Наши клиенты

Управление проектамив брендинге

Мы одно целое!

NO MONEY,

NO HONEY!

КАКИЕПРОБЛЕМЫ?

Системный подход в управлении ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ СИСТЕМЫ

МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

ПОТРЕБИТЕЛИ И ДРУГИЕЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕСТОРОНЫ

ПОТРЕБИТЕЛИ И ДРУГИЕЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕСТОРОНЫ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬРУКОВОДСТВА

ВЫПУСКПРОДУКТА

ВЫХОД

УПРАВЛЕНИЕРЕСУРСАМИ

ИЗМЕНЕНИЕ, АНАЛИЗИ УЛУЧШЕНИЕ

ПРОДУКЦИЯТРЕБОВАНИЯ

УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ

ЛИНЕЙНАЯСТРУКТУРАУПРАВЛЕНИЯ1

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯСТРУКТУРАУПРАВЛЕНИЯ2

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯСТРУКТУРАУПРАВЛЕНИЯ3

С чего начать?

РУКОВОДИТЕЛЬ

ИСПОЛНИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛИ

МЕНЕДЖЕР МЕНЕДЖЕР МЕНЕДЖЕР

РУКОВОДИТЕЛЬ

РУКОВОДИТЕЛЬ 1 РУКОВОДИТЕЛЬ 2 РУКОВОДИТЕЛЬ 3

ИСПОЛНИТЕЛЬ

ИСПОЛНИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬ

ИСПОЛНИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬ

АРТ-ДИРЕКТОРТЕХ. ДИРЕКТОР

ГРАФ. ДИЗАЙНЕРМОУШН-ДИЗАЙНЕР ИЛЛЮСТРАТОРWEB-ДИЗАЙНЕРРАЗРАБОТЧИК

РУКОВОДИТЕЛЬ

Системный подход

Организационная структура(распределение отвественности)

CRM-системы

Ресурсы организации

12

43

Зачем нужендизайн?

Дизайн для продаж!

Ну и конечно,чтобы сделать мир лучше! P.S.

КАКОЙ КРУТОЙКЛИЕНТ!

Я РЕАЛИЗУЮ ВЕСЬ СВОЙПОТЕНЦИАЛ

СТОЛЬКОВОПРОСОВ

А Я СПРАВЛЮСЬ?

О, БОГИ! ВОТ ПРОЕКТВСЕЙ МОЕЙ ЖИЗНИ!

Как думает дизайнер?

ХОЧУ СПАТЬ!

ДЕДЛАЙНЫ ИНТЕРЕСНО, КЛИЕНТСОГЛАСИТСЯ НА ТАКУЮ

СТОИМОСТЬ

КАКАЯ СЕЙЧАСУ НАС ЗАГРУЗКА?

НАЧНЕМ С МАРКЕТИНГА

ЭММММ...ЗАБРАТЬ ДОЧКУ С САДИКА

ИЛИ ПОМЫТЬ МАШИНУ?

Как думает менеджер?

ЭТО МЕНЕДЖЕР

Мы думаем и ощущаеммир по-разному!

ЭТО ДИЗАЙНЕР

А ЭТО КЛИЕНТ

В чем залог успеха проекта?

Дизайн не длядизайнера

Взаимодействие менеджера с клиентом

Маркетинговыеисследования

Три золотых правила

1 2

ЦА

3

Организация бизнес-процессов

Это рыба. Это якобы SCRUM. Делал и понимал Валера.Объясняла Алина. “Я все равноничего не понял, никогда мнене быть менеджером, всё что японял, я изобразил тут”

КАК МЫ РАБОТАЕМ

Работа с командой

Тестирование, утверждение

Планработ

Идея

Водопадная система УП

Гибкая методика УП

скетч

графика

цвет

Организация бизнес-процесса в графическом дизайне

А B

DC

B

Ключевые различия «гибких»методик и водопадной модели

Требования заказчика

Стоимость доработки

Направление разработки

Вовлеченность заказчика

Итеративный сбор

Низкая

М.б. изменено в любой момент

Высокая

Детализированные требованиячетко определяются до началафазы непосредственного внедрения

Высокая

Фиксированное

Низкая

Гибкие методики Водопаданая модель

Маркетинговые исследования —позиционирование клиента

Бриф и ТЗ

Бизнес-процесс под каждый проект

Ход работы

Организация бизнес-процесса в брендинге

12

3

Разработка логотипа

Участники

Подготовительный этап

менеджерпроекта клиент маркетолог дизайнер

Участники

Определение концепциилоготипа –скетчи

менеджерпроекта дизайнер

Участники

Веха проекта – защита проектаперед заказчиком

менеджерпроекта клиент дизайнер

Участники

Создание графическогомонохромного эскиза

менеджерпроекта дизайнер

Участники

Работа с формойи типографикой

менеджерпроекта дизайнер

Участники

Подбор цветовых решений

менеджерпроекта дизайнер

Участники

Защита проекта

менеджерпроекта клиент

Арт-директор

Меняет визуальную стилистику и упрощает восприятие логотипа.

Приводит имидж компании в соответствие с новыми тенденциями.

Транслирует обновленный образ компании.

Повышает лояльность потребителей к бренду.

Сохраняет идеологию бренда.

Снижениетрудозатрат на

27%

Увеличение притокаклиентов на

18%

Увеличение сроковпроекта на

10%

Защита проекта!

Клиент хочет шоу!

Клиент хочет потрогать!

Клиент хочет решить проблему!

Клиент, он такой клиент…)

Сколько проектов одновременноможет вести каждый участник?

3-7ПРОЕКТОВ ПРОЕКТОВ

2-5

ЭТО МЕНЕДЖЕР ЭТО ДИЗАЙНЕР

Работа с командой

Чем мотивировать опоздунов?

Уровень профессионализма

АНАЛИТИКА+

ТВОРЧЕСТВО=

ЭФФЕКТВАУ

Традиции и флешмобы

Обучение сотрудников

Общий враг

в группе фотки

О, нет! Тимбилдинг!

АЛИНАРАКИТИНА

alinarakitina@gmail.comvk.com/rakitylyainstagram.com/rakitylyafacebook.com/alina.rakitina.1

Генеральный директорбрендингового агентства «ALGEBRA»