Общий выпуск золота в 2015 году уве-личился на 4%, составив 1763  ты-сячи унций и превысив верхнюю п ла нк у годового прог ноза. Рост производства наблюдался на всех

месторождениях, за исключением Россыпей.

На крупнейшем месторождении ком-пании — Олимпиаде — выпуск золота доре вырос на 4% и составил 758 тысяч

унций. Масштабные вскрышные работы по разбортовке привели к снижению до-бычи руды. Однако компанией заранее были созданы склады руды, что позволи-ло избежать простоев на фабрике. В ре-зультате переработка выросла на 11% — до 9,5 млн тонн. Это примерно на 19% выше номинальной мощности фабрик Олимпиады. Извлечение на месторожде-нии было также увеличено до 79,6%.

Продолжение на стр. 2

Есть интересВокруг золотаГде и когда появились золотые монеты? 10

В курсе Интервью Дмитрий Пластинин — о новых процедурах управления 3

В курсеСтратегияЧто будет сделано по результатам опроса мнений? 4–5

Самое важноеИнтервьюСергей Лобов: как превратить ресурсы в запасы? 6–7

Территория Полюса

крупный план

профи

Корпоративная газета АО «Золотодобывающая компания «Полюс»

№ 2 (11) февраль 2016

«Полюс» подводит итоги производственных результатов за 2015 год. Его смело можно назвать успешным для компании. Уже восьмой год подряд происходит стабильный рост производства, практически все активы «Полюса» в отчетном периоде показали положительную динамику.

В январе мы опубликовали годо-вые операционные результаты «Полюса». Совокупный объем производства золота вырос до 1763 тысяч унций. Несмотря на сложный для всего сырьевого сектора период, мы успешно про-должили реализацию ранее запу-щенных программ преобразований и движение к достижению наших стратегических целей.

2016-й будет для нас годом развития этих инициатив. Компания также продолжит повышение опе-рационной эффективности, в том числе за счет проектов ТОП и внед-рения Производственной системы «Полюса». Мы будем работать над совершенствованием системы управления охраной труда, промыш-ленной безопасностью и экологией.

Все эти меры наряду с четким следованием ранее выбранной стра-тегии позволят в 2016 году, как мы рассчитываем, вновь продемон-стрировать рост производства.

павел ГраЧЕВ, генеральный директор ПАО «Полюс Золото»

от пЕрВоГо лица

актиВы со знаком плюс

Минус 45 градусов по Цельсию — такова средняя температура воз-духа в январе на территории, где трудятся работники «Первенца». В этих экстремальных условиях сотрудники Иркутской рудной бизнес-единицы «Полюса» уста-новили свой новый рекорд: в пер-вый месяц 2016 года они произве-ли 502 кг золота, при этом добыв 528 тысяч м3 горной массы. В ре-

зультате месячный план перевы-полнен на 6%.

Следует отметить, что суровые сибирские морозы испытывали на прочность не только людей, но и технику. Карьерное оборудо-вание не могло работать по техни-ко-эксплуатационным характери-стикам. Однако коллектив карьера и автотранспортного цеха не толь-ко реализовал все плановые произ-водственные показатели по добыче горной массы, но и перевыполнил их. В то же время продолжитель-ность остановок оборудования Вер-нинской золотоизвлекательной

фабрики с целью проведения пла-ново-предупредительных ремон-тов снизилась до 28 часов вместо 48 запланированных. Выполнены пусконаладочные работы нового участка приготовления и дозиро-вания реагентов на участке фло-тации. С января 2016 года подача реагентов стала автоматизирован-ной, всецело исключив влияние человеческого фактора на работу оборудования.

Все эти усилия привели к рекор-ду и улучшили показатель прош-лого года за аналогичный период сразу на 16%!

Впервые в своей истории Вернинский ГОК добыл более 500 кг золота за месяц.

ЭкстрЕмалЬный рЕкорД

добыто в январе на Вернинском ГОКе

500кгзолота

цифра

2

нО

ВОС

тИ

ВсЁ поД контролЕмнарушения на объектах охраны работниками бизнес-единиц за январь 2016 года

ВСЕГО нарУшЕнИй — 162, В тОм чИСлЕ В СОСтОянИИ алКОГОльнОГО ОПьянЕнИя — 55, ПО бИзнЕС-ЕдИнИцам:

2918 16

03 1

КбЕ

янбЕ

мбЕ

ИбЕ

л

(рос

сыпи

)

яКбЕ

ИбЕ

л

(руд

ное)

«Пол

юс

Стро

й»

«Пол

юс

лог

исти

ка»

ПрИВлЕчЕны К дИСцИПлИнарнОй ОтВЕтСтВЕннОСтИ 75 человек

ПО бИзнЕС-ЕдИнИцам:

КбЕ

янбЕ

мбЕ

ИбЕ

л

(рос

сыпи

)

яКбЕ

ИбЕ

л

(руд

ное)

«Пол

юс

Стро

й»

«Пол

юс

лог

исти

ка»

3620

103

2116

44

0

2813 1310

5

0

4

20 1

ЭнЕрГиЧнаЯ поДДЕрЖкана риме введены в эксплуатацию новые энергетические объ-екты — подстанции 110/10 кВ «Главная понизительная под-станция — 1» и Вл 110 кВ № 1.

КрУП

ны

й П

лан

Объ

ЕКт

Продолжение. Начало на стр. 1

Объем производства на Благодатном составил 421 тыся-чу унций золота доре, что на 5% больше, чем в 2014 году. Основные производственные показатели были достаточ-но стабильны, а рост был обеспечен увеличением объема переработки руды до 7,5 млн тонн, что на 25% выше но-минальной мощности фабрики. Это произошло благода-ря повышению производительности на переделе измель-чения. Одновременно компания продолжила работы по увеличению мощности фабрики до 8 млн тонн руды в год.

На Титимухте в 2015 году рост производства соста-вил 3%, достигнув уровня в 103 тысячи унций золота доре. Благодаря реализации инициатив по селективной пере-работке уровень содержания за год вырос до 2,4 грам-ма на тонну (на 31%). Уровень извлечения — до 87,2%. Оптими зация горных работ позволила увеличить до-бычу руды на 44%, снизив при этом объем вскрышных работ на 56%.

Вернинское месторождение показало рост добычи на 11% — до 166 тысяч унций золота доре. Уже во втором квартале был достигнут расчетный показатель извлече-ния в 86%, что произошло благодаря улучшениям в ра-боте сорбционного передела, запуску новой установки производства гравитационного концентрата и исполь-зованию нового флотационного реагента. Объем перера-ботки руды вырос на 4%, несколько превысив номиналь-ную мощность фабрики.

На россыпных месторождениях было добыто 168 тысяч унций шлихового золота, что на 11% меньше, чем в пре-дыдущем году. Причиной стало уменьшение средних со-держаний на ряде ключевых промывочных участков. Его лишь отчасти удалось компенсировать небольшим ростом объема промывки песков. Снижение содержания обу словило обновление в 2016 году стратегии развития Россыпей. Она коснется уточнения запасов, геологиче-ских моделей, развития новых участков, мер по сокра-щению издержек и повышения общей эффективности.

Объем производства на Куранахе составил 146 тысяч унций золота доре, что на 6% больше, чем в 2014 году. Компании удалось увеличить извлечение до 88,4%, что стало возможным вследствие улучшения работы отде-ления сорб ции, повышения производительности агита-торов и одного из сгустителей. На Куранахе также стар-товал проект по кучному выщелачиванию — в 2015 году начались работы на пробных кюветах и была произведе-на первая тысяча унций золота.

Важным событием для «Полюса» в 2015 году стало нача-ло опытно-заверочных горных работ на Попутнинском ме-сторождении и производство там первого золота. Попут-нинское расположено в Красноярском крае, в 240 км к югу от Олимпиады, и наряду с другими месторождениями формирует Раздолинский рудный узел. В 2015 году из руд Попутнинского было произведено около 2 тысяч унций золота, прогноз на 2016 год — 10 тысяч унций.

В 2016 году прогноз выпуска золота на всех месторожде-ниях «Полюса» составляет 1,76–1,80 млн унций. Рост произ водства планируется на Олимпиаде, Благодатном, Вернинском, Куранахе и Попутнинском.

