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1 INTERNET DELLE RELAZIONI: DAL PRODOTTO PERCEPITO AL PRODOTTO CONDIVISO - VERSO UN NUOVO MODELLO DI SODDISFAZIONE-LOYALTY Gennaro Palma – Digital Marketing Manager @ Like Reply

Internet delle Relazioni

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INTERNET DELLE RELAZIONI: DAL PRODOTTO PERCEPITO AL PRODOTTO CONDIVISO - VERSO UN NUOVO MODELLO DI SODDISFAZIONE-LOYALTY

Gennaro Palma – Digital Marketing Manager @ Like Reply

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AGENDA ①  Like Reply ②  Il “peso” della Relazione nel nuovo

modello di soddisfazione-loyalty ③  Il caso Starbytes Social: tra

Gamification, Social Media e Consumer Engagement

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Reply [MTA, STAR: REY] è quotata su Borsa Italiana S.p.A. da dicembre 2000. E’ una società di Consulenza, System Integration e Digital Services. Specializzata nella progettazione e nell’implementazione di soluzioni basate sui nuovi canali di comunicazione e i media digitali, Reply unisce competenze verticali di mercato, con il dominio di tecnologie innovative, quali ad esempio, Social Networking, Cloud Computing e Internet degli Oggetti, per ottimizzare ed integrare processi, applicazioni e dispositivi.

Like Reply è una società del Network Reply

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Reply - Revenue e persone

Fondata nel 1996 Reply è azienda leader tra le IT Services Company.

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Reply nel mondo

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Ecosistema di partnership

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Internet delle Relazioni

Assessment della relazione e osservatorio di mercato

Misurazione e ottimizzazione Attivazione della relazione

Modeling della relazione: asset e kpis

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3 4

•  Assessment di Paid, Owned, Earned Media •  Market overview e best cases •  Definizione degli

obiettivi e Kpi modeling

•  Definizione processi •  Owned media design

•  Analisi dei risultati, marketing analytics •  Processo di learning e ottimizzazione

•  eCommerce •  Marketing Automation •  Social networks •  Engagement e canali di Lead Generation •  Starbytes Social

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IL “PESO” DELLA RELAZIONE NEL NUOVO MODELLO DI SODDISFAZIONE-LOYALTY

INTERNET DELLE RELAZIONI

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A CBInteresse preliminare

Informazioni comparative

Decisione pre-acquisto

Processo di costruzione dell’intenzione d’acquisto

10

6% LA COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE DI UN

PRODOTTO O SERVIZIO

A CBInteresse preliminare

Informazioni comparative

Decisione pre-acquisto

Processo di costruzione dell’intenzione d’acquisto

11

6% LA COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE DI UN

PRODOTTO O SERVIZIO

37% GLI “INFLUENCER”: ADDETTI AI LAVORI,

BLOGGER, OPINIONISTI…

A CBInteresse preliminare

Informazioni comparative

Decisione pre-acquisto

Processo di costruzione dell’intenzione d’acquisto

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6% LA COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE DI UN

PRODOTTO O SERVIZIO

37% GLI “INFLUENCER”: ADDETTI AI LAVORI,

BLOGGER, OPINIONISTI…

57% I MIEI PARI CHE CONOSCO

SIA REALMENTE SIA \VIRTUALMENTE

A CBInteresse preliminare

Informazioni comparative

Decisione pre-acquisto

Processo di costruzione dell’intenzione d’acquisto

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Servizio “comunicato”

Azienda

Dal servizio “comunicato” al servizio “condiviso”

14

Servizio “comunicato”

Azienda

Dal servizio “comunicato” al servizio “condiviso”

Servizio “percepito”

Esperto

15

Servizio “comunicato”

Azienda

Dal servizio “comunicato” al servizio “condiviso”

Servizio “percepito”

Esperto

Servizio “condiviso”

Consumatore

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Servizio “comunicato”

Azienda

Dal servizio “comunicato” al servizio “condiviso”

La community governa la diffusione dell’immagine del servizio/prodotto, orientando il comportamento

di acquisto dell’utente finale

Servizio “percepito”

Esperto

Servizio “condiviso”

Consumatore

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2010-11 BLOGGER E SOCIAL MEDIA

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2010-11 BLOGGER E SOCIAL MEDIA

2012 YOUTUBE STAR

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2010-11 BLOGGER E SOCIAL MEDIA

2012 YOUTUBE STAR

2013 BRANDED CONTENT

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2010-11 BLOGGER E SOCIAL MEDIA

2012 YOUTUBE STAR

2013 BRANDED CONTENT

2014 CONSUMER ENGAGEMENT

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2010-11 BLOGGER E SOCIAL MEDIA

