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Universidad Arturo MichelenaFacultad de Ciencias Sociales y Económicas
Cátedra de Psicología Social
Integrantes:García, Fabiana.Daniela Chiquito.7T
Profesor:Aguilera, Amauris.
GRUPOS
GRUPOS
NECESIDAD DEL HOMBRE DE UNIRSE A GRUPOS:• Las personas se afilian a un
grupo por varias razones, incluyendo realizar tareas que no pueden realizar solas, mejorar su autoestima e identidad social, obtener un sentido de identidad e interactuar con los miembros del grupo.
Formación: los miembros tratan de orientarse
hacia el grupo.
Tormenta: los miembros
tratan de influir en el grupo de
manera que éste se ajuste
más a sus necesidades.
Normalización: los miembros tratan de reconciliar los conflictos que surgieron durante la etapa de tormenta y desarrolla una finalidad y perspectivas comunes.
Realización: los miembros tratan de
realizar sus tareas y
maximizar el desempeño del
grupo.
Finalización: los miembros
se desconectan del grupo,
distanciándose de los demás miembros y
reduciendo sus actividades dentro del
grupo.ETAPAS DEL DESARROLLO DE
LOS GRUPOS:
GRUPOS
Roles: En un grupo, los roles de las
personas, su conjunto de conductas
esperadas, pueden ser formales e informales.
Cohesión: Se refiere a las fuerzas que se ejercen en un grupo
y hacen que sus miembros se unan
más.
Normas: Los grupos también establecen normas, reglas de conducta para su
integrante.
COMPONENTES DEL GRUPO:
GRUPOS
GRUPOS
PORALIZACIÓN GRUPAL:
Exageración, a través de la discusión grupal, de las
tendencias iniciales en el pensamiento de
los miembros del grupo.
PENSAMIENTO GRUPAL:
Estilo de toma de decisiones grupal
caracterizado por una tendencia de los
miembros del grupo a buscar acuerdos.
GRUPOS
SINTOMAS DEL PENSAMIENTO GRUPAL:Basado en Janis 1982
Presiones mayores hacia la uniformidad.
Autocensura.
Ilusión de unanimidad.
Toma de decisiones
inadecuadas
Sobreestimación del grupo.
GRUPOS
PREVENCIÓN DEL
PENSAMIENTO GRUPAL:
Algunas estrategias según Janis
Para evitar el aislamiento los grupos deben
consultar ampliamente con personas externas
a ellos.
Para reducir las presiones para estar de acuerdo con una decisión los líderes deben promover explícitamente la
crítica y no adoptar una posición enérgica
desde el principio de la discusión grupal.
Para establecer una norma sólida de revisión crítica, los
subgrupos deben discutir por separado el mismo tema, un miembro debe
asumir el papel de abogado del diablo y cuestionar todas las
decisiones e ideas y se debe realizar una segunda
reunión para reconsiderar la decisión del grupo antes de
pasar a la acción.
¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!