актиВы со знаком плюс

Строительство объектов началось в 2013 году. В проекте реализованы самые современные решения по обо-рудованию, связи, авто матизации. Применены устройства компенса-ции реактивной мощности, кото-рые позволят существенно сокра-тить потери электричества в сетях, поддерживать необходимый уро-вень напряжения и запустить мощ-ные энергетические объекты — ша-ровую мельницу 18 МВт и мельницу МПСИ 15 МВт.

После завершения всех регламент-ных работ по определению работо-способности оборудования и подго-товке его к включению в сентябре 2015 года стартовала финальная стадия строительства — постанов-ка линии ВЛ 110 кВ № 1 под рабо-чее напряжение и начало проведе-ния пусконаладочных работ. Первой

к работе была подготовлена линия ВЛ 110 кВ № 1. Она соединяет элек-трические сети ПАО «Магаданэнер-го» с ПС 110/10 кВ «ГПП-1» и позволяет осуществить внешнее электроснаб-жение Наталкинского ГОКа. После окончания пусконаладочных работ на ГПП-1 был подготовлен акт ра-бочей комиссии о готовности за-конченного объекта строительства для предъявления государственной приемочной комиссии. 31 декабря 2015 года Северо-Восточным управле-нием Ростехнадзора выдано разреше-ние на допуск в эксплуатацию ГПП-1.

По словам Николая Карцева, глав-ного энергетика АО «РиМ», ГПП-1 и  ВЛ  110 кВ можно смело назвать сердцем Наталкинского ГОКа, ведь энергетическая составляющая яв-ляется одной из ключевых в работе предприятия.

Новый комплекс устанавлива-ется на автомобили с целью по-вышения безопасности перево-зок. Устройство состоит из двух частей: прибора СПРВ-С и но-симой части — браслета, осна-щенного электродами, чутко реагирующими на психофизио-логическое состояние водите-ля во время рейса. «Вигитоны» синхронизированы с системой спутникового мониторинга «Авто ГРАФ» для передачи ин-

максим абросимоВ, водитель парка специального назначения АТЦ:— Браслет абсолютно не мешает работе. Один минус — прибор следует постоянно держать в тепле, при выходе из кабины на улицу браслет застывает, а датчик перестает работать. В остальном же новое устройство очень эффективно и полезно!

услыШал зВон — Это «ВиГитон»С января 2016 года на «Первенце» запущен пилотный проект по использованию комплекса «Вигитон».

формации на монитор компью-тера горного диспетчера.

Тестовые комплекты системы поддержания работоспособно-сти водителя (СПРВ) «Вигитон»

были установлены в пробном режиме на несколько автомо-билей предприятия. Система показала себя вполне работо-способной, так как непрерыв-но контролирует состояние водителя во время рейса, не по-зволяя ему выйти из состояния оптимальной работоспособ-ности. В случае если водитель не реагирует на звуковой за-прос подтверждения бодрости более  7  секунд, этот момент фиксируется системой «Авто-ГРАФ», и подается громкий зву-ковой сигнал.

Сейчас проходит финальная обкатка новой системы. Когда все основные параметры «Виги-тона» будут опытно подтвержде-ны, комплекс будет внедряться на всех автомобилях «Первен-ца».

3

Самосвалы имеют огром-ные размеры, поэтому на предприятие их привез-ли… по частям. Составляю-щие Komatsu были достав-лены железной дорогой и перевезены в автотран-

спортный цех (АТЦ) гор-норудной компании. Там мастера предприятия со-бра л и ме та л л и чес к и х гигантов, а помогли им в  монтаже оборудования работники АТЦ, которым

предстоит работать на но-вой технике. Собрали ав-томобили в кратчайшие сроки. Уже 7 января два са-мосвала были готовы к вы-ходу на линию.

«Коллектив с понимани-ем отнесся к тому, что дей-ствовать необходимо опера-тивно, — рассказал Алексей Мифтахов, первый замести-тель генерального дирек-тора — главный инженер «Алданзолото» ГРК». — Стре-мимся быстрее запустить новые машины, чтобы ра-

ботать более эффективно. Благодаря поступлению новой техники с января в  горнорудной компании карьерные перевозки ведут-ся собственными силами». Поступившая новая техни-ка — не последняя в этом году. Реализация инвести-ционной программы про-должается: в ближайшее время ожидается поступле-ние еще пяти 90-тонных Komatsu, экска ваторов ЭКГ-10400, бульдозеров и по-грузочной техники.

Самые социально значимые компании пра-вительство региона выбирает ежегодно. За 2015 год самым-самым стал рудник имени Матросова. Заслуженную награду в виде по-четного знака и благодарственного письма предприятию вручил губернатор Магадан-ской области Владимир Печеный на ито-говом заседании Фонда социального парт-нерства. В благодарственном письме глава колымского региона поблагодарил руковод-ство «Полюса» за активное участие в реализа-ции социальных проектов и развитие благо-творительной деятельности на территории области.

В рамка х социа льного партнерства в 2015 году РиМ поддержал ряд социально зна-чимых проектов в сфере образования, культу-ры, спорта и социальной защиты населения Магаданской области. Среди них — помощь ветеранам ВОВ, ремонт спортивных объектов в Тенькинском районе, проведение спортив-ных соревнований, организация I Всероссий-ского золотого фестиваля и другие.

В приоритЕтЕ — заботарим признан лучшим социальным партнером правительства магадан-ской области.

ГиГанты на слуЖбЕ «полюса»Парк большегрузных автосамосвалов аО «ал-данзолото» ГрК» пополнился новыми машина-ми. мощные белазы и 90-тонные Komatsu были закуплены в рамках инвестиционной програм-мы предприятия.

алексей носкоВ, генеральный директор АО «Алданзолото» ГРК»:— В последнее время приняты многие важные реше-ния на уровне Группы «Полюс» относительно будущего нашего предприятия, дальнейших преобразований. Поставлена задача поэтапного увеличения объемов производства золота, заявлены серьезные инвести-ции в развитие. Степень доверия и поддержки корпо-ративного центра высока: между принятием решений и реализацией временной промежуток небольшой — осенью был подписан важный для нас протокол, а уже в декабре получили новую технику.

упраВлЕниЕ проЕктами — ВЕктор разВитиЯ компании3 февраля на Управляющем совете проекта «Построение функционально-ориентированной модели предприятия (EAM)» была утверждена Процедура управления крупными проектами. что это значит для компании? Какие изменения предстоит произвести? Как эти изменения повлияют на жизнь каждого работника «Полюса»? на эти и другие вопросы отвечает дмитрий Пластинин, директор по развитию системы управления проектами.Ин

тЕрВ

ью

— Зачем нам нужен этот проект? Ведь наша задача — добывать руду и производить золото…

— Да, «Полюс» — золотодобывающая компания. Наш производственный цикл понятен, и операционные показатели (объем, себестоимость) включены в КПЭ каждого руководителя. Но помимо добы-чи и переработки, мы много и постоян-но строим. Причем процесс строитель-ства в горном деле, в отличие, например,

от машиностроения, носит постоянный характер. Ведь в машиностроении как? Построил завод — и он 40 лет работает. А у нас отработка одних за-пасов и прирезка других требует постоянного дви-жения производственных мощностей к областям залегания запасов — освоения новых месторожде-ний, строительства новых промплощадок, рекон-струкции и технического перевооружения ЗиФ.

И вся эта деятельность — проекты. И у каждо-го проекта должны быть начало, окончание, на-бор осуществляемых действий, бюджет. Конечно, люди — проектная команда. Это минимум того, что должно быть в проекте, чтобы получить за-ранее определенный результат — производствен-ные мощности.

— Мы же всегда строили, строим и бу-дем строить. Зачем что-то менять, вво-дить проектное управление, ведь всех все устраивает?

— Мы видим результаты исполнения инвестпро-граммы 2014–2015 годов. И все видят. Не всех они устраивают. Мы проанализировали причины от-клонений, они понятны. И могут быть устранены, только когда есть сквозная кросс-функциональная система управления проектом — от самого нача-ла до самого конца, с четко определенными ответ-ственностью и полномочиями участников.

Всю эту деятельность нужно качественно пла-нировать, фиксировать планы, чтобы они стано-вились законом для выполнения, далее их выпол-нять, мониторить отклонения, контролировать риски, принимать вовремя наиболее оптимальные управленческие решения. Цель проста: показать и доказать и акционерам, и себе, что мы контро-лируем процесс освоения инвестиций и достига-ем результат в запланированный срок, в рамках утвержденного бюджета, с заданным качеством.

