ЗАЛУЧЕНІСТЬ І ВИГОРАННЯ: ЯК ПОБУДУВАТИ ВІЧНИЙ ДВИГУН?

КУЛЬТУРА «ІДЕАЛЬНОГО ПРАЦІВНИКА»

ПРИЙНЯТТЯ

ПЕРЕНЕСЕННЯ

ВИЯВЛЕННЯ

ВИСНАЖЕННЯЗНЕСИЛЕННЯЕМОЦІЙНИЙ ПАРАЛІЧ

ШВИДКІСТЬСПОЖИВАЦТВОЕКСПЛУАТАЦІЯ

ЛЕГКЕ ВИГОРАННЯ

НАПРУГА ВІДНОВЛЕННЯ

ХРОНІЧНЕ ВИГОРАННЯ

ЕМОЦІЙНЕ ВИСНАЖЕННЯХРОНІЧНА ВТОМАФІЗИЧНИЙ БІЛЬ

ДЕГУМАНІЗАЦІЯ

ЗНИЖЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ

ПРЕЗЕНТЕЇЗМ

HERBERT FREUDENBERGER 12 STAGES

1. ПРАГНЕННЯ ПОКАЗАТИ СЕБЕ

2. ПІДВИЩЕНІЗУСИЛЛЯ

3. ЛЕГКЕ НЕХТУВАННЯОСОБИСТИМИ ПОТРЕБАМИ

4. ПРИДУШЕННЯКОНФЛІКТІВ І

ОСОБИСТИХ ПОТРЕБ

5. ПЕРЕОЦІНКА ЦІННОСТЕЙ

6. ПІДВИЩЕНЕ ЗАПЕРЕЧЕННЯ

АКТУАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ

7. САМОУСУНЕННЯ 9. ДЕПЕРСЕНАЛІЗАЦІЯ8. ОЧЕВИДНІ ЗМІНИПОВЕДІНКИ

10. ВНУТРІШНЯ ПОРОЖНЕЧА

11. ДЕПРЕСІЯ 12. СИНДРОМ ВИГОРАННЯ

ПРИЧИНИ:

1. ІНДИВІДУАЛЬНІ

2. СОЦІАЛЬНІ

3. ОРГАНІЗАЦІЙНІ

НАТХНЕННЯЕНТУЗІАЗМ

САМОЗДІЙСНЕННЯ

ЧИЯ ЦЕ МОТИВАЦІЯ?

ЗАХИСНІ МЕХАНІЗМИ

ПАСТКА МАТРИЦІ ЕЙЗЕНХАУЕРА

ВИГОРАННЯ – ЦЕ РОЗПЛАТА

ЗА ВІДЧУЖЕННЯ

ЧИ ДІЙСНО ЦЕ ВАЖЛИВО?НЕ ВІДКЛАДАТИ ВІДЧУТТЯ РАДОСТІ

НЕ ЗВИНУВАЧУВАТИ СЕБЕ

МАТИ РЕАЛІСТИЧНІ ЦІЛІ І ОЧІКУВАННЯ

УСВІДОМЛЕНІ РІШЕННЯ

ВИЗНАЧИТИ МЕЖІ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

ЗМІНЮВАТИ АКТИВНОСТІ

ЧИ ХОЧУ Я ЖИТИ ЗАРАДИ ЦЬОГО?

ЯК ОРГАНІЗОВАНА СИСТЕМА?СВОБОДА, ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ, ЗМІСТ, ВЗАЄМОДІЯ

КІЛЬКА ЦІКАВИХ ФАКТІВ ПРО ЗАЛУЧЕНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ:

1. Вона має значення для прибутковості.2. Задоволеність працівників – це ресурс для успіху, а не

його наслідок.3. Опитувати потрібно часто і чесно.4. Це довга гра.

(Alex Edmans, a professor of finance at London Business School)

HOLISTIC APPROACH TO UNDERSTANDING ENGAGEMENT

Employees’ perceptions areas: culture, job function, advancement, company leadership, management,

and total rewards.

Behaviors categories: level of effort, personal development,

company loyalty, recreation, relationships, and temperament.

MILLENIAS WHO ARE ENGAGED IN THEIR JOBS:

29%GALLUP, August 30, 2016

ТЕМНА СТОРОНА ЗАЛУЧЕНОСТІ: ЗАГРОЗИ ДЛЯ ОРГАНІЗАЦІЇ

1. ПОЗИТИВ, ЩО ПРИСИПЛЯЄ.

2. ДИСКРИМІНАЦІЯ ІНДИВІДУАЛЬНОСТЕЙ.

3. НЕДООЦІНЮВАННЯ НЕГАТИВНОГО МИСЛЕННЯ.

4. ПРИЧИНА ВИГОРАННЯ.

(Harvard Business Review, August 2016)

І ЯК НАМ БУДУВАТИ ЗБАЛАНСОВАНУ СИСТЕМУ?

• МОТИВАЦІЯ ЧЕРЕЗ ЕМОЦІЙНІ ПОТРЕБИ ТА ВИСОКІ ПРАГНЕННЯ

• КУЛЬТУРА І ЦІННОСТІ

• КОУЧИНГ

ЕМОЦІЙНИЙ ЗВ’ЯЗОКПОПУЛЯРИЗАЦІЯ ЦІЛІСНОСТІПРАВИЛЬНІ ВИНАГОРОДИ

ДЕЛЕГУВАННЯ

PARTNERSHIP

POSITIONING

BUSINESS ACUMEN

INTEGRATION

NEW LEADERS+NEW VISION

PROFILED EDUCATION

PROFESSIONAL COMMUNITY

LEARNING AND DEVELOPMENT

HR: