16
1 عمالت انظما ريادة م اتيجيةسرونة ا اثر ات اللشركاري اة من مديراء عين عية دراسة استط سيما صناعة قطاع عاملةة ال الصغظة النجف ناف نشائيةواد ا ااد أعدسر العطويد ياي مهندرة أعمال إدا طالب ماجستستخلص ا يهدف البحث الىل اتيجية مــن خـستر مـدى تأثير المرونة ارف على التع أبعادها( البشـرمال أس ال مرونة ر, ية سـوة مرونـة, نتاجيـةـة ن مرون) فـل مـن خـتوسطة الحجم الصغيرة ومعمالت ا ريادة منظما أبعادهـا( لمبـادرة ا توجـ, نتهـا ا ز الفـر, لمخـاطر تحمـل ا, المـوارد تعظـيم.) شـملت عينـةية نشـا المـواد ا ةطاع صـنلشركات ف ا البحث مدير. لبيانـات ا جمـ فـ ئيسـا ر ئ اسـتبانة مصـدرعملت اس واسـت, اذ وزعـت( 63 ) رجعت واسـتسـتبان ا( 63 ) كاملـةسـتبان ا, سـترجاع نسـبة ا أ( 98 . )% يـل اتحلت ال عمليـا ال وبعـد أجـر ات وجـود اثـر لمتغيـرين مـن متغيـر البحـث الـى توصـل حصـاعمـالت ا ريـادة منظمـا نتاجية فـ والمرونة ا البشرمال أس التيجية وهما مرونة ر استر المرونة ا, ية السـوةلمرونـة عـدم وجـود تـأثير كبيـر ل واتضـلريـادة ا فـ. وصـيات جـال أبرزهـا ضـرورةتهـى البحـث بعـدد مـن الت وان ال مـدير ال يكونـوا علـى علـممختلفـة وان لصـلسـوئ وخصالـى معرفـة ا شـركات علمنافسةت الشركات اتيجيا ا باستر, لسياسـية ات التغيـر المستمرة للمتابعة وا, تصـادية اسة, ثرة ات المـ مـن المتغيـريرهـاـا وي التكنولوجي فـ الشـركة عمـل, تخاذ أساليب جديفسين والمنار ات أسعا ا المديرين تغيرن يتاب والرد عليها دة ل. Abstrac This research aims to identify the impact of strategic flexibility through its dimensions (the flexibility of human capital, market flexibility, productivity flexibility) in the Entrepreneurship of business organizations, small and medium-sized enterprises through its dimensions (Proactive Orientation, Opportunity-driven, take risks, Resource Leveraging). The research sample included corporate managers in the manufacturing sector of construction materials. The questionnaire used in a major source of data collection, and distributed (36) questionnaire, and I recovered (31) questionnaire in full. It was one of the most important results, the presence of trace of two variables of the strategic flexibility and are flexible human capital and productive flexibility in Entrepreneurship business organizations covered by the research, it became clear there was no significant impact between flexibility market and Entrepreneurship. The researcher recommends that depends managers know the market and the characteristics of the different and be aware of strategies of competitors, and continuous monitoring of changes in political, economic, technology and other variables affecting the company's business, and that managers follow the changes in prices of competitors and to take new approaches torespond to them. قدمة ا زمـة لتعـدة اللقا تقـدم انهاتوسطة الحجم هو ات الصغيرة وملشركا ا ما تمتاز بن أهم ن والتنميـةسةتصـاد حقيـئ النمـو ا, ل مـن خـ وذلـ نامـة ةدول ولحة ل حاجات مل سنها تلب ئجا ا ر ئنتاجها سوةا يجد ا صغيرة الت شركات سيما سلنامية منهـا ا. كثـر تقـدمات ائ لمشـروعاعـدة انطـ ممـا يجعلهـا ةا( ريادية) لخارجية منهة ا البي م ئيا متفاع طبيع ئ نموال نموها من خ ثر تـ والتـلسياسـية منهـا التكنولوجيـا وربمـادية واسةتصـاعيـة واسجتماعوامـل ا ال ا ا كبيـر ئ ا تـاثير فـت الصـغيرةلمشـروعا نمـو ا و متوسـط الحجـم, حـديات كبيـرة ائ ت العـرتوسـطة الحجـم فـت الصـغيرة وملشـركا ا تواجـ سـيما سـد عـام بع3006 تحول بعد السيما س الذ اةسوائ العر ا شهدتوياتـف المسـت علـى مختل اتسوائ تغيـرذه الى عالمية نذ صاحبت ه ية من محلية ا, عـن فضـحدياتدة التلى زيا أدت الشركات فجميعهاذه المالية لهلة موارد ا ة أ مامها. توسـطة الحجـمت الصغيرة وملشركابد ل ف. م أسـاليبسـتخدات با الاتخـاذ نجـر ا مربحـة وبـدل ان تكـون تهديـد يمكـن ان تكـون فـركبتها موا نما وا جيدة ليس تفاديها, القـدرة الشـركة تعطـ اتيجية التـسـتر تـوفره المرونـة ا مـا وهـذال نعـادة تر لخارجيـة مـن خــة ا البي تفاعـل مــى ال عليـة لتكـون اكثـرداخل الردهـا تيـب موانسـجاما نت الصـغيرةلشـركالريـادة للة بتحقيـئ ا وأكثـر كفـال مـن خـتوسـطة الحجـم والم أبعادهـا مـوارد الشـركة المعنويـةـى التعظـيم بـينقـدرة علطرة واللمخـا وتحمـل ا ز الفـرنتهـادرة والمبـا ا ـة بالتوجـمتمثل ال والحقيقية. ولهـذا تكـون البحـث مـن أربـ م حـاور أساسـية وهـ, اوس: ر المنهجـسطـا ا. ثانيـا: ر النظـرطـا ا. ثالثـا: عملـنـب اللجا ا. بعـا ا ر: اجاتسـتنت اسوصيات والت.

