Upload
coaching-team
View
38
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
1 Process & Performance Management
Az Év Fiatal Vezetője 2016
Patonai Ágnes
pályázata
2 Process & Performance Management
Mikor a munkámról és a sikereimről kérdeznek gyakran
mondom, hogy az élet minden területén csak szenvedéllyel
szabad csinálni azt, amit csinálunk, és ehhez a siker, mint
következmény párosul majd.
Ezt a szenvedélyt igyekszem a mindennapjaimban megélni,
átadni, közvetíteni. Ezzel a szenvedéllyel irányítom
kisvállalkozásomat, a p2m Consulting Kft-t, ügyvezetőként és
50%-os tulajdonosként, de több mint tíz éve ugyanezzel a
szenvedéllyel végzem a tanácsadói munkámat is benne.
Harminchat évesen örömmel és büszkeséggel mondhatom,
hogy ma azt csinálom, amit a legjobban szeretek.
Rólam, röviden
Csapatom, a p2m Consulting
3 Process & Performance Management
Vezetőként is és tanácsadóként is működöm – az ügyfeleink,
partnereink és munkatársaink számára egyaránt.
Mivel magam is egy vállalkozás vezetője vagyok, könnyebb a
bizalmat megteremteni más vállalkozások vezetőivel, és
hitelesen működni menedzsment tanácsadói feladataimban.
Munkatársaim számára elsősorban szakmai vezető vagyok,
aki példát mutat egy projekt vezetésében, a szakmai
kérdések magabiztos és megalapozott megválaszolásában.
Biztos háttér vagyok számukra, akihez a mindennapi
kihívásaikban fordulhatnak és segítségül hívhatnak
tanácsadóként, számukra elsősorban mentor is vagyok, aki
nem csak a mit, hanem a hogyan kérdésre is válaszolni tud.
Üzlettársamnak biztos támasz vagyok a cégvezetési
kérdésekben, kiváló munkamegosztással támogatjuk egymás
döntéseit és stratégiai feladatait.
Feladataim, feladatköreim
Munkatársamtól ajándékba kapott „mérföldköveim”
4 Process & Performance Management
Szakmai mérföldkövek
Szakmai utam sok fontos mérföldkövön át vezetett:
Friss diplomásként – okleveles könnyűipari mérnök (NYME)
Alkalmazottként – junior tanácsadó (TQMI Magyarország)
Társtulajdonosként – tanácsadó (Édesapám vállalkozása,
Domulti Kft.)
Önálló vállalkozóként – ügyvezető, tanácsadó (Study-On Kft.)
Vezetőként – ügyvezető, vezető tanácsadó (p2m Consulting)
Mentorként – Mentor-Net, GyereVissza Program, WEgate
Minderről az első hazai női TEDx rendezvény előadójaként
meséltem: https://www.youtube.com/watch?v=LDIVjZ2dxeE
TEDxSomlóiStWomen 2012.
5 Process & Performance Management
Egyéni eredményeim
Szakmai utam mellett a sport mindig kulcsszerepet töltött be az életemben.
Sportolói és vállalkozói eredményeim a közelmúlt éveiből:
B csoportos Curling Európa Bajnok (2011, Moszkva)
4-szeres Curling Magyar Bajnok
(2007 Vegyes Csapat, 2010 Vegyes Páros, 2012 és 2013 Női csapat)
Az EB „A” csoportjába feljutott női csapat tagja
A Magyar Curling sportág 2011. évi legjobb csapatának tagja
A Magyar Curling sportág 2012. évi legjobb csapatának tagja
Kinevezés a Magyar Curling Szövetség alelnöki posztjára, 2014.
Kinevezés a Magyar Curling Szövetség képviseletére a World Curling
Federation szervezetében, 2014
A PéldaKép 2014 Pályázat keretében az 50 példaértékű fiatal hazai
vállalkozó közé kerülés.
Legkiválóbb Vállalat Díjátadó, 2016.
6 Process & Performance Management
A csapatom, a p2m eredményei 1/2.
