Embed Size (px)
DESCRIPTION
We leven in een overgangstijd, een verandering van tijdperk. Een verwarrende tijd, omdat twee waardesystemen door elkaar lopen. In het tot nu toe overheersende systeem, gegroeid vanuit de liberale gedachte van 'ik denk dus ik besta' en het industriële tijdperk van 'meten is weten', draait het om kwantiteit en top-down denken. Dit systeem heeft vorm, maar verliest meer en meer aan kracht. In het opkomende systeem spelen kwaliteit, bottom-up denken en intuïtie een grote rol. Dit systeem heeft kracht, maar nog geen vorm. Onder invloed van snel veranderende techniek en een groeiend adaptief vermogen van een jonge generatie krijgt dit nieuwe systeem snel vorm. Organisaties in deze nieuwe samenleving dienen zich snel aan te kunnen passen aan de veranderende omstandigheden. Er wordt dan ook een groot beroep gedaan op het creatief vermogen van medewerkers. Dan wordt snel gedacht aan ‘out of the box’ denken. Maar creativiteit begint met verwondering. En dat hadden we als kind in overvloed. Ergens onderweg zijn we dat kwijt geraakt. Wat zou het mooi zijn als we die verwondering weer kunnen terughalen. Dan gaat het meer over het groter maken van onze ‘box’ dan over out of the box denken. Want wat eerst buiten onze box zat, zit dan gewoon in onze box. In deze Freelunch kijken we hoe we onze ‘box’ kunnen vergroten zodat we 'morgen mooier maken'. Over Eric Eric Leltz (@ericleltz) is verbonden aan de Hogeschool Utrecht en houdt zich daar bezig met kennismanagement, projectmanagement, verbetermanagement en het begeleiden van student ondernemers. Ook is hij eigenaar van Soulsound i.o. waarbij organisatieverandering en persoonsontwikkeling aan de hand van muziekfragmenten tastbaar worden gemaakt. Daarnaast was Eric, tot voor kort, 8 jaar actief als fractievoorzitter in de plaatselijke politiek.
Citation preview
Morgen mooier makenEric Leltz (Soulsound)
https://www.facebook.com/Freelunch.nlhttps://twitter.com/Freelunch_nlhttp://freelunch.nl/
http://www.ericleltz.nl/https://twitter.com/ericleltz
2
Stelling
in mijn werk moet ik op zoek naar creatieve oplossingen
A. Heel vaakB. Af en toeC. Weinig
3
Twee waardesystemen naast elkaar
Oud
• Geen oog voor toekomstige generaties
• Geld en tijd gedreven• Drijvende kracht: Meer• Productie
Nieuw
• Oog voor toekomstige generaties
• Waarde gedreven (kwaliteit)• Drijvende kracht: Beter• Diensten
5
6
Snelle verandering
• In de top 10 van meest begeerde banen in 2010 stonden alleen banen die in 2004 nog niet bestonden
• Het aantal apparaten met internet toegang was in:1984 10001992 1 miljoen2008 1 miljard
7
Een markt van 50 miljoen gebruikers
• Radio: 38 jaar• Televisie: 13 jaar• Internet: 4 jaar• Facebook: 2 jaar
8
Uitdaging voor organisaties
• Concurreren op toegevoegde waarde en kennis• Snel reageren op verandering (wendbaar)
Flexibel bedrijfsmodelInnovatiefCreativiteit: permanent in de "leermodus"
9
10
Omgaan met deze uitdaging
• Barbapappa
De oplossingen van vandaag zijn
de problemen van morgen
• Business as usual
• Verzin een list "hit and run"
Fluï de, Agile
11
Verandering
• Harde feiten• Binnen zelfde paradigma• Verleden• Leren
Transformatie
• Ook 'zachte' zaken• Paradigma wissel• Verbeelding (learning zone)• Leren, 'ont'leren en creativiteit
12
13
Vraag
Wanneer heeft u voor het laatst iets voor het eerst gedaan?
A.VandaagB.Vorige weekC.Vorige maandD.Langer geleden
14
26 - 63 = 1
Maak deze rekensom correct door maar é é n cijfer te verschuiven
15
Hoeveel dieren van elke soort nam Mozes mee in de ark?
16
Leren is de kunst van het loslaten
Fauten maken machDurf te falen, maar faal slim
17
"het beeld is er al maar moet worden bevrijd uit het marmer" (Michelangelo)
Moeilijk? Het zit al in u!
18
100%
40%
2%
Voor een baby is alles mogelijk, een kind kan zich nog
verwonderen
19
De oplossingen komen van rechts
Links Rechts• Analytisch• Praktisch• Verbaal (woorden)• Logisch
20
• Intuï tief• Verbeelding• Non verbaal
(beelden)• Creatief
Links en rechts denken in organisaties
Links• Continuï teit• Winstmaximalisatie• Efficiency• Welvaart (BNP)• Verandering in het
bestaande
Rechts• Transformatie• Winstoptimalisatie• Effectiviteit• Welzijn• Out of the box
21
Oefening linker en rechterhelft
• Douchen in het donker
• Tandenpoetsen met andere hand
• Andere route naar het werk
• Trek iets aan wat u anders nooit aantrekt
22
Hoe komt u uit uw comfortzone?
• Verbeeld uw droom• Geloof in uw eigen kracht• Deel uw plannen• Start met kleine
veranderingen• Durf 'nee' te zeggen tegen
• Uw 'interne criticus'• De 'externe' kritiek
• Accepteer teleurstellingen
23
Ideeën doders
• Interne blokkades– Zitten in de persoon zelf
• Niet open staan• Te (zelf) kritisch• Blinde vlekken
• Externe blokkades– Komen van anderen
• Uiten van kritiek• Regelgeving
24
Tips om uw referentiekader te verbreden
• Trek geen overhaaste conclusies• Heb geen vooroordelen• Generaliseer niet• Zie uw waarnemingen niet als feit• Wees alert op de verwachtingen van anderen• Ben bewust van uw invalshoek (bril)
25
Wat u bezighoudt, beï nvloed u
Hoeveel dolfijnen ziet u?26
“Creativiteit laat zich lastig
managen maar je kunt het wel faciliteren.
En dat is heel goed te managen"
27
28
De reis naar Barbapappa
• Verlangen
• Verbinden
• Versnellen
• Verantwoorden
29
Je hoeft niet de hele weg te overzien om te beginnen met de eerste stap
30
Zelf spreken?
FreelunchPersoonlijke ontwikkeling
Freelunch SpecialPolitiekWetenschapActualiteit
Mail naar: [email protected]
Freelunch: de beste sprekers, de nieuwste zakelijke inzichten
@freelunch_nl
.com/freelunch.nl
freelunch
Een initiatief van:
Dank voor uw deelname & tot volgende week!
