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1 FG 2011 L’implementazione della check list chirurgica in un’azienda ad elevata complessità e specializzazione Azienda Ospedaliero Universitaria Pisana Fabrizio Gemmi, Francesca Guarneri, Gaetano Privitera Arezzo, 24 novembre 2011

La check list chirurgica in una azienda ospedaliera di elevata complessità

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Relazione al 6° forum sul Clinical Risk Management. Arezzo

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L’implementazione della check list chirurgica in un’azienda ad elevata

complessità e specializzazione

Azienda Ospedaliero Universitaria PisanaFabrizio Gemmi, Francesca Guarneri, Gaetano Privitera

Arezzo, 24 novembre 2011

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Può uno strumento così semplice riuscire a rendere più sicuro il lavoro in sala

operatoria ed aumentare la qualità?

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Efficacia:↓ delle complicanze da 11% a 7% (1)

↓ della mortalità da 1,5% 0,8% (1)

34% dei briefings risolvono problemi (2)

1 Haynes et al, 2009, NEJM2 Lingard et al, 2008, Arch Surg

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Sicuro solo se utilizzato correttamentealtrimenti crea falsa sicurezza

che può essere controproducente

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è una perdita di tempo

non è adatta alnostro modo di

lavorare

Sovente i professionisti sono prevenuti….

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non è adatta alnostro modo di

lavorarerichiede un team

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riduce le distanzegerarchiche

richiede un team

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chi si incarica dell’implementazione non ha cognizione del lavoro pratico

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commitment clinical risk management

responsabiliinfermiere

coordinatoredirettore UO

chirurgicadirettore UO

anestesia

direzione

comportamenti aderenti alla proceduraesiti

standard durevole

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commitmentclinical risk management

responsabiliinfermiere

coordinatoredirettore UO

chirurgicadirettore UO

anestesia

direzione

comportamenti aderenti alla proceduraesiti

standard durevole

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implementarenon solo la checklist

ma anche ilManuale di sicurezza nelle Sale

Operatorie

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protocolli anestesiologici

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sistema qualità

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Sign in

Time out

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commitmentclinical risk management

responsabili

infermiere coordinatore

direttore UO chirurgica

direttore UO anestesia

direzione

comportamenti aderenti alla proceduraesiti

standard durevole rete di referenti

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commitmentclinical risk management

direzione

rete di referenti

la checklist in sperimentazione rappresenta uno strumento intermedio,

in attesa della costruzione di CL di percorso

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commitmentclinical risk management

direzione

rete di referenti

26%

29%3%

3%

38%

CL ministeriale CL trapianti CL sperimentaleimplemetazione in corso no

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clinical risk management

infermieri coordinatori

direzione

chirurghi

anestesisti

rete di referentie nodi rete sicurezza

“corpusprocedurale”

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