Upload
hamidreza-pishevar
View
209
Download
9
Embed Size (px)
Citation preview
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
SYSTEM THINKING
Created by: H. R. PishevarPresented by:Dr. H.R. Pishevar
TUV NORD Approved PartnerQMS ,IMS, Lead AuditorInt’l instructor & Coach
Business Development Management PhD.
Ver.: 03Jan. 2015
تفکر سیستمی
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
“A system is
~ Donella Meadows
a set of elements or parts
often classified as its function or purpose.”
that is coherently organized and inter-connected in a pattern or structure
that produces a characteristic set of behaviors,
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
مورد از بهترین مهارتها، تواناییها و 6قابلیتها یا ظرفیت های خود را بنویسید.
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
موضوع یا زمینه ای که 6درباره آن اطلاعات
بیشتری دارید، بیشترین صلیحیت را دارید و یا
بیشترین تخصص یا تجربه را دارید بنویسید.
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
و لطفا از همکاران در مورد خود بپرسید.
کدام استعداد و توانایی من از نظر شما مهمتر •است؟
چه کاری از دست من بهتر ساخته است؟•به نظر شما من برای چه کاری ساخته شده ام؟•فکر می کنید من دست به چه کاری بزنم موفق •
خواهم شد؟
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
را خود متفاوت کمیکنید؟ معرفی
دقیقه برای اینکار فرصت 3دارید!
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
فردا 6به نیازهای از مورد. نمایید اشاره
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
A better
tomorrow starts
today
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
فقط
30 دقيقه و 2
انیه ث
وقت داريد!
نيد به سراعت ابراين تا مي توا ن ب
به سوالت پاسخ دهيد. از به كار
بردن تمام تل ش تان جهت پاسخ
يد. به همه سوالت دريغ نكن
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
Only 2.5 min
اگر يك پزشك به شما سه اعدد قرص مي داد و مي خواست كه هر نيم سااعت يكي از .1آنها را مصرف كنيد، چقدر زمان نياز داشتيد؟
جمع كنيد، یحاصل چه اعددي خواهد شد؟10 را به نيم تقسيم كنيد با 2.30
اگر فقط يك چوب كبريت مي داشتيد و وارد يك اطاق تاريك مي شديد كه در درون آن يك .3اَلمپاي نفتي، يك هيتر نفتي و مقداري چوب باشد كدام را ابتدا روشن مي كرديد؟ چراغ
دو سيب را از سه سيب مي خوريد. در یحال یحاضر چند سيب داريد؟.4 روز دارد؟28 روز. چند ماه 31 روز دارد و بعضي ا ز ماه ها 30بعضي از ماه ها .5از چهار طرف نما دارد و ههر طرف آن رو به جنوب .6 ايد كه اهاي ساخته تصهور كنيد خان
ايگذرد، خرس چه رنگي است؟ اهها م است. خرسي از جلوي يكي از پنجریحضرت موسي (ع) چند جفت یحيوان را همراه خود وارد كشتي كرد؟.7را روي 8چنانچهه سهااعت .8 برويد و سهااعت قديمي خود به رختخواب صبح فردا 9 اعصهر
تنظيم كنيد. چند سااعت خوابيده ايد؟
10
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
Systems thinking in action
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
. گويند مي فكر را ذهن در ها واژه یحركت
فکر چیست؟
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
13
كارگاه
مدت به 3به كه را آنچه هر دقيقهنمایيد مكتوب رسد مي ذهنتان .
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
14
بشقاب نوراني هاي نقطه اين از كداميك؟ است پرنده
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
. گویند می تفکر را فکر هدفمند کنترل
تفکر چیست؟
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
سازمان
سيستم فرايند فعاليت
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
: سیستم تعریف
مجمواعه منظمي از اجزا و اعناصر
ا(انسان، تجهيزات، دستورالعمل
ا، نرم افزار ها ا، آئين نامه ها ها
و ... ) مي باشد كه اين اجزا جهت
رسيدن به يك هدف مشترك با
هم در تعاملند.
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
سيستماتيک:سيستماتيک:
به معنای منظم ، رو ش مند و بر مبنای الگويی به معنای منظم ، رو ش مند و بر مبنای الگويی
از قبل تعيين شده است.از قبل تعيين شده است.
