1

Kuntoutussäätiön

Strategia 2016-2020

32

Toimintaympäristö

Missio

Visio

Arvomme ja lupauksemme

Kuntoutussäätiön tuloskortti

3579

10

Kuntoutusala on suurissa muutoksissa. Kuntoutusta toteuttavat laitokset, kehittäjät ja rahoittajat hakevat kaikki paikkaansa muuttuneessa tilanteessa.

Digitaalisuus tarjoaa mahdollisuudet murtaa kun-toutuksen tuotannon ja palveluiden mallit. Digitalisaa-tiota hyödyntäen kuntoutusta voidaan toteuttaa ajasta ja paikasta riippumatta, osana ihmisten sujuvaa arkea.

Kuntoutusalan pidemmän aikajänteen trendeissä vaikuttavat myös rahoitusjärjestelmän ja asiakaskun-nan muutokset. Työikäisten osuus pienenee ja kilpailu kuntoutuspalveluiden välillä kiristyy. Arvion mukaan Suomeen tarvitaan kymmeniä tuhansia maahanmuut-tajia. Heidän integroitumisensa ja myös kuntoutumisen-sa työhön on osa kestävyysvajeen ratkaisua ja suoma-laisen hyvinvointiyhteiskunnan kestävää tulevaisuutta.

Osaamisalueitamme ovat kestävä työ ja työkyky, paras toimintakyky ja terveys sekä vahvistuva kansa-laisyhteiskunta. Toimimme kuten säätiön perustami-sesta lähtien olemme toimineet: haastavassa elämän-tilanteessa olevien väestöryhmien kuntoutumiseksi. Haluamme vaikuttaa yhteiskunnalliseen muutokseen ja kehitykseen.

Vaikuttavuustavoitteissamme korostuvat maa-hanmuuttajien, työelämän ulkopuolella olevien, osatyökykyisten, erityisen toimintakyvyn ongelmien kanssa elävien, nuorten, oppimisvaikeuksia omaavien ja kuntoutuja-asiakkaiden paluu työhön ja hyvään, sujuvaan arkeen sekä työurien pidentyminen. Kuntou-tussäätiö tukee myös kansalaisjärjestöjen toiminnan laadun paranemista ja edesauttaa järjestöjen toimin-taedellytysten turvaamista. Kuntoutussäätiö edistää näiden vaikuttavuustavoitteiden toteutumista muiden yhteiskunnallisten toimijoiden kanssa, tunnistaen ja muokaten vaikuttavuuden syntymistä estäviä ja edis-täviä tekijöitä.

Toimintaympäristö Kuntoutuksen maisema muuttuu

Kuntoutussäätiö elää muutoksessa ja hakee

itselleen paikan tehtävänsä ja visionsa toteuttamiseen.

Sisällys

Yleishyödyllisenä yhteisönä Kuntoutussäätiö saa toiminta-avustusta Raha-automaattiyhdistykseltä.

Kuntoutussäätiön strategia on hyväksytty Kuntoutussäätiön hallituksessa 29.10.2015

5

Kestävä työja työkyky

Parastoimintakyky

ja terveys

Vahvistuva kansalais-

yhteiskunta

Kuntoutussäätiö on kuntoutuksen suunnan-näyttäjä. Perustehtävämme on tukea työhön kuntoutumista ja elämänhallintaa.

Kohdejoukkona on erityisesti työikäinen väestö. Osaamisalueemme ovat kestävä työ ja työkyky, paras toimintakyky ja terveys sekä vahvistuva kansalaisyhteiskunta. Haluamme vaikuttaa työelämään siten, että myös haasta-vassa elämäntilanteessa olevien työllistyminen ja työn tekeminen on mahdollista.

Toteutamme perustehtäväämme osaamis-tamme ja toimintakäytäntöjä kehittämällä, rakenteita uudistamalla ja ylittämällä sekä toimintakykyä edistämällä. Tiedolla vaikutta-minen on toimintamme tärkein periaate.

