INNOVACIÓN Máster Emprendedores en Comunicación y Moda

¿Qué es innovar?

Según la RAE

Innovar 1. tr. Mudar o alterar algo, introduciendo novedades. 2. tr. desus. Volver algo a su anterior estado.

Innovación 1. f. Acción y efecto de innovar. 2. f. Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.

Según Escasa Calpe

Innovación es un cambio que introduce novedades.

Según la OCDE

La innovación es un proceso iterativo activado por la percepción de una oportunidad proporcionada por un nuevo mercado y/o nuevo servicio y/o avance tecnológico que se puede entregar a través de actividades de definición, diseño, producción, marketing y éxito comercial del invento

En definitiva

Introducir un cambio. Cómo convertir las ideas nuevas en valor y comercializarlas (introducirlas en el mercado) con éxito.

En definitiva

Nueva forma de resolver una necesidad existente de un modo más eficiente

¿Innovación empresarial?

Para Frascati

La innovación se define como "la transformación de una idea en un producto vendible, nuevo o mejorado, en un proceso operativo en la industria y en el comercio o en un nuevo método de servicio social" (Frascati).

La Fundación COTEC

“El arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado valore".

En definitiva

•  La innovación se puede considerar como la aplicación comercial de una idea de forma que se originen productos, procesos o servicios nuevos o mejorados, permitiendo generar beneficios empresariales.

•  Tan vital como la innovación, es la difusión y comercialización que permiten dar utilidad a la idea generada.

Proceso creativo empresarial

Desarrollo de nuevos modelos

Tipos de innovación •  Según el Grado de la Innovación:

–  Innovación Incremental: pequeños cambios dirigidos a aumentar la funcionalidad y prestación del producto o servicios, sin modificar sustancialmente la utilidad del mismo.

–  Innovación Radical: supone una ruptura con lo anteriormente establecido, siendo innovaciones que dan lugar a nuevos productos, diseños, tecnologías, usos o formas organizativas, que no son resultado de una evolución natural de los ya existentes.

Tipos de innovación •  Según la Naturaleza de la Innovación:

–  Innovación Tecnológica: cuando la propia tecnología sirve como medio para introducir un cambio en la empresa, mediante la aplicación industrial del conocimiento científico o tecnológico.

–  Innovación Comercial/Marketing: variación de cualquiera de las variables del marketing que influyen en el lanzamiento de un nuevo producto o servicio.

–  Innovación Organizativa: cambios orientados hacia la organización bajo la cual se desarrolla la actividad productiva y comercial de la empresa, posibilitando un mayor acceso al conocimiento y un mejor aprovechamiento de los recursos materiales y financieros.

Tipos de innovación •  Según la Aplicación de la Innovación:

–  Innovación de Producto o Servicio: nuevo bien o servicio o uno sensiblemente mejorado respecto a sus características básicas, especificaciones técnicas y otros componentes intangibles, finalidades deseadas o prestaciones.

–  Innovación en Proceso: redefinición de los procesos productivos o en la aplicación de una tecnología de producción nueva o sensiblemente mejorada, con el fin de aumentar el valor del producto final. El resultado debe ser significativo y podría afectar a la cadena de valor.

–  Innovación en la gestión: mejoras en las actividades de gestión de la empresa (logística, administración, almacén, etc.)

¿Cómo generar una idea?

La creatividad es la

inteligencia divirtiéndose A. Einstein

http://www.slideshare.net/SimboloIC/tecnicas-creativas-cmo-generar-una-idea?related=1

Las 10 mejores frases para matar una idea

1.  Sí, pero... 2.  Ya lo intentamos antes. 3.  Esto no va a funcionar porque... 4.  Esto es ridículo, no tiene el menor sentido. 5.  No tenemos tiempo para eso en este momento. 6.  ¿estás loco? 7.  Nadie puede hacer eso. 8.  ¿En qué planeta vives? 9.  ¿Qué te fumaste? 10. ¡Qué vergüenza pensar esto!

Claro que hay ideas malas...

... pero no es momento de juzgarlas

Inventos absurdos que hicieron millonarios a sus dueños

•  http://computerhoy.com/listas/hardware/inventos-absurdos-que-hicieron-millonarios-sus-duenos-14205

Ejercicio 1

Metodología Metaplan

•  Es una técnica para recoger y organizar ideas de forma visual (Técnicas de creatividad) en un grupo de personas que trabajan juntas.

•  Eberhard Schnelle

En 10 minutos

•  Escribid de manera individual en el papel al menos dos problemas detectado (una insatisfacción) – aun cuando no identifique una posible solución, en el sector de la moda.

