اإلدارة اإلستراتيجية

عبد الحميد أبو ناعم . د

رف المدير المحترف كعازف الجيتار المحتال يكفىىىك لكىىىك يىىىوج أم يكىىىوم مىىىا بمبىىادو واواعىىد العىى فب بىى البىىد ىى مارسىىة كلىىط وتةبيىىىة كىىك ي ىىر لوىىا

.لحوا إداريا تمي ا داخ وظمتة

2012.عبد الحميد أبو ناعم. د

ندرس اإلدارة اإلستراتيجية فك المراح لماكا ؟؟بك يات ادارة االعمال االخيرة

تعتبىىر اإلدارة االسىىتراتيجية مىىك امىىة الموىىاماإلدارية التك يت ىاما الدارس فك جال اإلدارة

ع يعتمد ع ىك الوظىرة الك يىة ل موظمىة وي ى نىو التكا ل موام السابىة

أى يفت المجال لتع م المهارات األساسية لوجىا وظمة

(جيةاالستراتي)وظيفة اإلدارة الع يا

ا مو سبب وجود الموظمة؟

ا مو شك الموظمة فك المستىب ؟

ا الذى ترغب الموظمة فك إنجازة؟

كيف ستحى الموظمة أمدافها؟

إكا لم يك مواك تهديد توافسك اوى .ل موظمة فهك ال تحتا إلك إدارة إستراتيجية

ن اطب(كال ع ك حسب الجهه التك سوف ن اطبها )

وظمة ت ذى الىرار االستراتيجك فك اى

شروع صغير صاحب

الموتدب ج س ادارة او العضو رئيس

او وكي وزارة وزير

ونوابه المحافظ

حتمية اإلدارة االستراتيجية(بالدناب ؤسساتواب حياتوا)لى

إ داد الىارو بالمعرفة اإلدارية

تغيير اتجامات المدير العربك

اكساب الىارو هاراتب استىراء المستى–تش يص المشكالت ) (أساليب اإلدارة الجيدة–

تةبي ا سيتم تواولة فك الموه

أيات ت اطبوا

نفتك لية؟

اإلدارة الع يا و صةبة العمدة

ط وال كتابة

الت ةيط فك العصر الحميرى

تمكي األفض

م تستةيع أم تفع ث ة

وااف

الكالم إلك الفع

ا طري الوجا لم يك فروش: بي جيتسبالورود

أكثر الشركات شعبية فك أ ريكا واصفات المدير المحترف

وجود الرؤية الصحيحة والواضحة لال ور.

الىدرة ع ك الحصول ع ك حىب واخىالا العىا ي عهىم ومىو ىا.يحى يدا الوجا والتعاوم

ايجاد الظروف المولدة ل ةااة والم همىة ل عىا ي ى خىالل خ ىحىب بيئة عم واتية وفعالة تجع العا ي يعم وم بك حمىاس و

.ل عم

رات وجود حس طبيعك لدى الرئيس نحو توجيه رأس المال الستثماجيدة فال توجد أمميىة لمشىروع عظىيم بىدوم اسىتراتيجية ناجحىة

.وجيدة

يجب عدم االعجىاب بىاى شىش بشىك اعمىك فالعىالنيىة مىك اال. ساس والعوصر الممي الت اك الىرارات

عداداارشادى بسيونى عبد الغف

تقديم

شادى بسيونى

عبد الجواد محمودعمرو

خالد أحمد نوبى

تساؤالت