Ввод в эксплуатацию производственных мощ-ностей с соблюдением этих трех параметров — срока, бюджета, качества — определяет произ-водственные возможности компании в будущем, то есть то, сколько золота мы будем производить через 3–5–10 лет. Всю программу развития «По-люса» можно представить как сумму проектов, каждый со своим результатом, сроком, бюджетом и качеством. И наша задача — научиться управ-лять проектами более эффективно.

— То есть Процедура, утвержденная 3 февраля, описывает этот процесс?

— Да. Пока что для крупных, стоимостью более 3 млрд рублей, проектов. Она определяет сквоз-ной процесс и порядок взаимодействия между функциями, в этот процесс вовлеченными.

Ведь проект начинается не с выхода подрядчи-ка на стройплощадку, а с поисковой стадии гео-лого-разведочных работ, утверждения запасов, далее следуют разработка ТЭР, ТЭО, утверждае-мой части проекта, получение всех разрешений и лишь потом строительство. Это последователь-ный процесс, всего шесть этапов. Базовый прин-цип: «Семь раз отмерь — один раз отрежь». Перед началом строительства — а это более 80% инве-стиций в проект — мы должны быть уверены: то, что мы построим, во-первых, технически можно построить, и, во-вторых, сможет достичь задан-ных эксплуатационных показателей.

Мы также хотим избежать ситуаций, когда, например, половина объектов построена, часть оборудования смонтирована, и вдруг меняется

технология. Не должно быть никаких «вдруг». Думать о технологии нужно до начала строи-тельства, на этапах ТЭР — ТЭО — проект. А когда стройка пошла, риски изменений слишком вели-ки. Если все-таки что-то нужно в проекте поме-нять, обязательно нужно оценить риски измене-ний. И коллегиальный орган решит, каким путем идти. В Процедуре это прописано.

— Что еще определено в Процедуре, кроме процесса?

— Роли участников процесса, их ответствен-ность и полномочия. У крупного проекта должен быть заказчик — он ставит задачу и контроли-рует процесс ее выполнения. Руководитель про-екта — исполнительный орган, гарантирующий результат. Куратор — обеспечивающий интегра-цию знаний функциональных блоков и контроль рисков проекта. И Управляющий совет — колле-гиальный орган, принимающий основные реше-ния по проекту.

Сейчас нужно эти структуры создать и сделать их работоспособными.

— Что дальше?— Внедрить эту систему. Подбирать людей.

Давать инструменты, обучать. Мотивировать. Авто матизировать процесс, конечно.

Задача сложная: собрать все функции — геоло-гов, инженеров, финансистов, строителей, других участников проектной деятельности — и сформи-ровать из них команды, дающие результат.

Мы знаем, как это делать.

4

Стр

атЕГ

Ия опрос

мнЕний

планы по улуЧШЕнию социалЬно-бытоВых услоВий

КБЕ:• проектирование строительства

крытых пешеходных переходов на ОГОКе;

• реконструкция административ-но-бытовых помещений золото-извлекательной фабрики;

• строительство автобусных остановок на Олимпиадинском ГОКе (остановочный пункт возле общежития № 12 «Благодатное», теплый оста-новочный пункт на остановке «Пяти этажки»).

«ПЕрвЕнЕц»:• приобретение, поставка,

монтаж и подключение модуль-ного здания для бытовых нужд работников ГОКа.

«Полюс логистиКа»:• приобретение

утепленного быстро-возводимого мобиль-ного здания столовой ПП «Назимово»;

• приобретение хо-лодильного шкафа низкотемпературного для столовой базы «Брянка»;

• проведение лабора-торных испытаний ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Красноярском крае» в столовых АО «Полюс Логистика».

особенности данного опроса • Единые опросы сотрудников всех БЕ стали про-

водиться в Группе начиная с 2008 года. В 2008, 2009 и 2010-м оценивался уровень вовлеченно-сти персонала, в 2012-м и 2014-м проводился опрос удовлетворенности сотрудников социаль-но-бытовыми условиями.

• Отличительная особенность опроса 2015 года от предыдущих состояла в том, что он вклю-чил в себя оба эти направления — как «во-влеченность», так и «удовлетворенность соци-ально-бытовыми условиями». Это позволило сформировать комплексную картину настрое-ний персонала.

• Также этот опрос примечателен своим охва-том — если в предыдущих опросах участво-вало от 20 до 30%, то в этом приняло участие более 60% работников от общей численности персонала: сотрудники всех бизнес-единиц, всех функциональных направлений и всех должностных уровней — от рабочих до руково-дителей высшего звена. Это обеспечило самую представительную выборку за всю историю по-добных опросов в Группе.

 Что такоЕ ВоВлЕЧЕнностЬ и поЧЕму она ВаЖна ДлЯ компании

Вовлеченность — показатель, характеризующий готовность сотрудников деятельно участвовать в достижении значимых для компании целей. Вовлеченность означает готовность персонала развиваться вместе с компанией, быть соратниками, а не противниками проводимых изменений. Исследования многих компаний подтверждают прямую связь уровня вовлеченности и таких значимых показателей дея-тельности компании, как производительность труда, опера-ционная прибыль, совокупный доход акционеров.

Результаты опроса показали ряд направлений для улучшений в этом направлении. В каждой БЕ своя специфика, но есть и общие темы, кото-рые актуальны для каждой из БЕ. Так, большое количество сотрудников разных БЕ отметили, что необходимо улучшить качество Интерне-та и сотовой связи, развивать сеть кабельного теле видения, создавать возможности для заня-

тий спортом. Необходимо развитие транспорт-ной инфраструктуры в районах расположения вахтовых поселков. Высказаны пожелания к по-вышению качества питания, медобслуживания, обеспеченности бытовой техникой в общежи-тиях. Компания и дальше будет инвестировать средства в развитие социальной инфраструк-туры.

Блок по персоналу и органи-зационному развитию наце-лен на повышение эффектив-ности работы по улучшению условий труда: на уровне Группы разрабатывается еди-ный стандарт обеспечения социально-бытовых усло-вий по основным факторам рабочей среды, таким как организация питания, усло-вия проживания, бытовые условия на производстве.

КБЕ:• приобретение

комфортабельных вахтовых автобусов.

транспортнаЯ ДоступностЬ

бытоВыЕ услоВиЯ на произВоДстВЕ

«Полюс логистиКа»:• приобретение бытовой

техники для работников подразделения «Речной флот»;

• приобретение системы кондиционирования для работников ГРиЭСК (Еруда) в помещение «Профилакторий»;

• приобретение системы удаления отработав-ших газов ДВС в авто-ремонтные мастерские (боксы 21–23).

ооо «полюс проект»:• ремонт офисного помеще-

ния, организация дополни-тельных рабочих мест.

орГанизациЯ питаниЯ

КБЕ:• проектирование строительства овощехранилища на ОГОКе;

• ремонт столовой № 2 ОГОКа в соответствии с разработан-ным дизайнерским проектом;

• приобретение нового обору-дования для столовых ОГОКа, в том числе новые линии раздачи.

«лЕнзолото»:приобретение • модульного здания «Кухня

с оборудованием»;• комплекса четырех модульных

зданий «Столовая»;• двух модульных зданий для

приема пищи.

В сентябре 2015 года во всех бизнес-единицах Группы был проведен опрос мнений сотрудников о работе в компании.

ЭнЕргЕтичЕсКая БЕ:• приобретение транспорта на воздушной подуш-

ке для перевозки работников в межсезонье; • приобретение полноприводного микроавтобуса.

«лЕнзолото»:• обновление

парка вахтовых автобусов.

оценивает эффективность бизнес- процессов. В то же время подчиненные данных сотруд-ников невысоко оценили их эффективность как руководителей — 40% (например, оцен-ка эффективности руководителей среднего звена — 50%).

• Опрос выявил ряд диспропорций — уровень вовлеченности выше в КЦ, чем в БЕ; в сер-висных функциях вовлеченность выше, чем в произ водственных.

• Опрос помог определить ряд направлений для улучшения, наиболее приоритетные из кото-рых эффективность бизнес-процессов, каче-ство внутрикорпоративных коммуникаций, возможности для обучения и развития ка-рьеры, удовлетворенность сотрудников ком-пенсацией (нужно отметить, что в настоя-щее время этот фактор традиционно наиболее проблемный во всех отечественных компа-ниях).

