雪山の話

2011/5/28 qpstudy 06 懇親会

Takeshi HASEGAWA (Twitter: @hasegaw)   本資料中の解説内容は、所属組織における 統一的な見解を示すものではありません。

プロフィール 長谷川　猛 (HASEGAWA Takeshi) twitter: @hasegaw

主にLinuxや仮想化技術を得意とする雑食系SE Xen/KVMを調査、FreeBSD virtioを実装等　 興味範囲：仮想化、ストレージ

もんはんしようず ﾟ+.(･ω･)ﾟ+.ﾟ

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おもな著書・寄稿

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Webサイトの記事など

エンジニアなら知っておきたい仮想マシンのしくみ http://gihyo.jp/dev/serial/01/vm_work/

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プロジェクトマネジメントとは何か •  PMBOKの定義

–  独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施する有期性のある業務

•  有期性 –  始まりがあり、終わりがある

•  独自性 –  毎回違う課題に直面する

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非常によく言われるプロジェクトマネジメント プロジェクトの三大要素 •  品質 •  納期 •  採算

Scope

Q C

D

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こまけぇこたぁいいんだよ！！

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明治３５年　八甲田雪中行軍を行った２部隊 •  明治27年　日清戦争で冬季寒冷地での戦いに苦戦 •  さらなる厳寒地での戦いとなる対ロシア戦を想定、準備

•  日本海側と太平洋側から、それぞれ移動するための演習であった

•  Ａ）青森～田代～三本木～八戸 –  青森5連隊

•  Ｂ）弘前～十和田湖畔～三本木～田代～青森 –  歩兵第31連隊

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行軍経路（予定）

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部隊 福島大尉部隊

部隊編成

人数 ３８名

部隊規模 小隊規模（大尉自身が決定）

編成方法 隊員候補から、精鋭を絞り込み

ガイド同行 あり

事前準備

隊員意識 厳しい行軍となることを事前に周知、認識させる

寒冷対策 凍傷にならぬよう、工夫を徹底した

指示系統 福島大尉が全権限を掌握

最終判断者 福島大尉

福島大尉部隊（１／２）

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福島大尉部隊（２／２） •  冬山の怖さを熟知した行動

–  .隊員に寒冷地出身者が多かった –  天候不良とみるや、深さ4メートルに至る穴を掘りビバーク –  途中で寝込んでしまう隊員がいると皆で踏みつけて起こす

•  指揮官が寒冷に対するさまざまな工夫を周知徹底 –  川を渡る際は裸足で渡川せよ –  ぬれた足を完全に拭き取ってから靴下を履け

•  統率の維持 –  連隊が比較的少人数なこともあり、統率が維持された

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部隊 神成大尉部隊

部隊編成

人数 ２１０名

部隊規模 中隊規模（山口少佐が指定＆随伴）

編成方法 ３日間で参加隊員を決定

ガイド同行 なし　（山口少佐の指示による）

事前準備

隊員意識 ハイキング気分で参加した隊員も…

寒冷対策 予備の靴下すら持っていなかった

指示系統 本来、神成大尉が全権限を掌握

しかし、山口少佐が行軍中断を拒否

最終判断者 ・・・山口少佐？　神成大尉？

神成大尉部隊（１／２）

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神成大尉部隊（１／２） •  １月２３日　出発日

–  午前６時　出発 –  午後６時　荷物を載せたソリを廃棄を決定 –  日没 行動を断念し露営

•  １月２４日　二日目 –  吹雪の中、崖から転落か？　一人目の脱落者 –  初日の目的地「田代元湯 」へのルートを発見したという報告 –  山口少佐の指示により「田代元湯 」へ進軍 –  駒込川に到着 ―― 間違いと気づく –  大雪で退路なし→ 人生ｵﾜﾀ＼(^o^)／

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神成大尉の行軍経路（予定・実績）

×

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部隊の比較 部隊 福島大尉部隊 神成大尉部隊

部隊編成

人数 ３８名 ２１０名

部隊規模 小隊規模（大尉自身が決定） 中隊規模（山口少佐が指定＆随

伴）

編成方法 隊員候補から、精鋭を絞り込み ３日間で参加隊員を決定

ガイド同行 あり なし　（山口少佐の指示による）

事前準備

隊員意識 厳しい行軍となることを事前に周

知、認識させる ハイキング気分で参加した隊員

も…

寒冷対策 凍傷にならぬよう、工夫を徹底し

た 予備の靴下すら持っていなかった

指示系統 福島大尉が全権限を掌握

本来、神成大尉が全権限を掌握

しかし、山口少佐が行軍中断を拒否

最終判断者 福島大尉 ・・・山口少佐？　神成大尉？

死者数（％） ０名　（０％） １９９名　（９４％）

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行軍経路（予定）

×

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雪中行軍の結果から判ること •  スコープの把握を怠らない

–  把握できている部分が全てか？氷山の一角ではないか？

•  問題に早期対処する –  予期される問題への「対策」は早めに検討、実行する。 対策が遅れるほど後工程が辛くなる

•  シナリオを描き、時には関係者をコントロールする –  現実的なルートへ誘導するのは大事な仕事 –  メンバーだけでなく、顧客を含めた関係者全員が対象

ありがとうございました

ﾟ+.(･ω･)ﾟ+.ﾟ

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