2012 YOUTUBE STAR

2013 BRANDED CONTENT

2014 CONSUMER ENGAGEMENT

2015 CUSTOMER BEHAVIOUR & DATA MANAGEMENT PLATFORM

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2010-11 BLOGGER E SOCIAL MEDIA

2012 YOUTUBE STAR

2013 BRANDED CONTENT

2014 CONSUMER ENGAGEMENT

2015 CUSTOMER BEHAVIOUR & DATA MANAGEMENT PLATFORM

2016

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2016 CUSTOMER LOYALTY MANAGEMENT

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Servizio “comunicato”

Azienda

Servizio “percepito”

Esperto

Integrare l’asset strategico del Brand

Servizio “condiviso”

Consumatore

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Servizio “comunicato”

Azienda

Servizio “percepito”

Esperto

Integrare l’asset strategico del Brand

Servizio “condiviso”

Consumatore

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Servizio “comunicato”

Azienda

Servizio “percepito”

Esperto

Integrare l’asset strategico del Brand

Servizio “condiviso”

Consumatore

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Servizio “comunicato”

Azienda

Servizio “percepito”

Esperto

Integrare l’asset strategico del Brand

Identificare quelle leve in grado di garantire il dominio delle Community e l’efficacia della Relazione con il consumatore

finale come driver del Customer Loyalty Management

Servizio “condiviso”

Consumatore

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I 4 pilastri del nuovo modello di soddisfazione-loyalty

Integrazione Rilevanza Esperienza Endorsement

Comportamento Percezione

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Tecnologia

I 4 pilastri del nuovo modello di soddisfazione-loyalty

Integrazione Rilevanza Esperienza Endorsement

Comportamento Percezione

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Tecnologia Gamification

I 4 pilastri del nuovo modello di soddisfazione-loyalty

Integrazione Rilevanza Esperienza Endorsement

Comportamento Percezione

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IL CASO STARBYTES SOCIAL: LA GAMIFICATION AL SERVIZIO DEL BRAND

INTERNET DELLE RELAZIONI

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STARBYTES  SOCIAL  COS’È  E  COME  FUNZIONA    

33 33

UN  METODO  ALTERNATIVO  PER  LA  VALORIZZAZIONE  DEI  CONTENUTI  DI  BRAND  SUI  SOCIAL  

STARBYTES  SOCIAL  È  UN’APPLICAZIONE  MOBILE  IN  GRADO  DI  SUPPORTARE  E  AMPLIFICARE  LA  COMUNICAZIONE  DI  BRAND  ONLINE  

INCREMENTA  I  VALORI  DEI  PRINCIPALI  KPI  WEB  &  SOCIAL:    ER,  REACH,  CTR,  LEAD  GENERATION  

INTEGRA  L’USO  DEI  SOCIAL  NETWORK    CON  LE  LOGICHE  DI  GAMIFICATION    

PER  STIMOLARE  L’INTERAZIONE  

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IL  BRAND  COINVOLGE  GLI  UTENTI  IN  MISSIONI  DEDICATE  

Le  missioni  sono  campagne  di  comunicazione    che  valorizzano  i  contenuP  dei  brand  sui  Social  Network    

PermeTono  di  aumentare  diffusione  (reach)  ed  engagement  dei  contenuP  del  brand  

Gli  utenP  partecipano  da  smartphone  uPlizzando  i    propri  profili  sui  Social  Network  

Gli  utenP  ricevono  una  noPfica  push  alla  pubblicazione  di  ogni  nuova  missione  

Social Network

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COMMENTO  A  UN  POST    SU  FACEBOOK  

CONDIVISIONE  DI    UN  CONTENUTO  (UNA  FOTO,  UN  LINK  O  UN  POST)  SU  FACEBOOK    

VISUALIZZAZIONE  DI  UN  VIDEO  YOUTUBE  IN  APP  

Possibili  azioni  in  app  

GLI  UTENTI  COMPLETANO  LE  AZIONI  RICHIESTE    

Si  partecipa  alle  missioni  esprimendo  una  preferenza,  un’opinione  e  condividendo  contenuP  sui  propri  profili  Social  sostenendo  la  diffusione  organica  del  contenuto  del  Brand  

 Una  missione  si  completa  effeTuando  una  o  più  azioni  

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STARBYTES  SOCIAL  PREMIA  GLI  UTENTI  CON  I  BYTES  

Chi  partecipa  al  “gioco”  riceve  una    ricompensa  proporzionale  al  suo  

impegno  

 Starbytes  Social  premia  i  suoi  utenP  con  i  

bytes,  la  moneta  virtuale  dell’app    

I  bytes  guadagnaP  possono  essere    converPP  in  premi  reali  nello    

shop  presente  in  app    

Nella  sezione  shop  sono  presenP  brand,  prodo^  e  servizi  sempre  aggiornaP  e  

l’erogazione  del  premio    è  immediata  

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STARBYTES  SOCIAL  VALORIZZA  LA  RELAZIONE  TRA  BRAND  E  CONSUMATORE  CON  UNA  MECCANICA  WIN-­‐WIN  

