Les axes stratégiques du Cluster e-santé

Stéphane Routier, Dirigeant, GCS e-santé

Laura Lauden, Consultante Santé, Algoé

2002 :• Création juridique du GIP

Télémédecine de Picardie

1er juillet 2008 :

• Création du GCS e-Santé PicardieCoopération plus souple, plus réactive,

plus ouverte• Représentativité équilibrée entre les

membres 2016

Le positionnement du GCS e-Santé Picardie

Un acteur incontournable du cluster e-santé

• 138 membres : Etablissements sanitaires, établissements médico-sociaux, les URPS, réseaux de santé mais aussi groupements ou associations professionnelles…

Le living lab une démarche porteused’innovation sociale

Comment le Living lab s’intègre dans la démarche globale du cluster e-santé

InstitutionnelsRegroupe l’ensemble des collectivités et agences

dépendantes

Acteurs économiquesRegroupe l’ensemble des industriels, entreprises ou

prestataires de services

Enseignement et rechercheRegroupe les universités et les centres de recherches

Sociétés civilesRegroupe l’ensemble des bénéficiaires des soins ou services apportés par les

acteurs de terrain

Acteurs de terrainRegroupe l’ensemble des professionnels de santé, intervenants à domicile,

qui apportent des soins ou services aux sociétés

civiles

Une gouvernance autour de 5 parties prenantes

Algoé, accompagnateur du Cluster e-Santé amiénois

Réorienter les acteurs locaux vers les dispositifs existants adaptés à leurs besoins :

- Veille sur les dispositifs de financements- Identification des projets innovants- Accompagnement des démarches de

développement- …

• Apporter des expertises à forte valeur ajoutée• Faire émerger des projets structurants :

identifier les sujets de collaborations et engager les premiers partenariats

• Porter des offres d’accompagnements manquants sur le territoire

• Mettre en adéquation l’offre de formation et les besoins des industriels

Pourquoi le Cluster e-Santé ? Les attentes des acteurs

Une valeur ajoutée pour les acteurs locaux : Soutenir le développement économique des entreprises locales en e-santé, secteur au fort potentiel de

croissance mais très exigent et réglementé

Proposer un guichet unique Structurer la filière locale

• Fédérer et animer l’écosystème local• Proposer des accompagnements opérationnels et stratégiques individuels ou collectifs• Améliorer la visibilité des acteurs pour accélérer l’accès aux marchés et aux talents

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Cluster e-Santé : Une démarche de co-construction

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Positionnement stratégique :

• Diagnostic des forces en présence• Différenciation pour le territoire• Des perspectives de développement importantes

Offre de services :

•S’adapter aux attentes et besoins•Favoriser les projets collaboratifs•Accroitre la visibilité des acteurs

Fonctionnement :

•Une gouvernance efficace•Une équipe projet compétente•Un modèle économique

Une réflexion engagée avec les membres du groupe préfigurateur depuis mai 2015 sur 3 axes

Les axes stratégiques de positionnement du Cluster e-SantéUn positionnement qui permet de repenser entièrement les systèmes de santé et qui place le patient au

cœur d’un parcours de santé individualisé

Le numérique au service des innovations dans les pratiques de santé

Interface entre l’hospitalier, les entreprises, la formation et le territoire Nouveaux modèles économiques de la santé Implantations endogènes et exogènes d’entreprises Innovation collaborative et innovation par les usages

Smart Data Pédagogie

Des leaders en informatique hospitalière et gestion des données patients : MIPIH, Evolucare,…

La e-santé et la télémédecine affichées comme objectifs stratégiques par plusieurs acteurs : GCS e-santé,…

Des projets collaboratifs structurants en cours de montage sur le territoire : UPJV

Deux initiatives d’excellence : EQUIPEX Figures et IDEFI Simusanté

Des outils pédagogiques de pointe en développement basés sur la simulation des situations et des environnements

Des Start up locales sur le secteur de l’imagerie et de la réalité virtuelle : Pixo3D

Rationnel des axes stratégiques du Cluster e-Santé

Un positionnement différenciant au service du développement économique du territoire

Des perspectives de développement importantes

Actions phares : « Territoire de Soins Numérique », « Hôpital Numérique », loi Touraine, …- Logique d’efficience des établissements de soins

- Evolution des attentes des professionnels et des patients- Nécessité de maîtriser les coûts et d’améliorer l’accès aux soins

Axe 1 : « Smart Data »•Marché E-santé (France) : 2,4 Mrds € (croissance de 4 à 7% d’ici 2017) (e-sante.gouv.fr)•Marché Informatisation de santé : 2,2 à 3Mrds €•331 projets de télémédecine recensés en France en 2013 (+48% / 2011)

Axe 2 : « Pédagogie »•Marché Simulation médicale : 2,1 Mrds $ en 2019 (formation médicale : plus gros segment)•Europe : 2ème rang mondial après les USA(Healthcare/Medical Simulation Market by Product, End-User & by Services - Global Forecast to 2019 – Markets&Markets)

Un positionnement s’inscrivant dans un contexte favorable et des perspectives marchés non négligeables

A l’échelle locale : vieillissement de la population, nombre de professionnels limités, longues distances entre les structures médicales et les patients

A l’échelle globale : tendance au regroupement des hôpitaux, besoin de qualification des données, développement de la chirurgie ambulatoire, nécessité de développer la portabilité des données, émergence des objets connectés et outils avancés

Un marché drivé par des enjeux locaux et globaux nécessitant la

mise en place de nouvelles solutions

Une équipe dédiée à l’animation

Des experts sollicités ponctuellement

Cluster

Un groupe d’acteurs clés pour l’intégration de nouveaux adhérents

Une pépinière Santé : le

Biolab

Un programme d’accompagnement à

l’entrepreneuriatEchanges facilités

Label « Formation Cluster Santé »

Visibilité sur le marché de

l’emploi

Une offre de services adaptés pour le cluster e-santé

Apporter des expertises à forte valeur ajoutée Faire émerger des projets structurants

Mise en réseau, outil d’intelligence économique, appui stratégique adapté, stratégie marketing, lobbying,

Porter des offres nouvelles sur le territoireMettre en adéquation l’offre de formation et les besoins des industriels

Une offre construite pour et par les acteurs locaux

Appuis juridiques, règlementaires, marchés, techniques, prospectives

Un contexte amiénois favorable au développement des entreprises

Le Cluster e-Santé : un accompagnement à tout stade de développement des entreprises et projets

- Pôle Health & Care (UTC)- Chaire thématique e-biomed (UTC)- Projet de Living lab e-santé (GCS e-

santé)- Institut Universitaire d’Ingénierie de la

Santé (IUIS)- CNS Service Lab e-santé

- Clubster Santé à Lille : Réseau d’entreprises du Nord-Pas-de-Calais

- Picardie Technopole : Réseau de proximité régional

Faire émerger des synergies et des complémentarités avec les initiatives existantes est un pré-requis au succès du Cluster e-Santé

• Des initiatives aux thématiques proches déjà présentes ou en développement sur le territoire :

• Des initiatives de type « Réseaux » proposant des offres de services complémentaires :

Des orientations ambitieuses au bénéfice de la Grande Région

Une intégration primordiale du Cluster e-Santé amiénois à l’écosystème régional

Merci de votre attention