Estrategias de R.S.E

INTEGRANTES:Alejandra Borda

Jazmin ReyesClara yissela Parra

BASES PARA LA ELABORACION DE ESTRATEGIAS

A. EL MODELO DE GESTION COMO PUNTO DE PARTIDA PARA ENMARCAR LOS ESFUERZOS EN R.S.E

toman como punto de partida el reconocimiento de las demandas de los diversos grupos de interés y la búsqueda de resultados en lo que se denomina “la triple línea básica”,

aludiendo al logro de resultados económicos, sociales y medioambientales mediante sistemas de gestión integrales.

7 Elementos de un modelo integrado de gestion responsable

Elementos de un modelo integrado de

G.R

Grupos de interés

ValoresRecursos

Objetivos

Liderazgo

Resultados

Procesos

INSTRUMENTOS DE DIAGNOSTICO DE LA R.S.E

COMO ARTICULAR LA RSE CON LA ESTRATEGIA

EMPRESARIALA. Expectativas de los grupos de

interesCategorización de las demandas de

los agentes sociales

La diversidad de grupos de interés con los que interactúa la empresa hace necesario aplicar

criterios para la priorización de sus

demandas.

Herramientas metodológicas

Procesos internos

• Análisis de los impactos positivos y negativos que se generan en cada actividad de la cadena de valor de la empresa.

• Análisis del diamante de la competitividad

Procesos externos• Mejora en los factores de

producción • Entorno de la demanda• Trabajo de otras industrias

relacionadas que son necesarias para que el servicio que recibe el consumidor pueda ser optimo

• Diamante de la competitividad

Etapas

Etapa IIdentificar los grupos de interés mas relevantes

Etapa IICon los procesos centrales de la empresa se detectara los impactos que produce la empresa en lo social económico y ambiental

Etapa IIIProponer acciones de RSE que tengan como finalidad potenciar las oportunidades que la empresa tiene para fortalecer el contexto en el cual compite

¿Como gestionar la implementación de un plan RSE?

A) La RSE en la estructura organizacional

B) La RSE en la cultura corporativo

Para que la RSE sea adoptada como filosofía institucional debe seguir los siguientes pasos• Despertar conciencia en los directivos sobre

temas sociales y ambientales• Diseñar políticas de actuación corporativa • Generar mayor participación de los grupos de

interés• Procesos de monitoreo, con acciones de mejora