L . Š IMANSKIENĖ , A . SE IL IUS

KOMANDOS: SAMPRATA, KŪRIMAS,

VADOVAVIMAS

GRUPĖS IR KOMANDOS SAMPRATOS

Grupė KomandaIndividai mažai priklausomi nuo

vienas kito.Stipri tarpusavio priklausomybė.

Vyrauja asmeniniai tikslai Vyrauja komandiniai tikslai (siekiantys ir asmeninės naudos)

Dialogas Tinklinė komunikacijaTaktiškas elgesys Atvira komunikacija

Paslėptas konfliktas Konfliktų viešumas

Asmeninė atsakomybė Komandos atsakomybė

GRUPĖS IR KOMANDOS SAMPRATOS

Komandinės veiklos principai:

• Vieningumas.• Sprendimų priėmimas sutarimu.• Atvirumas.• Visiškas pasitikėjimas.• „Susižaidimas“.

R. Belbin komandos vaidmenų testas

• R. Belbin testas – 8 vaidmenys komandoje.

• Žmogus retai kada gali būti gabus visoms sritims.

• Kiekvienas vaidmuo turi savo stiprybes ir silpnybes.

KOMANDOS VAIDMENYS

• Natūralus lyderis (pirmininkas)

• Veiklos žmogus

• Idėjų žmogus

• Kontaktų žmogus

• Organizatorius

• Tikrintojas

• Teisėjas

• Komandos darbuotojas

• Ekstravertas, ramus, patikimas.

• Entuziastingas, nedespotiškas.

• Geriausia, kai jis – vidutinių gabumų.

• Sutelkia komandos narius, juos pažįsta.

• Apibrėžia darbo sritis.

• Savo valdžią realizuoja neagresyviai

NATŪRALUS LYDERIS

(pirmininkas)

SavybėsFunkcijosVaidmuo

• Impulsyvus, nekantrus.

• Nepasitikintis savim.

• Konkuruoja, meta iššūkius.

• Nemėgsta ilgų išvedžiojimų.

• Rūpinasi komandos veikla, rezultatais.

• Padeda komandos reikalams judėti į priekį.

VEIKLOS ŽMOGUS

SavybėsFunkcijosVaidmuo

• Veržlus.• Dominuojantis.• Su juo reikia

elgtis rūpestingai, kad geriausiai atsiskleistų darbe.

• Rūpinasi principiniais dalykais.

• Neatsižvelgia į detales.

• Stebi, kad nekiltų konfrontacija.

IDĖJŲ

ŽMOGUS

SavybėsFunkcijosVaidmuo

• Ekstravertas, mėgsta kompaniją, dominuoti.

• Būdinga kruopštumo stoka.

• Greitai viskas nusibosta.

• Aiškinasi komandos galimybes.

• Skatina naujoves.

Kontaktų žmogus

SavybėsFunkcijosVaidmuo

• Reikia tikslaus plano.

• Neužtikrintas kintančiose situacijose.

• Ramus, tvirtas.

• Sprendimus ir strategijas paverčia konkrečiomis užduotimis.

• Mėgsta tvarkaraščius.

Organizatorius

SavybėsFunkcijosVaidmuo

• Sugeba kruopščiai laikytis to, kas numatyta.

• Intravertas.

• Visus verčia laikyti atlikimo terminų.

• Padeda komandai suvokti, kad reikia atsižvelgti į detales.

Tikrintojas

SavybėsFunkcijosVaidmuo

• Intravertas, trūksta spontaniškumo ir šilumos.

• Ramus, patikimas.

• Gali būti nejautrus.

• Mažiausiai įsitraukęs į darbą komandos narys.

• Atlieka nešališką, objektyvią analizę.

TEISĖJAS

SavybėsFunkcijosVaidmuo

• Ekstravertas, ramus.

• Mokantis išklausyti.

• Nemėgsta konfrontacijos.

• Remia stipriąsias komandos ypatybes.

• Rūpinasi jos vienybe ir gera nuotaika.

KOMANDOS

DARBUOTOJAS

SavybėsFunkcijosVaidmuo

VADOVAVIMAS IR SKATINIMAS

Platonas:

• Išmintingumas.• Narsumas.• Nuoseklumas.• Teisingumas.• Turintis gerą atmintį.• Gabus mokslams.• Darbštumas.

VADOVAVIMAS IR SKATINIMAS

Spaudoje minimos vadovo savybės:• Ryžtingumas.• Atsakingumas.• Kruopštumas.• Lankstumas.• Patikimumas.• Iniciatyvumas.• Pareigingumas.• Komunikabilumas.• Savarankiškumas.• Reiklumas.

MOTYVAVIMAS

PAGRINDINĖS SĄVOKOS

Poreikis.

Motyvas.

Motyvacija.

.

MOTYVAI:

Loginiai motyvai.

