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Who am I?
• 吉村 知夏 / Chika Yoshimura • NTT Communica6ons & NTT America • previously a network architect of OCN/AS4713 • now a network engineer of GIN/AS2914 • JANOG steering commiKee – 2 women in 13 people
• a minority as a Japanese and also as a tech woman!
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OCNでは…
• チーム (Mail/DNSサーバ保守、その後OCNバックボーンネットワーク開発) 20人中、女性は私一人だった
• 他の女性と仕事した経験は正直数えるほど • 性別的にはマイノリティ（意識してなかったけ
ど）
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NTT
3.48%
17.1%
28.2%
hKp://www.nK.co.jp/csr_e/2013report/pdf/en_94-‐99.pdf
• そもそも女性は多くない • テクニカル系はさらに少ないと思う
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GIN in the US
• 依然としてマイノリティ人材 • 唯一の日本人 • チーム25人中女性は5人 • 語学/文化の壁 • おまけに、同僚は全員リモートワーク – 会うのは年3-‐4回程度
• さらに、テキサス（ダラス）で史上初の赴任者 – 生活立ち上げは全て一から – 全米にいる赴任者全体でも女性は私一人（当時） – 相談できる人が身近にあまりいない環境
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閑話休題：（私個人の環境から見た）日米の違い
• 働き方 日本：オフィスで決まった時間に働く。残業は申請式。 米国：在宅ワークOK。決まった労働時間はない。
裏を返すと、夜中でも働く。いわゆる裁量労働制。 途中で抜けて子供の送り迎えに行ったりもする。 （私は基本的にオフィスで働いてますが、相手との時差のため
に、夜中に働くこともあり、在宅ワークOKは助かってます） 二つの働き方は、それぞれのメリットデメリットがある。
• 休暇 日本：病欠、産休、育休（女性）、子供の通院など 米国：病欠、産休、育休（男女共に）、家族の介護、子供の通院、子供の学校の説明会、子供の学校のボランティア参加、結婚記念日、配偶者の誕生日… 家族のプライオリティが高いのが当たり前。このような理由で休みを取っても、周りは「なめた理由で休みやがって」とかは思わない。
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JANOG
• 年2回のミーティング • JANOG36の女性参加者は（少なくとも）4.65% – もう少し増えるといいな – ちなみにNANOG64は8.5%程度
• 運営委員会13名中、女性は2名 – 女性以外にも、いろんなバックグラウンドを持つ
人がいる – メンバーの多様性が、チームに好影響をもたらし
ていると感じる
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働く上で気をつけてること（抜粋）
• ロールモデルを見つける – 「見習いたい」と思う人を、複数人見つけておく – 女性はそもそもの絶対数が少なく、モデル例は比較的少ない。 – 女性として相談できる相手が限られているので、何事も自分で切り開
かなきゃという感じはある。「巨人の肩の上」に登れない！
• 人生のプライオリティを、心の中で持っておく – 仕事、家族、子供、恋人、趣味 etc – どれが一番重要かは、年代によっても変わってくる（私は、30代にな
るにつれて自然と考え方が変わってきた）
• 「可愛さ」で仕事を切り抜けようとしない – 出す可愛さも無いけどw – 女性の価値が「可愛さ」で判断されるのは、日本だけ。 – 年齢が上がるにつれて、よりプロフェッショナルな人間関係が求めら
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働く上で気をつけてること（抜粋）
• 本当に必要な時以外は、女性の権利を主張しすぎない – 他のことにも通じる（「自分」、「日本人」 etc）。 – マイノリティの権利を声高に主張するには、高度なテクニックがいる。
• チームの多様性を大事にする – 色んなバックグラウンドを持つ人がいるチームは、変化に強い – 女性というバックグランドを持つ人だけではなく、外国人、色んな家庭の
事情がある人など、相手のバックグラウンドを価値と思って大事にする – 似たような属性の人でチームを固めない
• 心をいつも柔かく、でも芯を持っておく – 他人を受け入れる心を持っておく – 頭ではわかっていたけど、少しずつできるようになったのはごくごく最近 – 文化・言葉・性差の違いを受け入れて楽しむ。 – 「男性/女性」「アメリカ人/日本人」じゃなくて、人間として相手を意識する。
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