Ekonomi ve teknolojinin hızı arttıkça organizasyonlar içerisinde Proje Yöneticisi ihtiyacı artıyor.

Aradığımız Pozisyonların Sıralaması (TALENTRA 2015 verileri)

1. .NET2. SATIŞ3. JAVA

4. MOBİL5. PROJE YÖNETİCİSİ

6. ANALİST7. UI/UX

8. SİSTEM / AĞ9. SAP / ERP

10. KALİTE / TEST11. BI / VERİTABANI

12. GÜVENLİK

Proje Yöneticisi arayışı her geçen gün artarak devam ediyor.

En yoğun çalıştığımız sektörler :Bilişim, Telco, Banka, Sigorta, Perakende

Proje Yönetiminde Yeni Trendler Kurumun iş stratejilerine odaklanmak.

Operasyonel hiyerarşi yerine çalışanın güçlü yönlerini ortaya çıkaran yönetim.

PM sertifikasyonu ve teknik eğitimlere ek olarak beşeri beceriler, başarılı iletişim – çatışmaları çözme, belirsizlikleri yönetme, güven oluşturma

Uzaktan yönetim – Coğrafi dağılım, zaman kısıtı : mobil yönetim

Agile Proje Yönetimi - çeviklik, adaptasyon, ilerleme

Kabullendirebilirlik ve sosyal sorumluluk

Proje Yöneticisi

ÜCRETLER – Türkiye Junior 3.500 – 4.500 TL / ay Senior 4.000 – 9.000 TL PMO 8.000 – 15.000 TL

ÜCRETLER – Amerika Junior 50.000 – 70.000 $ / yıl Senior 60.000 – 120.000 $

ProjelerDünü

Katılan grupların az olması Zaman baskısının çok olmaması Maliyetin az, kar marjının yüksek

olması Proje methodoloji ve bilinç eksikliğiBugünü Projeye katılan grupların çeşitliliği

arttı Zaman baskısı arttı Kâr marjı düştü Methodoloji kültürü ve bilinç arttı

Proje Yönetimi Alanında Kariyer

Yazılım Uzmanı Analist Bazı mühendislik çalışmaları

Proje Yöneticisi Portföy Yöneticisi

Program Yöneticisi Proje Ofisi

Yöneticisi

Liderlik Stratejik düşünme Planlama ve organizasyon Pozitif iletişim Ekip Çalışması Uyum sağlama Problem çözme

Proje Yöneticisi için Aranan Yetkinlikler

Proje başlatma, Proje takibi ve raporlama, Ekip Liderliği, mentorluk,

motivasyon, hedeflere odaklama Ekip, müşteriler ve üst yönetim

arası iletişim Risk Yönetimi Değişiklik Yönetimi Finans Yönetimi Projeyi Sonlandırma

Proje Yöneticisinin Sorumlulukları

Geleneksel ve Uyarlanabilir Proje Yönetimleri

Yaklaşım Geleneksel Proje Yönetimi Uyarlanabilir Proje YönetimiProje Hedefi

İşi tam vaktinde, belirlenmiş bütçe ve gereksinimlere uyarak bitirmek

İş sonuçları almak, birden çok kriteri karşılamak

Proje Planı Üçlü mekanizmayı(zaman,bütçe,içerik) karşılamaya yönelik planlanmış aktivitelerin tamamlanması

Beklenilen iş sonuçlarını elde etmek için bir organizasyon ve süreç

Planlama Proje başlangıcında tek seferde planlamak

Baslangıcı planlamak, gerektikçe yeni yollar çizmek

Yönetimsel Yaklaşım

Sabit, ana plana sadık Esnek, değişken, uyum sağlayabilen

Proje İşi Öngörülebilir, net, düz ve basit Öngörülemez, belirsiz, karmaşıkDış Faktörler

Minimal, proje başladığında bağımsızlaştırılır

Süreç boyunca projeyi etkiler

Proje Kontrolü

Plandan sapmaları gözetip, rota sapmalarını düzeltmek

Dış etkenlerdeki farklılıkları tespit edip planları etkenlere göre şekillendirmek

Farklar Bütün projeler benzer Her proje farklıYönetim Şekli

Değişmeden, tek tip Uyum sağlama yöntemi, tek tip değil

İş Görüşmesi Yönetmiş olduğunuz projelerin başarı durumları dürüstçe ifade edilmeli. Standish

Group ‘un yayınladığı rapora göre waterfall (şelale) metodu ile yönetilen projelerin sadece %14’ünün, agile (çevik) metot ile yönetilen projelerin ise sadece %42‘sinin başarılı olduğu kaydedilmiş.

Proje Yöneticisi her zaman pozitif, proaktif, çözümsel, analitik, dinamik, pratik ve bir orkestra şefi gibi aynı anda pek çok şeyi organize edendir. Mülakatlarda da mülakatçıya bu hissi vermeniz beklenir.

Yönetmiş olduğunuz projeler ile ilgili detay bilgileri vermeniz beklenir. Hangi projeleri hangi metodolojilerle yönettiniz?

Hangi projenizde hangi proje yönetim aracını/yazılımını kullandınız?

Proje yönetimi ile ilgili bir sertifikanız/eğitiminiz var mı?

Ekibinizde kaç kişi çalıştı?

Proje kaç adam.gün sürdü? vb