Business Agility

Асхат УразбаевAgile CoachScrumTrek

Askhat Urazbaev

• ScrumTrek• Agile Coach• Managing partner

• In the past• Programmer, manager, process

architect

Что такое Business Agility

Способность адаптироваться под меняющуюся ситуацию

WEBПродукты

Энтерпрайз

• Планирование• Тестирование• Стендапы• Демо• Ретроспективы• Груминг баклога• Документирование

…

• Кодируй• Исправляй баги

6

Lean

XPScrum

Agile

TDD

KanbanContinuous Integration

RUP

Pair programming

Refactoring

Утилизация ресурсов Поток ценности

• Оптимизация по потоку

• Оптимизация времени цикла

• 100% занятость

Внутренний фокус Фокус на клиенте

• Customer Development• Design Thinking• Lean Startup

• Снижение затрат• Повышение доходов• Возврат инвестиций

Крутость продукта

• Часть скоринга • Упор на заказчика пользователя • Продуктовые метрики

Долгие поставки Короткие время цикла

Change the company Run the company

Обучение пользователей

• Частота выпуска в 2 недели

• Мы не успеваем проводить обучение пользователей

• Специалисты не знают изменениях

• Ошибаются или путаются

• Что делать?

Обучение пользователей

Agile не работает! Что то не так с вашим аджайлом!

Agile не работает! Что то не так с вашей организацией!

Большие продукты

Бизнес

Средний менеджмент

Команды

SAFe

DAD

LeSS

Nexus

ScaledPrinciples

@Spotify

ScALed

PDF

©2008-2014 Scaled Agile, Inc. and Leffingwell, LLC. All rights reserved.

@Spotify

http://agilerussia.ru/practices/spotifyscaling/

Чем занимается менеджер проекта?

Этапный процесс Координация и синхронизация

• Координация всех вовлеченных сторон

• Контроль работ проекта по вехам

Тот момент, когда ты понимаешь

что тебя может заменить деревянная доска

Детальное планирование Адаптивные планы

• Ценность для бизнеса• Commitment• Scope• Deadline• Budget

Убиваете ли вы проекты?

Минимизация рисков Постоянные инновации

• Провал — возможность научиться

• Небольшие эксперименты

• Креативность в моде

• Наказания за провалы• Неготовность взять на

себя риски• “Cover your ass”

Контроль сотрудников Мотивированные команды

• Горящие глаза • Взаимная

ответственность • Самоорганизация

• KPI• Отчеты и таймшиты• Босс

Проектное финансирование Инкрементальное финансирование

• MVP• Разбиение на релизы

• Выделение на проект целиком

Согласование бизнес-требований

Долгие согласования Быстрая обратная связь

Согласование регламентов

• Вносимые во внутренние продукты изменения влияют на бизнес-процессы компании.

• Скорость согласования регламентов ниже скорости обновлений

• В итоге регламенты практически всегда устарелые.

Решения сверху вниз Децентрализация управления

Соперничающие департаментыОрганизация вокруг

ценности для заказчика

• Кросс-функциональные команды

• Нацеленность на совместный результат

• Борьба за влияние и имидж

• Политические игры

• Порождает конфликты• Если KPI бизнеса = KPI

ИТ, то слишком много пунктов

• KPI бизнеса ≠ KPI ИТ• Система сдержек и

противовесов

Индикативные метрики

“Слака”

• SLA на срок закрытия бага

• Штраф за просрочку SLA

Игра Слака: успей перевести баг на соседнее подразделение!

• Оптимизируем время поставки

• Максимизируем качество

• Максимально помогаем команде

• Покупаем системы • Минимизируем затраты

на тендере• Не создаем запасов

серверов

Экономия затрат Экономия времени

Управление вендором

• Рост Time to Market– Тендеры– Fixed Scope

love me tender

Управление вендором• Договариваться о

Definition of Done• Fixed Scope -> Fixed

Budget/Staged/T&M• Прозрачный процесс• Выбор поставщика

– Пилотные проекты– Хакатоны– Рейтинги

поставщиков

Бизнес• От внутреннего фокуса к фокусу на клиенте• От минимизации рисков к постоянным инновациям

Организация• От решений сверху вниз к децентрализации управления• От соперничающих департаментов к организации вокруг ценности для

заказчика• От контроля сотрудников к мотивированным командам

Стратегия• От детального планирования к адаптивным планам• От долгих согласований к быстрой обратной связи• От проектного финансирования к инкрементальному финансированию

Поставка• От утилизации ресурсов к потоку ценности• От этапного процесса к координации и синхронизации• От долгих поставок ценности к короткому времени цикла• От непланируемой работе к высокой прозрачности

Askhat Urazbaev

askhat@scrumtrek.ru askhat.urazbaev @zibsun askhatu