результаты опроса• Опрос выявил высокий уровень привержен-

ности сотрудников своей компании. Данный показатель составляет 54% (значение этого по-казателя по ведущим российским производ-ственным компаниям — 55%). Сотрудники ценят свое место работы, рекомендуют свою компанию друзьям и знакомым как хорошего работодателя и не планируют покидать теку-щее место работы в обозримой перспективе. Подобная лояльность создает существенный «кредит доверия», на который топ-менеджмент может опираться при реализации программ развития.

В то же врем я ест ь и на пра в лени я д л я улучшения.• Опрос показал недостаточный уровень вовле-

ченности руководителей начального звена — старших мастеров, начальников смен, участ-ков. Эта группа руководителей ниже других

5

КБЕ:• разработка проекта

и начало строитель-но-монтажных работ нового культурно- спортивного ком-плекса на ОГОКе;

• обустройство летней открытой спортив-ной площадки Олим-пиадинского ГОКа;

• модернизация сети кабельного телеви-дения на ОГОКе для получения возмож-ности вещать ТВ-ка-налы по Wi-Fi-сетям на индивидуальные устройства работ-ников (смартфон, планшет, ноутбук), расширение линейки телеканалов;

• приобретение спор-тивного инвентаря и обустройство тренажерных залов на ОГОКе;

• проведение спарта-киады Олимпиадин-ского ГОКа, участие

в спартакиаде Северо-Енисейского района;

• организация торже-ственных меро-приятий на ОГОКе, в том числе пригла-шение творческих коллективов для выступления в Доме культуры.

«ПЕрвЕнЕц»:• ремонт существую­

щих помещений ГОКа и офиса, пред-назначенных для занятий спортом;

• приобретение и установка обо-рудования для доступа к Интернету по Wi-Fi;

• строительство бан-ного комплекса.

риМ:• обеспечение беспро-

водной сетью Wi-Fi территории вахтово-го комплекса.

орГанизациЯ ДосуГа и отДыха

планы по обуЧЕнию пЕрсонала

планы по разВитию каДроВоГо рЕзЕрВа

«Полюс строй»:• приобретение новой мебели

и бытовой техники.

«Полюс логистиКа»:• проектирование, изготовле-

ние и монтаж утепленного быстровозводимого мобиль-ного здания поселка Нази-мово с дополнительными комплектующими (мебель, бытовая техника);

• приобретение двух жилых вагонов для проживания ремонтных бригад речного флота в п. Кононово;

• приобретение бытовой техники в общежития для нужд работников на произ-водственной площадке в п. Еруда;

• обновление мебели, быто-вой техники на ПП «Назимо-во» в п. Брянка.

«алданзолото»:• покупка десяти квартир

для проживания высококвалифицированных специалистов из других регионов.

услоВиЯ проЖиВаниЯ

Расширяется взаимодействие с областными и краевыми администрациями в регионах присутствия компании: • для улучшения условий проезда к месту

работы в п. Еруда в период межсезонья на участке автомобильной дороги Епишино — Северо-Енисейск в проект бюджета Красно-ярского края на 2016 год заложены средства на ремонт отдельных участков автодороги в размере 500 млн рублей;

• правительством Красноярского края совмест-но с Группой «Полюс» прорабатывается вопрос строительства моста через реку Енисей в рай-оне поселка Высокогорск, а также строитель-ство автодороги Высокогорск — Партизанск;

• в рамках проекта «Соглашения о социальном партнерстве» между Иркутской областью и Группой «Полюс» на 2016 год запланированы совместное строительство культурно-досугово го центра и благоустройство терри-тории городского парка в г. Бодайбо.

В целевой модели кадрового резерва будут выделены:• общекорпоративный кадровый резерв, объединяющий

резервистов на позиции топ-менеджмента, старшего ме-неджмента, среднего менеджмента КЦ и резерв на позиции руководителей и старшего менеджмента БЕ. Данный тип кадрового резерва будет управляться по функциональному принципу;

• локальный кадровый резерв будет объединять резерв на позиции среднего менеджмента и перспективный кадровый резерв. В данный тип резерва войдут работники, обладаю щие мотивацией и потенциалом к развитию вне привязки к потребностям замещения конкретных позиций. Ответствен ность за управление локальным кадровым резервом будет возложена на БЕ;

• в Группе будут сформированы единая методика оценки и утверждения сотрудников в кадровый резерв, единый подход к обучению и развитию резервистов, созданы меха-низмы для ротации сотрудников между бизнес-единицами. Данная инициатива позволит сотрудникам получить более широкие возможности для карьерного и профессионального роста и развития.

• На общекорпоративном уровне будут реализованы проекты: — внедрение общекорпоративной программы адаптации новых сотрудников;— внедрение единых систем обучения персонала и работы с кадровым

резервом; — внедрение системы грейдов и упорядочивание системы премий, доплат

и надбавок, внедрение единых прозрачных принципов материальной мотивации;

— разработка и внедрение процессно-функциональной модели компании для более эффективного управления ключевыми бизнес-процессами.

• Руководство каждой из бизнес­единиц совместно с блоком по персоналу сформировало локальную программу улучшений, отражающую специфику данной единицы, с учетом основных направлений общекорпоративной про-граммы улучшений. Так, например, во всех бизнес-единицах Группы «Полюс» запланировано проведение регулярных встреч трудовых коллективов с руково дителями высшего звена. В рамках проекта по развитию Производ-ственной системы запланированы принятие и обработка предложений по улучшению от всех сотрудников компании. Кроме того, в 2016 году будут про-должены формирование института внутренних тренеров, развитие кадрового резерва, реализация программ обучения и развития линейных руководите-лей, руково дителей высшего звена, актуализация системы наставничества.

КБЕ:• асфальтирование прилега-

ющей территории и дороги для устранения запыленно-сти воздуха перед общежи-тиями № 2, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 14, 15;

• приобретение бытовой техники для работников, проживающих в общежитиях вахтового поселка (в том числе холодильников, теле-визоров, стиральных машин и т. п.);

• оборудование комнат­кухонь в общежитиях, в которых они предусмотрены проектом;

• реконструкция общежития на 987 мест на месторожде-нии Благодатное, заселение работников в корпус № 1;

• реконструкция медицинско-го пункта в общежитии № 6.

риМ:• приобретение бытовой

техники для работников, проживающих в общежитиях вахтового поселка (холо-дильников, телевизоров, стиральных машин и т. п.).

работа по поВыШЕнию ВоВлЕЧЕнности

пЕрсонала

работа по обуЧЕнию и разВитию пЕрсонала

• Для рабочих будут предоставлены возможности освоения смежных профессий, вовлечения в проекты по внедрению Производственной системы и лучших практик охраны труда и промышленной безопасности на своих участках.

• Для руководителей линейного уровня планируется запуск проекта «Школа мастеров» («Опрос мнений» показал необ-ходимость адресно развивать эту категорию сотрудников). Целью данного проекта является обеспечение качественной профессиональной подготовки линейного менеджмента и развитие навыков организации и планирования производ-ства, применения принципов и инструментов бережливого производства, использования технологий эффективного управления персоналом.

• Для руководителей среднего и старшего уровней управле-ния планируется разработать и внедрить курсы «Технологии майнинга для непроизводственных менеджеров», «Экономи-ка предприятия для руководителей-производственников».

Опрос позволил для каждой из бизнес-единиц сформировать свою кар-тину вовлеченности, на основе которой сформированы комплексные программы работы с персоналом. Работа по решению выявленных проблем будет вестись на двух уров-нях — общекорпоративном и локальном.

6

Ин

тЕрВ

ью крЕписЬ, ГЕолоГ! ты ВЕтру и солнцу брат! «территория Полюса» побеседовала с директором по геологии и перспектив-ным проектам аО «Полюс» Сергеем ло-бовым.

— Сергей Глебович, какую роль играет гео-логическая служба в компании?— Самая сложная задача в геологической отрас-ли  — превратить какое-то открытие в место-рождение, которое разрабатывается, то есть до-вести открытие, которое когда-то кем-то было сделано (нами, другими геологами) до момента, когда будет сделан первый взрыв и руда пойдет на фабрику. Это исключительно сложно, потому что уже на стадии геологоразведки как таковой, особенно сегодня, нужно понимать, насколько ваша потенциальная находка может превратить-ся в работающий рудник.

Геологи на самом деле закрывают своей рабо-той протяженный многофункциональный пери-од — от поиска месторождения, его обнаружения и оценки до начала его разработки, когда боль-шинство функций переходят к тому, кто занима-ется эксплуатацией.