DIVERTIMENTO  E  GUADAGNO  

COMPLETA  LA  MISSIONE  Social

Network

BRAND

RELAZIONE  CON  IL  CONSUMATORE  

LANCIA  UNA  MISSIONE  

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I  NUMERI  DELLA  COMMUNITY  

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GENERE  60%  DONNE  40%  UOMINI  

+100.000  REACH  MEDIA  ULTIME  MISSIONI  

+4.000  VOLUME  MEDIO  DI  CLICK  GENERATI  NELLE  ULTIME  MISSIONI  (CTR  +3,5%)  

+20.000  DOWNLOAD  

+15.000  ISCRITTI  

OS  67%  ANDROID  33%  iOS  

+3.400  FACEBOOK  FAN  

+250.000  REACH  MEDIA  TOP  5  MISSIONI  

+5.000  VOLUME  MEDIO  DI  INTERAZIONI  GENERATO  NELLE  ULTIME  MISSIONI  

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DISTRIBUZIONE  UTENTI  PER  ETÀ  E  PROVENIENZA    GEOGRAFICA  

Milano  e  Roma  registrano  rispe^vamente  il  22%  e  il  18%  delle  sessioni  totali    

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IL  POTENZIALE  DI  STARBYTES  SOCIAL  IN  TERMINI  DI  SOCIAL  MEDIA  PERFORMANCE  

42 42

OVERVIEW  DELLE  PERFORMANCE  DELLE  MISSIONI  

1:43  OGNI  UTENTE  COINVOLGE  IN  MANIERA  ORGANICA  OLTRE  40  ALTRI  UTENTI  APPARTENENTI  ALLA  SUA  “CERCHIA”  

1:3  IL  SINGOLO  UTENTE  EFFETTUA  ALMENO  3  AZIONI  SUI  SOCIAL  NETWORK  PER  OGNI  MISSIONE  DI  BRAND  

+3,5%  I  CONTENUTI  DELLA  MISSIONE  GENERANO  UN  CTR  MEDIO  SUPERIORE  AL  3,5%  

43 43

OVERVIEW  DELLE  PERFORMANCE  DELLE  TOP  5  MISSIONI  

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RISULTATI  ORGANICI  A  LUNGO  TERMINE  

50%  PERCENTUALE  MEDIA  DI  FAN  RAGGIUNTI  DAI  CONTENUTI  ORGANICI  DELLA  PAGINA  FACEBOOK  

1:1,3  IL  RAPPORTO  TRA  IL  NUMERO  DI  FAN  DELLA  PAGINA  E  IL  PEOPLE  TALKING  ABOUT  

+4,1%  LA  CRESCITA  SETTIMANALE  MEDIA  DI  FAN  DELLA  PAGINA  

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COME  PUÒ  ESSERE  UTILIZZATA  L’APP  E  QUALI  OBIETTIVI  CONSENTE  DI  RAGGIUNGERE  

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COME  PUÒ  ESSERE  UTILIZZATA  L’APP  E  QUALI  OBIETIVI  CONSENTE  DI  RAGGIUNGERE  

FACEBOOK  KPI  

TRAFFIC  

LEAD  

Una  baTeria  di  missioni  incrementa  i  valori  dei  principali  KPI  di  Facebook  (reach,  ER,  PTA…)  della  Fanpage  contribuendo  a  sostenere  la  sua  visibilità  anche  in  coda  lunga,  combaTendo  così  l’oblio  fisiologico  delle  pagine  non  soggeTe  a  social  ADV  

La  potenzialità  di  spingere  contenuP  e  generare  traffico  verso  terze  parP  pone  Starbytes  Social  come  uno  strumento  di  naPve  adverPsing.  La  coerenza  con  il  contesto  è  garanPta  dall’algoritmo  stesso  di  Facebook  

La  lead  generaPon  potrebbe  sembrare  un  obie^vo  secondario.  TuTavia,  a  fronte  dei  risultaP  in  termini  di  CTR,  si  pone  come  un  obie^vo  possibile  delle  campagne  

47 47

Paid Media

Owned Media

MEDIA   ASSET  

DA  PAID  A  OWNED  MEDIA:  COME  STARBYTES  DIVENTA  UNA  PIATTAFORMA  DI  SOCIAL  LOYALTY  

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SOCIAL KPI

SUPPORT

CONSUMER ENGAGEMENT

USER EXPERIENCE

RECOMMEND ENGINE

USER PROFILING

SOCIAL LOYALTY

PROGRAM

DA  PAID  A  OWNED  MEDIA:  COME  STARBYTES  DIVENTA  UNA  PIATTAFORMA  DI  SOCIAL  LOYALTY  

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GRAZIE

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