En 10 minutos más

•  En dos grupos – Clasificar en grupos – Denominar y/o Reclasificar – Votar – Priorizar

Ejercicio 2

Metodología 5 Whys

•  Elegid un problema de los anteriormente detectados (el más valorado).

•  Pregunte por qué cinco veces a dicho problema.

•  El objetivo es determinar la causa raíz de un problema

ejemplo Mi coche no arranca. (el problema) •  ¿Por qué no arranca? Porque la batería está muerta. •  ¿Por qué la batería está muerta? Porque el alternador

no funciona. •  ¿Por qué el alternador no funciona? Porque se rompió

la cinta. •  ¿Por qué se rompió la cinta? Porque el alternatdor

está fuera de su tiempo útil de vida y no fue reemplazado.

•  ¿Por qué no fue reemplazado? Porque no estoy manteniendo mi auto de acuerdo a las recomendaciones del fabricante.

Ejercicio 3

Técnica 5W1H o de Kipling

•  Con ese mismo problema y en grupos contestar: – Qué – Quién – Dónde – Cuándo – Por qué – Cómo

Ejercicio 4

Parafrasear el problema

•  Con ese mismo problema ofrecer cinco maneras diferentes de nombrarlo. – Cambiar por sinónimos –  Intercambiar verbos y nombres – Sustituir por antónimos – Frases en positivo –  Intercambiar la posición de las palabras...

Ejercicio 5

Método 635

Ya hemos analizado el problema, ahora buscamos soluciones: •  6 personas •  3 ideas •  5 minutos

Ejercicio 6

Los seis sombreros de pensamiento

Edward De Bono, 1983.

Ejercicio 7

Técnica SCAMPER

S à sustituir C à combinar A à adaptar M à magnificar o modificar P à ponerle otros usos E à eliminar o minimizar R à reogranizar

Técnica SCAMPER Preguntas clave: ¿Qué podemos sustituir de la idea? ¿Qué se puede combinar para hacer más original la idea? ¿Qué se puede adaptar? ¿Qué se puede magnificar o modificar? ¿Podemos darle otro uso a la idea? ¿Qué podemos eliminar o minimizar? ¿Qué podemos reorganizar?

La era de emprender

VISIÓN

Las mejores ideas emprendedoras están en problemas cercanos a nosotros.

VISIÓN

¿Desde dónde emprender? Desde el problema. •  Es muy habitual que el emprendedor parta

de un problema que él considera que vale la pena resolver (típicamente porque él o alguien de su entorno lo ha sufrido). En este caso, el siguiente paso es descubrir si existen suficientes clientes reales como para crear un modelo de negocio alrededor de ellos, y si es así empezar a construir un producto o servicio que le dé solución.

¿Desde dónde emprender?

Desde el cliente. •  Se trata de un tipo poco habitual de

emprendedores que, a raíz de su conocimiento del cliente, han descubierto varios problemas que vale la pena resolver, por lo que deben primero escoger uno y luego plantear la mejor solución para arreglarlo.

¿Desde dónde emprender?

Desde el producto. •  Un tipo complicado de emprendedor,

habitualmente sale de los entornos universitarios y comienza desde la solución, lo que implica que hay que hacer una “ingeniería inversa” del modelo de negocio y pensar en qué casos de uso (a qué cliente y para qué problema) tiene sentido el producto creado.

¿Qué es una starup?

Una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema. ¿incertidumbre extrema?

Método Lean Starup

Crear un producto o servicio a partir de un conocimiento validado. Evitar despilfarrar el dinero en actividades que no crean valor para el cliente.

- Construir. - Medir. - Aprender.

Método Lean Starup

Método Lean Starup

Método Lean Starup

•  https://www.youtube.com/watch?v=l9ET1WqRvSQ

Fases

1.  Documenta tu plan 2.  Identifica las partes más arriesgadas de

tu plan 3.  Prueba sistemáticamente tu plan

(adoptaràadpatar).

1. Documenta tu plan

Lean Canvas

Lean Canvas

Modelo de Canvas clásico

Modelo de Canvas clásico

2. Riesgos

Riesgos

El mayor riesgo es construir algo que nadie quiera.

Tres etapas

1.  Encaje necesidad/solución à ¿merece la pena resolver el problema?

2.  Encaje producto/mercado à ¿quiere alguien lo que he construido?

3.  Escalado à ¿cómo acelero el crecimiento?

Problema/cliente

Probar la solución

Probar ealry adopters

3. Prueba tu plan

Prueba tu plan

Fase de validación ¿Pivotar o perseverar? Tras validar el producto y crear clientes à crecer, innovar, adaptarse.

PLAN DE EMPRESA

Guías y modelos

Ejemplo 1

Ejemplo 2

Ejemplo 3