— А сейчас эту задачу сложнее решать, чем 30–40–60 лет назад?

— Могу озвучить последние данные, которые мне удалось проанализировать. Если 20–30 лет назад средний период времени, который требу-ется от обнаружения месторождения до начала его освоения, составлял 10–12, до 15 лет, то сегод-ня этот период удлиняется до 18 лет и более. Сего-дня это делать сложнее, так как месторождений, которые легко обнаруживаются, имеют хорошее качество, расположены вблизи поверхности зем-ли, почти не осталось.

— Они уже все найдены?— Большинство из них найдено. Что-то, конеч-

но, еще не обнаружено, но это находится в очень удаленных местах, где заниматься геологоразвед-кой сложно. Надо понимать, что заниматься ге-ологоразведочными работами (ГРР) на каких-то сверхудаленных территориях, где минималь-ная инфраструктура появится в неопределен-ном будущем, — это тоже некий аргумент, кото-рый направляет ГРР на другие, более освоенные участки.

Сегодня, например, мы в компании активно за-нимаемся тем, что оцениваем и занимаемся ГРР на территориях, которые прилегают к нашим действующим предприятиям. Это и понятно, по-тому что надо наращивать их ресурсную базу. За-пасы в связи с их добычей и переработкой выбы-вают, и подобная работа позволяет обеспечить эти предприятия в будущем, и даже удаленном будущем (через 20–30 лет), рудой и думать о раз-витии этих предприятий и далее.

— Мы говорим только о территориях, ос-воение которых предусмотрено действую-щими лицензиями, или закладываем шире?

— Мы закладываем наши работы шире, мы смотрим на смежные территории, на которых нет еще лицензий, на которых если какие-то рабо-ты когда-то и проводились, то не в полной мере.

Понимая и осваивая те руды, которые сего дня находятся на наших лицензиях, зная более де-тально пространственное положение рудных тел, можно интерполировать их продолжение на соседние участки, на что раньше, может быть, не обращали внимания.

Любая геологоразведочная программа начина-ется с детального анализа того, что было сдела-но, тех данных, которые есть, потому что они мо-гут очень много рассказать и направить работы в нужное русло.

— А методы работы геологов за послед-ние 20–30 лет как-то поменялись?

— В геологоразведке, в геологии как таковой, как и ранее, главенствующую роль играет сама

запасы компании знаЧитЕлЬны, их хВатит болЕЕ ЧЕм на 40 лЕт. но ВмЕстЕ с тЕм Это застаВлЯЕт компанию мноГо ДуматЬ о том, как Эти запасы разВиВатЬ

персона геолога — его опыт, его знания, его интуиция…

— А иногда и удача…— И удача, естественно, которая при этом зи-

ждется на анализе. И интересно, что сегодня ис-пользуется очень много разных методик, про-грамм и технологий, которые помогают собрать, архивировать и правильно систематизировать огромное количество данных, которые геолог по-лучает. Сегодня мы можем оперировать базами данных, при обработке которых можно сделать очень интересные выводы о том, где и как ис-кать месторождения. Это связано с возможно-стями строить современные блочные модели ме-сторождений составлением объемных моделей других параметров оруденения, возможностью обработки гигантских баз данных, которые дают аналитические лаборатории, и т. д. Тем не менее при этом геологическое понимание строения ме-сторождения, которое рождается в голове геоло-га в результате анализа большого количества дан-ных, остается решающим.

К тому же, несмотря на то что развиваются и со-вершенствуются дистанционные методы геофи-зики, геохимии, аэрофото- и космической съем-ки, самым главным инструментом у геолога на стадии обнаружения в любом случае является бу-рение. То есть получение керна, возможность уви-деть его, потрогать руками и проанализировать ничем не заменить. Конечно, сегодня есть совре-менные новые буровые станки, с ними гораздо удобнее и комфортнее работать, они более про-изводительные, это очень помогает. Тем не менее принципиально подход не изменился.

— А вообще, сейчас часто обнаруживают крупные месторождения?

— Количество новых месторождений, обнару-женных в последнее время, значительно меньше, чем 30–50 лет назад. Если мы возьмем текущую ситуацию по всему миру, такие открытия имеют место быть в Латинской Америке и Африке, где работает большое количество геологоразведоч-ных компаний. У нас подобных открытий в таком количестве нет, это объективно связано с тем, что объемы геологоразведочных работ после распа-да СССР существенным образом снизились. Эта деятельность частично перешла в руки частных компаний.

Сегодня Роснедра активно пытаются найти аль-тернативу тому, что было в советскую эпоху, когда геологоразведка финансировалась государством. Это ведь не прибыльный бизнес, до продажи ли-цензии там только затраты. Сегодня в мире суще-ствуют юниорские геологоразведочные компании,

которые относятся к этой работе как к бизнесу. Есть биржи юниоров, инвестиционные фонды, есть возможность капитализировать всю эту ра-боту, получать заемные средства и т. д. Юниоров огромное количество в Канаде, Австралии, они работают по всему миру и, собственно, постав-ляют основной поток тех объектов, который впо-следствии горнодобывающие компании берут на дальнейшее развитие. У нас работа проводится до-бывающими компаниями, чей основной профиль деятельности не геологоразведочный, а добыч-ный, то есть ГРР для них является вспомогатель-ным инструментом. А чисто геологоразведочных юниорских компаний в России пока немного.

Частные горнодобывающие компании в боль-шей степени заинтересованы в том, чтобы под-держивать жизнедеятельность своих предприя-тий, а не выходить в какие-то новые и тяжелые и дорогие для освоения регионы.

— А как сейчас функционирует эта систе-ма? Все работы до момента продажи лицен-зий выполняет Росгеология?

— В первом приближении это так. Но даже тот объем работ, которые выполняет Росгеология, совершенно недостаточен для того, чтобы обе-спечить потребности горнодобывающих компа-ний. В мире подобную работу делает государство, потом передает информацию по перспективным участкам юниорским компаниям, которые начи-нают работать на выявление руды как таковой, а затем продают это горнодобывающим компани-ям. У нас эту нишу могла бы занять Росгеология, но пока все равно та работа, которую они делают, совершенно недостаточна, чтобы можно было все-сторонне пользоваться этими данными.

— Вы упомянули о том, что одна из задач геологической службы «Полюса» — дораз-ведка участков вблизи действующих пред-приятий. А какие еще задачи на Вас лежат?

— Очень большое направление, которым так-же занимаются геологи, — это контроль качества руды, которая поступает на обогатительные фа-брики из карьеров. Это уже непосредственно ра-бота эксплуатационных геологов, которые есть на всех предприятиях и которые следят за тем, чтобы горные работы проводились в правильном направ-лении. То есть они говорят горнякам, где находит-ся та руда, которая необходима для того, чтобы выдержать план и получить необходимое коли-чество золота. Они в первую очередь должны ре-агировать на неподтверждение содержания и др. Они разбираются, в чем причина такого рода от-клонений, занимаются так называемым рудным контролем. Ведь это целый процесс, когда в карье-ре производится бурение, определяется, где на-ходится та руда, которую необходимо взорвать, добыть и отвезти на фабрику. Это очень важный момент, потому что если раньше предприятия за-нимались разработкой месторождений с относи-тельно высокими содержаниями золота, то сего-дня эти содержания падают, и на месторождениях, которые разрабатываются, эти содержания со-ставляют два грамма на тонну и меньше. Любая

7

крЕписЬ, ГЕолоГ! ты ВЕтру и солнцу брат!

ОП

тИм

Иза

цИ

яВ рамках проекта ТОП от сотрудников предприя-тия поступило 603 инициативы. Одним из самых ярких мероприятий оптимизации стала идея из-влечения золота из угольной мелочи. С декабря 2014 года в отделении десорбции ЗИФ «Вернин-ская» была введена дополнительная операция по выщелачиванию золота в отдельном реакто-ре. При заданных режимных параметрах золото с угольной мелочи сорбируется на свежий (реге-нерированный) уголь, и после накопления не-обходимого количества насыщенного угля про-ходит отдельный цикл десорбции-электролиза. В результате за 12 месяцев дополнительно извле-чено 61,9 кг золота. Годовой эффект от внедрения инициативы составил 138 млн рублей.

Не менее интересны оказались и малые ини-циативы — рационализаторские предложения. Например, Владимир Лойко, электрогазосварщик участка по ремонту горного и транспортного обо-рудования, усовершенствовал «козлы» с ролика-ми для наплавки буровых штанг. Дальнейшая работа показала, что обновленные «козлы» позво-ляют ускорить ремонт бурового оборудования и, соответственно, уменьшают часы его простоя.

