69
Gliwice, 18 październik 2016 Krzysztof Hostyński Tips & Tricks: prowadzenie działu IT

Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

  • Upload
    infakt

  • View
    54

  • Download
    5

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Gliwice, 18 październik 2016 Krzysztof Hostyński

Tips & Tricks: prowadzenie działu IT

Page 2: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Zaczynamy

Page 3: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Wstęp

Dlaczego wygłaszam taką prezentację?

Page 4: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Wstęp

Krzysztof Hostyński

Page 5: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Wstęp

Page 6: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

O czym nie będę mówić?

Page 7: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

O czym nie będę mówić?

Scrum jest super a waterfall jest zły

Page 8: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Zespół

Page 9: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Zespół

było tak:

● mieliśmy 2 duże zespoły

Page 10: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Zespół

efekt:

● niby wszystko ok

Page 11: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Zespół

efekt:

● niby wszystko ok● pojawiały się zakleszczenia zadań

Page 12: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Zespół

wniosek:

● zespoły 3-4 osobowe działają znacznie sprawniej

Page 13: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Zespół

wniosek:

● zespoły 3-4 osobowe działają znacznie sprawniej

● aktualnie 5 małych zespołów

Page 14: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Planowanie zadań

Page 15: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Planowanie zadań

było tak:

● zadania w sprincie tak duże jak wychodziło

Page 16: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Planowanie zadań

efekt:

● przeciągające się zadania

Page 17: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Planowanie zadań

efekt:

● przeciągające się zadania● znużenie zespołu

Page 18: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Planowanie zadań

efekt:

● przeciągające się zadania● znużenie zespołu● opóźnienia na testowaniu

Page 19: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Planowanie zadań

wniosek:

● zadania maksymalnie 5 godzinne

Page 20: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Grooming

Page 21: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Grooming

było tak:

● niedocenialiśmy groomingów

Page 22: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Grooming

efekt:

● trudne planowania

Page 23: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Grooming

efekt:

● trudne planowania● zadania gorzej przygotowane

Page 24: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Grooming

efekt:

● trudne planowania● zadania gorzej przygotowane● przeciągająca się realizacja

Page 25: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Grooming

wniosek:

● kluczowy element Scruma

Page 26: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Grooming

wniosek:

● kluczowy element Scruma● zadania dwa razy groomingowane

Page 27: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Grooming

wniosek:

● kluczowy element Scruma● zadania dwa razy groomingowane● zapraszany klient wewnętrzny

Page 28: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Review

Page 29: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Review

było tak:

● Review osobne dla każdego zespołu

Page 30: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Review

było tak:

● Review osobne dla każdego zespołu● robione dla prezesa i product ownera

Page 31: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Review

efekt:

● było ok

Page 32: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Review

efekt:

● było ok ● tylko ok

Page 33: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Review

wniosek:

● jedno review wszystkich zespołów

Page 34: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Review

wniosek:

● jedno review wszystkich zespołów● review dla całej firmy

Page 35: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Review

wniosek:

● jedno review wszystkich zespołów● review dla całej firmy● testujemy obecność klientów

Page 36: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Review Dev

Page 37: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Review

było tak:

● duże reviev dla całej firmy

Page 38: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Review

efekt:

● sporo plusów (jak podawałem wyżej)

Page 39: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Review

efekt:

● sporo plusów (jak podawałem wyżej)● review robiło się mocno techniczne

Page 40: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Review

wniosek:

● podział na review produktowe i dev

Page 41: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Review

wniosek:

● podział na review produktowe i dev● produktowe: cała firma

Page 42: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Review

wniosek:

● podział na review produktowe i dev● produktowe: cała firma● dev: tylko dział IT

Page 43: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Review

wniosek:

● podział na review produktowe i dev● produktowe: cała firma● dev: tylko dział IT● odbywają się jedeno po drugim

Page 44: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Planowanie czasu w sprincie

Page 45: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Planowanie czasu w sprincie

było tak:

8 godzin * ilość dni

Page 46: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Planowanie czasu w sprincie

efekt:

● nie wychodziło

Page 47: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Planowanie czasu w sprincie

efekt:

● nie wychodziło ● zadania niedokończone

Page 48: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Planowanie czasu w sprincie

efekt:

● nie wychodziło ● zadania niedokończone● irytacja zespołu

Page 49: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Planowanie czasu w sprincie

wniosek:

5h * ilość dni

Page 50: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Cel sprintu

Page 51: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Cel sprintu

było tak:

● nie rozpisywaliśmy celów sprintu● w sprincie zajmowaliśmy się

wieloma osobnymi tematami

Page 52: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Cel sprintu

efekt:

● jakoś działało

Page 53: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Cel sprintu

efekt:

● jakoś działało● brak jasnej biznesowej wartości

Page 54: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Cel sprintu

wniosek:

● konkretny cel sprintu

Page 55: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Cel sprintu

wniosek:

● konkretny cel sprintu● idealnie gdy sprint ma 1 konkretny

cel biznesowy

Page 56: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Admini w sprintach

Page 57: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Admini w sprintach

było tak:

● oddzielne zadania poza sprintami

Page 58: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Admini w sprintach

efekt:

● jakoś działało● bardziej jako utrzymanie● działanie oddzielnie od developerami

Page 59: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Admini w sprintach

wniosek:

● praca w sprintach

Page 60: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Admini w sprintach

wniosek:

● praca w sprintach● zaangażowanie w projekty

Page 61: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Admini w sprintach

wniosek:

● praca w sprintach● zaangażowanie w projekty● kierunek DevOps

Page 62: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Admini w sprintach

wniosek:

● praca w sprintach● zaangażowanie w projekty● kierunek DevOps● dostarczanie wartości biznesowej

Page 63: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Admini w sprintach

wniosek:

● praca w sprintach● zaangażowanie w projekty● kierunek DevOps● dostarczanie wartości biznesowej● ciągle się uczymy

Page 64: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Ogólnie na koniec

Page 65: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Ogólnie na koniec

● Scrum najlepiej działa w czystej postaci

Page 66: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Ogólnie na koniec

● Scrum najlepiej działa w czystej postaci● eksperymenty

Page 67: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Ogólnie na koniec

● Scrum najlepiej działa w czystej postaci● eksperymenty● na większość problemów zespół zna odpowiedź

Page 68: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Czy to koniec?

Page 69: Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT

Dziękuję za uwagę