Click here to load reader
Upload
sukron-makmun
View
181
Download
11
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Basic Mentality
Citation preview
04/09/23 1
Basic Mentality~ Membangun Diri Pribadi dalam Menghadapi Masa Depan ~
04/09/23 2
Tujuan Pelatihan
Mengenal diri pribadi utk membangun citra menghadapi masa depan yg lebih baik (menjadi pemenang yang sebetulnya)
Meningkatkan kesungguhan dan tekad utk memperbaiki diri
Meningkatkan kedisiplinan dan produktivitas kerja
04/09/23 3
Mengenali dan Menghayati Siapa Aku
04/09/23 4
Mengenali dan Menghayati Siapa Aku
Membangun keyakinan Mengenal diri secara psikologis
Menggunakan Jendela Johari (Joseph Luft dan Harrington Ingham)
1.
diri terbuka
3.
diri terlena
2.
diri tersembunyi
4.
diri yang tdk dikenal manusia
dikenal diri sendiri tidak dikenal diri sendiri
dikenal orang lain
tidak dikenal orang lain
04/09/23 5
Mengenali dan Menghayati Siapa Aku (cont’d)
Diri Terbuka Disadari dan dikenal oleh diri sendiri Ditampilkan kepada orang lain atas kemauan sendiri Misalnya, perasaan, pendapat, dan pikiran yg dipilih
untuk disampaikan kepada orang lain Diri Tersembunyi
Disadari dan dikenal oleh diri sendiri Secara sadar, ditutupi atau disembunyikan terhadap
orang lain Misalnya, keraguan, keinginan yang rahasia
04/09/23 6
Mengenali dan Menghayati Siapa Aku (cont’d)
Diri Terlena Tanpa disadari / tertutup terhadap dirinya Tersampaikan / tampak / diketahui orang lain Misalnya, kebiasaan, sifat, dan kemampuan tertentu yang
tidak disadari ada pada diri sendiri, yg sering berpengaruh (positif / negatif) dalam hubungan dengan orang lain (sering kurang tenggang rasa terhadap orang lain, sering membantah, membanggakan diri sendiri, serba dusta)
Diri yang Tidak Dikenal Manusia Tidak dikenal oleh diri sendiri dan orang lain Misalnya, motif, kebutuhan-kebutuhan yang tidak disadari,
terlupakan atau didesak ke alam bawah sadar sehingga tidak dikenal lagi tapi masih mempengaruhi tindakan-tindakan orang dalam berhubungan dengan orang lain
04/09/23 7
Mengenali dan Menghayati Siapa Aku (cont’d)
Contoh jendela diri…
1.
diri terbuka
3.
diri terlena
2.
diri tersembunyi
4.
diri yang tdk dikenal manusia
Bidang 1 sempit kurang terbuka Banyak hal dari dirinya yang ditutup-tutupi tidak efektif Kurang mau menerima kritik atau pandangan orang lain tentang dirinya Kurang percaya pada kemampuan diri Takut kehilangan harga dirinya atau tidak enak mendengar kritik
04/09/23 8
Pola Pikir
04/09/23 9
Mengubah Sudut Pandang & Pendapat
Pola pikir kunci keberhasilan pola prilaku: Persaingan Mengelola dunia kerja Melaksanakan kepemimpinan Berkarya secara profesional
Pola pikir terbentuk sebagai hasil belajar / menuntut ilmu
Kita dibayar karena hasil pikir kita Pola pikir hari ini mungkin menjadi masalah bagi hari
esok Hari ini harus lebih baik dari kemarin; besok harus
lebih baik dari hari ini apabila tidak, kita akan selalu rugi
04/09/23 10
Proses Terjadinya Kehendak
Proses ini sebagai pengarah tingkah laku, dapat dikatakan sebagai suatu siklus dan merupakan suatu sistem yang terdiri dari 3 elemen (menurut Luthans): Kebutuhan
Tercipta apabila terjadi ketidakseimbangan yang bersifat fisiologis atau psikologis
Dorongan Suatu kekurangan disertai dengan pengarahan
Tujuan Segala sesuatu yang meredakan suatu kebutuhan
dan akan mengurangi dorongan
04/09/23 11
Proses Terjadinya Kehendak (cont’d)
Kebutuhan Dorongan Tujuan
Menurut Luthans :
Menurut Steers dan Porter :
Keadaan dalam diri yang tidak seimbang
Tingkah lakuatau
