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Définir et gérer un projet de e-marketing 2013

Définir et gérer un projet de e-marketing

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Formation e-commerce et e-marketing. Comment définir et gérer un projet de e-marketing ?

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Page 1: Définir et gérer un projet de e-marketing

Définir et gérer un projet de e-marketing

2013

Page 2: Définir et gérer un projet de e-marketing
Page 3: Définir et gérer un projet de e-marketing

Les débuts d’Internet

Création de la technologie

« Packet switching » par

Paul Baran permettant le

déplacement de données

de façon dynamique.

Création du réseau

expérimental

ARPANET par l'ARPA*

permettant de relier 4

instituts universitaires.

Indépendamment de tout objectif militaire (Advanced Research Projects Agency) dépendant du DOD, Department of Defense http://www.commentcamarche.net/contents/histoire/internet.php3 - http://www.linternaute.com/histoire/categorie/138/a/1/1/histoire_d_internet.shtml http://oseox.fr/ecommerce/webographie.html -

Navigateur web

graphique : HTTP

présenté par l’équipe

du chercheur Tim

Berners Lee - Accès

Internet au grand

public Netscape

Nouveau mode de

communication :

le courrier

électronique par

Ray Tomlinson

Nouveau moyen de

communication

télématique : Le

Minitel développé

par France Télécom

1964 1969 1971 1983 1993

Page 4: Définir et gérer un projet de e-marketing

Les faits marquants

- Naissance de

l’annuaire Yahoo

Deux étudiants de

Stanford, David Filo

et Jerry Yang

- 1ère bannière web

- Création du moteur

de recherche Google

par Larry Page et

Sergey Brin

- Fondation de l’IAB

- Lancement du premier

Cybermarché en ligne:

Houra.fr par Cora

-Première publicité sur

téléphone mobile en

Finlande

- Eclatement Bulle

Internet = Récession du

secteur

1994 1995 1996 1998 2000

-Sun lance le

langage de

programmation

Java.

- Premières

publicités sur

Yahoo!

- Création de

l'Advertising Bureau

aux Etats-Unis.

- Diffusion 1ère

bannière publicitaire

en France.

- Netgravity : premier

système de gestion de

serveurs de publicité

pour sites Internet.

- Première publicité

interactive : le jeu

Pong pour Hewlett

Packard

Page 5: Définir et gérer un projet de e-marketing

Les faits marquants

- Arrivée de Google

Adwords, le

système

publicitaire du

moteur de

recherche Google

- Développement de

Craig List, site

américain

spécialisé dans les

petites annonces

2000 2004 2006 2007 2009

- Entrée en

bourse de

Google

-Création du

réseau social

« The

Facebook »

par Marc

Zuckerberg,

alors étudiant à

Harvard

.

- Lancement de

Twitter, site de

microblogging

- Lancement de

l’iPhone par Apple

- Création de

Kickstarter, première

plateforme de

financement collaboratif

Page 6: Définir et gérer un projet de e-marketing

Du Web 1.0 au Web 2.0

Crowdsourcing

Réalisation des tâches

par les internautes

Source: exoweb2ebd.files.wordpress.com

Page 7: Définir et gérer un projet de e-marketing

Du Web 2.0 au Web 3.0

Source: exoweb2ebd.files.wordpress.com

Le Web 3.0 constitue l’étape à venir du World Wide Web

Il désigne l’adaptation des services web aux supports mobiles convergents (ordinateurs

portables, smartphones, tablettes…), mais aussi l’interconnexion d’éléments entre eux à

Internet et l’usage du cloud comme stockage de données et bureau de travail mobile

Page 8: Définir et gérer un projet de e-marketing

Réseaux sociaux dans le monde

Source: exoweb2ebd.files.wordpress.com

Page 9: Définir et gérer un projet de e-marketing

Du Mass Marketing au Marketing expérientiel

Mass marketing Marketing expérientiel

Caractéristiques Actions marketing et publicitaires indifférenciées

Prise en compte de l’individus – Générer des émotions – créer un lien depuis fin des années 80

Pourquoi? Moins de concurrence – Consommateur fidèle

Concurrence – consommateur versatile

Exemples Boursin, publicité Ex: Gillette Rasoir (opération street)

Page 10: Définir et gérer un projet de e-marketing

Nombre d’internautes dans le monde en 2013

2,7 milliards d'internautes dans le monde (premier trimestre 2013 communiqué par UIT)

Le nombre d'usagers d'internet atteint désormais 38,8 % de la population mondiale

Page 11: Définir et gérer un projet de e-marketing

Nombre d’internautes France

46,1 millions d’internautes en août 2013 en France

Les Français passaient en moyenne 27,7 heures sur internet, au-dessus

de la moyenne européenne (26,9 heures)

La France compte 25,1 millions d’internautes mobiles (dits « mobinautes »)

3% des usagers mobiles français ont un smartphone avec 2 classes d’âge

majoritairement représentées à 21% respectivement : les 25-34 ans et les

55 ans et plus.

