Innovationssamarbejder

Henrik Wieland, Associate Partner, Healthcare Industry Leader, IBM Global Business Services

August, 2011

Smarter healthcare

© 2011 IBM Corporation

Agenda

Introduktion til IBM og Sundhedssektoren

IBM og innovation

Innovationssamarbejder

• Årsager til at virksomheder medvirker

• Fordele

• Udfordringer

Ønsker til fremtiden

© 2011 IBM Corporation

Løsninger udviklet af IBM globalt

Tværgående serviceydelser

Løsninger udviklet sammen med danske kunder

IBM i sundhedssektoren i Danmark

• Shared Care Platform

• Telemedicin

• DiaLog - Diabetesforløb

• AK-Skema

• Sentinel Datafangst

• Enterprise Architecture tilpasset sundhedssektoren

• EPJ

• Medicinmodul

• Notatmodul

• Sensor Solutions

• Healthcare Real Time Location Services (RTLS)

• SmartRoom

• Analytics, fx.

- Transformation af data til klinisk evidens

- Klinisk beslutningsstøtte

• Forretnings/proces-udvikling

• Learning Transformation

• IT-strategi

• ERP – SAP/Oracle/Microsoft

• BI/Performance management

• Talegenkendelse

• Portaler

• Applikationskonsolidering

• Testing services

• Data-integration/migrering

• Shared services/outsourcing

Healthcare Integration Framework

Dynamisk infrastruktur

Smarter healthcare

© 2011 IBM Corporation

Innovation er essentielt for IBM

IBM’s værdigrundlag:

- Fokus på kundens succes - Innovation, der gør en forskel – både for vores virksomhed og for

samfundet - Tillid og personligt ansvar i alle forhold

IBM’s strategi – A Smarter Planet:

A Smarter Planet handler om, hvordan vi som IBM’ere rent faktisk har chancen for at ændre den måde, verden fungerer på. For første gang i historien kan næsten alting blive digitaliseret og forbundet – trafik, el-net, fødevarer, kommunikation – ja selv mennesker via sensorer og mobilie teknologier.

Verden er blevet mindre og fladere, men det er ikke nok at være forbundet. Vi skal have intelligens ind i vores systemer og måder at arbejde på til gavn for blandt andet miljø, sundhed, sikkerhed og økonomi. Og teknologien er tilgængelig og til at betale.

© 2011 IBM Corporation5

IBM Research

IBM Research: Collaborative Innovation

China

WatsonAlmaden

Austin

TokyoHaifa

Zurich

India

IBM Research Lab

Global, Smarter Planet Collaborations

Pangoo

© 2011 IBM Corporation

IBM har lanceret et storstilet ‘healthcare innovation’-initiativ

Globalt initiativ med involvering af mere end 100 researchers fordelt på alle IBM’s 8 research labs

Ansættelse af læger, sygeplejesker og andre klinikere, ingeniører, økonomer mm.

Baseres på samarbejde med virksomheder, hospitaler og universiteter

Tre fokusområder:

• Generering af evidens til behandling og forebyggelse

• Forbedring og simplificering af behandlingsprocesser

• Nye forretningsmodeller hvor patienten sættes i centrum

© 2011 IBM Corporation© 2011 IBM Corporation

IBM har etableret samarbejdsbaserede ‘Centers of Excellence’ med offentlige myndigheder, universiteter, byer og virksomheder over hele verden....

© 2011 IBM Corporation

I Danmark er IBM pt. involveret i:

UNIK

Levvel

OPI-lab

Sund Innovation

Dansk Institut for Medicinsk Simulation, Healthcare Innovation Lab, Center for sundheds Innovation

Teledi@log

Samarbejdsprojekt med Svendborg Hospital ved OUH og Delta - ePatch

Og flere på vej …

Fokus på- ’Analytics’ -Telemedicin-Tværsektorielle forløb for behandling og pleje

© 2011 IBM Corporation

First-of-a-Kind Programmet

Eksperimentelle teknologibaserede engagementer for at definere løsninger

Afprøve ’bleeding edge’-innovationer på dagens problemstillinger

Udvikle prototyper i en række sektorerer og brancher

Skabe værdifuld viden og intellektuel kapital og udvide IBM’s portefølje

IBM and Aalborg Universitet udvikler revolutionerende og intelligent EPJ-interface

© 2011 IBM Corporation

Hvor kommer ideerne og innovationen fra ?

© 2011 IBM Corporation

Hvorfor deltager IBM i innovationssamarbejder?

KlinikerenPatienten

Viden om arbejdsprocesser

Hardware

DesignBrugere

Viden om

innovations-

processen

Viden om godkendelsesprocessen

Implementering

Storskala

Vores erfaring siger, at de bedste resultater kommer, når forskellige kompetencer og synspunkter bringes sammen

Markedsføring

Specialist-viden

Software

© 2011 IBM Corporation

Fordele ved innovationssamarbejde

Forretnings- og produktudvikling i samarbejde med sundhedsektoren og andre virksomheder – eksperimenter – prototyper – nye muligheder

Viden om aktuelle og væsentlige problemstillinger i sundhedssektoren – ’linke’ til strategiske initiativer – udveksling af viden

Samarbejde med sundhedsfagligt personale og adgang til patienter – tværfagligt samarbejde og brugerinddragelse

Viden og erfaring i relation til arbejdsmetoder, beslutningsprocesser og det politiske lag

Proof of concept – særdeles vigtigt i sundhedssektoren

Positionering og personlige netværk

Ildsjæle som ønsker at gøre en forskel !

© 2011 IBM Corporation

Udfordringer ved innovationssamarbejde

Udbudsregler – konservativ tilgang til disse - vi deltager i pilot, men kan ikke byde ind eller har ingen fordele ved at byde ind på senere projekt.

Udveksling af viden i fora med konkurrerende virksomheder

Tværssektorielt samarbejde – ansvar, samarbejde, budget

Manglende viden om innovationsprocessen, fremdrift og implementering

Langstrakt proces – kan tage lang tid før det bliver konkret

Vanskelig opsamling af evidens og fordele ved storskala-udrulning

Manglende målsætninger

Kulturkløft- forskellige sprog

Brugbare eksisterende løsninger & løsningsdele kan ofte ikke anvendes i innovationssamarbejde - ”hjulet genopfindes"

”Not Invented Here”-syndromet

© 2011 IBM Corporation

Ønsker til fremtiden

Fokus på hele innovationsprocessen inklusiv udrulning af ’resultatet’ – afdækning af muligheder og implementering som del af opstarten – fokus på langsigtet business case og ledelsescommitment

Tidlig etablering af arbejdsgrupper med udvalgte deltagere i stedet for åben proces for alle - økonomisk incitament for virksomheder i form af efterfølgende projekter

Fælles succeskriterier og commitment – skab en vision som også kan engagere folk, som ikke har været en del af projektet.

Bliv konkret så hurtigt som muligt – relevante stakeholders og ikke andre

Mere brug af AGIL projektudvikling med fokus på større skala fra begyndelsen

Forskellige kulturer, tværfaglighed er en styrke – men kræver også styring af innovationsprocessen

Brug eksisterende løsninger i nye sammenhænge

© 2011 IBM Corporation