Общая экономическая выгода ТОП в «Первенце» в 2015 году составила 201,161 млн рублей, и это при годовом плане 150 млн рублей (перевыпол-нение — 34,1%).

золотаЯ мЕлоЧЬ и нЕ толЬко…на «Первенце» подвели итоги тоталь-ной оптимизации производства (тОП) за 2015 год. Экономический эффект от реализованных идей составил 201,161 млн рублей.

наименова-ние

инициативы

Кол-во инициатив

реализо-ванных

В разра-ботке

Отклонен-ных

Формат ТОП 100 71 32

Формат А3 31 112 23

Формат Кайдзен

102 116 16

итоГо 233 299 71

Владимир лойко, электрогазосварщик участка по ремонту горного и транспортного оборудования, автор семи инициатив ТОП: — Я хочу, чтобы польза была для всех. Ведь чтобы придумать что-то новое, нужно всего лишь понимание своей работы, знание ее особенностей, а также верные товарищи, готовые поддержать идею и помочь ее реализовать.

проЕкт тоталЬной оптимизации произВоДстВа. итоГи-2015

ошибка в этом отношении бывает очень чувстви-тельна. Допустим, если разработка рудного тела началась в неправильном направлении, а мы ухо-дим от тех содержаний, которые необходимы или они по каким-то другим причинам не подтвержда-ются, то подобные отклонения очень сильно вли-яют на экономические показатели предприятия, их надо очень четко выдерживать. Поэтому точ-ность, аккуратность всех, кто задействован в этом процессе, — и геологов, и маркшейдеров, и горня-ков — сегодня играет очень большую роль.

— Что Вы могли бы назвать основными результатами 2015 года?

— Для нас это превращение ресурсов в запа-сы и постановка их на государственный баланс. Выявленные запасы руды у нас не принадлежат недро пользователю, они находятся на государ-ственном балансе, но мы тем самым получаем права от государства пользоваться ими, разраба-тывать их с определенной пользой для себя. Го-сударство контролирует этот процесс, оно также должно иметь определенную выгоду от этого в виде выплачиваемых налогов, трудоустройства людей, решения других социальных проблем, раз оно предоставляет доступ к недрам как таковым. Поэтому работа, связанная с постановкой запасов на баланс, — это всегда очень серьезный резуль-тат работы коллектива геологов. В 2015 году та-ким образом завершилась многолетняя програм-ма геологоразведочных работ на месторождении Вернинское. Его запасы поставлены в ГКЗ на ба-ланс с существенным приростом. Также речь идет о месторождениях Куранахского рудного поля, о месторождениях Декдекан и Панимба, которые были оценены и запасы которых также были поставлены на баланс. Вот эти четыре объ-екта. В целом по 2015 году по компании было по-лучено около 450 тонн прироста запасов золота.

— Если говорить об основных задачах на 2016 год, что Вы могли бы назвать?

— Перед нами стоят задачи продолжения ра-боты по компенсации добытых запасов. В част-ности, будут переоценены запасы месторожде-ния Благодатное, и мы будем взаимодействовать с ГКЗ, чтобы переоценка была согласована. Боль-шая работа будет сделана для оценки запасов глу-боких горизонтов месторождения Олимпиада. Мы сейчас очень тесно работаем с нашими кон-сультантами из Австралии по оценке по между-народным стандартам нашего месторождения Бамское и выполнения предварительного техни-ко-экономического обоснования по нему, чтобы понять и оценить возможности его дальнейше-го освоения. Вот как минимум три объекта у нас в текущем году получат свои новые запасы.

Также в этом году мы будем очень серьезно сосредоточены на эксплуатационной геологии и проведении опережающей разведки во время добычных работ, которая позволит нам избежать попадания в зоны, которые дают несоответствие ожидаемым содержаниям. Опережающая развед-ка — это методика, которая позволяет правильно направлять процесс добычных работ.

— Это для наших рудных месторождений. А для россыпей?

— Россыпные месторождения в том районе, где мы их сегодня разрабатываем, постепенно исчер-пываются. Ресурсная база становится худшего ка-чества, ее надо чем-то заменять. Мы начали эту работу вместе с нашими коллегами из «Лензоло-то». Мы изучаем возможности, каким образом шаг за шагом менять тот район, где мы сегодня рабо-таем, и перейти на разработку более качествен-ных россыпных месторождений в других регио-нах. Это один из вариантов того, как улучшить работу нашего россыпного подразделения. Сразу это не получится, но попробовать передвинуться в более перспективные соседствующие районы — это одна из задач, которые перед нами стоят.

В конце февраля — начале марта мы поедем на геологический совет, который организуем в Иркут-ске. Будем обсуждать этот вопрос в более широком кругу специалистов, которые работают и в «Полю-се», и в регионах с россыпными месторождениями.

— В 2017 году должна начаться промыш-ленная эксплуатация Наталкинского ме-сторождения. Понятно, что сейчас все те силы, которые не заняты непосредствен-но на отработке текущих месторождений, сейчас сконцентрированы на нем. Что при-ходится делать там геологической служ-бе? Какие задачи?

— Геологическая служба выполнила достаточ-но большой объем работ в 2014–2015 годах по пе-реоценке и созданию новой интерпретации гео-логического строения рудных тел Наталкинского месторождения. Это позволило пересмотреть сам проект, создать для него новый формат. Сейчас гео логи в большей степени сосредоточены на том, чтобы для Наталкинского месторождения, кото-рое также имеет содержания менее двух грамм на тонну (а для этого проекта содержания являются самыми важными в формировании экономики этого проекта), правильно и грамотно определять положение и контуры рудных тел, чтобы горняки их правильно и аккуратно вынимали и транспор-тировали до нужного места на руднике. То есть это процесс налаживания высокого уровня рабо-ты служб рудного контроля.

— Значит, фактически у Вас сейчас сто-ит задача создать более детальную модель положения рудных тел месторождения?

— Именно так. И добиться того, чтобы та бога-тая руда с высокими содержаниями, которая там есть, при добыче не разубоживалась бедной ру-дой, чтобы ее качество не терялось и она доходи-ла до фабрики именно в том виде, в котором мы его планируем перерабатывать. Это очень непро-стой вопрос, потому что рудные тела на Наталке сложные и добывать их непросто. Нужны четкие и отлаженные процедуры, чтобы получить необ-ходимый результат.

— А сама геологическая служба сейчас пе-реживает какое-то трансформирование?

— Мы рассматриваем различные варианты развития. Но как бы ни был видоизменен дей-ствующий формат, у нас все равно останутся те функции, которые мы выполняем. Это ресурсы и запасы, то есть поиски и разведка, а также экс-плуатационная геология. Это те два направле-ния, которые покрывают весь перечень необхо-димых для горнодобывающей компании работ.

— «Полюс» сейчас входит в топ-4 среди золотодобывающих компаний мира по объему минерально-сырьевой базы.

— Запасы компании значительны, их хватит более чем на 40 лет. Так получилось исторически, и это хорошо. Но вместе с тем это заставляет ком-панию много думать о том, как эти запасы разви-вать. Запасы, которые отвечают текущим эконо-мическим требованиям, следует развивать, иначе они «лежат» и не отдают то, что должны давать. Их нельзя рассматривать как долговременный склад. Они могут быть на какое-то время закон-сервированы, но в разумной временной ретро-спективе должны начать эффективно работать на компанию. В компании с участием геологов про-водится большая работа по разработке стратегии освоения запасов. Это необходимо для понима-ния того, как, когда и каким образом запасы того или иного месторождения целесообразнее всего запустить в эксплуатацию и сделать этот процесс максимально выгодным для его участников.

Карьер Восточный

8

нО

ВОС

тИн

аш

И л

юд

И

старЕйШины куранаха

В «Полюсе» Аверин работал с 1995 года. Нача л в позиции маркшейдера, а с 2004 года возглавил маркшейдер-скую службу Олимпиадинского ГОКа.