Les seniors représentent 24,1 % de l’audience mensuelle (soit 11,6

millions de personnes internautes en décembre 2012)

Page 12: Définir et gérer un projet de e-marketing

Usages France

On compte 40,7 millions de vidéonautes sur ordinateur vs 7,3 millions de

vidéonautes mobiles.

Un français effectue en moyenne 134 requêtes par mois.

Google représente 94 % de la part de marché des moteurs de recherche

en France, devant Bing (1 %) et Yahoo! Search (1 %).

Classement des réseaux sociaux par visiteurs uniques mensuels : 1)

Facebook 2) Skyrock 3) Twitter 4) LinkedIn 5) Viadéo.

En ligne, activités sur mobile : 13 % recherchent un magasin ; 16 %

comparent le prix des produits ; 13 % recherchent les caractéristiques des

produits.

Page 13: Définir et gérer un projet de e-marketing

Profil des internautes - France

51% d’hommes, 49% de femmes.

6% des internautes français ont un revenu de foyer inférieur à 11

999 EUR par an

L’ordinateur est utilisé majoritairement dans le cadre du travail, les

mobiles durant les temps de transport et les tablettes en soirée au

foyer

8,3 % du trafic internet se fait désormais depuis mobiles ou

tablettes

Page 14: Définir et gérer un projet de e-marketing

Usages des internautes

Source: Ipsos 2010

Page 15: Définir et gérer un projet de e-marketing

2. Internet = un outil complet

Page 16: Définir et gérer un projet de e-marketing

Un outil de communication institutionnelle

• Renforcer son image/ sa visibilité

• Présenter ses résultats/performances

• Rassurer les clients

• Faire parler de ses actions/actualités

Présentation du groupe

Présentation des résultats

Relations investisseurs

Relations presse

Recrutement

Démarche de développement durable

Page 17: Définir et gérer un projet de e-marketing

Un outil de veille

Création d’alertes Google avec mots clefs précis

Inscription aux newsletters sur les tendances

Recherche d’informations sur les sites d’enquêtes

Salons/ Evènements thématiques/rencontres/ Hub

Page 18: Définir et gérer un projet de e-marketing

Un outil de relation presse

• Permettre aux journalistes d’avoir accès aux informations de l’entreprise

• Gain de temps

• Maîtrise de l’image / des informations de l’entreprise

Espace membres permettant l’accès à :

- La photothèque

- Les dossiers

- L'agenda

Page 19: Définir et gérer un projet de e-marketing

Un outil de relation client

• Développer une relation avec ses clients

• Informer / préparer l’achat

• Outil de recrutement

Cas pratique : Site Maybelline

Présentation des produits

Témoignages

Conseils

Liens avec welovemakeup : site communautaire

Page 20: Définir et gérer un projet de e-marketing

Un outil de vente en ligne B to C

Cas pratique: Darty.fr

- Boutique en ligne

- Rubrique « zoom sur » pour booster les

ventes

• Circuit de distribution raccourci

• Personnalisation de la relation client

• Mise à jour en temps réel selon les disponibilités

• Développement de la clientèle (hors zone de chalandise des magasins)

Page 21: Définir et gérer un projet de e-marketing

Un outil de vente en ligne B to B

Cas pratique: jpg.fr

- Boutique en ligne

-Produits mentionnés en HT

- Opération promotionnel

• Circuit de distribution raccourci

• Personnalisation de la relation client

• Mise à jour en temps réel selon les disponibilités

• Valorisation de la rapidité d’exécution de la commande

• Emission de facture automatique

• Développement de la clientèle (hors zone de chalandise des magasins)

Page 22: Définir et gérer un projet de e-marketing

Un outil support = une offre de service

Cas pratique: mon-business-plan.com

- Service en ligne

- Formule abonnements

- Formule avec accompagnement

• Services en ligne exclusivement

• Automatisation du service, des commandes…

• Un service en libre accès 24h/24

• Une zone de chalandise étendue

• Pas de démarchage direct

Page 23: Définir et gérer un projet de e-marketing

3. Manager et suivre le projet

Page 24: Définir et gérer un projet de e-marketing

Expression des besoins et brief client

Pourquoi un brief ?

Efficacité et longévité des relations

Gain de temps et d’argent

Satisfaction du client

Attention!