اثر المرونة الستراتيجية

  • Upload
    qose

  • View
    52

  • Download
    15

Embed Size (px)

DESCRIPTION

fd

Citation preview

  • 1

    ) , , (

    ). , , , ( ) 36( , .

    %) . 89( , ) 36( ,

    . , , , ,

    . cartsbA

    eht( snoisnemid sti hguorht ytilibixelf cigetarts fo tcapmi eht yfitnedi ot smia hcraeser sihT

    fo pihsruenerpertnE eht ni )ytilibixelf ytivitcudorp ,ytilibixelf tekram ,latipac namuh fo ytilibixelf

    evitcaorP( snoisnemid sti hguorht sesirpretne dezis-muidem dna llams ,snoitazinagro ssenisub

    dedulcni elpmas hcraeser ehT .)gnigareveL ecruoseR ,sksir ekat ,nevird-ytinutroppO ,noitatneirO

    desu eriannoitseuq ehT .slairetam noitcurtsnoc fo rotces gnirutcafunam eht ni sreganam etaroproc

    )13( derevocer I dna ,eriannoitseuq )63( detubirtsid dna ,noitcelloc atad fo ecruos rojam a ni

    selbairav owt fo ecart fo ecneserp eht ,stluser tnatropmi tsom eht fo eno saw tI .lluf ni eriannoitseuq

    ni ytilibixelf evitcudorp dna latipac namuh elbixelf era dna ytilibixelf cigetarts eht fo

    on saw ereht raelc emaceb ti ,hcraeser eht yb derevoc snoitazinagro ssenisub pihsruenerpertnE

    sdnemmocer rehcraeser ehT .pihsruenerpertnE dna tekram ytilibixelf neewteb tcapmi tnacifingis

    fo erawa eb dna tnereffid eht fo scitsiretcarahc eht dna tekram eht wonk sreganam sdneped taht

    ygolonhcet ,cimonoce ,lacitilop ni segnahc fo gnirotinom suounitnoc dna ,srotitepmoc fo seigetarts

    ni segnahc eht wollof sreganam taht dna ,ssenisub s'ynapmoc eht gnitceffa selbairav rehto dna

    .meht ot dnopserot sehcaorppa wen ekat ot dna srotitepmoc fo secirp

    , .

    ) ( ,

    , 6003 . .

    ,

    .

    : . : . : . : , .

  • 2

    :

    . :

    . ) 858( ,

    , ) 50303( .

    , , ,

    . ,

    : .

    ) 1(

    :

    : , ,

    ). : ( :

    . / ) 2009(

  • 3

    : .3 .

    : .3 .

    : .6 .

    :

    , . ) 36( . . 3303 3303

    . ) 36(

    : : .3

    .