Как и многие его коллеги, он при-ехал в золотоносный регион издале-ка — с Урала. Анатолий родился в по-селке разведчиков и  добытчиков алмазов Кусье-Александровский Перм-ского края. Окончил школу и посту-пил на горный факультет Сверд-ловского горного инстит у та на специальность «маркшейдерское дело». Выбор специальности был обу-словлен тем, что отец тоже работал в горной промышленности. Расска-зывает Анатолий Аверин: «В конце обучения к нам в институт приехал специалист с Навоийского горно-метал лургического комбината. Там подбирали кадры самых разных специальностей на золото Зарафша-на и уран Учкудука. Меня всегда тяну-ло на экзотику, и я всегда был легок на подъем. Середина пустыни, жара, горы, верблюды, хлопок, ну и район-ный коэффициент 60%. А поехали!..» Так он очутился на карьере «Мурун-тау» и проработал там несколько лет.

В лихие 90-е Аверин с семьей поки-нул Узбекистан и очутился в Алтайском крае, оттуда он и устроился на работу в «Полюс». Он прошел все ступени тру-довой карьеры и стал главным марк-шейдером Олимпиадинского ГОКа. Именно при нем в  2004–2006  годах в маркшейдерской службе было осу-ществлено техническое перевооруже-ние. Сейчас, оглядываясь назад, Анато-лий уверен, что все сделал правильно, посвятив свою трудовую жизнь на-шей компании: «Первое, на что я обра-тил внимание, попав в «Полюс», — это отношение к людям младше тебя по возрасту, по занимаемой должности. Мнение всех выслушивается и учиты-вается. Если люди ошибаются, их до-статочно тактично поправляют и объ-ясняют причины. Если высказываются толковые предложения, то это прини-мают в работу. Люди в «Полюсе» растут в творческом и карьерном плане очень быстро. Я отработал в компании боль-ше 20 лет и ухожу на пенсию, освобож-даю место молодым. Своим последо-вателям я скажу: «С  «Полюсом» вам повезло! Комфорт проживания, при-личная зарплата, ясное и  понятное профессиональное будущее и много ув-лекательной работы делают нашу ком-панию очень интересной!»

Актеры Александр Панкратов-Черный, Наталья Егорова, Светлана Тома и Андрей Харитонов

Зрители отблагодарили московских гостей громкими овациями

Глызины — семья потомственных золотодобытчиков. Они — одни из тех жителей нижнего Куранаха, чьи судьбы тесно переплетены с судьбой самого поселка и компании «алданзолото», а их трудовой путь — это часть истории всей золотодобывающей отрасли нашей страны.

Приезд столичных артистов стал настоящим событием для жите-лей Тенькинского района — ар-тисты такого уровня в  район-ный центр приехали впервые. На сцене Дома культуры лири-

ческую комедию «Заложники любви» показал звездный актер-ский состав: Александр Панкра-тов-Черный, Наталья Егорова, Светлана Тома и Андрей Харито-нов. Над постановкой работал из-вестный театральный режиссер, обладатель национальной пре-мии «Золотая маска» Геннадий Шапошников. Зрители увиде-

ли спектакль в том виде, в кото-ром он идет на сцене московско-го театра. Историю случайной встречи главной героини и аме-риканского рекламного агента, полную удивительных и неожи-данных событий, зрители при-няли на ура. На протяжении все-го спектакля в зале раздавались бурные аплодисменты.

со столиЧным размахомСотрудники рима побыва-ли на спектакле москов-ского мюзик-холла.

зритЕли об артистах

наталья куДрЯ, ведущий инженер складского хозяйства: — Спектакль нам очень понра-вился. На сцене актеры показали захватывающую и талантливую игру. Их мощная энергетика сразу же передалась залу.

сергей круГлоВ, ведущий специалист АХО: — Для нас приезд Московского театра — настоящее событие, так как артисты такого уровня к нам приехали впервые. Спектакль очень душевный, есть и грустные моменты, и веселые. Он заставля-ет еще раз задуматься о важных ценностях нашей жизни.

артист о зритЕлЯх

александр панкратоВ-ЧЕрный, народный артист России: — Я не ожидал такого теплого приема. Очень хороший, благодарный зритель. Приятно было работать для таких чистых и очень искренних людей. С удовольствием приеду еще раз. Даже крепкие морозы не напугают, когда от людей такое тепло исходит. И вообще, люди на Колыме особенные.

с «полюсом» нам оЧЕнЬ поВЕзло! анатолий аверин — один из самых уважаемых сотрудни-ков Олимпиадинского ГОКа. многие годы своей трудовой деятельности он отдал этому предприятию. здесь же в нача-ле 2016 года вышел на заслу-женный отдых.

9

нЕутомимаЯ тамила

Евгения Сергеевна и Михаил Трофимович Глызины приехали на Север из Удмуртии в 70-е годы прошлого века. Им сразу пришел-ся по душе и этот край, и его приветливые люди, и перспективы, открывающиеся перед Нижним Куранахом. Устроились работать на золотоизвлекательную фабрику, бывшую тогда крупнейшей в стране. Муж — слесарем, жена — аппаратчиком сорбционного отделе-ния. Шли годы, и когда в их семье подросли дети, они пошли работать в «родительскую» отрасль. Так, дочь Татьяна стала трудиться в геологоразведке, сын Сергей — в ремонтно- механических мастерских «Алданзолото». Дру-гие две дочери (Наталья и Ольга) многие годы проработали на Куранахской ЗИФ. Не подве-

ли династию Глызиных и внуки. Например, внук Дмитрий, сперва освоив производство, впоследствии ушел на общественную работу и возглавил Совет молодежи горнорудной ком-пании.

Отрадно, что вся большая семья Глызиных частенько собирается вместе у старейшины династии Евгении Сергеевны. Не забывают о людях, отдавших всю свою жизнь золото-добывающей отрасли, и в компании. Недавно Глызины были приглашены на торжествен-ный вечер, посвященный 85-летию Алданско-го района, где стали почетными гостями. Нет сомнений, что и правнуки Евгении Сергеев-ны и Михаила Трофимовича продолжат слав-ное дело своих предков.

Считается, что токарь — не женская профессия. Вытачивание де-талей — довольно монотонная и кропотливая работа. При этом не стоит забывать, что каждый токарь должен обладать отмен-ной сноровкой, физической выносливостью и изобретательностью. Но Тамила Лозитская может доказать кому угодно, что с токарным станком виртуозно и легко могут справиться именно женские руки.

Интересен тот факт, что Тамила Яковлевна когда-то работала ки-номехаником, но в один прекрасный момент решила поменять профессию и ушла в ученики токаря. «Сначала было очень трудно, потом втянулась, — рассказывает она. — Сейчас уже тянет к станку, ведь у меня очень интересная и творческая работа — что-нибудь соз-давать на производстве. Иногда смотришь на новые машины и с гор-достью понимаешь, что где-то в этом огромном механизме и приго-дилась та маленькая деталька, которую выточила своими руками».

Тамила Яковлевна работает в «Полюсе» почти 10 лет, а в то-карном деле эта неунывающая и жизнерадостная женщина — более 40 (!) лет.

тамила лозитская — единственная женщина-токарь на весь участок по ремонту горного и транспортного оборудования Вернинского ГОКа. Она может дать фору многим коллегам-мужчинам в скорости, точности и мастерстве.

— На работе пользуется уважением и заслуженным авто-ритетом, — так охарактеризовал Тамилу Яковлевну Андрей Алексеенко, старший мастер участка РГиТО. — Она чинит все, что сломалось, — шестеренки, болты, гайки, штоки и многое другое. Она всегда улыбается, все время шутит да время на перекуры не тратит. За что мужчины ей благодарны, не скупятся на комп-лименты и в любой момент готовы встать горой на ее защиту.

После ремонта спортивный зал пользуется повышенным вни-манием. Пришлось даже вве-сти специальное расписание. По понедельникам и четвергам в спортзале проводят трени-ровки волейболистов, по втор-

никам и пятницам — баскет-болистов. Футболистам отданы среда и суббота. Воскресенье — день соревнований.

Обновился в спорткомплек-се и тренажерный зал. Он осо-бенно востребован жителями

вахтового поселка, поэтому спортивное оборудование под-вергалось повышенному изно-су. Недавно за счет предприя-тия на всех тренажерах была заменена обивка, что придало им новый вид и сделало заня-тия на них более удобными.

Пока на улице устойчивый минус, на стадионе работает каток.

Противостояли мужчинам «Полюса» семь ко-манд-соперников. Лучшим игроком сборной по волейболу был признан Евгений Гаврилов. Его воля к победе в игре с командой РУО (районное управление образования) и три таких нужных и решающих очка в третьей партии в исполне-нии Евгения привели команду к победе. Луч-шими нападающими стали Денис Масловский и дебютант нашей сборной Виталий Жиляев. Капи тан команды — Иван Дичаков.