2008 2012
A p2m Consulting alapítása
2008.07.14.
ISO 9001 tanúsítvány megszerzése
2010.05.19.
Vállalati Tanácsadás
Program akkreditáció
2011.06.15.
m1 Családbarát magazin
bemutatkozás
2012.10.04.
CSR Hungary Díj elnyerése
2012.11.30.
Nyitóelőadás az első hazai TedXWomen rendezvényen
2012.12.02.
„Jó, ha tudod …a munka-
biztonságról” c. tájékoztatónk
megjelenése
2013. január
2013
Részvétel fogadó szervezetként és pioneer küldése a Climate-KIC
programba
2013.nyara
MNB Klub „Értékalkotók” bemutatkozás
2013.11.28.
7 Process & Performance Management
2014
A GOP 3.3.3 pályázati konstrukció
keretében 6 partnerünk
marketing tevékenységének és
piacra jutásának támogatása
2014.06.30.
Új, saját irodába
költöztünk
2014. március
Példakép Pályázat: Patonai Ágnes
az 50 példaértékű fiatal vállalkozó
között.
2014. szeptember
2015
Családbarát Munkahely lettünk
2015.05.15.
CSR Piac pályázat és kiállítás
2015.06.04.
Elnyertük az Üzleti Etikai Díjat kisvállalat kategóriában
2015.11.21.
Bemutattuk a „Léc fölött” minőségbiztosítási rendszert
a TAFISA Világkongresszuson
2015.10.15.
2016
Legkiválóbb Vállalat lettünk
2016.05.05.
European Business Awards – Nemzeti Bajnokok lettünk
2016.09.05.
A csapatom, a p2m eredményei 2/2.
8 Process & Performance Management
Kik segítettek mindebben?
A tulajdonostársam, Szabad Tamás.
Korábbi mentorom, Balázs Tibor, aki ma a SEED
Kisvállalkozás-Fejlesztési Alapítvány vezetője.
A munkatársaim.
Az ügyfeleink.
Az együttműködő partnereink, akikkel sosem
versenytársnak, hanem kiegészítő félnek tekintjük
egymást.
A versenysportolói múltamból hozott motiváció, hogy
a kihívásokra úgy tekintünk, mint lehetőségek. Üzleti Etikai Díjátadó (2015); CSR Hungary Díjátadó (2012);
és Legkiválóbb Vállalat Díjátadó (2016)
9 Process & Performance Management
Eddigi legnagyobb sikerem
A legbüszkébb a csapatomra vagyok.
A p2m Consulting létrehozásánál alapvető szempont volt, hogy
tulajdonostársammal olyan munkahelyet teremtsünk, ahol mi
maguk is szívesen dolgoznánk munkavállalóként.
Ezt a törekvésünket elismerve az elmúlt évben elnyertük a
Családbarát Munkahely minősítést, majd idén az European
Business Awards / Employer of The Year / National Champion
kitüntetését.
Büszke vagyok rá, hogy egy a közelmúltban végzett felmérés
anonim kérdésére válaszolva a p2m munkatársai fontos
kapocsként, biztonságot nyújtó és családias közegként
jellemezték a céget. Piac és Profit Magazin, 2016. március
10 Process & Performance Management
Miben hiszek vezetőként?
• Hiszem azt, hogy mindenki jó valamiben. Ha vezetőként megtaláljuk, hogy mi az, és azt a
képességét engedjük kibontakoztatni, a legjobb munkaerőt kapjuk.
• Kudarc az, amire kudarcként tekintesz. Én minden helyzetet úgy élek meg, hogy ne a
nehézségeket éljem meg, hanem az így adódó további lehetőségeket.
• Mindent meg lehet beszélni. A legnagyobb problémákat is ki lehet
és ki is kell tenni az asztalra. Az őszinte kommunikáció segít a
gondok feltárásában és hogy minél előbb a megoldásra
koncentráljunk.