    : -3 . ,

    , ) , (, ,)3( , ) .3( , ) 23(

    ) 1(

    (

    )X )4002, kaK( )9002, divaD( 4-1 4 1X

    ,nesdaM & hcraB()8002, osraL( )7002

    8-5 4 2X

    91-2 4 3X

    (

    )Y

    )0102, la te gnohtneliK( 51-31 3 1Y ) 2002 ,sirroM(

    ) 6002, hcorraD& seliM( )9002, yelwoR & senoJ(

    ) 8002, llerneD(

    81-11 3 2Y

    19-21 3 3Y

    49-99 3 4Y

    :

  • 4

    :

    ytilibixelf cigetarts . 1 ytilibixelf cigetarts fo tpecnoC :

    , . : . : ).602: 6, ( : . : . .

    , ). 661:5002,gnahZ( , ,

    . ) )1:9002,taloP&ranO

    . . .

    , ) uzimihS( ) oinotnA( 44:4002,ttiH&uzimihS( .(

    ( , ) )4:7991,llenS & thgirW ) . 165:9002,aneladaM&oinotnA

    . , )27 :1002,jhusnaT&lawerG(

    ) 41:8002,la te oaB( . .

    .

    ytilibixelf cigetarts fo snoisnemiD : , te nonnikcaM)0102, la te tdreeW ,

    : ). 0002 , la te hcaeB;3002,grubnetliM;;8002,la

    . ) 124:9002,la te tsrohliH( : -1 . ) 33: 0303, ( (oilirotsE& ohlirutsE)479:0102,

    . ) 124:6002,nniG( . . . :

    ) 75-55:3002,grubnetliM( ,

    rennemhcS( . ) 5811:5002,adnokitaT& ) 033: 0303, (.

    .

    .

  • 5

    . : -2 , ,

    ). 23:2002,lihsuS &kaK( ,

    ) 8003, ( ) 58: 0303, ( ) 08: 5003, ( .

    . , , ) 4991,la te,eoN() 893: 3303, (

    . , ) 56:3002,grubnetliM(

    . ) 4-2:5002,ytoD&nosbiG( .

    , , , , . ,

    , , ) 07:2002,irigadO( .

    , , , .

    , , , .

    , : -3 ) 933: 5003, ( ) . 33: 0303, (

    : . . - . - . -

    , , , .

    , ) ffosnA( .

    ) 3( / ) 652:6002, la te sitnorV( . : . : . : . :

  • 6

    )ffosnA( / ) 2(

    doof diuqil fo reilppus a rof gninnalp gnitekram cigetartS( 6002 ,saerdnA uorvatS ,yrraH sidistegoK ,sirtemeD sitnorV :ecruoS

    .752:p ,4 on,12.loV, gnitekraM lairtsudnI & ssenisuB fo lanruoJ )surpyC ni stcudorp gnigakcap

    pihsruenerpertnE . 2 fo tpecnoCpihsruenerpertnE :

    , ) ekaT neewteB) ( ( , , ( , ,

    ) . 233: 0303 . .

    , ( ). 12 :5891, rekcurD( ) nolitnaC drahciR( ) . 8: 9003

    , , , , , , ). 982: 8003, ( ) . 5: 9003, ( , ,

    ) 73:4002,hguorobracS dna reremmiZ( ) 533: 8003, ( . ,

    , , ) 3 :9002 ,huA & olreM( . ,

    , ) 12:5891,rekcurD( ) . 533: 0303, ( , , .

    , , . , , , , , ) 8:8002,ssenniuGcM(

    . , : 44 :0102, la te nicaD ((

    . : ruenerpertnE lanoitnevnoC -3 : ruenerpertnE lanoitutitsnI -3

    . , : ruenerpertnE larutluC .3 . . : ruenerpertnE laicoS .3

    : . ) 712 :0102 ,la te fissaN( , : maerD -3 . . , : sreoD -3 . , , : ssenevisiceD -6

  • 7

    . , , : noitanimreteD -2 , : noitacideD -5

    . . . : noitoveD -3 . . : sliateD -0 . : ynitseD -9 . . . : sralloD -8

    . : setubirtsiD -03

    pihsruenerpertnE fo snoisnemiD : , , , ,

    te irasayaM ;6002,hcorraD & seliM ;5002,atnarouS & alamluK ;5002,drawareeW & ehtaranuG ;2002,sirroM(

    )9002,nocaeD& hsirroM ;9002,la :

    : noitatneirO evitcaorP -3

    . & seliM( ) . 5 :2002, sirroM(

    . ) 794:6002 ,hcorraD . .

    . . .

