Kavalkade over Kunnskapssenteret ti år

I 2014 fyller nyskapningen ti år. Kunnskapssenterets ledelse har ønsket å lage en oppsummering både fra etableringen av senteret og den første tiårsperioden. Det er blitt deskriptiv 

historie, ikke en problemstyrt analyse eller evaluering. 

Berit Mørland, tidligere assisterende direktør

Sentral helseforvaltning

2001‐2002 : Omorganisering av den sentrale helseforvaltning i Norge:

Delt SHD Eget tilsynsorgan Større Folkehelseinstitutt Etablering av et Sosial‐ og helsedirektorat som skulle omsette 

helsepolitikk i konkrete handlinger – med ansvar for forvaltning, rådgivning og kvalitetsutvikling.

Departementene uttrykte behov for å styrke kunnskapsgrunnlaget for faglige beslutninger i helsetjeneste og forvaltning, og ønsket å etablere et miljø for metode‐ og kunnskapsvurdering innenfor den nye helse‐ og sosialforvaltningen. 

Man så at det nyetablerte direktoratet med alle sine nye oppgaver ville ha behov for å støtte seg på et miljø med denne kompetansen. 

Et nytt senter?

Sommeren 2003 : Prosjektgruppe med mandat til:

Å skissere et nasjonalt senter/ institutt for metode‐ og kunnskapsvurdering på sosial‐ og helsefeltet, ved om mulig å slå aktuelle fagmiljøer på disse områdene sammen

Man ønsker en styrking av det nasjonale arbeidet med kunnskapsoppsummeringer, metodevurderinger og måling av kvalitet og resultat……..

1.januar 2004 ble Divisjon for kunnskapshåndtering i direktoratet, Senter for medisinsk metodevurdering (SMM) fra SINTEF og Stiftelse for helsetjenesteforskning(HELTEF)fra A‐HUS samlet til Nasjonalt kunnskapssenter for helsetjenesten

Hvilke aktiviteter startet vi ut med?

Metodevurdering (HTA)/Kunnskapsoppsummering Norsk gren av Nordisk Cochrane senter Pasienterfaringer ‐ surveys Utvikling av medisinske indikatorer

– Vurdering av 30 dagers overlevelse (hjerteinfarkt, lårhalsbrudd, hjerneslag)

Undervisning Formidling/informasjon Internasjonalt arbeid

Vi har delt historien om 2004‐2014  i firefaser:

I. Oppstart

II. Konsolidering og ekspansjon innenfor eksisterende virksomheter

III. Utnyttelsen av kompetanse til nye områder

IV. Fag og forvaltning

Fase I: Oppstart ‐ Organisering

DirektørJohn‐Arne Røttingen

Metodevurdering og kunnskapsstøtteAvdelingsdirektørBerit Mørland

KvalitetsevalueringAvdelingsdirektør Pål Gulbrandsen

Informerte helsebeslutninger

Avdelingsdirektør Andy Oxman

Stab

FagdirektørArild Bjørndal

Vitenskapelig råd

StrategidirektørOdd Søreide

Fortsatt Fase I: Organisasjonen fra 1. mars 2005

Vitenskapeligrad

Kunnskapssenteret

Lederfunksjoner

Grupper

Stab(info, okon, pers, arkiv)

K2

K1

K3

K5

K4

Fase I :Lokalisering ‐ Kvinneklinikken i ny form

Blir det åpent landskap–eller cellekontorer?

Fase II: Konsolidering og ekspensjon innenfor de opprinnelige virksomheter

Strategi Gråsoner i forhold til samarbeidspartnere Internasjonal virksomhet

Kunnskapssenterets viktigste ansvarsområder som skissert i vår første strategiplan

Kunnskapshåndtering Monitorering

Forskning og utvikling

Formidling og undervisning

Kjerneaktiviteter

Understøttende og integrerte aktiviteter

Våre målgrupper, ‐ og etter hvert samarbeidspartnere 

Myndighetene, departement og  

direktorat

Primær‐helsetjenesten/ 

KS

Universiteterog høgskoler

FHIHelse‐

profesjoner

Bruker‐organisasjo

ner

SLV

Spesialisthelsetj. ‐RHF’ene

Fase III: Utnyttelsen av kompetansen på nye områder

Legemidler / samarbeid med SLV Helsebiblioteket GRUK Campbell Norad/ WHO / Commonwealth samarbeid/( HiT) System for innføring av nye metoder i spesialisthelsetjenesten (St prp nr.1 (2005‐2006)

St.m.18  2004‐2005: Rett kurs mot riktigere legemiddelbruk

HTA

Regulation

Guidelines

Clinicians and Patients

Ressursperspektivet – felles ressurser for helse‐Norge

Fase IV: Fag og forvaltning

Pasientsikkerhet‐ Kampanje‐ Meldeordninger Sekretariatet for NR Velferdsseksjonen

2004‐2014

Ti år preget av vekst

Ansatte fra 80 til 200 personer Budsjett fra 50 mill kr. til 160 mill kr. Rapporter  Publikasjoner   Foredrag  Etc,etc

Mye å administrere: Tre utgaver av vedtekter  Fem omorganiseringer Tre strategiprosesser 15 møter i Samarbeidsutvalget det første året

Evaluering i 2007

Nordisk Evalueringsgruppe ledet av Johan Calltorp, Sverige:”Senteret har vært en overveiende vellykket satsing, men”:

Det ble advart mot en for stor bredde i aktivitetene, vi hadde en uklar profil

Det ble anbefalt bedre samarbeid, avgrensing av funksjoner og arbeidsdeling med andre aktører, særlig på regionalt nivå; en regional nettverksstrategi

Dette kunne øke senterets synlighet og anvendelse, noe som var mangelfull i flere målgrupper

Omdømmeundersøkelse ved TNS Gallup 2009,og i 2012

Kjennskapet til Kunnskapssenteret er størst blant faglige lederstillinger ved RHF’ene (100 prosent), mens færre av de faglige ledere ved helseforetak har hørt om Kunnskapssenteret (75 prosent).

I helse‐ og omsorgs komiteen på Stortinget har ni av ti hørt om senteret ( 90 prosent).

To av tre kommunelege/helsesjefer har hørt om senteret (63 prosent). 

Forfatterens konklusjon

Kunnskapssenterets arbeidsformer er kommet for å bli, på kunnskapshåndteringsområdet og på kvalitetsområdet. Det er selvsagt ikke bare senterets fortjeneste, vi har vært en del av en internasjonale utvikling

Vi er inne på mange arenaer for undervisning og forskning først og fremst via de mange bistillinger som senterets ansatte har kvalifisert seg for.

Internasjonalt er ”NOKC” blitt et begrep, vi har medarbeidere med i mange nettverk.

Og til slutt: Myndighetenes ønske om kunnskapssentra på andre fagområder våger vi å oppfatte som en tillitserklæring og inspirasjon til fortsatt innsats!

Takk for meg!