Emociniai motyvai

MOTYVAVIMAS

Opciono schema

CHARIZMATINIS, TRANSAKCINIS IR TRANSFORMACINIS VADOVAVIMAS

Transformacinio vadovavimo šalininkas:Tikslas – ne paaiškinti ar parodyti kelius, kaip darbuotojams pasiekti tikslus, bet motyvuoti darbuotojus pakilti aukščiau asmeninių interesų.

3 transformacinio vadovo charakteristikos:• Patrauklumas.• Individualizuotas dėmesys.• Kūrybinės veiklos skatinimas.

VYRŲ IR MOTERŲ VADOVAVIMO SKIRTUMAI

• Vyrų ir moterų padėtis.• Stereotipinis mąstymas.• „Stiklo lubos“.• Moterys mieliau dirba komandoje.

ORGANIZACIJOS KULTŪRA

ORGANIZACIJOS KULTŪRA

• Organizacijos kultūra - vertybių sistema, suprantama ir priimtina visiems organizacijos nariams, leidžianti organizacijai kryptingai veikti.

ORGANIZACIJOS KULTŪRA

• Būtina įtraukti darbuotojus į vertybių kūrimo procesą!

• Organizacijos vadovas – vertybių puoselėjimo ambasadorius.

ORGANIZACIJOS KULTŪRA

Svarbiausi organizacinės kultūros elementai• Vertybės.• Herojai.• Ritualai.• Istorijos bei legendos.• Simboliai.

BENDRO TIKSLO NUSTATYMAS IR PRASMĖ

• Mes apibrėžiame vertybes kaip pagrindinius principus ir elgseną, kurie suteikia organizacijai formą ir charakterį bei pripildo turiniu jos veiklą. Vertybės išreiškia organizacijos turinį. Jos pergyvena vadovybes, naujas strategijas ir technologinius proveržius.

• Galima sakyti, vertybės yra klijai, kurie išlaiko organizacijų vientisumą, kai jų veikla buvo decentralizuota, diversifikuota, ištobulinta ar išplėsta.

BENDRO TIKSLO NUSTATYMAS IR PRASMĖ

Vertybės• Esame viena

komanda!• Ką pasakom, tą

padarom!• Džiaugiamės

pasiekimais!

BENDRO TIKSLO NUSTATYMAS IR PRASMĖ

Vertybės

1. Patenkinti klientaiSvarbiausia – klientų pasitenkinimas, kurį užtikrina kokybiškos prekės ir nepriekaištingas aptarnavimas.

2. Patenkinti darbuotojaiDarbuotojas – didžiausias mūsų turtas.

3. Puikūs veiklos rezultataiMes siekiame dirbti puikiai. Dirbti gerai mums nepakanka.

4. PažangaNuolatinis procesų tobulinimas, nuolatinis mokymasis ir kiekvieno darbuotojo saviugda yra veiksniai, leidžiantys įmonei būti lydere pasirinktose rinkose.

SBA

ORGANIZACIJOS KLIMATAS

• Organizacijos klimatas - tai tarsi atmosfera, kuri suvokiama organizacijos darbuotojų, o ją lemia įvairūs organizacijos veiklos būdai, procedūros, atlygis. Klimatas yra individualus socialinių aplinkybių, kurio dalis yra ir pats asmuo, aprašymas.

• Organizacijos kultūra yra daug platesnis organizacijos vertybių ir įsitikinimų fenomenas, kuriam daro įtaką darbuotojų interpretuojamos organizacijos veiklos prielaidos, vertybės ir filosofija, kuriuos lemia jų patiriamas klimatas. Svarbiausias kultūros elementas yra bendrai išgyvenamos vertybės, įsitikinimai.  

Jūsų komanda: pokyčių aukos AR

pokyčių nugalėtojai?

Yra du komandų tipai

Aukos

…ir…

NUGALĖTOJAI

Skirtumas tarp jų yra…

…jų požiūryje

Komandos - aukos sutelkia dėmesį į

negatyvius dalykus

Komandos - aukos kaltina

kitus

Komandos - aukos yra

labai inertiškos

Komandos - aukos nuolat ieško

pasiteisinimų

Iš kitos pusės…

Nugalėtojų komandos dėmesį sukoncentruoja į GALIMYBES

Nugalėtojai kelia sau

didelius tikslus

Pasitiki savo galimybėmis

Randa priežasčių smagiai

PASIJUOKTI

ORGANIZACINĖS KULTŪROS KEITIMO PROCESAS

1. Teorinio modelio sukūrimas.2. Organizacinės kultūros diagnozė.3. Būtinų vertybių atrinkimas.4. Naujos organizacinės kultūros įdiegimo planavimas.5. Plano įgyvendinimas.6. Papildoma diagnozė.7. Korekcija.8. Naujos organizacinės kultūros kūrimas.

ORGANIZACINĖS KULTŪROS KEITIMO PROCESAS

9. Veikla.10. Veiklos stebėsena.11. Nukrypimų koregavimas.12. Naujos organizacinės kultūros rėmimas.13. Naujos organizacinės kultūros vertybių tobulinimas.14. Teorinio modelio koregavimas.

PRIZŲ METAS