    .

    . : nevird-ytinutroppO -2 . .

    . .

    ,la te gnohtneliK( . ) 6 :2002, sirroM( ) . 3 :0102

    ) ( ) ( . .

    ,

    . .

  • 8

    , : gnikaT ksiR -6

    & seliM( ). 036: 9983, ( ,

    . ) 594:6002 ,hcorraD . ,

    . ) 53: 9003, (

    : . , : -

    . . - . , - . -

    . .

    : gnigareveL ecruoseR -4 .

    ) 7 :2002 ,sirroM( ). 594 :6002 ,hcorraD & seliM(

    . .

    ) ( -1 . -3 . -6 . -2 . -5

    . .

    .

    . .

    , . .

  • 9

    :

    , ) 13( ,

    , )X( ( : : 1 ). )Y(

    : , )Y( )X( X + a = Y

    ) tnatsnoC ( ) a( , )X( ) Y(

    :, , ) 13( : )Y( )X(

    ) 880.(+ ) 383.1(=

    ). 2( )AVONA( ) 2(

    F

    000. 929.15 617.4 617.4 1

    20-E180.9 436.2 92 943.7 03

    : :

    ) ) 3

    t

    892. 383.1 108.

    000. 736.4

    000. 602.7 880.0 436.

    :

    , ),183( ) 50.0( ) F(, ) 13(

    xt ) t( ) X( 59.0(( ) Y , X( .)000.0( ) ) 602.7=

    ) ) 383.1 , ) =a383.1( . . ) X(

    ) 1( ) X( ) =108.( . , )108.(

    ) 32340( ) X( , )32340( ) 2R( ) 853.0(,

    . , ( : : 3

    ). )Y(, )1X( , )Y( )1X(

    : 1X + a = Y

    ) tnatsnoC ( ) a(

  • 11

    ) Y( , ) 13(, )1X(

    : , )Y( )1X( \

    : ) 956.(+ ) 744.2(=

    ).2(

    )AVONA( ) 2(

    F

    000. 872.22 391.3 3.193 1 341. 651.4 92 943.7 03

    :

    :

    ) 5(

    t

    232. 744.2 956.

    000. 335.01

    000. 027.4 460.0 103.

    :

    , ),183( ) 50.0( ) F(, ) 13(

    ) t( ) 1X( 59.0(( ) Y , 1X( .)000.0( 027.4= 1xt

    ) )744.2 , ) =a744.2( . . ) 1X(

    ) 1( ) 1X( ) =956.( ., )956.(

    ) 1X( , )26240( ) 2R( ) 665.0(, ) 26240(

    . , ( : : 6

    ). )Y(, )2X( , )Y( )2X(

    : 2X + a = Y

    ) tnatsnoC ( ) a( ) Y(

    , ) 13(, )2X( :,

    : )Y( )2X( ) 313.(+ ) 375.2(=

    ).6( )AVONA( ) 3(

  • 11

    F

    680. 651.3 127. 127. 1 922. 826.6 92 943.7 03

    : :

    ) 7(

    t

    625. 375.2 313.

    000. 098.4 680. 777.1 161. 582.

    :

    , ),183( ) 50.0( ) F(, ) 13(

    ) t( ) 2X( 59.0(( ) Y , 2X( .)680.0( 777.1= 2xt

    ) )375.2, ) =a375.2( . . ) 2X(

    ) 1( ) 2X( ) =313.( . , )313.(

    ) X3(, )98040( ) 2R( ) 209.0( , ) 98040(

    ( . , )

    ( : -4 ). )Y(, )3X(

    , )Y( )3X( :

    3X + a = Y

    ) tnatsnoC ( ) a( ) Y(

    , ) 13(, )3X( : ,

    )Y( )3X( :

    ) 686.(+ ) 162.2(= ).9(

  • 21

    )AVONA( ) 9(

    F

    554.3 554.3 1 227.52

    000.

    431. 598.3 92 943.7 03

    : :

    ) 9(

    t

    252. 162.2 686.

    000. 769.8

    000. 270.5 470. 773.

    :

    , ),183( ) 50.0( ) F(, ) 13(

    ) t( ) 3X( 59.0(( ) Y , 3X( .)000.0( ) ) 270.5= 3xt

    ) )162.2, ) =a162.2( . . ) 3X(

    ) 1( ) 3X( ) =686.( . , )686.( ) 0240( ) X(, )0240( ) 2R(

    ) 35.0( , . ,

  • 31

    :

    . . , , .3

    , .