- Technique

- Logique

- Marketing

- Ergonomie

Les bonnes questions

Modèle économique

Priorités

Processus

Concurrence

Cible

Positionnement

Mesure des résultats…

Bien connaître son client

= Bien conseiller

= Client satisfait

Page 25: Définir et gérer un projet de e-marketing

Benchmark

Page 26: Définir et gérer un projet de e-marketing

L’environnement

Page 27: Définir et gérer un projet de e-marketing

Analyse de la concurrence

- Inscription newsletter des concurrents

- Analyse des données financières

- e-réputation

- Actualité juridique

Page 28: Définir et gérer un projet de e-marketing

Cohérence mix marketing & stratégie Internet

Produit vendable sur Internet?

Packaging adapté?

Produit sous garantie (transport)

Présentation produit

Même produit qu’en magasin?

Prix adapté au positionnement?

Marge?

Même tarif Internet & Magasin?

Répercussion des gains?

Vente directe ou transmission d’informations

Modes de livraison/ stockage

Intermédiaire/direct

Message diffusé – cohérence politique communication

Cohérence dans forme/fond/période

Prise en compte des cibles (zone de chalandise site)

Action de promotion / fidélisation / Prescription = parrainage

Page 29: Définir et gérer un projet de e-marketing

Cible et segmentation

Segmentation: découpe d’un marché en sous-ensembles homogènes

Pourquoi découper ?

Proposer à un ou plusieurs segments observés une politique commerciale totalement ou partiellement spécifique :

- une gamme adaptée,

- une distribution spécifique,

- une communication/ un message

- une tarification adaptée (attention cas Amazon)

Page 30: Définir et gérer un projet de e-marketing

4. Contenus -diffusion - présence

Page 31: Définir et gérer un projet de e-marketing

• Référencement naturel : type de contenus, attente des internautes, mots clefs, périodicité

• Identité numérique: maîtrise de l’image sur réseaux sociaux, forums…

• Brand Content : contenu de marque (ex The Hire par BMW) – raconter une histoire

• Brand Utility : les marques se rendent utiles (contenus, services, social)

Stratégies de contenus

Page 32: Définir et gérer un projet de e-marketing

Stratégies de diffusion

• Approche virale vs forteresse: attirer l’internautes, accessibilité

• Multicanal, Multisupport, Multiplateforme

(cf La France a un incroyable talent)

Page 33: Définir et gérer un projet de e-marketing

Stratégies de présence

• Longue traîne

• SoLoMo: social / local / mobile

Page 34: Définir et gérer un projet de e-marketing

Orientations stratégiques

• Participation (Wikipedia)

• Web Social et Marketing communautaire (interactions)

• Géolocalisation et réalité augmentée

Page 35: Définir et gérer un projet de e-marketing

• Internet Mobile et stratégies de communication :

- Accessibilité commerçant

- Mesure de performance

- Pertinence / géolocalisation

Orientations stratégiques

Page 36: Définir et gérer un projet de e-marketing

Les Mobinautes

Page 37: Définir et gérer un projet de e-marketing

Un Mobinaute sur deux télécharge des

applis chaque mois

Source: Ipsos 2010

Page 38: Définir et gérer un projet de e-marketing

Internautes et réseaux sociaux

Source: Ipsos 2010

Page 39: Définir et gérer un projet de e-marketing

5. Etablir un cahier des charges

Page 40: Définir et gérer un projet de e-marketing

Le rôle de conseil

les objectifs poursuivis par le client,

les besoins du client,

les éléments graphiques et techniques,

le budget,

la promotion,

l’animation,

l’évolution,

les résultats attendus avec la définition des indicateurs pour les mesurer.

Page 41: Définir et gérer un projet de e-marketing

Choisir un nom de site

Site institutionnel : Groupe/ Entreprise Site de marque : Gamme/ Produit

Site enseigne Site promotionnel

Page 42: Définir et gérer un projet de e-marketing

Réserver un nom de domaine

Si nom de marque réservé – 3 solutions:

- Rachat

- Règlement de litige à l’amiable CMAP/OMPI

- Procédure en justice

CMAP: centre de médiation et d’arbitrage de Paris – OMP Organisation mondiale de la propriété intellectuelle

Extensions prioritaires :

Entreprise : .fr, .eu, .com

Association/organisation : .org

Nb: Fautes d’orthographe

Page 43: Définir et gérer un projet de e-marketing

Charte graphique & Positionnement

Couleurs vives, apparence désordonnée, qualité des images

faible, promotions massives, visuels de mauvaise qualité langage orienté prix: Offre

exceptionnelle, flash, discount, livraison gratuite, incroyable,

dernières minutes.

Couleurs neutres, fidèles au couleurs de l’enseigne, apparence

ordonnée, bonne qualité des images, conseils, visuels de qualité

langage orienté sécurité : nouveauté, engagement, service

client à votre écoute.

Couleurs foncées, codes du luxe, sites épurés, images de haute

qualité, contenu multimédia riche langage soutenu: raffinement,

sélection, sélection, engagement, service client à votre écoute, qualité, accès privé, privilège.

Page 44: Définir et gérer un projet de e-marketing

Ergonomie

Prise en compte des habitudes et des aptitudes de l’internaute afin de :

Faciliter la prise en main du site

Permettre à l’internaute d’atteindre le plus facilement possible les objectifs

Permettre à l’internaute de se situer dans le site

Page 45: Définir et gérer un projet de e-marketing

Création page d’accueil

Logo / Slogan

Colonne de

navigation

Liens

complémentaires

Barre de

navigation

Publicité/

Autopromotion

Zone optimale

Corps du texte

Zone moins

captive

Dimensions standards : 800 x 600 ou 1024 x 768

Poids optimal : 50 -70ko

Page 46: Définir et gérer un projet de e-marketing

Landing page

Page 47: Définir et gérer un projet de e-marketing

Une promesse

Un call to action

Un visuel contextuel

Page 48: Définir et gérer un projet de e-marketing

Eléments importants

Mentions légales

• Raison sociale de l’entreprise

• Adresse postale & Tel & Mail

• Numéro d’inscription RCS & capital & adresse du siège

• Numéro de TVA intracommunautaire

• Numéro CNIL

Conditions générales de vente/Conditions générales d’utilisation

• Frais

• Délais de livraison

• Données

• Recours en cas de litige

FAQ

• Questions « type »

• Agent virtuel

Page 49: Définir et gérer un projet de e-marketing

Services à valeur ajoutée

• Engagement qualité

• Sécurisation données & paiement

• Meilleur prix

• Service après vente accessible 7j/7

• Nombre de références/ stock

• Choix, délais, coûts de livraison

• Soutien actions solidaires

• Outil de suivi des commandes (expédition..)

• Avis utilisateurs/guides d’achat

• Exclusivité marques

• Webzine

Page 50: Définir et gérer un projet de e-marketing

Processus de commande

• L'accès au panier d'un site E-commerce

Bouton visible, liens sur toutes les pages, éventuellement pop up qui propose de continuer ses achats ou de régler la

commande (cf C-Discount)

• E-commerce et rassurance : transparence, clarté, capacité à rassurer l’acheteur

Rubrique FAQ , informations sur la sécurisation de la transaction , stockage du numéro de carte bleue, transmission

permanente de pub, affichage d’un numéro de téléphone (gratuit), des coordonnées, mentions légales, capital social

• Création de compte et process de commande

Création de compte = frein à l’achat = réduire cette étape

• Modes de paiements et modes de livraison

Mode de paiements: Paypal, banque, organisme de micro crédit

Livraison : pensez que pour certains produits, séparer adresse de livraison et de paiement est une bonne idée. En cas de

livraison d'un cadeau, à quelle adresse la facture sera livrée

• Cross selling

Produits complémentaires proposés avant validation du panier = permettre d’augmenter le volume du panier

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Le top 15 des sites « e-commerce »

les plus visités en France en 2013*

Selon la Fédération e-commerce et vente à distance (FEVAD), le chiffre d’affaires du commerce en ligne a atteint en France 45 milliards d’euros en 2012 (37.7 milliards d’euros pour l’année 2011).

* Source : FEVAD

Page 57: Définir et gérer un projet de e-marketing

E-CRM

Objectifs :

- Développer ventes

- Panier moyen

- Taux de transformation

- Vendre un produit en particulier

- Découverte nouveaux produits

- Destocker

- Développer des ventes régulières

- Prendre Parts de marché concurrence

Outils :

- Réduction tarif

- Lots

- Prime pour achat

- Cadeaux liés à l’achat

- Jeux concours

Avantages exclusifs

pour faire souscrire les

clients à la carte Cdiscount

Remise, facilité de paiement,

30j pour changer d’avis

Login, espace sécurisé, personnalisation des offres et de la relation

Page 58: Définir et gérer un projet de e-marketing

Marketing relationnel

1/ Outil de promotion : La newsletter

Objectifs

- Vente

- Fidélisation

2/ Conquête clients: Inscription Newsletter

Objectifs

- Inscription

- Dialogue

- Information des inscrits

Code « chouchou » 3 Suisses

pour bénéficier des frais de port offerts

Merci, c’est dans la boîte ! Félicitations, votre abonnement

a bien été pris en compte. Vous recevrez très prochainement

votre première communication. Ouvrez l’œil pour être averti en

premier de nos promos exceptionnelles. Nous avons reçu de

nouvelles promos voyages & loisirs, pour en profiter, rendez-vous sur

notre page d’accueil, bon shopping sur lastminute.com !