Kuntoutuksen tulevaisuuden trendit

Missio

Työhön kuntoutumisen ja elämänhallinnan

tukeminen

Rakenteita uudistamallaja ylittämällä

Toimintakykyä edistämällä

Toiminta käytäntöjä kehittämällä

Kuntoutussäätiön perustehtävä

4

Elämän mieli ja merkitys / Kuntoutuksen suunnannäyttäjä

Kuntoutus ( järjestelmä)

osana hyvinvointi-yhteiskuntaa

Toimijoiden profiloituminen

Kotiin sairaalasta

-vaiheen kuntoutus

Kuntoutus integroidaan osaksi sote- tuotantoa

Instituutioista yksityiseen

rahaanJulkinen rahoitus ei kasva

Ikääntymiseen liittyvä

kuntoutus Veteraani-kuntoutuksen poistuminen

Työikäisten osuus pienenee

ja kilpailu kiristyy

Työelämän muutos – uusi

työ ja uusi työhön suhtautuminen

Kuntoutus osana arkea

Yhdistelmä verkkoa, avoa ja intensiivi-kuntoutusta

Kaupunki-kuntoutus ja

uudet ympäristöt Moni-

kulttuurisuus ja moni-

muotoisuusKokemuk-sellisuus ja

elämyksellisyys korostuvat

Valinnan vapaus ja

yksilölliset polut

Digitalisaatiokaikkialla

Rahoitusjärjestel-män muutos

Monipaikkainenkuntoutus

Asiakaskunnan muutos

Kuntoutuksen tulevaisuuden trendit

76

Visio Kuntoutuksen Living Lab Strategiakartta

Kuntoutusäätiö tähtää kuntoutuksen Living Labiksi; kuntoutusjärjestelmän konkreettiseksi uudistajaksi ja uudistumisen välineiden tuottajaksi koko Suomelle. Toimintaan kytkeytyvät käytäntöä palvelevat tutkimuk-set, vaikuttavuuden mittaristot ja toimintakonseptit, joilla suomalainen kuntoutusjärjestelmä uudistuu. Toteutamme visiota yhdessä muiden kuntoutustoimi-joiden kanssa.

Olemme lähellä kaupunkilaisia ja kaupunkikun-touttaja. Sijaitsemme helsinkiläisessä kaupunkiym-päristössä, saavutettavissa. Profiloimme Living Lab -toimintaamme kaupunkiympäristöön ja uudistamme toimintamalleja, jotka liittyvät kuntoutujien hyvään arkeen ja mahdollistavat elämänhallintaloikan ja työhön kuntoutumisen.

Visiota toteutetaan strategisilla linjauksilla: osaa-misen virtaamisella, resurssiviisaudella, kokeilukiihdyt-tämöillä tiedolla vaikuttaen ja kuntoutusta vaikuttavas-

ti aikaansaaden. Living Lab koskettaa kaikkia säätiön osaamisalueita.

Kuntoutuksen suunnannäyttäjinä tuemme kuntou-tuksen kokonaisvaltaista uudistumistyötä. Kokoamme asiantuntemustamme tukemaan ja mahdollistamaan eri tasoilla tapahtuvaa muutosta. Näitä ovat poliittisen päätöksenteon ja toimintapolitiikan tasot, joilla kun-toutusta ohjataan, järjestelmän ja organisaatioiden taso sekä ammattilaisten ja kuntoutujien keskinäinen uudelleenjäsentyvä suhde.

Kuntoutussäätiön kokeilu- ja kehittämistoiminnas-sa Living Lab -toimintamallilla haetaan uudenlaisia rat-kaisuja perinteisestä kuntoutuspalvelutuotannosta koh-ti monitoimijaista kuntoutusta. Lisäksi toimintamallilla pyritään edistämään niin ammattilaisten kuin kuntou-tujienkin toiminnan ja osallistumisen mahdollisuuksia. Muodostamme tähän tehtävään vastaamiseksi jousta-via projektitoiminnan ympäristöjä ja tutkimussoluja.