    .3 .

    .6 .

    .4 .

    : .3

    . . , .3

    . .

    , .3 , , ,

    . .4

    .

  • 14

    : 1. ( ) , , . 2. , , , ,1811 ( , )

    , . 3. , ,2212 ( ) ,. 4. , ,2222 ( ) , . 2. , , ,(1811) , , ,

    , . 6. 7. , ,2212 ( ) ,

    . 1. ,(2211 " ) " , . 8. ,,(2221) , , , , , .

    12. , ,2212 ( ) , .

    11. , , ,2212 ( ) 32 , 1 . 12. , , ,2221 ( ) , ,

    , . 13. , ,2222 ( : )

    , 22 , 1 .

    : 1. Antonio, Amaral, &Madalena, Araujo (2009)" Project Portfolio Management Phases: A Technique For Strategy Alignment" WorldAcademy Of Science, Engineering And Technology

    2. Bao , Yj& Olson, Bradley &Yuan, Wenlong , 2008(Defensive And Expansion Responses To Environmental Shocks In China), University Of Lethbridge .

    3. Borch, Odd ,Jarl And Madsen, Einar, Lier,(2007) ,Dynamic Capabilities Facilitating Innovative

    Strategies In Smes ,Journal Of Technoentrepreneurship, Vol. 1, No. 4. Dacin, Peter And Dacin ,Tina And Matear, Margaret , 2010 (Social Entrepreneurship) Journal Of Academy Of Management Perspectives .

    5. Denrell Jerker ,2008 (Organizational Risk Taking: Adaptation Versus Variable Risk Preferences ) Journal Of Industrial And Corporate Change, Vol. 17, No. 3.

    6. Drucker, Peter , 1985 (Innovation And Entrepreneurship ) Harpercollins Publishers Ltd , Australia . 7. Esturilho , Clever G. & Estorilio, Carla,2010,( The Deployment Of Manufacturing Flexibility As A

    Function Of Company Strategy) , Journal Of Manufacturing Technology Management , Vol. 21 No. 8. 8. David ,Fred ,(2009) ,Strategic Management ,12th ,Pearson Prentice Hall ,United States Of America ,New Jersey.

    9. Gibson, Donald . E&Doty, D.Harold,2005( The Effects Of Flexibility In Employee Skills, Employee Behaviors, And Human Resource Practices On Firm Performance) Journal Of Management, Vol. 31 No. 4,

    August 1-19 .

    10. Grewal, Rajdeep &Tansuhaj , Patriya ,2001( Building Organizational Capabilities For Managing Economic Crisis: The Role Of Market Orientation And Strategic Flexibility) Journal Of Marketing Vol. 65 .

    11. Gunaratne, Asoka And Weerawardena ,Jay ,(2005) ,Predicting The Course Of Small Business Internationalisation: An Entrepreneurial Marketing Perspective, Journal Of Marketing .

    12. Kak, Anjana And Sushil ,2002 (Sustainable Competitive Advantage With Core Competence) Journal Of Flexible Systems Management, Vol.3, No.4.

  • 15

    13. Kak ,Anjana ,(2004) ,Strategic Management, Core Competence And Flexibility ,Journal Of Flexible Systems Management, Vol. 5, No. 4.

    14. Kilenthong , Pitsamorn And Hills, Gerald And Hultman, Claes And Sclove, Stanley, 2010 ( Entrepreneurial Marketing Practice: Systematic Relationships With Firm Age,

    Firm Size, And Operators Status) University Of Illinois At Chicago, Usa .

    15. Kulmala1, Kimmo And Suoranta ,Mari ,(2005) ,Learning In The Context Of Entrepreneurial Marketing ,Journal Of E-Business Research. 16. Larso, Dwi& Doolen, Toni& Hacker, Marla(2008),Development Of A Manufacturing Flexibility Hierarchy Through Factor And Cluster Analysis, Journal Of Manufacturing

    TechnologyManagement, Vol. 20 No. 4, 17. Miles ,Morgan And Darroch ,Jenny ,2006 (Large Firms, Entrepreneurial Marketing Processes, And The Cycle Of Competitive Advantage) Journal Of European Journal Of Marketing , Vol 40 No 5.