Page 59: Définir et gérer un projet de e-marketing

Parrainage et fidélisation

Parrainage

Objectifs :

- Ventes

- Inscriptions

Moyens :

- Prescription par les membres

- Récompense des membres « parrains »

Fidélisation

Objectifs :

- Entretenir relation avec clients/membres

- Régularité des achats

Moyens :

- Points

- Cadeaux

Vente-privée offre 8€ au parrain pour le 1er achat du filleul

Fnac privilèges: %, ventes privées, avantages divers

Page 60: Définir et gérer un projet de e-marketing

Choix technique

Type de développement

• Développement CMS : content management system. Exemples : Wordpress, Joomla, SPIP, Drupal

• Développement dans des langages statiques: html, Css, Javascript – langages dynamiques: Php, ASP,

Coldfusion – langages riches: Flash, Silverlight…

• Maîtrise du développement/des modifications/connaissance du code –> Assurance du bon

fonctionnement et sécurité – possibilité d’adapter le code pour toute évolution

• Délais plus long et plus coûteux

Serveur

• Serveur dédié : un serveur chez un hébergeur – un serveur par personne

• Serveur interne : hébergement en interne

• Datacenter : salle avec plusieurs serveurs dédiés (front/ back)

• Serveur mutualisé : partage par plusieurs personnes (ovh, Amen)

• Coûts réduits / gestion externalisée par l’hébergeur

• Espace de stockage réduit / limitation dans l’ajout de logiciels/mises à jour…

Page 61: Définir et gérer un projet de e-marketing

Conception: externaliser ou pas?

Eléments à considérer

- Budget

- Fonctionnalités du site (envergure projet)

- Compétences internes

- Perspectives (évolution du site, transmission)

- Prestataire (clients, satisfaction, projets web)

Page 62: Définir et gérer un projet de e-marketing

Conception d’un site e commerce

Les coûts techniques

• Création du site (charte graphique, fonctionnalités, module de paiement, services)

• Juridiques (création des CGU, CGV, défense litiges)

• Back office (gestion des contenus, rubriques, membres)

• Logiciels CRM (newsletter, recommandations, promotions)

• Frais bancaires (commissions sur vente : Paypal, Banques, Paybox, Sofinco…)

• Nom de domaine/ Hébergement (serveurs dédiés/ externalisés – nom de domaine en .fr, .com, .eu, Fautes de frappe)

• Maintenance (entretien, modération des contenus, bug…)

• Evolutions (fonctionnalités, graphisme, ergonomie, rubrique, contenus, nouveaux modes de paiement)

• Internationalisation (traduction, CGU)

Page 63: Définir et gérer un projet de e-marketing

Conception du Cahier des charges

Informations à contenir:

• Le contexte du projet (cible/marché/concurrents)

• L'objectif / enjeux stratégiques ( % du CA, importance des fonctionnalités)

• Le périmètre (intervention de chacun, qui fait quoi : montage HTML, intégration du code existant, contrôle des impacts)

• Les moyens afin de réaliser les objectifs et de vérifier que ceux-ci sont bien atteints (humains, matériels, techniques, juridiques- combien de personnes travaillent sur le projet, qui gère quoi ?, comment se transmet-on les documents ?)

• La planification (phases de réalisation, livrables, réunions)

• Les spécifications ou objectifs détaillés (couleurs, polices, flux, données gérées)

• Les éléments contractuels (clauses liées à la propriété intellectuelle, les pénalités de retard, les responsabilités de chacun...)

• Utilisation d’un glossaire afin que tout le monde utilise le même vocabulaire.

Page 64: Définir et gérer un projet de e-marketing

Droit et E commerce

Inscription à la CNIL

La loi informatique et liberté 1978 impose un certain nombre d'obligations.

Inscription à la CNIL et indication sur les informations recueillis via le site

Le site doit permettre: la rectification, la mise à jour, ou la suppression des données d'un client à sa demande, Interdiction de demander certains renseignements (nationalité, religion, préférences sexuelles...).

Mentions obligatoires

Affichage de la raison sociale, l'adresse du siège social, numéro de téléphone, numéro d'inscription au registre du commerce et des sociétés, le montant du capital social, le numéro de TVA, coordonnées de l’hébergeur : nom, raison sociale, adresse et numéro de téléphone.

