Upload
over-het-nieuwe-werken
View
926
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
De psychologie
van de werkplekJan Gerard Hoendervanger
Marjette Slijkhuis
Vraag 1
• Het Nieuwe Werken is tijd- en
plaatsonafhankelijk werken.
Onjuist
• Het Nieuwe Werken wordt ook
gekenmerkt door "sturen op resultaat",
"flexibele arbeidsrelaties" en "vrije
toegang tot informatie"
Vraag 2
• Het combineren van werk en privé zorgt
voor meer werkplezier.
Onjuist!
• Het ziekteverzuim door stress neemt
fors toe. Van de 4,6 miljoen
verzuimdagen die ArboNed in de eerste
helft van 2014 registreerde, had 10
procent te maken met stress. Een deel
van die stress word veroorzaakt door de
combinatie van werk en privé. 'De zorg
voor kinderen of mantelzorg is steeds
moeilijker te combineren met werk.'
Vraag 3
• HNW is wettelijk vastgelegd.
Onjuist!
• Jurist arbeidsrecht Joost Buur van KZO Advocaten
bestudeerde voor Over Het Nieuwe Werken de
nieuwe Wet Werk en Zekerheid (WWZ) en kwam
niets van het wetsvoorstel Flexibel Werken tegen in
de WWZ. “Er is weliswaar aandacht in de nieuwe wet
voor flexibele vormen van werken, maar dan gaat het
puur om flexibel in de zin van de
arbeidsovereenkomst, bepaalde tijd vs. onbepaalde
tijd. Het voorstel over het zelf uren indelen en
thuiswerken is nog lang niet zo ver."
Programma
1. HNW geschikt voor iedereen?
2. De psychologie van de flexplek
3. Wat is mijn profiel?
4. Groepsopdracht
5. Plenaire afsluiting
HNW geschikt voor iedereen?
Kenmerken HNW
Tijd- en plaatsonafhankelijk
Referentie
“Het Nieuwe Werken ontrafeld”
Ruurd Baane, Patrick Houtkamp en Marcel Knotter
Kenmerken HNW
Sturen op resultaat
Vrije toegang tot informatie
Flexibele arbeidsrelaties
HNW geschikt voor iedereen?
Mensen met een hoge
structuurbehoefte zijn
geen prototype “Nieuwe
Werkers”
Structuurbehoefte
• Ik vind het prettig als mijn leven
overzichtelijk en goed gestructureerd is.
• Ik vind het fijn als dingen op hun vaste
plek liggen.
• Ik houd niet van onzekere situaties.
HNW: Autonomie
Structuurbehoefte
Autonomie Motivatie
Prestatie
Verloop intenties
Werktevredenheid
Resultaten
3
3,2
3,4
3,6
3,8
4
4,2
4,4
4,6
-1,00 1,00
Mo
tivati
e
Autonomie
PNS low PNS high
HNW: leiderschapsstijl
Mijn leidinggevende
… kijkt over mijn schouder mee
… ziet dingen graag op bepaalde manier
gebeuren
… evalueert mij continu
Resultaten
4,5
5
5,5
-1 1
Wer
k M
oti
vat
ie
Controlerende leidinggevende
PNS hoog
PNS laag
HNW geschikt voor iedereen?
Mensen met hoge structuurbehoefte niet
gebaat bij HNW
1. Autonomie
2. Controlerende Leidinggevende
HNW geschikt voor …
Mensen met een lage structuur behoefte &
hoge behoefte aan autonomie
Van Yperen, Rietzschel & De Jonge 2014
3-12-2014
De psychologie van de flexplek
3-12-2014 30 Een business case volgens het boekje
Individuele verschillen
Wat is mijn profiel?
Functiekenmerken
• Autonomie
• Interne mobiliteit
• Externe mobiliteit
• Communicatie
• Concentratie
Persoonskenmerken
• Need for Autonomy
• Need for Relatedness
• Need for Privacy
• Need for Structure
Functie
Persoon
Manier van
werken
Wat is mijn profiel?
Need for Autonomy
Need for Structure
Need for Relatedness
Need for Privacy
Need for Autonomy
min. max.
Need for Relatedness
min. max.
Need for Privacy
min. max.
Need for Structure
min. max.
Groepspdracht 15 minuten
• Kies een profiel uit dat het beste aansluit bij uw scores
• Vorm per profiel een groepje.
• Bespreek en noteer op de flap hoe u aankijkt tegen:
– Thuiswerken
– Plaats- en tijdonafhankelijk werken
– Flexibele werkplekken
– Open werkomgeving
• U mag zelf kiezen waar u deze oefening doet! De locatie moet wel goed bereikbaar zijn voor de docenten.
Wat is mijn profiel / groep?
1. Need for Structure ≥ 17 Groep A
2. Need for Privacy ≥ 14 Groep B
3. Need for Relatedness ≤ 18 Groep C
4. Overig Groep D
Afsluiting
Persoonlijk
• Wat neemt u mee naar huis uit dit werkcollege?
• Schrijf voor uzelf op!
Organisatie
• Hoe groot zijn de verschillen in uw organisatie?
• Wordt daar voldoende ruimte voor geboden?
• En wordt die ruimte ook optimaal benut?
De psychologie
van de werkplekJan Gerard Hoendervanger
Marjette Slijkhuis
Duurzame Inzetbaarheid is van essentieel belang voor werknemers én
organisaties. In dit congres staan de drie bouwstenen van duurzame
inzetbaarheid centraal: vitaliteit, werkvermogen en employability.
Deelnemers maken kennis met verschillende tools vanuit de positieve
psychologie die de duurzame inzetbaarheid van werknemers bevorderen
NKDIcongresHet succes van positieve
psychologie op de werkvloer
Tijd
: 12.0
0-
17.3
0uur
Loca
tie: H
anze
hogesch
oolG
ronin
gen, Z
ern
ikeple
in 2
3
Koste
n: d
eeln
em
ers €
100,-
studente
n 2
5,0
0,-
Insch
rijvin
g: t/m
1 d
ece
mber
via
insch
rijfform
ulie
r ofvia
ww
w.n
kdi.n
l
Programma
12:00-13:00
13:00-13:10
13:10-13:40
Lunch
Welkom door NKDI
Laatste stand van zaken lectoraatsonderzoek
Duurzaam HRM (Hanzehogeschool) op gebied van
Healthy ageing/ DI (dr. Leni Beukema)
Drie bouwstenen van DI (prof. dr. Tinka van Vuren)
Pauze
workshops ronde 1
workshops ronde 2
Plenaire afsluiting
Borrel
13:40-14:25:
14:25-14:45
14:45-15:30
15:45-16:30
16:30-16:45
16:45-….
Sprekers
Prof. dr. Tinka van Vuuren
dr. Leni Beukema
Lector Duurzaam HRM
11 december 2014