Presentación Plan de Igualdad

COMBATIMOS TODAS LAS ENFERMEDADES, INCLUIDA LA INJUSTICIA

DIAGNÓSTICO Y PLAN DE IGUALDAD


DIAGNÓSTICO


Beneficios:

Imagen EnriquecimientoMejora

Ambiente

MejoraHabilidades

Mejora

Calidad

Mejora

Salud

Mejora

Ratios

Cumplir

LeyEtc.


Conclusiones Generales:

Un proceso de transformación pro-igualdad con velocidades diferentes

La existencia de dos modelos de gestión con valores y criterios diferentes que se superponen

Techos y paredes invisibles en la distribución del poder y el modelo de liderazgo

No existe un marco común generalizadoDiferentes velocidades, herramientas y motivación.Resistencias al cambio o no reconocer las desigualdadesGrupo y Unidad de Género como referentes

Desigualdad entre las personas que tienen la disponibilidad y flexibilidadhoraria y las que no la tienen.Dentro del grupo de personas que tiene disponibilidad y flexibilidad horaria se genera un segundo nivel de desigualdades

Distribución del poder condiciona las relaciones de género pero a su vez está condicionada por las relaciones de género

(modelos de liderazgo + Canales informales de acceso a la información

y a la comunicación = CONFLICTO


PLAN DE IGUALDAD








PLANIFICACIÓN 2013

Implementadas el 90% de las medidas propuestas en el Plan de Igualdad para el año 2012-2013


Formalizar las funciones y el alcance de las estructuras existentes en la organización y su mandato en relación a la igualdad intraorganizacional: definición de puntos focales de género y DDHH / difusión del listado de referentes / formación al grupo de referentes / seguimiento de las hojas de ruta de las sedes autonómicas

Formalizar las funciones y el alcance de la Unidad de Género y DDHH y su mandato en relación a la igualdad intraorganizacional, dotando a la Unidad de los recursos y empoderamiento adecuados: Plan de transversalización de DDHH y Género conforme al nuevo Plan Estratégico / Difusión de los resultados del diagnóstico de género y del plan de igualdad a los diferentes niveles de la organización

Difusión de los documentos políticos en materia de igualdad de género a los diferentes niveles de la organizaciónPromover el voluntariado del sexo infrarrepresentado: incorporar nuevos espacios para la búsqueda de voluntariado, que puedan aumentar la participación en el mismo de las personas del sexo infrarrepresentadoFomentar la igualdad de género en el desarrollo profesional del personal contratado y voluntario de la organización: diseñar planes de desarrollo profesional que fomenten la igualdad de género, específicos para cada puesto / promover acciones positivas en las actividades formativas ligadas a la promoción / establecer medidas de acción positiva en los procesos de promoción interna / fomentar las habilidades directivas de las mujeres y la transparencia en la clasificación profesional


Promover y facilitar el acceso de las mujeres voluntarias a los puestos de toma de decisión: establecer medidas que eliminen los obstáculos / delimitación explícita de funciones y tiempos estimados de dedicación / fijar franjas horarias de dedicación y no dedicación / evaluar la posibilidad de establecer responsabilidades rotativas / fijar turnos de emergencias Fomentar el uso de las medidas de conciliación de todas las categorías laborales: establecer procedimiento para informar a todo el personal sobre sus derechos en relación a la conciliaciónAdecuación de las medidas de conciliación a la diversidad de vidas y necesidades del personal contratado y voluntario: realización de un estudio sobre las necesidades individuales de conciliación del personal contratado y voluntario, incorporando una visión amplia más allá del modelo vida laboral o familiar

Establecer medidas específicas para eliminar los sesgos de género en el uso de las medidas de conciliación: evaluar la posibilidad de transformar jornadas parciales en tiempo completo por medio del teletrabajo o flexibilidad horaria / establecer medidas de rotación en la asistencia a las reuniones en las que no se requiera presencia de todo el equipo.Generar un espacio de encuentro entre los puestos de mayor responsabilidad de todas las sedes, la RLT y la estructura de puntos focales para plantear los problemas de conciliación y debatir sobre las soluciones que se han aportadoEstablecer un reglamento interno de uso del tiempo


Contemplar en los puestos de voluntariado una estimación horaria del tiempo de dedicación necesario para cada tareaEstablecimiento de un sistema de evaluación anual sobre la evolución de las diferencias salariales entre mujeres y hombres

Incorporación de la perspectiva de género en la prevención de riesgos laboralesElaborar un protocolo de prevención y actuación ante situaciones de acoso sexual y por razón de sexo

Formación en DDHH y Género en todos los ámbitos de la organización

Banco del tiempo por sedes en relación a los trabajos reproductivos realizados en el entorno laboral: será un espacio de intercambio de horas dedicadas al trabajo de cuidados en el ámbito interno de la organización


¡¡¡MUCHÍSIMAS GRACIAS!!!

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