15
Siła zespołów Rozwój pracowników na miarę XXI wieku Monika Chutnik ETTA Global Leadership Consulting konferencja Fair HR 16 marca 2017, Gliwice

Rozwój pracowników na miare XXI w

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Rozwój pracowników na miare XXI w

Siła zespołów Rozwój pracowników na miarę XXI wieku

Monika Chutnik ETTA Global Leadership Consulting konferencja Fair HR 16 marca 2017, Gliwice

Page 2: Rozwój pracowników na miare XXI w

O tym dziś tutaj trąbię!

• szkolenia to tylko jedna z wielu

form uczenia się – niekoniecznie

Ta Najlepsza…

• działania rozwojowe potrzebują

być dostosowane tak do realiów

biznesowych, jak i do potrzeb

poszczególnych pokoleń

• w biznesie

lepsze wyniki uczenie się

2

Page 3: Rozwój pracowników na miare XXI w

3

Page 4: Rozwój pracowników na miare XXI w

4

15 lat temu

10 lat temu

5 lat temu

szkolenia „w klasie”

e-learning blended learning

e-coaching

symulacje uczenie się przez komórkę

osobiste zarządzanie wiedzą

współpraca

dzielenie się wiedzą

gamifikacja

wspieranie wyników (performance)

społeczne uczenie się profesjonalne sieci

społecznościowe

70-20-10

firmowe sieci społecznościowe

MOOC: Massive Online Open Courses

Jane Hart 2013

nieformalne uczenie się

Automatyzacja szkoleń

Intensyfikacja e-learningu

Poprawa wyników

(performance)

systemy zarządzania uczeniem się

Uczenie się w pracy: trendy

Page 5: Rozwój pracowników na miare XXI w

lat 15- niech żyje e-learning!

5

e-learning

systemy zarządzania uczeniem się

automatyzacja szkoleń

intensyfikacja e-learningu:

tworzenie, dostarczanie, zarządzanie treściami online

gry, symulacje, MOOC, wirtualne szkolenia, blended learning

Page 6: Rozwój pracowników na miare XXI w

6

nieformalne uczenie się

uczenie się od innych

wspieranie wyników

(performance)

REWOLUCJA w podejściu do

uczenia się:

wyniki zależą od formalnego

i NIEformalnego uczenia się

lat 10- o-o Uczymy się od innych??!

Page 7: Rozwój pracowników na miare XXI w

7

nieformalne uczenie się

uczenie się od innych

wspieranie wyników

(performance)

REWOLUCJA w podejściu do

uczenia się:

wyniki zależą od formalnego

i NIEformalnego uczenia się

70-20-10 • większość uczenia się odbywa się

w formie niedyrektywnej • każdy program rozwojowy powinien

wspierać niedyrektywne formy uczenia się

lat 10- o-o Uczymy się od innych??!

Page 8: Rozwój pracowników na miare XXI w

8

nieformalne uczenie się

uczenie się od innych

wspieranie wyników

(performance)

REWOLUCJA w podejściu do

uczenia się:

wyniki zależą od formalnego

i NIEformalnego uczenia się

70-20-10 • większość uczenia się odbywa się

w formie niedyrektywnej • każdy program rozwojowy powinien

wspierać niedyrektywne formy uczenia się

1996: „The Career Architect Development

Planner”

lat 10- o-o Uczymy się od innych??!

Page 9: Rozwój pracowników na miare XXI w

9

nieformalne uczenie się

uczenie się od innych

wspieranie wyników

(performance)

REWOLUCJA w podejściu do

uczenia się:

wyniki zależą od formalnego

i NIEformalnego uczenia się

70-20-10 • większość uczenia się odbywa się

w formie niedyrektywnej • każdy program rozwojowy powinien

wspierać niedyrektywne formy uczenia się

1996: „The Career Architect Development

Planner”

doradztwo rozwojowe • odejście od założenia, że szkolenia są

dobrym sposobem na Wszystko • dopasowanie formy rozwojowej

do rodzaju problemu

lat 10- o-o Uczymy się od innych??!

Page 10: Rozwój pracowników na miare XXI w

10

15 lat temu

10 lat temu

5 lat temu

szkolenia „w klasie”

e-learning blended learning

e-coaching

symulacje uczenie się przez komórkę

osobiste zarządzanie wiedzą

współpraca

dzielenie się wiedzą

gamifikacja

wspieranie wyników (performance)

społeczne uczenie się profesjonalne sieci

społecznościowe

70-20-10

firmowe sieci społecznościowe

MOOC: Massive Online Open Courses

Jane Hart 2013

nieformalne uczenie się

Automatyzacja szkoleń

Intensyfikacja e-learningu

systemy zarządzania uczeniem się

Poprawa wyników

(performance)

Page 11: Rozwój pracowników na miare XXI w

11

15 lat temu

10 lat temu

5 lat temu

szkolenia „w klasie”

e-learning blended learning

e-coaching

symulacje uczenie się przez komórkę

osobiste zarządzanie wiedzą

współpraca

dzielenie się wiedzą

gamifikacja

wspieranie wyników (performance)

społeczne uczenie się profesjonalne sieci

społecznościowe

70-20-10

firmowe sieci społecznościowe

MOOC: Massive Online Open Courses

Jane Hart 2013

nieformalne uczenie się

Automatyzacja szkoleń

Intensyfikacja e-learningu

systemy zarządzania uczeniem się

Poprawa wyników

(performance)

Page 12: Rozwój pracowników na miare XXI w

12

15 lat temu

10 lat temu

5 lat temu

szkolenia „w klasie”

e-learning blended learning

e-coaching

symulacje uczenie się przez komórkę

osobiste zarządzanie wiedzą

współpraca

dzielenie się wiedzą

gamifikacja

wspieranie wyników (performance)

społeczne uczenie się profesjonalne sieci

społecznościowe

70-20-10

firmowe sieci społecznościowe

MOOC: Massive Online Open Courses

Jane Hart 2013

nieformalne uczenie się

Automatyzacja szkoleń

Intensyfikacja e-learningu

systemy zarządzania uczeniem się

Poprawa wyników

(performance)

Page 13: Rozwój pracowników na miare XXI w

działania rozwojowe

Gramy fair!

• dobieraj środki do potrzeb

• patrz szeroko, kontekstowo

• buduj przestrzeń do wymiany wiedzy

• upewnij się, dla kogo planujesz

• fair z zasobami, z osobami, z działaniami

13

Page 14: Rozwój pracowników na miare XXI w

Wiemy co mówimy ETTA.

Leadership development in international setting

#1 in Poland in cross-cultural and international cooperation

Diversity management and people development strategies

POLAND. Czech Republic. Hungary. Germany. Austria. Switzerland. Russia. | Spain. Italy. Romania.

Page 15: Rozwój pracowników na miare XXI w

Dziękuję!

Monika Chutnik [email protected] +48 888 099 551 ETTA Global Leadership Consulting www.ettaconsult.eu www.facebook.com/ettaConsult