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Presentación en la Thinking Party de Madrid el 9/7/10 en el Círculo de Bellas Artes
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Confianza radical: a la caza del mamut lanudo
Alberto Ortiz de Zárate @alorza Madrid 2010/07/09
Hace 50.000 años
¿Cuánto hemos cambiado como especie?
¿Dónde queda la emoción?
¿Podemos predecir la marcha de un proyecto?
Si te comprometes a algo que es imposible, sigue siendo imposible aún después de tu compromiso
¿Podemos predecir la marcha de un proyecto?
Si te comprometes a algo que es imposible, sigue siendo imposible aún después de tu compromisoUna estimación exacta es un contrasentido en los términos.
¿Podemos predecir la marcha de un proyecto?
Si te comprometes a algo que es imposible, sigue siendo imposible aún después de tu compromisoUna estimación exacta es un contrasentido en los términos.
Si siempre haces lo que siempre has hecho, casi siempre conseguirás lo que siempre has conseguido
¿Podemos predecir la marcha de un proyecto?
Si te comprometes a algo que es imposible, sigue siendo imposible aún después de tu compromisoUna estimación exacta es un contrasentido en los términos.
Si siempre haces lo que siempre has hecho, casi siempre conseguirás lo que siempre has conseguido
Predecir el futuro es fácil. Lo difícil es saber qué es lo que está pasando ahora
Protagonismo de las personasadrenalina,entusiasmo
división laxa de funciones
objetivo compartido,vagamente
definido
el camino se hace andando
Manifiesto ágil (2001)
interacción entre personas por delante de
procesos y herramientas
Manifiesto ágil (2001)
interacción entre personas por delante de
procesos y herramientas
productos que funcionan por delante de
documentación extensiva
Manifiesto ágil (2001)
interacción entre personas por delante de
procesos y herramientas
productos que funcionan por delante de
documentación extensiva
colaboración con el cliente por delante de
negociación de contrato
Manifiesto ágil (2001)
interacción entre personas por delante de
procesos y herramientas
productos que funcionan por delante de
documentación extensiva
colaboración con el cliente por delante de
negociación de contrato
responder al cambio por delante de
seguir el plan
Otros principios implícitos
hacer haciendo
experimentar
simplicidad
mejora continua
relaciones cara-a-cara
Lo que falta es confianza
Aceptación incondicional
hagas lo que hagas, estará bien hecho
Confianza en la Administración pública
In private industry if you screw things up you get the boot; in the civil service if
you screw things up I get the boot
Yes, indeed!
Los funcionarios permanecen
Humm....
Politicians like to panic, they need activity. It's their substitute for achievement
Civil servant and proud of it!
a manera de resumen
la acción frente a la planificación
la libertad frente a la organización
la confianza frente al control
la red frente a la jerarquía
Muchas graciasMila esker
Thank you so much
Alberto Ortiz de Zárate Tercero
[email protected]://eadminblog.net/
@alorza
