
pbou
w va
n du
urza
me
sam
enle
ving
We zitten hier
Mensen willen niet meer
dat anderen
(mensen, organisaties, onnodige regels, systeem)
voor hen bepalen.
“zo doen we dat nu eenmaal”-
gaat niet meer op
airBNBUberBuurtzorgFamiliegroepplanBuurttuinenEigen energie
Van: Gescheiden bepalers en uitvoerders
Naar: Handelen vanuit samensturing
Risico is dat we dezelfde fouten maken op gemeentelijke schaal, met minder geld en minder mensen
Transformatie = Cultuuromslag
ROUTES NAAR ZORG
• De hulpverlening maakt het plan en heeft de regie.
• Cliënten krijgen enkel professionele ondersteuning en hebben geen eigenaarschap
• Omgeving is en wordt niet betrokken
• Nieuwe transitiedoelen (dichter bij burger, regie bij cliënt en netwerk activeren) ingevoegd in oud systeem
• Regie en verantwoordelijkheid blijven gescheiden
• Machtsverschil zit in de weg (afhankelijkheidsrelatie)
• Omgeving bepaalt niet mee, maar moet wel uitvoeren en wil dat niet. (geen eigenaarschap)
• 80 % hulpverlener stelt de vraag niet.
• Verwijdering tussen cliënt en zijn netwerk dat hem moet helpen.
DE NIEUWE ROUTE
Andere positie Sociaal netwerk
Niet: Mensen dingen voor elkaar laten doen!!
Maar: Samen besluiten wat er nodig is om de situatie te verbeteren. (ook intern)
Nieuwe invulling van werk: Investeren in netwerken, omgaan met groepen, omgaan met conflicten, vertrouwen in kringen, georganiseerde tegenspraak.
Een omgekeerde tijd+, geld investering
tijdgeld
oud
nieuw
Bottom-up veranderaanpak