سيستميک:سيستميک:
به معنای مرتبط يا موثر در سيستم يا بخشی به معنای مرتبط يا موثر در سيستم يا بخشی
از سيستم به اعنوان يک کل است.از سيستم به اعنوان يک کل است.
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
برای ایجاد تفکر سیستمی باید از قالبهای
ذهنی خود جدا شوید وقالبهای جدیدی را ایجاد
کنید!
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
20
یکی از بلوکهای ذیل را به گونه ای جابجا کنید و کوچکتر 3که یحاصل شکل اعددی بزرگتر از
شود.4از
تمرين
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
21
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
ها سيستم نظريه تاريخچه
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
تاریخچه نظریه سیستم ها
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
24
خطاهای رایج در تفکر سیستمی
شتاب زدگي (در عمل و •قضاوت)
شرطي شدن•هبهاي ذهني• قال محدود كردن ذهن•هبهاي ذهني• چارچومحدوديت در زواياي ديد• تقليد كوركورانه•
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
25
چه بايد كرد ؟
با هم اندیشی مواردی را بیان نمایید
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
26
كسب هويت محقق
خروج از حالت واكنشي
كسب ابزارهای تفکرمهارتهای پرسشگری
عمل گرایی
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
27
جواب نیکو تا بپرسید نیکو .بگیرید
حضرت رسول اکرم(ص)
هشگري: اهمیت پرس
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
28
سؤال نایی، دا گنجینه قفل کلید.است
امام صادق (ع)
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
29
. است بشر پيشرفت تمام پايه كردن سؤال
گاندياينديرا
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
30
و بدانی تا کن سؤالبگیری جواب خوبی به تا بپرس خوبی به
است تفکر کلید و سؤالکلیدهای از کلیدی تفکر
دانایی
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
31
هاي روش
تفكرسیستمی
همان روشهاي
مختلف
اند.طرح سؤال
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
سيستمها عمومى ونظريه تفكرسيستمى ايده
ارگانيك تصورنگرى كلمدلسازى
شناخت بهبود
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
33
= و يك + با استفاده از يك ، يك تساوي با معني بنويسيد .5 ، 4 ، 3 ، 2و اعداد
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
ها سيستم انواع
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
گوناگون : دیدگاههای از ها سيستم انواع
باز از ديدگاه ماهيت تعامل با محيط : بسته
از ديدگاه ماهيت وجودي : طبيعي مصنوعي مكانيكي
فيزيكي شيميايي الكتريكي اطلعاتي
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
بسته : سيستمي است كه با سيستم
محيطش هيچگونه ارتباطي به صورت مبادله
انرژي و اطلعات نداشته باشد . از خصوصيات
اين نوع سيستم اين است كه تمايل فزاينده
اي براي رسيدن به وضعيت تعادل ايستا و
آنتروپي دارند .تاثيرعوامل محيطي براينگونه
باز : سيستم ها ناچيز است سيستم
سيستمي است كه به طور مستمر درون
دادهايي از محيط دريافت مي كند و پس از
تبديل به صورت ديگر، آن را به محيط باز مي
گرداند .
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
In the past the man has been first; in the future the system must be first.
~Frederick Winslow Taylor (1911)
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
This matters because
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
In the past the man has been first; in the future the system must be first.
This in no sense, however, implies that great men are not needed.
~Frederick Winslow Taylor (1911)
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
http://visitmix.com/work/descry/awebsitenameddesire/
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
Human activity systemsSoft Systems Methodology
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
Leverage points…
…places within a complex system where a small shift in one thing can produce big changes in everything.
…are often counterintuitive.