    18. Mayasari ,Iin And Maharani ,Anita And Wiadiiyus ,(2009),Entrepreneurial Marketing For Small And Medium Enterprises Business) Journal Of Management Business ,Vol 2, No 1. 19. Mcguinness, Tony, 2008 (Dynamic Capabilities For Entrepreneurship And Innovation In Marketing-Driven Organizations ) Paper Submitted To The Seventh International Congress.

    20. Morrish ,Sussie C. And Deacon Jonathan H.,(2009) , Entrepreneurial Marketing ,WorkPaperAucklandBusinessSchool, Auckland, New Zealand

    21. Merlo, Omar & Auh ,Seigyoung , 2009(The Effects Of Entrepreneurial Orientation, Market Orientation, And Marketing Subunit Influenceon Firm Performance)JudgeBusinessSchool, University Of

    Cambridge , Usa.

    22. Miltenburg, Peter ,2003( Effects Of Modular Sourcing On Manufacturing Flexibility In The Automotive Industry) University Rotterdam.

    23. Mackinnon, William &Grant ,Gerald &Cray ,David (2008)" Enterprise Information Systems And Strategic Flexibility " International Conference On System Sciences

    24. Morris, Michael And Schindenutte, Minet , 2002 (Entrepreneurial Marketing A Construct For Integrating Emerging Entrepreneurship And Marketing Perspective ) Journal Of Marketing Theory And

    Practice .

    25. Nassif ,Vnia And Maria, Jorge And Ghobril, Alexandre And Nabil , Dasilva And Newton, Siqueira, 2010 (Understanding The Entrepreneurial Process: A Dynamic Approach ) Journal Of Brazilian Administration

    Review , Vol 7 , No 2.

    26. Odagiri , Hiroyuki,2002( Growth Through Competition, Competition Through Growth Strategic Management And The Economy In Japan) Oxford University Press Inc., United States .

    27. Omar, Seize Civic &Plat, Sacking, ( An Ahp Model For Selecting Strategic Options)WorkPaperIstanbulTechnicalUniversity

    28. Schmenner , Roger W &Tatikonda , Mohan V, 2005( Update Manufacturing Process Flexibility Revisited) International Journal Of Operations & Production Management Vol. 25 No. 12, Pp. 1183-1189.

    29. Shimizu , Katsuhiko &Hitt, Michael A.,2004( Strategic Flexibility: Organizational Preparedness To Reverse Ineffective Strategic Decisions) JournalAcademy Of Management Executive, 2004, Vol. 18, No. 4

    30. Vrontis, Demetris And Kogetsidis, Harry And Stavrou, Andreas, 2006 (Strategic Marketing Planning For A Supplier Of Liquid Food Packaging Products In Cyprus) Journal Of Business & Industrial Marketing

    ,Vol.21,No 4. 31. Wright, Patrick M. And Snell, Scott A. , (1997) "Toward A Unifying Framework For Exploring Fit And Flexibility In Strategic Human Resource Management) Cahrs Working Paper Series. Paper 154.

    32. Weerdt, Niels Van Der& Verwaal , Ernst & Volberda , Henk( 2010) " A Diametric Contingency Model Of Firm Size And Strategic Flexibility "Rotterdam, The Netherlands

    33. Hilhorst, Cocky &Smits, Martin &Heck, Eric Van,2009 (Strategic Flexibility And It Infrastructure Investments - Empirical Evidence In Two Case Studies)TilburgUniversity.

    34. Jones ,Rosalind And Rowley, Jennifer,(2009), Presentation Of A Generic Emico Framework For Research Exploration Of Entrepreneurial Marketing In Smes, Journal Of Research In Marketing And

    Entrepreneurship Vol. 11 No. 1.

    35. Ginn, Gregory O. &Lee, Ruby P ,2006, (Community Orientation, Strategic Flexibility, And Financial Performance In Hospitals) , Journal Of Healthcare Management, University Of Nevada.

    36. Grewal, Rajdeep &Tansuhaj, Patriya (2001)" Building Organizational Capabilities For Managing Economic Crisis: The Role Of Market Orientation And Strategic Flexibility" Journal Of Marketing Vol. 65

    (April), 67-80 .

  • 16

    37. . Gibson, B. Cristina &Birkinshaw, Julian (2004) "The Antecedents, Consequences, And Mediating Role Of Organizational Ambidexterity " , Academy Of Management Journal, Vol. 47, No. 2, 209226 38. Zhang, Michael J., (2005), Information Systems, Strategic Flexibility And Firm Performance: An

    Empirical Investigation ,Journal Of Engineering And Technology Management .