Embed Size (px)
Citation preview
Erkki J. Anttila: Tilitoimiston hallituksen näköala: Leimaus,
talous, tulos, resurssit vai strategia www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_saidoe
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä Leijonatesti tai
tai Ladattava Työkalu
Työkirja Tehtävälista
Linkit
Tilitoimiston hallituksen näköala: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategiaKeskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_porah
Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa tilitoimistoa tunnistamaan ja nostamaan hallituksen nykyistä näköalaa. Strateginen hallitus varmistaa yrityksen menestymisen.
Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja
organisointiVaihe 1:
TietoiskuTositapausAsennekuva
Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti
Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2015 ISBN xxx-xxx-xxx
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tilitoimiston hallituksen näköala: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:
Sxc.hu_cobrasoft
Tilitoimiston hallituksen näköala: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:
Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan viranomaisia varten.
Sxc.hu_cobrasoft
Tilitoimiston hallituksen näköala: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:
Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan viranomaisia varten.
Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
Sxc.hu_cobrasoft
Tilitoimiston hallituksen näköala: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:
Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan viranomaisia varten.
Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus, asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.
Sxc.hu_cobrasoft
Tilitoimiston hallituksen näköala: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:
Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan viranomaisia varten.
Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus, asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.
Resurssitasolla hallitus haluaa lisäksi olla selvillä yrityksen osaamisesta ja resursseista.
Sxc.hu_cobrasoft
Tilitoimiston hallituksen näköala: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:
Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan viranomaisia varten.
Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus, asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.
Resurssitasolla hallitus haluaa lisäksi olla selvillä yrityksen osaamisesta ja resursseista.
Strategiatasolla hallitus ottaa aidosti vastuun yrityksen menestymisestä, elinvoimasta ja kirkkaasta strategiasta ja kyseenalaistaa säännöllisesti johdon esitykset.
Sxc.hu_cobrasoft
Tilitoimiston hallituksen näköala: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:
Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan viranomaisia varten.
Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus, asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.
Resurssitasolla hallitus haluaa lisäksi olla selvillä yrityksen osaamisesta ja resursseista.
Strategiatasolla hallitus ottaa aidosti vastuun yrityksen menestymisestä, elinvoimasta ja kirkkaasta strategiasta ja kyseenalaistaa säännöllisesti johdon esitykset.
Sxc.hu_cobrasoft
”Kyseenalaistamme strategian
säännöllisesti.”
Esimerkkejä hallituksen eri tasoisista näköaloista
AsiaAsiakirjojen virallista-minen
Huomion kohde
Esimerkkejä hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia LeimausAsiakirjojen virallista-minen
Kirjoitetaan nimet tutustumatta asiakirjoihin
Huomion kohde
Toimitus-johtajan sana
Esimerkkejä hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia Leimaus TalousAsiakirjojen virallista-minen
Kirjoitetaan nimet tutustumatta asiakirjoihin
Katsotaan tilinpäätös läpi ennen alle-kirjoitusta
Huomion kohde
Toimitus-johtajan sana
Kuukausi-tilin-päätökset
Esimerkkejä hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia Leimaus Talous TulosAsiakirjojen virallista-minen
Kirjoitetaan nimet tutustumatta asiakirjoihin
Katsotaan tilinpäätös läpi ennen alle-kirjoitusta
Vaaditaan kunnollinen vuosi- kertomus
Huomion kohde
Toimitus-johtajan sana
Kuukausi-tilin-päätökset
Talous, markkina-osuus, asiakastyy-tyväisyys, henkilöstö-tyytyväisyys
Esimerkkejä hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia Leimaus Talous Tulos ResurssitAsiakirjojen virallista-minen
Kirjoitetaan nimet tutustumatta asiakirjoihin
Katsotaan tilinpäätös läpi ennen alle-kirjoitusta
Vaaditaan kunnollinen vuosi- kertomus
Vaaditaan kunnollinen liiketoiminta-suunnitelma
Huomion kohde
Toimitus-johtajan sana
Kuukausi-tilin-päätökset
Talous, markkina-osuus, asiakastyy-tyväisyys, henkilöstö-tyytyväisyys
Talous, toimitus- johtajan suorituskyky, henkilöstön osaaminen, missio, visio, arvot
Esimerkkejä hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia Leimaus Talous Tulos Resurssit StrategiaAsiakirjojen virallista-minen
Kirjoitetaan nimet tutustumatta asiakirjoihin
Katsotaan tilinpäätös läpi ennen alle-kirjoitusta
Vaaditaan kunnollinen vuosi- kertomus
Vaaditaan kunnollinen liiketoiminta-suunnitelma
Vaaditaan monipuoliset tunnusluvut ja monipuolinen liike-toiminta-suunnitelma
Huomion kohde
Toimitus-johtajan sana
Kuukausi-tilin-päätökset
Talous, markkina-osuus, asiakastyy-tyväisyys, henkilöstö-tyytyväisyys
Talous, toimitus- johtajan suorituskyky, henkilöstön osaaminen, missio, visio, arvot
Kyseen-alaistetaan kaikki strategian osa-alueet systemaat-tisesti
Hallitus kirjoittaa nimet papereihin kun
minä sanon!