Conditions générales de vente

Affichage des conditions générales de vente (CGV) = obligatoire. Contrat conclu avec le client. Interdiction de copier les CGV d’un concurrent

Opt out

Formulaires : cases à cocher proposant l'envoi de mails publicitaires = par défaut à non.

Le double clic

Affichage d’un récapitulatif de commande (détail de la commande/ prix total avant le paiement final). Transmission d’un mail récapitulant des informations de cette commande.

Droit de rétractation

Un client a 7 jours pour se rétracter et demander le remboursement dès réception de sa commande. Le site a 30 jours pour effectuer le remboursement. Mention obligatoire sur le site.

Exception: produits personnalisés ou périssables ne peuvent pas être retournés.

Date limite de livraison

Mention d’une date limite de livraison avant la validation de commande.

Médicaments, alcools, garanties, propriété intellectuelle...

Réglementation spécifique

Page 65: Définir et gérer un projet de e-marketing

1. Site léger = optimisation vitesse d’affichage

2. Police lisible – langage compréhensible

3. Hiérarchiser l’information

4. Outils d’achat en hauteur = faciliter accès

5. Présentation simple/ architecture

6. Charte graphique = reflet du positionnement

7. Mentions obligatoires

8. Animation du site = contenu renouvelé

Les règles d’or

Page 66: Définir et gérer un projet de e-marketing

6. Le E-merchandising

Page 67: Définir et gérer un projet de e-marketing

Le e-merchandising

Page 68: Définir et gérer un projet de e-marketing

Zone de chalandise

Page 69: Définir et gérer un projet de e-marketing

Le cross-selling

Ventes croisées = levier d’augmentation des ventes & satisfaction clients

Exemples :

Etape 1: Choix d’un produit Etape 2: Produits complémentaires proposés

Up selling: orientation vers gamme supérieure

Page 70: Définir et gérer un projet de e-marketing

Category Management

Vision des catégories de produits par le client

Organisation de l’offre :

cohérente (complémentarité) et éloquente (langage)

Prix

Cible

Type de produits

De 1 à 5 niveaux

Page 71: Définir et gérer un projet de e-marketing

Présentation produit

Qualité des photos

Zoom/ angles de vue

Descriptif technique

Critères de comparaison

Avis consommateurs

notation simplifiée

Prix

Facilité de paiement

Visibilité du panier

Accès en 1 clic

Livraison

Délais courts

Mise en page

Organisée, complète

Descriptif

Commercial

Page 72: Définir et gérer un projet de e-marketing

Analyse des performances

Indicateurs clés

- CA

- Marge

- Stock moyen

- Rentabilité page d’accueil (espace/CA généré)

- Panier moyen

- Chemin d’accès

- Taux de transformation( visiteurs/ acheteurs)

- Indice d’achat (consultation/achat

- Audience

Google Analytics

Xiti

Page 73: Définir et gérer un projet de e-marketing

7. Le marketing digital

Page 74: Définir et gérer un projet de e-marketing

Communication numérique au cœur de la stratégie

marketing

Utilisés en synergie, la télévision et Internet peuvent accroître les intentions d’achat de 50 %1.

1 Source: UK Thinkbox and IAB research – Summer 2008

PROGRESSIONS SECTORIELLES

Page 75: Définir et gérer un projet de e-marketing
Page 76: Définir et gérer un projet de e-marketing

Ecosystème Digital Evolution

Source : Gap Gémini - Observatoire de l’e-pub 3ème édition - Bilan 2009 – Projections 2010 13/01/10

Page 77: Définir et gérer un projet de e-marketing

Règles d’or du SEO

(Search Engine Optimization)

Objectif: optimiser son site pour qu'il apparaisse dans les résultats naturels des moteurs de

recherche.

Préconisations:

- Mise à jour du contenu de la page

- Titres/ descriptions explicites

- Pas de préaccueil

- Code propre

- Titre efficace dans adresse url

(rubrique)

Estimation de la répartition moyenne par moteur de recherche des visites effectuées depuis un moteur et

enregistrées par les sites web au cours du mois d’octobre vs septembre 2013.