Merkittävä kuntoutusalan tutkimuskeskus

Euroopassa

StrategisetlinjauksetHenkilöstö

Osaaminen virtaamaanTalous

ResurssiviisausProsessit

Kokeilukiihdyttämöt tiedolla vaikuttaen

Asiakas(Kaupunki)kuntoutusta

vaikuttavasti

Kestävä työ ja työkyky

Työhön kuntoutumisen ja elämänhallinnan

tukeminen

Monipaikkainen kuntoutus avoimessa digitaalisessa maailmassa

Vaikuttavuuden vaade lisääntyy

Tutkimus ja rohkea, kokeileva kehittämis-kulttuuri tekee suunnannäyttäjän

Rahoituslähteet monimuotoistuvat

Kaupunki­kuntoutuksen

Living Lab

Paras toimintakyky

ja terveys

7

Vahvistuva kansalais-

yhteiskunta

98

Kasvatamme ja jaamme osaamistamme• Osaaminen on ainoa voimavara, joka kasvaa käytettäessä

Teemme yhteistyötä arjessa • Lähellä, ”keskellä kaupunkia”• Paras ja halutuin yhteistyökumppani, kaupunkikuntouttaja

Arvostamme monimuotoisuutta• Tulevaisuuden menestyjiä ovat ne organisaatiot, jotka pystyvät

hyödyntämään monimuotoisuuden tuomat näkökulmat parhaiten

Vaikuttavin kuntoutus• Tuotamme meihin sijoitetulla eurolla eniten hyvinvointia

Kuntoutussäätiön tuloskortti Kuntoutussäätiön toiminnan ja talouden suunnittelua, toimeenpanoa ja arvioin-tia ohjaa tuloskortti. Tuloskortissa asetetaan seurantamittarit säätiön hallituksen asettamien strategisten linjausten toteuttamiselle. Yksiköt määrittelevät omissa tuloskorteissaan, mihin toimenpiteisiin niissä aiotaan tarttua, jotta mittareissa tapahtuu muutos tavoiteltuun suuntaan. Nämä tuloskortit kuten koko säätiönkin tuloskortti kuvataan vuosittain toimintasuunnitelmissa ja toteutumat toiminta-kertomuksissa.

Kuntoutussäätiön strategiatyö on jatkuvaa. Mittareita kehitetään ja tavoite-tasoja tarkistetaan koko strategiakauden ajan. Kuntoutuspuntarin rakentamisella, säätiön sisäisellä kehittämistyöllä ja verkostoista saadaan aineksia mittareiden ja tavoitetasojen parantamiseen.

Tuloskortti löytyy seuraavilta sivulta.

Arvomme ja lupauksemme ”Arvot kasvavat

arjen valinnoista. Ne elävät yritys-

kulttuurin todeksi.”

1110

Strateginen linjaus

Tavoite Mittari

Henkilöstö: osaaminen virtaamaan

Joustava projektitoimin-taympäristö

Muutosjohtaminen

Nykyinen henkilöstö-määrä osaamista hyö-dyntäen ja toimintatapo-ja uudistaen

Osaamisalueiden välinen yhteistyö kasvaa

3 tutkijan työpanoksesta 80 % ohjautuu suoraan Living Lab -toimintaan

Teemapohjaisia yhteistyöfoorumeita järjestetään säätiössä 4 kpl vuosittain, niiden hyödyt ovat merkittävät työntekijöille (henkilöstöpulssimittarista)

Säätiön työntekijät kokevat, että sisäinen yhteistyö on arvokasta (tyytyväis-ten osuuden kasvu 20 % vuosittain, hlöstöpulssimittarista)

Säätiön työntekijät kokevat, että heidän osaamisensa hyödynnetään erinomaisesti säätiön toiminnassa (tyytyväisten osuuden kasvu 20 % vuosittain, hlöstöpulssimittarista)

Säätiön työntekijät kokevat oman kontribuutionsa säätiön toimintaan ja vision toteuttamiseen erittäin merkittäväksi (tyytyväisten osuuden kasvu 20 % vuosittain, hlöstöpulssimittarista)

Säätiön työntekijät kokevat työn imua (tyytyväisten osuuden kasvu 20 % vuosittain, hlöstöpulssimittarista)