tindakan
Imbalan atau
tujuan
Proses penyesuaian perubahan
04/09/23 12
Proses Terjadinya Kehendak (cont’d)
3 keinginan sosial dari Mc Clelland : Keinginan Berprestasi
Kebutuhan untuk dapat bersaing atau melampaui standar pribadi
Keinginan Bersahabat Kebutuhan akan kehangatan, hubungan persahabtan
dengan orang lain Keinginan Berkuasa
Kebutuhan untuk memiliki pengaruh terhadap orang lain
04/09/23 13
Kehendak dalam Bekerja
Kebutuhan Manusia dan Pemuasannya Tidak dapat dipisahkan dan tidak terlihat garis pemisahnya
Kebutuhan jasmani: Makanan Pemeliharaan kesehatan Aman dari cidera Terhindar dari sakit
Kebutuhan psikologis: Rasa aman Dicintai Persaudaraan Harga diri Prestasi
04/09/23 14
Kehendak dalam Bekerja (cont’d)
Daya kehendak: Rendah pencapaian tujuan diperjuangkan ala
kadarnya Sedang tujuan dicapai dengan usaha yang wajar Tinggi daya juang menggebu tujuan dicapai dengan
bergairah Tingkat kebutuhan menurut A. H. Maslow :
Kebutuhan fisiologis atau dasar Kebutuhan akan kepastian, keamanan, dan
keselamatan Kebutuhan akan pengakuan kelompok dan afeksi Kebutuhan akan penghargaan Kebutuhan akan perwujudan diri
04/09/23 15
Kehidupan Kelompok
04/09/23 16
Gerak Kehidupan Kelompok
Kelompok yang dinamis: Memelihara persatuan Tujuan bersama Bentuk dan Misi Pimpinan Perubahan
04/09/23 17
Mengamati Organisasi
04/09/23 18
Mengamati Organisasi
Kenyataan objektif (kini): Eksternal : datang dari luar diri Internal : muncul dari diri sendiri
Kenyataan subjektif: Masa kini Masa akan datang Diramalkan : sesuai harapan
: tidak sesuai dengan harapan Kenyataan masa lalu:
Membawa akibat ke masa sekarang Tidak ada akibatnya
04/09/23 19
Mengamati Organisasi (cont’d)
Aku punya keinginan: Yang tidak ingin terjadi:
susah sakit di-PHK
Yang ingin terjadi: nikmat aman tentram hangat kekuasaan cinta
04/09/23 20
Mengamati Organisasi (cont’d)
Teknik memecah masalah dalam dunia kerja: Apa masalah yang ada? Apa
buktinya/faktanya? Ringan/berat? Mengapa masalah terjadi? Penyebabnya? Bagaimana masalah diatasi? Usul perbaikan? Siapa yang harus melakukan? Bilakah harus diselesaikan/dilakukan? Bagaimana cara menghasilkannya?
04/09/23 21
Mengamati Organisasi (cont’d)
Kekeliruan dalam memecah masalah: Yang dikritik bukan idenya tetapi orangnya Keliru karena menyertakan pendapat umum/orang
awam yang tidak jelas Keliru karena masalah dikaitkan dengan kewibawaan
orang/tokoh/pimpinan Keliru karena diikutkannya sebab yang salah Keliru karena alasan yang tidak benar Keliru karena penalarannya salah Keliru karena salah ungkapan bahasanya Keliru karena ada keyakinan yang salah tapi dianggap
benar Keliru karena membuat kesimpulan umum yang salah
karena kurang bukti
04/09/23 22
Mengamati Organisasi (cont’d)
Indikasi terjadinya masalah: Absen para pekerja Keluar masuknya para pekerja Sikap menentang para pekerja Sikap negatif para pekerja Hasil kerja yang kualitasnya jelek/tidak
mencapai target Menyusutnya kuantitas
04/09/23 23
Kepuasan Kerja
Adalah sikap umum orang terhadap pekerjaannya, positif terhadap perusahaan/organisasi tempat dirinya bekerja
Tantangan untuk meningkatkan produktivitas kerja: Mutu SDM dibenahi Meningkatkan daya/potensi dididik Mengenal teknologi ikut pelatihan Menetapkan perencanaan supervisi
canggih Bersikap mengejar target bisnis
orientasi Mengikuti perubahan yg smkn cepat belajar dari
pengalaman Ekonomi biaya tinggi hemat biaya Kemampuan bersaing peningkatan
produk
04/09/23 24
Kepuasan Kerja (cont’d)
Alur/algoritma penyelesaian masalah:
Nilai sama?
