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GustavoValderramaDirectordePolí-casPúblicasMinisteriodeEconomíayFinanzasdelaRepúblicadePanamáPanamá,24deoctubrede2016
La Economía Naranja como motor de desarrollo.
La Economía Cultural como parte de la Gestión Institucional
2
Contenido:
Potencial Económico de las Industrias Culturales y Creativas
1.
2.
3.
4.
Concepto de la Economía Naranja
Principales Acciones de la Dirección de Políticas Públicas
LaEconomíaNaranjaeselconjuntodeac-vidadesquedemaneraencadenadapermitenquelasideassetransformenenbienesyserviciosculturalescuyovalor
estadeterminadoporsucontenidodepropiedadintelectual.
Fuente:BancoInteramericanodeDesarrolloBID-2013“LaEconomíaNaranja:unaoportunidadinfinita”.
1. ConceptodelaEconomíaNaranja
3
LaEconomíaCultural LasIndustriasCrea?vas
Son las ac-vidades arLs-castradicionales, además de aquellasa c - v i d a d e s r e l a - v a s a l aconstrucción de un patrimonioculturalysutransmisión.
Son el conjunto de las industrias culturalesconvencionales y el grupo de creacionesfuncionales,nuevosmediosysoOware.
¿QuéeslaEconomíaNaranja?
¿CuálessonloscomponentesdelaEconomíaNaranja?
• ArtesVisuales• ArtesEscénicas• TurismoyPatrimonioCultural• EducaciónArLs-cayCultural
ArtesyPatrimonio
IndustriasCulturalesConvencionales
CreacionesFuncionales,NuevosMediosySoLware
• Editorial• Audiovisual• Radio,Músicagrabada
• Diseño• SoOwaredeContenidos• AgenciadeNo-ciasyOtros• Publicidad• Moda
SoporteparalaCrea?vidad
• Inves-gación,DesarrolloeInnovación.
• FormaciónTécnica.• Gobernanza• DerechosdePropiedadIntelectual
• Educaciónprofesionalcrea-va
2. PotencialEconómicodelasIndustriasCulturalesyCrea?vas(ICC)
4Fuente:Ernst&Young“TiemposdeculturaElprimermapamundialdelasindustriasculturalesycreaHvas”,Diciembre2015.
ÁfricayOrienteMedioUSD58millonesy2.4millonesdeempleos
• TelevisiónlideralosICCdela
región.• Argen-nayColombiasonlos
principalesexportadores.
Anivelmundialparaelaño2013lasIndustriasCulturalesyCrea?vasgeneraron:
ü $2.25Billones(3%delPIBMundial)ü 29.3Millonesdeempleos
• 1erMercadoICC.No.1envideojuegosyarquitectura.
• No.2enpelículas.
• 2doMercadoICC.• No.1enPublicidadEuropaUSD709
millonesy7.7millonesdeempleos
• 3erMercadoICC.• No.1enConsumosDigitales.• No.1enventasdepelículasy
contenidodetelevisión.• Líderenartesescénicasysolido
mercadodemúsicaenvivo.
NorteAméricaUSD620millonesy4.7millones
deempleos
AméricaLa-nayelCaribeUSD124
millonesy1.9millonesdeempleos
AsiaPacíficoUSD743millonesy12.7millones
deempleos
2.1 PotencialEconómicodelasIndustriasCulturalesyCrea?vas
5Fuente:BancoInteramericanodeDesarrolloBID-2013“LaEconomíaNaranja:unaoportunidadinfinita”.
Guatemala:
• CreacióndeunComitédeIndustriasCrea-vas(ICREA).
• AliadosEstratégicos:En-dadesgubernamentales,ONGs,universidadesyempresasdelsectorprivado.
• ExportacionesInternacionalesalosEstadosUnidos,Canadá,Centroamérica,Colombia,BrasilyEuropa.
DatosdelSector
2.2 PotencialEconómicodelasIndustriasCulturalesyCrea?vas
6Fuente:MinisteriodeCulturayJuventuddeCostaRica.
CostaRica:DatosdelSector
• UnidaddeCultura y EconomíaadjuntaalMinisteriodeCulturayJuventud.
• Mediciones de la Cuenta Satélite de
CulturadeCostaRica(CSCCR),SistemadeInformación Cultural y la EncuestaNacionaldeCultura.
• Cooperación financiera con la AgenciaEspañola y Asistencia Técnica a nivelInternacionalconColombia.
Cifrasaño2014:
Enelaño2012lasIndustriasCulturalesyCrea?vas(ICC)
generaron:
ü $898Millones(2%PIB)ü 31milempleos
2.3 PotencialEconómicodelasIndustriasCulturalesyCrea?vas
7
Fuente:MaríaÁngelesSallé,Estudio“EmprendimientoCulturalenPanamá,2015,ConferenciaIberoamericanadelaCultura,2007BancoInteramericanodeDesarrolloBID-2013“LaEconomíaNaranja:unaoportunidadinfinita”
Panamá:DatosdelSector
• Gastopublicopercápitaencultura: $6.5mientrasqueelpromedioIberoamericanoesde$19.