Säätiön työntekijät kokevat, että säätiön työntekijät arvostavat toisten työntekijöiden työtä ja osaamista (tyytyväisten osuuden kasvu 20 % vuosittain, hlöstöpulssimittarista)

Säätiön työntekijät kokevat, että itse mahdollistavat hyvän johtamisen (tyytyväisten osuuden kasvu 20 % vuosittain, hlöstöpulssimittarista)

Säätiön työntekijät kokevat, että säätiön johtaminen mahdollistaa tuloksellisen työn tekemisen ja työssä innostumisen (tyytyväisten osuuden kasvu 20 % vuosittain, hlöstöpulssimittarista)

Säätiön työntekijät kokevat, että tietojärjestelmät tukevat osaamisen jaka-mista (tyytyväisten osuuden kasvu 20 % vuosittain, hlöstöpulssimittarista)

Kuormittuneisuusaste alittaa alan keskiarvon (hlöstöpulssimittarista)

Talous: resurssi­ viisaus

Liikevaihdon kasvu 5 % vuodessa ja kannattava kasvu strategian mukai-sesti

Säätiöön sijoitetulla eurolla eniten kuntoutu-mishyötyä

Liikevaihto kasvaa 5 %Säätiön toiminta on taloudellisesti kannattavaa (liiketulos%, myyntikate%

markkinaehtoisissa toiminnoissa, velan määrän supistuminen) Säätiön vaikuttavuustulokset: 80 % kuntoutuja-asiakkaista palaa työhön ja/

tai hyvään arkeen (=myönteinen siirtymä)Säätiö sijoittaa kuntoutuksen ja järjestelmän uudistumiseen omaa

työvoimaa ja ylijäämää (mm. kuntoutuspuntarin toteuttaminen) ja Kuntoutuksen vaikuttavin ratkaisu -kilpailulla (2017)

Säätiön tuottama kontribuutio vastannut odotuksia (kyselyt)

Prosessit: Living Lab ja kokeilu­kiihdyttä­möt

Jatkuvan kokeilemisen ja vaikuttavuuden arvioin-nin toimintatavat

Tiedolla vaikuttamisen käytännöt ja johtavan aseman saaminen kuntoutusta koskevassa viestinnässä

Living Lab -toiminnoissa käynnistetään vähintään 10 kuntoutusmallia/vuosiSuurin osa säätiön kokeilemista kuntoutusmalleista on käytössä ja 80

prosenttia niiden kuntoutuja-asiakkaista palaa työhön ja/tai normaaliin sujuvaan arkeen (=myönteinen siirtymä)

Julkaisujen sekä Kuntoutussäätiön asiantuntijoiden tuottamien luentojen ja koulutusten määrä kasvaa 10 %

Säätiön näkyvyys kasvaa: mediaosumien määrä kasvaa 10 %, verkkosivujen käyttäjien määrä kasvaa 10 %

Asiakas: kaupunki­kuntoutus­ta vaikutta­vasti

Vaikuttavuuden mittaa-minen ja todentaminen ja käytäntöjen rakenta-minen

Kuntoutusmyönteisen ympäristön rakentami-nen

Kuntoutusta tarvitsevien maahanmuuttajataustaisten pääsy kuntoutukseen helpottuu (kuntoutuksessa olevien määrä kasvaa)

Työelämän ulkopuolella olevien työikäisten pääsy kuntoutukseen helpottuu (kuntoutuksessa olevien määrä kasvaa)

Työurat pitenevät vuosittain (lähtötaso 33,5 v)Osatyökykyisten työllistymisaste kasvaa Oppimisvaikeuksia omaavien koulutus- ja työllistymisaste kasvaaNuorten työllistyminen paranee ja eläkkeelle siirtymä vähenee

(lähtötaso alle 30 v. nyt 0,26 alkavuus)Turvaamme kumppanijärjestöjemme toiminnan laatua ja jatkuvan

toiminnan kehittämistä

Pakarituvantie 4-500410 Helsinki

www.kuntoutussaatio.fi

Kuntoutuksen suunnannäyttäjä