در کوچک تغییر یک که پیچیده سیستم یک با مکانهاییهمه در بزرگ تغییرات ایجاد باعث تواند می چیز یک
. شود چیز. هستند منطق با متضاد با ل غا که
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
Systems Thinking
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
1) Modeling سازی مدل 2) Behavior over time زمان طول در رفتار
3) Change تغییر
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
1) Modeling
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
1) Modeling 2) Behavior over time 3) Change
Rich Picture
1. Construction of the Humber Bridge (adapted from Stewart and Fortune, 1994) © The Open University
2. Distance Learning Situation © Wood-Harper et al, Information Systems Definition: The Multiview Approach, Blackwell Scientific Publications 1985
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
1) Modeling 2) Behavior over time 3) Change
Rich Picture elements
Stakeholders
Worldview
Connections
Conflicts
2. Distance Learning Situation © Wood-Harper et al, Information Systems Definition: The Multiview Approach, Blackwell Scientific Publications 1985
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
1) Modeling 2) Behavior over time 3) Change
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
1) Modeling 2) Behavior over time 3) Change
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
1) Modeling 2) Behavior over time 3) Change
Business Model Canvas
Job seekers
Recruiters
Jobs
Candidates
Manage, promote platform
Platform
Manage and develop platformMarketing costs
Job adsHiring fee
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
1) Modeling 2) Behavior over time 3) Change
Business Model Canvas
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
2) Behavior over time
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
1) Modeling 2) Behavior over time 3) Change
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
1) Modeling 2) Behavior over time 3) Change
Flows
inflow outflow
informationfeedback,
control
stock
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
1) Modeling 2) Behavior over time 3) Change
Feedback loops
George’s ability to solve problems
Number of problems solved
Number of remaining problems
Time available per problem
Project in trouble
Management pressure to solve
problems
R1 R3
R2
Need to involve Paul
B1
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
1) Modeling 2) Behavior over time 3) Change
Behavior over time graphs
inventory
days
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
1) Modeling 2) Behavior over time 3) Change
Behavior over time graphs
inventory
days
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
1) Modeling 2) Behavior over time 3) Change
Cohort analysis
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
3) Change
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
1) Modeling 2) Behavior over time 3) Change
inventory
days
Flows and loops
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
1) Modeling 2) Behavior over time 3) Change
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
Take-a ways
The ‘worldviews’ that people and elements in the system hold
The processes that are necessary to deliver value to customers
How to gather and visualize information holistically
How user-centered design and empathy help to reduce uncertainty
What is the right level for the impact you are aiming for?
What enables the change, where are conflicts, who can be your change agent?
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
This matters because
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
Business trends
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
Human systems.
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
The Five Learning Disciplines
1. Personal Mastery
2. Mental Models
3. Shared Vision
4. Team Learning
5. Systems Thinking
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
U Process
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
زیستی Bio mimicryتقلید
تقلید زیستی یا الگو •برداری از طبیعت
مفهومی است که با یادگیری از مواد، فرم ها
و فرایندهایی که در طبیعت وجود دارد مدل هایی برای به حرکت وا داشتن خلیقیت در بشر
کمک می کند
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
Double Loop Learning
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
The Bathtub Theorem
inflow outflow
informationfeedback,
control
stock
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
Stock and Flow Diagramming
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
Graphic Facilitation
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
سیستمی رویکردSystematic Approaches
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
سيستمي : رويكردا يم و تئوري عمومي سيستم ه بر اساس مفاه
شكل مي گيرد كه نگرش يا رويكرد نگرشي، از طرفي اين سيستمي ناميده مي شود
نگرش يك طرز تفكر است و از طرف ديگر روشي براي برخورد با مسائل سازماني مي
باشد .
هرگاه اين رويكرد در حل مسائل سازماني بكار گرفته شود تحت عنوان متدولوژي يا رويکرد
حل مسئله ناميده مي شود و زماني كه براي تحليل طراحي و يا بهبود سيستمهاي
اطلعاتي مورد استفاده قرار گيرد به عنوان متدولوژي ها يا روش هاي تجزيه و تحليل و
طراحي سيستم ناميده مي شود .
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
سيستمي : رويكرد
رويكرد سيستمي به مسئله يا سيستم به صورت يك كل مي نگرد و به
افراد آن با توجه به نقشي كه در كل دارند با توجه به هدف سيستم نگاه مي كند و به عبارت ديگر اگر
چه اجزا سيستم يا مسئله مورد توجه قرار مي گيرد اما تاكيد
اصلي بر يكپارچگي اجزا آن براي رسيدن به هدف سيستم است .
رويكرد سيستمي براي برخورد با مسئله آن را ساده مي نمايد و
براي يافتن راه حل از سياست ، تجزيه و تركيب استفاده مي
نمايد .
