Universidad Tecnológica Equinoccial

Liderazgo y Emprendimiento Msc. Manuel Remache

Alumna: Vanessa Pinenla

Tema: Teoría del liderazgo

Teoría de liderazgo

Liderar es crear vínculos entre

personas

Liderar es escuchar y aceptar opiniones,

opciones, sugerencias de los demás

Liderar es ser uno solo con su equipo de

trabajo

¿Qué es liderar?

Liderazgo

Es la forma en la que una persona guía y

organiza un grupo de trabajo

Liderazgo es contribuir al progreso de los

demás

Liderazgo es fomentar vínculos entre

personas

Es determinar el potencial que posee cada persona que se

encuentra bajo su tutela

Liderazgo es el arte de guiar e influir de forma

positiva en otras personas

Tipos de liderazgo

Liderazgo de Laissez

Faire oLiberal

Liderazgo democrático

Liderazgo Natural

Liderazgo Carismático

LiderazgoPaternalista

Liderazgo Autocrático

• Hace y deja hacer, los individuos trabajan individualmente

• El líder no ejerce un total control sobre su equipo de trabajo

• Las decisiones son tomadas por todos los miembros del equipo

• No se requiere que exista un líder • El líder se muestra neutro en todo

momento.

Liderazgo de

Laissez Faire o liberal

Liderazgo Autocrátic

o

• El líder posee el poder absoluto en la toma de decisiones

Equipo de trabajo

• Todos se convierten en súbditos de su jefe

• Son sumamente pasivos

• No expresan sus ideas

Líder • No acepta

sugerencias y opiniones

• Controla todo a su alrededor

Liderazgo democrático

Motiva a su equipo de trabajo

Es un miembro activo en su grupo de

trabajo

Acepta opiniones y sugerencias

Acepta las diferentes cualidades y lo que puede brindar cada

miembro de su equipo

Liderazgo Paternalista

El líder hace todo por el bien del

grupo, llega a ser muy

sobreprotector

Establece reglas mínimas, no delega responsabilidades

Liderazgo Natural

No se reconoce al líder como tal, es un miembro mas

del equipo

Crea un ambiente positivo para todos

Liderazgo Carismático

Escuchan y generan confianza,

poseen un gran carisma

Asume riesgos, es muy inconformista

Visión Proponer desafíos Planificar Administrar recursos

Comunicar Despertar y motivar Desarrollar a las personas Administrar conflictos

Capacidades del lider

Habilidades Humanas

Permiten la interacción con las demás personas

Habilidades Conceptuales

Se refiere a la capacidad que tiene el líder para analizar y

crear nuevos conceptos

Habilidades técnicas

Son las herramientas que el líder utiliza

Habilidades de un líder

Modelo de las cuatro I

ILUMINAR • Entiende lo que ocurre a su alrededor mediante la observación

ILUSTRAR • Mediante causas explica el porque de las cosas

IMPARTIR• Guía y establece autoridad

INTEGRAR• Une al grupo de trabajo

Bibliografía • Maxwell, J. (1998). Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. nashville.• Rabouin, R. (2008). Habilidades directivas para un nuevo mnagement.

Buenos Aires: Pearson.