Tujuan jelas?
Ada dukungan sistem?
Ada pembagian kerja?
Target tercapai?
Lakukan analisa
Training
Survei Minat SDM
Penilaian hasil kerja
SDM cukup?
Tambah SDM
SDM terlatih?
Pelatihan
ya
ya
ya
Bukan rekayasa budaya
Bukan tujuan
Buat sistem & aturan
Buat uraian tugas / jabatan
tidak Buat target/tujuan baru
tidak
tidak
tidak
ya
ya
tidak
tidak
ya
tidak
ya
04/09/23 25
Memperbaiki Diri
04/09/23 26
Memperbaiki Diri
Berjanji kepada diri sendiri untuk selalu berprilaku baik
Meneliti prilaku diri sepanjang hari untuk bisa sabar
Menghitung baik buruk prilaku diri Apabila baik, banyak syukur, berusahalah untuk
mempertahankannya Apabila buruk, banyak bertaubat, berusahalah untuk
memperbaiki prilaku Menghukum diri
Apabila baik lebih sedikit dari buruk, menghakimi diri sendiri
04/09/23 27
Memperbaiki Diri (cont’d)
Faktor penyebab ketidaktentraman: Moral yang bobrok Kebodohan Keserakahan Tidak jujur Pengecut Kedustaan Dendam kesumat Tidak ikhlas
04/09/23 28
Memperbaiki Diri (cont’d)
Kecerdasan emosi: Kesadaran yang sifatnya pribadi:
Kesadaran diri pribadi: Memahami diri Kesadaran terhadap kehidupan emosi Penilaian terhadap diri sendiri Kepercayaan terhadap kemampuan diri sendiri
Pengaturan diri pribadi: Kontrol terhadap prilaku diri Ucapannya dapat dipercaya Waspada terhadap bahaya Penyesuaian diri Mau mengikuti perubahan
Kehendak diri pribadi: Dorongan untuk berprestasi Tanggung jawab Inisiatif Berharapan baik
04/09/23 29
Memperbaiki Diri (cont’d)
Kesadaran dalam kehidupan sosial : Empati:
Mampu memahami diri dan orang lain Turut merasakan penderitaan orang lain
Ketrampilan sosial: Mempengaruhi orang lain Melaksanakan komunikasi Jadi pemimpin Mampu mengendalikan konflik dan stress Kerjasama dalam kelompok
04/09/23 30
Memperbaiki Diri (cont’d)
I Will Survive Jadilah pemenang yang sebetulnya…
Kita bisa memenangkan sebuah peperangan dengan penggunaan kekuatan, tetapi kita hanya bisa memenangkan sebuah kehidupan dengan sebuah jiwa yang baik
Ketajaman sebilah pedang bsia memenangkan sebuah masa, tetapi jiwa yang baik memenangkan keabadian
Bangunlah jiwa yang kuat… Bila jiwa kita lemah, maka ombak kehidupan akan menari di atas kita
Temukanlah kembali semangat pemenang kita… Dia yang kehilangan harta, kehilangan banyak hal, dia yang kehilangan
seorang sahabat, kehilangan lebih banyak lagi, dan dia yang kehilangan semangatnya, kehilangan semuanya
Bangunlah sebuah kehidupan yang baik Sebabkanlah kehidupan yang baik pada orang lain
Bangunlah kehidupan yang baik dengan menyebabkan kehidupan yang baik pada orang lain dasar dari semua kekuatan utk memenangkan kepemimpinan hidup ini
04/09/23 31
Komunikasi
04/09/23 32
Komunikasi
Masalah: Bagaimana cara menyampaikan pesan Bagaimana cara menerima dan mendengar
pesan Bagaimana cara menyampaikan hasil dengar
menjadi pesan Teknik bicara dan mendengarkan pesan:
Bicara yang jelas ucapannya Bicara yang bisa didengar dengan baik Diucapkan tiga kali
04/09/23 33
Komunikasi (cont’d)
Komunikasi satu arah: hanya dari pengirim ke penerima saja (tidak sebaliknya)
Komunikasi dua arah: dari pengirim ke penerima dan sebaliknya dari penerima (bertindak sebagai pengirim) ke pengirim (dalam hal ini bertindak sebagai penerima)