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
تحليل " و تجزيه علم شالودهسيستم"
در واقع علم مهندسى سيستم و تجزيه و تحليل و طراحى : از سيستمها، به واقع تلفيقى است
مديريت (چگونگى هدايت و اداره يك سيستم)•
سيستمها (نظريه عمومى سيستمها)•
كامپيوتر (چگونگى دريافت و پردازش و مديريت اطلعات)•
طراحى (چگونگى سازماندهى عناصر در كنار هم براى رسيدن •به هدف مطلوب)
روانشناسى (شناسائى و چگونگى برخورد با عوامل انسانى و •افراد)
جامعه شناسى (شناسائى و چگونگى برخورد با عوامل •اجتماعى)
دانش و خلقیت•
ساير علوم مرتبط با زمينه سيستم مورد نظر.•
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
درسازمان سيستماتيک نگاه ازعدم مواردی
من يعني شغلم.1
دشمن جايي آن بيرون است.2
توهم پذيرش مسئوليت.3
تمركزبرروي وقايع.4
داستان قورباغه پخته.5
پندار بيهوده در مورد يادگيري از تجارب.6
افسانه اي به نام تيم مديريت.7
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
فراگير سازمان
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
- تفكرسيستمی1
- تسلط و يا قابليتهاي شخصي2
- مدلهاي ذهني3
- ايجاد تصوير و آرماني مشترك4
- فراگيري تيمي5
) يادگيرنده فراگير سازمان اجزاء )
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
قوانین پنجمین فرمان پیتر سنگه
مسائل امروز ناشي از راه حلهاي ديروزي است•عمل چشم بسته هر اندازه سخت،واكنشي سخت تر و بدتر از طرف •
سيستم را سبب مي شود.رفتارها و نتايج خوب مقطعي و زود گذار به دنبال خود نتايج بدي •
ببار مياورند. معمول راه حلهاي ساده انگارانه راه به جايي نمي برند• درمان ميتواند از خود مرض بدتر باشد•
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
و معكوس اي نتيجه تر سريع رشد در اجبار و سعي
آورد مي ببار كندتر رشدي
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
تفكر سيستمي راه و روشي براي كل نگري است.چارچوبي كه تاكيد آن بر
دريافت روابط داخلي پديده هاست و نه شناسايي تك تك آنها،ادراك الگوهاي
تغيير و تحول است و نه شناختي ايستا.جوهر اصلي نظام تفكر سيستميك تغيير
در نگرش است
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
- تفكرسيستمی1
- تسلط و يا قابليتهاي شخصي2
- مدلهاي ذهني3
- ايجاد تصوير و آرماني مشترك4
- فراگيري تيمي5
) يادگيرنده فراگير سازمان اجزاء )
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
شخصي يتهاي قابل
افرادي كه از تواناييهاي شخصي باليي برخوردارند،دائما
در حال توسعه و گسترش قابليتهاي خود در جهت تحصيل
مقاصدي كه در زندگي به دنبال آن هستند،مي باشند.چنين
ميلي به جستجو و فراگيري از روح يك سازمان فراگير
نشأت مي گيرد.
نگرشي خل ق به زندگي داشتن و خل ق و فعال زيستن
در مقابل انفعال،معناي توانا بودن است.
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
- تفكرسيستمی1
- تسلط و يا قابليتهاي شخصي2
- مدلهاي ذهني3
- ايجاد تصوير و آرماني مشترك4
- فراگيري تيمي5
) يادگيرنده فراگير سازمان اجزاء )
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
است استوار ما ذهن عملكرد نحوه بر ما عمل
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
است واقعيت عين ماست ذهن در كه طرحي كنيم تصور هرگاه
سيستميك تفكر كه تغييري گونه هر بر را راه آن از مدلي نه
را خود ذهني مدل كه گيريم فرا ايد ايم،ب بسته كند ايجاد تواند مي
كنيم بازبيني مستمر بطور .
System thinking courseCreated by: H.R. PishevarJan. 2015, [email protected]
به دانش روان را توانگر كنيد
خرد را
بدين بر سر افسر كنيدFor more information please contact me.Email: [email protected]