Skill management

Embed Size (px)

Text of Skill management

Statistische Forecasting

door Wendy BaltussenSkill ManagementCopyright 2014 AnagoSkill ManagementSkill MatrixUitbreidingenToepassingen en ondersteunende overzichtenCopyright 2014 AnagoSturing op strategisch, tactisch en operationeel niveau voor de planning van de ontwikkeling van medewerkers en de planning van training en cross-trainingSkill ManagementStrategischDefiniren van vaardigheden aansluitend bij de functies benodigd voor het bereiken van organisatiedoelstellingen.TactischAfstemmen van vaardigheden van medewerkers op vaardigheden bij functies.OperationeelVaardighedenmatrix als input voor resource management, de dagelijkse planning.Strategisch tactisch - operationeelCopyright 2014 AnagoOverzicht van medewerkers en vaardigheden in matrixvorm.

Skill matrix / VaardighedenmatrixOverzicht van medewerkers en vaardigheden in matrixvorm.

Lijst met vaardigheden, hirarchie optioneelLijst met functiesLijst met medewerkersSkill level, kennis en kunde van medewerker. Basisniveau is 1.S/T/G: Skill = werkelijk, Target = gewenst, Gap = verschil.Tekort/overschot: Verschil tussen het strategisch benodigde en werkelijk aanwezige aantal medewerkers per skill binnen de organisatie. Skill MatrixDe skill matrix als onderdeel van Skill Management is n van de essentile Lean tools. Het draagt bij aan sturing in alle lagen van de organisatie.Skill Management en Lean Six SigmaChecklist met competenties per vaardigheid ten behoeve van het bepalen van het niveau van een medewerker.Uitbreidingen Skill MatrixCopyright 2014 AnagoChecklist met competenties per vaardigheid ten behoeve van het bepalen van het niveau van een medewerker.

Uitbreidingen Skill Matrix

Copyright 2014 AnagoChecklist met competenties per vaardigheid ten behoeve van het bepalen van het niveau van een medewerker.Inzichtelijk maken van houdbaarheid van een vaardigheid. Overzicht per medewerker van vaardigheden die op korte termijn verlopen en waarvoor een training moet worden ingepland.Uitbreidingen Skill MatrixCopyright 2014 AnagoChecklist met competenties per vaardigheid ten behoeve van het bepalen van het niveau van een medewerker.Inzichtelijk maken van houdbaarheid van een vaardigheid. Overzicht per medewerker van vaardigheden die op korte termijn verlopen en waarvoor een training moet worden ingepland.Uitbreidingen Skill Matrix

Copyright 2014 AnagoOndersteuning voor toetsing van haalbaarheid van (meer)jarendoelstellingen met de huidige beschikbaarheid per functie.Aannamebeleid / afvloeiingsbeleidBewerking van de arbeidsmarktToepassingen - StrategischCopyright 2014 AnagoInput voor persoonlijk ontwikkelplan (POP) van medewerkersWegwerken van verschillen (gaps) tussen werkelijk en benodigd niveau van medewerkersDoorgroeien in de breedte: cross-trainingBewaking van de houdbaarheid van skillsToepassingen - TactischCopyright 2014 Anago

Ondersteunende overzichtenAansluiting Resource ManagementAfstemming benodigde capaciteit per vaardigheid en beschikbare capaciteit van medewerkers met hun vaardighedenOndersteuning inleen/uitleenToepassingen - OperationeelCopyright 2014 Anago

Over Mathijs JansenMathijs Jansen (1986) heeft een achtergrond in Econometrie en Operations Research. Bij Anago werkt hij aan het ontwerpen en realiseren van planningssystemen. In de ontwerpfase ligt daarbij de nadruk op het adviseren over de inrichting van het systeem en de daarbij behorende governance.

nl.linkedin.com/pub/mathijs-jansen/a/33a/90b/nl

Over Thomas de NooijThomas de Nooij (1970) heeft een achtergrond in informatica en logistieke besturingssystemen. Na een jarenlange ervaring als organisatieadviseur bij Bakkenist Management Consultants op het gebied van planning en logistiek is hij Anago gestart. Tijdens het implementeren van planningsystemen kwam hij erachter dat er geen software bestond die goed aansloot bij de planningsbehoefte en het niveau van de organisatie.

nl.linkedin.com/in/tdnooij/

Over Gijs JanssenGijs Janssen ()

nl.linkedin.com/pub/gijs-janssen/68/191/381

Wendy Baltussen (1980) heeft een achtergrond in Econometrie en Operations Research. Na haar jarenlange ervaring als Anago consultant is zij nu als manager operations verantwoordelijk voor projectimplementaties en customer en partner support.

nl.linkedin.com/pub/wendy-baltussen/6/660/a18/nlOver Wendy BaltussenMeer informatie en volledige artikelenCopyright 2014 Anago088 99 00 800www.anago.nlwww.linkedin.com/company/anagoinfo@anago.nlResource Management & Project Portfolio Managementwww.anago.nl/linkedinOnline artikelen over Resource Management & PPM (Wiki)https://anagodev.atlassian.net/wiki/x/SoB9