3 hal penting: Tidak hanya meliputi 2 org atau lebih; juga meliputi
usaha untuk mengerti bagaimana berhubungan satu sama lain
Kesamaan makna dari pesan yg dikomunikasikan Menggunakan simbol-simbol, seperti gerak mimik,
gerak tangan, suara, kata-kata, dan angka-angka
04/09/23 34
Komunikasi (cont’d)
Masalah ‘pengertian yang kurang lengkap’ Menentukan tujuan & menganalisa situasi Melakukan pengulangan Menggunakan bahasa yang sederhana Menjalin adanya umpan balik Meningkatkan kemampuan berkomunikasi
Masalah ‘ komunikasi yang berlebihan’ Penyaringan Penundaan Menambah kemampuan proses informasi Pengurangan informasi
04/09/23 35
Komunikasi (cont’d)
Tujuan: Memberitahu penerima tentang sesuatu Mempengaruhi sikap penerima Memberikan dukungan psikologis kepada
penerima Mempengaruhi tingkah laku penerima
04/09/23 36
Kepemimpinan
04/09/23 37
Kepemimpinan
Karakteristik pemimpin yang baik: Memiliki kejujuran, berani, taat terhadap peraturan Memiliki daya jangkau ke depan Memiliki kemampuan komunikasi yang baik Melakukan bimbingan Memiliki kemampuan sebagai pemimpin Memiliki kemampuan berbisnis Pantas jadi teladan Mau kerja keras Supel dalam hubungan atasan dan bawahan dgn baik Memiliki wawasan yang luas Memiliki motivasi tinggi Mampu dan sanggup mengelola kelompok
04/09/23 38
Kepemimpinan (cont’d)
Pemimpin yang kreatif: Pandai, intelijen, tidak kaku, dan tidak takut
mutasi Mau menerima kritik dan saran dari bawahan Memberi kebebasan pada bawahan yang
punya ide Menerima resiko dari ide/tindakan yang
dilakukan
04/09/23 39
Kepemimpinan (cont’d)
Lima jenis pemimpin: Komandan Pelayan Seniman Birokrat Manajer
04/09/23 40
Gaya Kepemimpinan dalam Kerjasama
Komandan membuka perundingan, mengemukakan persoalan
Pelayan membuka perundingan dengan menerima tanggapan
Seniman tidak ada acara, tergantung selera
Birokrat kalau ada penyimpangan aturan, langsung ke pokok soal
Manajer perundingan, langsung ke pokok soal membuka jalan pikiran, tanggapan
04/09/23 41
Gaya Kepemimpinan dalam Menjajaki Orang Lain Komandan orang yang suka merugikan, harus
diawasi Pelayan ingin tahu kepentingan orang
lain, sulit menolak kehendak Seniman penjajakan kalau orang terus
terang Birokrat penjajakan terhadap orang
sejauh mana melanggar aturan Manajer hati-hati terhadap kemauan
orang lain, dicek kebenarannya, apabila bisa dipenuhi, ada apa
dibelakangnya
04/09/23 42
Gaya Kepemimpinan dalam Mengendalikan Konflik
Komandan emosi tidak ikut main Pelayan yang diselesaikan emosinya
bukan konfliknya Seniman terserah diri masing-masing Birokrat akan menggolkan kehendak
sendiri Manajer mencari inti masalah,
menawarkan jalan penyelesaian
04/09/23 43
Penutup
04/09/23 44
Langkah-langkah Menikmati Kebahagiaan
Sepakat untuk berbeda pendapat Ingat-ingat bahwa diriku pernah membuat sakit hati/tidak
enak perasaan orang lain. Jagalah jangan sampai terulang lagi
Lupakanlah bahwa kita pernah berbuat baik atau jasa pada sesama hidup
Jika berada dalam kenikmatan, kita wajib bersyukur Jika menerima cobaan, kita wajib bersabar Jika sedang melaksanakan ketaatan, kita wajib
menghadirkan hati kita Jika melakukan maksiat, kita wajib segera bertobat Jika punya tali silaturahmi, wajib dipelihara, jangan sekali-kali
diputuskan