Page 78: Définir et gérer un projet de e-marketing

Les leviers digitaux Paid

• E-publicité display

• Search Marketing (SEM)

• E-mailing

Page 79: Définir et gérer un projet de e-marketing

Les règles d’or du SEA

(Search Engine Advertising)

Objectifs:

Rentabiliser / taux de transformation

Développer son CA

Contrôler son budget

Générer du trafic

Préconisations:

- Définir la cible

- Caractéristiques du contenu/ produit/ service

- Territoires occupés par la concurrence

- Positionnement du site

- Facteurs de différenciation

Top 10 des mots clefs les plus recherchés

dans Google en France en 2013

Page 80: Définir et gérer un projet de e-marketing

Le marketing de la recherche

Le search (SEM)

• Référencement naturel : SEO

• Référencement payant : SEA

Objectif :

Apparaître dans les 10 premiers rangs de recherche

Démarche :

Analyse sémantique et concurrentielle des mots clés

Point de vue « internaute »

Exemple : site de vente de chaussures

Client : « achat de chaussures » - Vendeur : « vente de chaussures »

Page 81: Définir et gérer un projet de e-marketing

Lancement campagne de mots clefs

• Choix des mots clefs/ descriptif/ adresse URL

• Définition du prix maximum par clic, par jour et position

• Attribution de la place/ évaluation

• Annonce validée par équipe éditoriale

Page 82: Définir et gérer un projet de e-marketing

Comparateurs de prix

Avantages partenaires

- Lien direct vers site

- Reproduction des produits

- Mise en avant (logo, tête de liste)

Rémunération des comparateurs au CPC (accord de partenariat)

Page 83: Définir et gérer un projet de e-marketing

La publicité – Le display

• Bannières

• Liens contextuels sponsorisés ou liens commerciaux, hors liens

recherche

• Intégration de contenu ( contenu éditorial payant d’un annonceur

hébergé sur un site de façon temporaire et sa promotion)

• Sponsoring de rubriques

• Formats publicitaires sur newsletters

• Streaming vidéo

• Toute autre opération spéciale de visibilité publicitaire (gaming)

Page 84: Définir et gérer un projet de e-marketing

Les acteurs

Page 85: Définir et gérer un projet de e-marketing

Les Formats publicitaires

Habillage de page

Bannière classique

Ex: Pavé 300 x 250 pixels

Taux de clic: 0,3%

Expand – format intrusif

Skyscraper: 120 x600

– 160 x 600

Estimation taux de

clic 0,2%

Pop up ou pop under (derrière page)

250 x250 pixels

Estimation Taux de clic: 0,5% à 5%

Flash transparent

Page 86: Définir et gérer un projet de e-marketing

Formats publicitaires

Site promotionnel (Philips)

Interstitiel: max 15 secondes

fenêtre intrusive

avant Apparition page

Bilboard positionné en milieu de page

Format massif

Vidéo / attractivité

Corner

Liens commerciaux

Visionneuse

Page 87: Définir et gérer un projet de e-marketing

Formats de la publicité en ligne

Formats Caractéristiques

La bannière classique 468x60

Les skyscrapers 160x320 et 160x600

Le rectangle 180x150

Le rectangle moyen 300x250

La large bannière 728x90

La bannière verticale 120x240 et 120x600

Le carré 250x250

Le pop-up 250x250

Interstitiel 800x600

Flash transparent 500 x300

Autres actions publicitaires :

Brand content/ branded content

Option d’achat pendant diffusion vidéo

Blogging (payant)

Page 88: Définir et gérer un projet de e-marketing

Exemple de tarifs

Page 89: Définir et gérer un projet de e-marketing

4 types de ciblages

Ciblage Socio

démographique

Comportementa

l

Contextuel Retargeting

Eléments

considérés

Groupes de

consommateurs

avec

caractéristiques

de leur profil

Intérêts communs

avant la connexion

Association avec

des contenus liés

au produit ou

service.

ciblage des

consommateurs

exposés aux

publicités

Type de

caractéristiques

âge, sexe,

situation

géographique,

jours, heures de la

journée ou

Méthode d’accès

(Connexion

Internet,

Navigateur,

Système

d’exploitation,

Ciblage FAI

types de

connexion

Internet.

Site consultés,

achats

Automobile

Services

financiers

Voyages

Style de vie

Divertissement

Technologie

Jeux

Musique

Actualités

Parents

Sport

Recrutement

Shopping

Utilisation des

cookies –

Historique

d’exposition aux

campagnes et

interactions sur

sites web

Page 90: Définir et gérer un projet de e-marketing

Perception de la publicité

Source : IAB 2010

Page 91: Définir et gérer un projet de e-marketing

Perception de la publicité - attentes

Source : IAB 2010

Page 92: Définir et gérer un projet de e-marketing

Partenariat/affiliation

Partenariat : échange de visibilité

Objectif : liens pointant vers site = page rank

Affiliation : commissionnement à la performance (vente, formulaire, contact, trafic) – mise

en place du programme, recrutement affiliés, suivi, gestion de la rémunération

Page 93: Définir et gérer un projet de e-marketing

Le emailing : marketing direct

1. Susciter l’attention avec un objet efficace

2. Être reconnu ( votre nom dans l’adresse): Transparence

3. Inciter à faire parti des contacts (éviter spams)

4. Hiérarchisation des informations (par ordre d’importance)

5. Inciter à l’action (durée limitée, accessibilité: liens/images)

6. Cibler votre envoi

7. Tester auprès d’un échantillon

8. Suivre les résultats

9. Parrainage/ transmission amis (outils)

10. Entretenir la relation régulièrement

(éviter l’excès d’envoi)

