Arthur Hunt

Raison sociale : Arthur Hunt Activité : Conseil en ressources humaines Marché : International Siège : Ile de France Nom et fonction de la dirigeante : Sara Bertin-Ducasse, DG Création en 2006 CA 2014 : 12,6 M€ CA 2014 / CA 2013 : 19 % CAGR CA 2011-2014 : 13 % Effectif : 84 salariés

Sara Bertin-Ducasse, Directrice Générale d'Arthur Hunt

Arthur Hunt

Arthur Hunt est un groupe de conseil en ressources humaines issu du rapprochement en 2006 entre la société de conseil Hommes et Technologies, et Arthur Hunt, un cabinet de recrutement ayant connu un développement rapide en Europe de l’Est.

Fort d’une petite centaine de collaborateurs, le groupe a pour objectif de fournir à ses clients un accompagnement intégré de la gestion des ressources humaines, couvrant recrutement de dirigeants, gestion des compétences, conduite du changement, maîtrise du dialogue social ou encore management de transition.

C’est en 2002, après quatre années passées dans le conseil en stratégie et en organisation au sein de Deloitte que Sara Bertin–Ducasse, diplômée de l’ESC Rouen, d’un MBA Management & RH de la Stern University (New York) et d’HEC Executive en tant que coach, rejoint Hommes et Technologies, qui deviendra la branche conseil du groupe Arthur Hunt à l’issue de sa fusion et dont elle assurera la direction générale. Sous son impulsion la branche conseil connait un développement rapide, passant ainsi en huit ans de 5 à près de 40 salariés.

En 2014, le groupe se réorganise sous une holding co-détenue par le fondateur historique d’Hommes et Technologies et président du groupe, et par Sara Bertin-Ducasse qui assure alors la direction générale du groupe tout en conservant la responsabilité de l’activité conseil, qui connait la plus forte croissance et représente aujourd’hui la principale activité du groupe.

Avec une clientèle composée de près de 400 groupes de tailles intermédiaires et de collectivités, l’entreprise développe une approche originale intégrant une importante composante d’innovation sociale par la création de solution intégrées qui visent à favoriser l’employabilité dans une perspectives territoriale, tout en assurant la qualité du climat social, facteur de performance et de développement de ses clients. L’entreprise a créé ainsi Le Dispositif d’Anticipation Sociale Territoriale, un programme visant à construire et relier l’anticipation de l’évolution des emplois dans un territoire avec l’accompagnement au développement des TPE/PME, les aider á définir leur besoin de compétences et de recrutements durables en adéquation avec leur business model, et concilier l’offre et la demande en organisant les passerelles correspondantes. Cette initiative a été déployée auprès de 300 entreprises, contribuant à la création de 350 à 400 emplois par an. Cette approche originale est un des principaux facteurs de succès d’Arthur Hunt, l’entreprise connaissant une croissance de 20% en2014, portée par l’activité de conseil qu i présente près de 30% de croissance pour la moitié du chiffre d’affaires du groupe. L’autre élément essentiel de cette réussite est la forte culture d’entreprise, d’engagement et de responsabilité sociale dont les équipes sont le moteur : depuis plusieurs années, soutenus par la société, les collaborateurs organisent un roulement en dédiant une partie de leur temps de travail au soutien opérationnel des Restos du Cœur durant les quatre mois de la campagne d’hiver. Cette année encore, il aura fallu moins de deux jours pour que cinquante employés répondent présents à cet appel, bien au-delà des besoins planifiés.