Fordi forandringer er kommet for at blive

Forandringer følger et mønster.

Mønsteret kan beskrives som det at tegne et ottetal.

Først går det nedad.Så går det bagud.

Og først når du har ramt bunden går det opad og

fremad igen.

Behovet forforandring formuleret

Strategienvalgt

Strategienformidlet

Strategienbearbejdet

Strategien accepteret

Strategienindarbejdet

Forandringimplementeret

Effektmålingevalueret

7 3

2

1

8

46

5

Når ledelsen forstår og bruger dynamikken i 8 gates, sænkes de barrierer, der gør at alt for mange forandringer

mislykkes.

Hvor god er din virksomhed egentlig til forandring?

Hvert år spilder tusindevis af ansatte deres arbejdstid på forandringsprocesser, der er

dårligt ledet.

Mange virksomheder forventer at skulle gennemføre store og komplekse forandringer i den nærmeste fremtid, men kun en tredjedel af virksomhederne vil lykkes med at fastholde den

ønskede effekt efter to år.

Det vil vi gerne lave om.

8 gates skaber nye rammer for forandringsledelse

De fleste ledelser er ivrige for at forandre

De vil forbedre, optimere og skabe grundlag for ny vækst. Men i den evige stræben efter forandring glemmer ledelsen, at forandring ikke bare handler om at opstille nye regler og retningslinier. Forandring handler om at få alle til at forstå,

hvorfor de skal handle anderledes. Alle skal kunne se meningen med og nødvendigheden af forandringen, og

kunne se, hvad de selv får ud af det og hvor det fører hen. Og de skal mærke, at ledelsen går foran som rollemodel.

Forandring handler med andre ord om at få mennesker til at handle, tænke og føle anderledes end de gjorde før. Hvis

ikke de gør det, sker forandringen ikke,

Når du bruger 8 gates, tager du både højde for den seneste udvikling, den strategiske nødvendighed og den

menneskelige dimension.

Kun sådan lykkes forandringen.

Målgruppe

8 gates henvender sig til ledere og beslutningstagere, der skal gennemføre eller har

ansvaret for forandringer i virksomheder og organisationer.

Ryk ind i den nye tid

8 gates er baseret på mere end 50 års empiri.

Brug 8 gates, når der er et erkendt behov for forandring og udvikling i din virksomhed.

Aktivér alle ressourcer8 gates medfører ikke noget

kompetencetab ved implementering; den

knowhow og viden, der er i organisationen, indtænkes og

bruges i forandringsprocesserne.

Forandrings-GPS8 gates er et "grid" eller

koordinatsystem, som alle eksisterende modeller kan indlæses i - du navigerer

derfor altid mod målet med de seneste og bedste rutevejledninger.

Hvad kan vi gøre for dig?Vi kan give dig det ultimative værktøj inden for forandringsledelse.

Inspirationsforedrag á 45-90 minutter

3-dages åbent kursus i 8 gates

Firmakurser i 8 gates

8 gates certificering

Implementering af 8 gates i organisationer

Vi tilbyder også virksomhedstilpassede kurser og forløb.

Få manualen tilsendtSend en mail på info@8gates.dk og bed om manualen.

Så sender vi den til dig uden beregning. Du vil naturligvis få langt større udbytte ud af manualen, når du har deltaget på et 8 gates kursus.

Du er også velkommen til at kontakte os på telefon for en uforpligtende samtale om 8 gates.

Henrik Heeris (+45) 2126 5432

Asger Steenholdt (+45) 2688 0736Vi vil ikke være de største.

Vi vil være dem, der gør den største forskel.

Hvem står bag?

Asger SteenholdtAsger er facilitator, musiker og foredragsholder. Med afsæt i sine kunstneriske kompetencer har han arbejdet med at inspirere, undervise og flytte mennesker i mere end 25 år.

Asger er en erfaren underviser og foredragsholder, og arbejder med kommunikation, samarbejde og kreativitet i erhvervslivet. Som guitarist, bassist og komponist har han været professionel musiker gennem 25 år, og som medlem af rockbandet Big Fat Snake gennem 18 år har han opnået stor erfaring med strategiske partnerskaber og samarbejde med erhvervslivet.

Asger er certificeret Six Thinking Hats© instruktør og kunstgrebsinnovatør. Han er uddannet indenfor NLP og mediation, og som netværkschef i MusicBusiness2020 har han stor erfaring i at facilitere gruppeprocesser.

Henrik HeerisHenrik har i mere end 25 år beskæftiget sig med ledelse og uddannelse, suppleret med praktisk erfaring i krisepsykologi og stress management.

Henrik har en baggrund som linieofficer, og har været ansat i forsvaret som uddannelseschef, IT-chef og som teamchef ved Forsvarets DeMars projekt inden for SAP HR. I dag er han selvstændig konsulent, og har arbejdet som underviser, konsulent, kursusleder, markedschef og coach i ind- og udland, samt udviklet, implementeret og uddannet organisationer i projektorientering og projektledelse.

Henrik er blandt meget andet Prince2, Belbin, PLP, DiSC og 6Styles certificeret. Han er underviser og censor på akademiuddannelser i forandringsledelse.