• Nem elég egy saját értékrendet felállítani, tudni kell inspirálni
másokat is, hogy higgyenek magukban és ki tudják hozni
magukból a maximumot. Pozitívan láttatni a nehézségnek tűnő
feladatokat jelenti az életemben a legnagyobb kihívást.
TAFISA Nemzetközi Konferencia, 2015. október
11 Process & Performance Management
Mit teszek a fejlődésemért?
Az egyik legfontosabb motivációm, hogy stabil pont legyek mindazoknak, akik
számítanak rám: a párom, a családom, a barátaim, a munkatársaim, a
versenyzőim, az üzleti partnerek és ügyfelek.
Ehhez nekem is fejlődni, tanulni kell. A p2m Egyéni Életpálya Modelljében én is
elkészítettem az egyéni életpálya tervemet.
Tanulom az új szakmai és vezetői módszereket, módszertanokat. Folyamatosan
informálódom a gazdasági, szakterületi változásokról. Szakmai közösségekben
vállalok szerepeket. Képzem a kommunikációs és prezentációs készségeimet,
angol nyelvtudásomat.
Figyelek a munkatársaim, ügyfeleim ötleteire, elképzeléseire, újításaira.
A p2m belső értékeléseiben magam is aktívan részt veszek, ezzel is példát
mutatva munkatársainak az önismeret fejlesztésére és a közösségi értékek
alakítására (Captain, 360 fokos értékelés, DISC, munkatársak értékelése a
vezetőségről).
12 Process & Performance Management
Miben látom a sikerességem kulcsát?
Az egyik a szakmám iránti elhivatottság. Egyetemista korom óta tudom,
hogy a vezetői, oktatói, tanácsadói szerepet nekem találták ki. Ez tesz
elégedetté, ez motivál arra, hogy a munkám során mindig az ügyfelek
számára legjobb megoldásokra törekedjek.
A másik, a saját utamban rejlő hitelességem. Minden eredményemért
megdolgoztam, végigjártam a lépcsőket, az évek során pedig szélesre
bővült a paletta, amellyel más vállalkozások sikerét támogatni tudom.
A kapcsolatteremtő készségem, valamint a rendszerben való
gondolkodásom pedig olyan vezetői képességeim, amelyek segítenek a
céljaim elérésben, és egy sikeres és biztonságos munkahely
fenntartásában.
MNB Klub, 2013. november
13 Process & Performance Management
Célkitűzéseim
Vállalkozásomban a 2016-2018 időszakra megfogalmazott stratégiánk
alapján az üzletágaink bővítése az egyik fontos cél. Ehhez stabil
középvezetői csapat kialakításán dolgozom.
Coaching és NLP tanulmányaim révén, valamint curling edzői
tapasztalatommal az eddigi technokrata megközelítésű tanácsadói munkát
tervezem kiegészíteni ’szoft’ elemekkel és a kisvállalkozók vezetői számára
olyan fontos coaching szemléletű tanácsadás irányában tovább formálni.
A 2017-es év legnagyobb kihívása pedig kisbabám érkezése lesz. Ebben az
új szerepben igyekszem helytállni, és megtalálni azt az egyensúlyt, ahol
anyaként is kiteljesedhetek úgy, hogy közben a csapatom továbbra is
számíthat rám. Erre készülök most a legnagyobb izgalommal és
várakozással.
Piac és Profit Klub, 2016. július
14 Process & Performance Management
Ajánlások – a pályázathoz csatolva
Felettes/mentor:
Balázs Tibor, a SEED Kisvállalkozás-Fejlesztési Alapítvány ügyvezetője - aki korábbi mentoromként
önálló tanácsadói pályám elindításához adott mintákat és muníciót.
Beosztott:
Vecsey Dalma, a p2m Consulting people managere - akivel mintegy tíz év közös munka, közös
értékrend, közös buktatókon és sikereken át vezető út köt össze.
Valaki, aki fontos számomra:
Konkoly Miklós, a Budapest Alapkezelő vezérigazgatója - a párom, aki minden szerepemben jól
ismer és akitől a mindennapokban a legtöbb támogatást kapom.