Page 94: Définir et gérer un projet de e-marketing

Les règles du SMO

1. Optimisez la diffusion de liens

2. Encouragez de façon conviviale l’ajout de tags ou de signets

3. Récompensez les liens entrants, remerciez

4. Favorisez la diffusion de votre contenu, encouragez la viralité

5. Créez un univers, tissez des liens entre les différentes communautés

6. Soyez une ressource pour les internautes, ne cherchez aucun retour immédiat

7. Récompensez les internautes serviables et de qualité, remerciez

8. Participez activement, intéressez-vous aux autres

9. Ciblez votre audience, allez chercher les internautes qui vous intéressent

10. Soyez créateur de contenu

11. Soyez vous-même et transparent, soyez humain

12. Restez humble et accessible

13. Innovez

14. Créez une véritable stratégie

15. Sélectionnez soigneusement vos tactiques d'optimisation

16. N’ayez pas peur d’énoncer un message ou une idée que les autres reprendront à leur compte.

17. N’ayez pas peur de dire les choses!

Installez les plugins sur votre site

Faciliter l’accès!

Page 95: Définir et gérer un projet de e-marketing

Réseaux sociaux

Page 96: Définir et gérer un projet de e-marketing

8. Mesure de performance

Page 97: Définir et gérer un projet de e-marketing

Indicateurs de mesure de performance

Page 98: Définir et gérer un projet de e-marketing

Mesures des performances

Source : IAB 2010

Page 99: Définir et gérer un projet de e-marketing

Google Analytics

Nombre de visites, pages vues,

taux de rebond, source de trafic,

Zone géographique,

mots clefs, pages de sorties,

navigateur, support, pages de sorties,

équipement

Page 100: Définir et gérer un projet de e-marketing

Construire des tableaux de bord

• Choisir ses indicateurs

• Définir ses objectifs

• Périodicité

Mesurer/ tester Pour améliorer/optimiser

Page 101: Définir et gérer un projet de e-marketing

9. Success Stories du web

Page 102: Définir et gérer un projet de e-marketing

Le Top 10 des sites les plus visités en France*

1. Google – 40,5 millions de visiteurs uniques, 17,3M

au quotidien.

2. Facebook – 31,1 millions de visiteurs uniques, 10,1M

au quotidien.

3. YouTube – 30,0 millions de visiteurs uniques, 6,8M

au quotidien.

4. Microsoft – 26,5 millions de visiteurs uniques, 3,9M

au quotidien.

5. MSN / Windows Live – 25,6M de visiteurs uniques,

6,8M au quotidien.

6. Wikipédia – 21,8M de visiteurs uniques, 3,1 millions

au quotidien.

7. Orange – 20,5M de visiteurs uniques, 6,0 millions au

quotidien.

8. Leboncoin – 17,3M de visiteurs uniques, 3,7 millions

au quotidien.

9. Pages Jaunes – 16,7M de visiteurs uniques, 1,7

millions au quotidien.

10. Free – 16,6M de visiteurs uniques, 2,5 millions au

quotidien.

*Source : Médiamétrie, avril 2013

Page 103: Définir et gérer un projet de e-marketing

Les réseaux communautaires Web 2.0

Contenus publiés par les internautes & Interactivité

Outil appropriation « musique » Outil de publication « vidéos »

Outil de partage « amitiés » Réseau « professionnel »

Page 104: Définir et gérer un projet de e-marketing

Les plateformes e-commerce web 2.0 Outils permettant aux internautes de vendre

Ventes aux enchères

Vente d’objets d’occasion en ligne

Vente de contenus en ligne

Ventes produits en ligne

Page 105: Définir et gérer un projet de e-marketing

Les services payants aux particuliers web 2.0

Annonces Service de rencontres sélectives

Coach minceur en ligne Presse en ligne payante

Page 106: Définir et gérer un projet de e-marketing

Les nouveaux modèles économiques web 2.0

Publication de cv sous forme de site internet Site de crowdfunding

Site d’hébergement collaboratif

Page 107: Définir et gérer un projet de e-marketing

Les nouveaux services aux entreprises

Recrutement Plateforme de levées de fonds

Applications m-commerce Veille média en ligne

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Les nouveaux réseaux sociaux

Bitstrips Whisper

Snapchat Swipp

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