• Principales dificultades para el emprendimiento
cultural: concepto, norma-va legal y polí-ca,disponibilidad de datos, educación, desigualdad,mercadocultural,pocofinanciamientoeinversión,yfaltadeinfraestructuraoespaciosculturales
Cifrasaño2014:
EnbaseadatosobtenidosenlaEncuestadeMercadoLaborallasArtes,Entretenimientoy
Crea?vidadgeneraron:
ü 17,214empleos(2014)ü 19,890empleos(2015)ü 20,029empleos(2016)
2.4 PotencialEconómicodelossubsectoresculturales
8Fuente:MaríaÁngelesSallé,Estudio“EmprendimientoCulturalenPanamá,2015.CiudaddelSaber.
Panamá
Cifrasaño2014:
Música• MúsicaLpica,Fes-vidadesurbanas,ConcursoInternacionaldepiano,Espectáculosmusicales.
• Ritmosmusicales:Salsa,jazz,pop-rock,reggae,hiphop,etc.
Cine• DirecciónGeneraldeIndustrias(MICI),LeydeCine.• Fes-valInternacionaldeCine(ProduccionespanameñasenelFes-valdeCannes).
TeatroyDanza• Fes-valInternacionaldeArtesEscénicas.• Prisma-Fes-valInternacionaldeDanzaContemporánea.
2.4 PotencialEconómicodelossubsectoresculturales
9Fuente:MaríaÁngelesSallé,Estudio“EmprendimientoCulturalenPanamá,2015.CiudaddelSaber
Panamá
Cifrasaño2014:
Libros• ConcursoRicardoMiró,PremioCentroamericanodeLiteraturaRogelioSinán.PremioNacionaldeCuento.
• FeriaInternacionaldelLibro,CámaraPanameñadelLibro.
PatrimonioCultural• UNESCO-PortobeloySanLorenzo,PanamáViejoyCascoAn-guo.• PropuestadeincorporaralaUNESCO:Elmanitoocueño,elcantodedécimas,elsombreropintao,CorpusChris-,teatroGuna,etc.)
TurismoCultural,Artesanías• FeriaNacionaldeArtesanías.• Enfoqueintegralderutasculturales(Patrimonio-artesanías-museos-fes-vidades)potenciandoelemprendimientocultural.
3.
AlcaldíadePanamá MinisteriodeEducación(MEDUCA)
Ins?tutoNacionaldeCultura(INAC)
CiudaddelSaberySENACYT
• Procesodedescentralizacióndelacultura.
• Patrocinadordeeventosculturales.
• ArtePúblico.• Promocióncultural.• AdministrabibliotecasylaEscuelaMunicipaldeBellasarte.
• Programaveranocrea-vo.• ProgramadeBarrioTalento• TalleresdeGrafi-• Fes-valesdeCometa• Jamboree
• PlanMaestroNacionaldeCultura• Administra23centrosdedicadosalaenseñanzadediversasexpresionesarLs-casycuentacon13centrosregionales.
• Organizaconcursosybecasliterarias.
• AdministraelTeatroAnitaVillalaz,elTeatroNacionalyelTeatroBalboa,coordinalaOrquestaSinfónicayelBalletNacional.
• Man-ene18museosentrelosquesedestacanelMuseodeArteReligioso,elMuseoAntropológicoReinaTorresdeAraúzyelMuseoAfroan-llano.
• CentrodeArteyCultura,elabora
programasdemúsica,folclor,artesplás-cas,arteLiteraria,Teatro.
• ProgramasdeInnovaciónEmpresarial.
• EncuentrodeCultura,InnovaciónyEconomíaCrea-va(TRAMA).
• Estudio“EmprendimientoCulturalenPanamá”(2015)
LaEconomíaCulturacomopartedelaGes?ónIns?tucional
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PrincipalesAccionesyProgramas
Fuente:websiteAlcaldíadePanamá,Meduca,INAC,CiudaddelSaberySenacyt
4.
PrincipalesAccionesdelaDireccióndePolí?casPúblicas
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Conformarungrupodetrabajointerins-tucionalparaevaluarunametodologíaafindeanalizarycuan-ficarlaEconomíaNaranjaenPanamá.
Coordinargruposdeenfoqueconpersonasdediferentesáreasdelsector(círculosnaranjas).
Análisisdelaspolí-caspúblicasrelacionadasalasIndustriasCulturalesyCrea-vasenPanamá.
LaEconomíaNaranjaenPanamádebeseranalizadaparacuan?ficarsuimpactosocioeconómicoypotenciarsudesarrollo.
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