Tilitoimiston hallituksen näköala: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Hallitus kirjoittaa nimet papereihin kun
minä sanon!
Meillä ovat omistajat hallituksessa. Kokoukset
sujuvat hyvässä hengessä. ...
Tilitoimiston hallituksen näköala: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Hallitus kirjoittaa nimet papereihin kun
minä sanon!
Meillä ovat omistajat hallituksessa. Kokoukset
sujuvat hyvässä hengessä. ...
Tilitoimiston hallituksen näköala: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia
Meillä hallitukseen kuuluu ulkopuolisia,
joilla on laaja näkemys toimialaan. He kyseenalaistavat asioita ja vaativat
perusteluja.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Oikea ruutu?
Pöytäkirjat allekirjoi-tamme kerran vuodessa.
Oikea ruutu?
Pöytäkirjat allekirjoi-tamme kerran vuodessa.
Hallituksen kokouksis-sa katsomme numeroita ja ruodimme menneitä.
Oikea ruutu?
Pöytäkirjat allekirjoi-tamme kerran vuodessa.
Hallituksen kokouksis-sa katsomme numeroita ja ruodimme menneitä.
Talous-numeroiden lisäksi katsomme asiakastyy-tyväisyyttä ja henkilöstö-tyytyväi-syyttä.
Oikea ruutu?
Pöytäkirjat allekirjoi-tamme kerran vuodessa.
Hallituksen kokouksis-sa katsomme numeroita ja ruodimme menneitä.
Talous-numeroiden lisäksi katsomme asiakastyy-tyväisyyttä ja henkilöstö-tyytyväi-syyttä.
Lisäksi käsittelem-me osaamista ja kehitys-hankkeita.
Oikea ruutu?
Pöytäkirjat allekirjoi-tamme kerran vuodessa.
Hallituksen kokouksis-sa katsomme numeroita ja ruodimme menneitä.
Talous-numeroiden lisäksi katsomme asiakastyy-tyväisyyttä ja henkilöstö-tyytyväi-syyttä.
Lisäksi käsittelem-me osaamista ja kehitys-hankkeita.
Kyseen-alaistam-me strategian kaikki osa-alueet säännölli-sesti.
Liikennevalotesti: Tilitoimiston hallituksen näköala
Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja ehdotukset
8 9 104 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
Hallituksessamme on ulkopuolisia jäseniä, jotka on valittu pätevyyden perusteella
Hallituksemme kokoontuu säännöllisesti, 6-12 kertaa vuodessa
Hallituksemme on hyvin selvillä strategisen elinvoiman tasosta ja kehittämistarpeista
Hallituksemme tuntee myös kilpailijat hyvin
Hallituksemme kyseenalaistaa toimitusjohtajan näkemykset perustellusti ja systemaattisesti
Työkalu: Määritämme hallituksessa käsiteltävät asiat 1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen kukin
osallistuja lukee läpi kurssin. Olette käyneet läpi myös keskustelukurssin ja antaneet arviot liikennevalotestiin. Yksinyrittäjän kannattaa keskustella sparraajan kanssa.
2. Etukäteen jaetaan jokaiselle työkalutaulukko, jossa on ehdotuksia hallituksen kokouksessa käsiteltävistä asioista. Kukin voi lisätä listaan haluamiaan lisäasioita.
3. Käykää avoin keskustelu, jossa käytte läpi eri näkemykset.4. Tehkää päätöksiä, mitä asioita käsitellään jatkossa hallituksen
kokouksissa.5. Kertokaa päätökset omalle organisaatiolle.6. Uusikaa hallituksen kokouksen esityslista.7. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
Työkalu: Määritämme hallituksessa käsiteltävät asiat, esimerkkejä mahdollisistaKäsiteltävä asia Käsiteltävä asia Täytä tähän hallituksessa
käsiteltävät asiat
Missio Toimintastrategia
Visio Asiakaskeskeisyyden strategia
Strategiamalli Palvelutaso-strategia
Taloudellinen tulos 5 kilpailuvoimaa
Liikeideakuva Riskianalyysi
Strateginen elinvoima Tuotevalikoima
Toimialakatsaus Hinnoittelustrategia
Ylivoimainen asiakashyöty Mittaristo
Tuotekehityksen tavoitteet Tulosbudjetti
Asiakastyytyväisyys, reklamaatiot
Henkilöstötyytyväisyys
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.
Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.
Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.
Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.
Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.
Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi.
Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan.
Kirjatkaa onnistumiset nettiin.
Have a nice LIONday!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:[email protected]