Женщины-волейболистки заняли в спар-такиаде второе место (среди пяти команд-

соперниц). Сама же спартакиада продолжает-ся. Помимо волейбола проходят соревнования по настольному теннису, баскетболу, шахматам, мини-футболу, легкой атлетике, гиревому спор-ту, лыжным гонкам, плаванию, городошному спорту и стрельбе.

ДруЖим со спортом В вахтовом поселке Олимпиадинского ГОКа после ремонта открылся спортивный зал. В нем укрепили стену, заменили кровлю, настелили линолеум в холле.

мы — пЕрВыЕ! мужская сборная по волейболу «Полю-са» победила в спартакиаде Северо- Енисейского района.

Конкурс проводился впервые. Его организаторами выступи-ли Агентство труда и занятости населения Красноярского края и Красноярский профцентр. По словам Зульфии Исмагило-вой, директора центра проф-ориентации, целью конкурса стало выявление лучших прак-тик профориентационной дея-тельности по привлечению мо-лодежи в  производственную сферу, повышению престижа рабочих профессий. В течение двух месяцев осуществлял-ся прием заявок на участие в конкурсе по четырем номи-нациям: «МедиаPROF» (конкурс

видеороликов), «ПрофКадр» (фото конкурс), PROF@.RU (кон-курс веб-сайтов), «Мастерская PROFiДел» (конкурс профориен-тационных мероприятий для молодежи). Свои заявки на уча-стие подали 18 работодателей из Ачинска, Железногорска, Зелено горска, Красноярска, Нориль ска, Шарыпово.

Одним из победителей ста-ла наша компани я. Кроме того, среди конку рсантов, участвующих в нескольких направлениях, «Полюс» по-бедил в специальной номина-ции «ПрофАктивный работо-датель».

профильная оцЕнкаВ Красноярске наградили победителей конкурса «территория PROFориентационного взаимодействия». Среди победителей — наша компания.

10

ВОКр

УГ з

ОлО

там

ЕСта

зн

ать

на

дО

мЕра ВсЕх ВЕщЕй

Территория ПолюсаКорпоративная газета АО «Золотодобывающая компания «Полюс»

Февраль 2016 г.

Главный редактор — Виктория Васильева, директор по связям с общественностьюТел.: +7 (495) 641-33-77e-mail: GorbachevAV@polyusgold.com

Учредитель: АО «ЗДК «Полюс»Адрес для корреспонденции: 123104, г. Москва, Тверской бульвар, д. 15, стр. 1

Газета подготовлена при участии ИД «МедиаЛайн»www.medialine-pressa.ruНад номером работали: Дмитрий Дорофеев, Ирина Демина, Любовь Аристова, Татьяна Каменская

Тираж: 999 экз. Отпечатано в типографии: «МедиаКолор»

При перепечатке материалов ссылка на газету обязательна.Распространяется бесплатно

на протяжении тысячелетий человечество использовало в качестве денег самые разнообразные предметы — ракушки, шкурки животных, обычные камни и, конечно, других людей. но в итоге остановило свой выбор на монетах, нередко выполненных из золота. Почему это произошло и как выглядели первые в истории золотые деньги, — в нашем обзоре.

Если бы герою фильма «Бриллиантовая рука» уда-лось закончить фразу: «Будете у нас на Колыме…», то, возможно, он бы сказал: «...обязательно посетите заповедник «Магаданский». Здесь нужно побывать каждому любителю природы. Заповедник находится в юго-восточной части Магаданской области, на северном побережье Охотского моря, и представляет собой уникальный памятник при-роды. Путешественнику откроются потрясающие виды на горные вершины, речки с бурным течением и небольшие озера вулканического происхождения. Местная растительность весьма разнообразна, несмотря на северные широты. Более того, она до сих пор полностью не изучена, так что любой желающий при должном усердии и любознатель-ности может «внести свой вклад в науку». Здесь много разных птиц и животных, а на побережье можно встретить лежбища тюленей или увидеть в воде настоящих белух. В нескольких сотнях километров от этого природ-ного чуда «Полюс» строит Наталкинский ГОК.

мы продолжаем рассказ о выдающихся природных объектах на территории регионов нашего присутствия.

первобытная эпохаЕсли представить историю человеческих сооб-ществ в виде прямого отрезка, то 9,9 его длины никаких денег просто не существовало. Перво-бытному человеку, добывавшему средства к су-ществованию охотой и собирательством, деньги были ни к чему. Обычным товарным обменом об-ходились даже высокоразвитые цивилизации, на-пример Древний Египет. Но, как писали класси-ки диалектического материализма, с развитием производительных сил и производственных от-ношений появление некой универсальной меры стоимости или товара, которую можно было легко обменять на любые другие товары, стало неизбежным. И что только люди не использовали в этом качестве! На некоторых островах Тихого океана туземцы обходились обычными камнями, исландские мореходы долгое время рассчитыва-лись треской, а суровые спартанцы использовали вместо денег тяжеленные железные прутья. Види-мо, чтобы не потворствовать торговле, тлетворно влиявшей на боевой дух. Но со временем все это разнообразие было вытеснено драгоценными ме-таллами — золотом и серебром. Произошло это благодаря их относительной редкости (в отли-чие от обычных камней), прекрасной сохранно-сти (в отличие от исландской трески), однород-ности (в отличие от скота) и высокой стоимости относительно объема (в отличие от спартанских железных прутьев). В конце концов золото и сере-бро привлекательны внешне, и из них получают-ся отличные украшения. Словом, лучшего симво-ла богатства и не придумаешь.

Древний ВостокКто и когда отчеканил первые в мире золотые мо-неты, науке не известно. Если верить Геродоту, это были лидийцы — древний народ, обитавший на территории современной Турции. «Первыми из людей они, насколько мы знаем, стали чеканить и ввели в употребление золотую и серебряную мо-неты и впервые занялись мелочной торговлей. Сами лидийцы утверждают, что и игры, которые

магаданская область

историЯ золотых ДЕнЕГ

этими довольно уве-систыми и грубо сра-ботанными кусочками

золота со своими побе-доносными солдатами,

которые завою ют для него едва ли не всю ойкумену.

Древний римСамим словом «монета» мы обязаны

древним римлянам. Этим эпитетом, в переводе с латыни означающем «советчица», именовали богиню брака и домашнего очага Юнону, в хра-ме которой располагался Римский монетный двор. Между тем золотые монеты не были в Риме в большом ходу. В период республики их выпу-скали по случаю, как, например, в 216 году до н. э., в разгар Второй Пунической войны. Основой же денежной системы был серебряный денарий с головой богини Ромы на аверсе и мифическими близнецами Диоскурами на реверсе. Только при Октавиане Августе в Риме начали систематиче-ски чеканить золотой ауреус, равный 25 денари-ям, который здорово укрепил экономику молодой империи. Со временем римские правители стали снижать удельный вес чистого золота в монетах, чем подорвали доверие населения к денежной си-стеме. В 309 году Константин Великий попытался исправить ситуацию, введя в оборот золотой со-лид весом 4,55 грамма и привязав стоимость всех серебряных монет к стоимости фунта золота. Эта система позволила угасающей Римской империи продлить свое существование почти на два века и перешла по наследству к Византии.

Продолжение в следующем номере

ныне в ходу у них и у эллинов, — их изо-бретение», — писал «отец истории».

Лидийские монеты, которые гре-ки называли статирами, чекани-лись из электрума — природно-го сплава золота и серебра. Этим минералом изобиловали крутые берега малоазийских рек. Ме-талл нагревали и молотом при-давали ему овальную форму. При царе Крезе из династии Мермна-дов, правившем в VI веке до н. э., статиры обзавелись изображением голов льва и быка на реверсе и полу-чили стандартный размер. В 546 году до н. э. Крез потерпел поражение от свое-го извечного соперника, персидского царя Кира Великого. Персы не только разграбили столицу, но и переняли у лидийцев технологию монетной чеканки, добавив к электруму медь для прочно-сти. Так монеты появились на всей огромной тер-ритории Древней Персии.

Древняя ГрецияЗападные соседи лидийцев — греки не имели единой денежной системы, но в результате тор-гового обмена охотно переняли статиры, а  со временем освоили технологию их производ-ства. Известно, что свои золотые монеты были в Афинах, в Коринфе и во многих других горо-дах-государствах. В большом ходу в Греции были и персидские золотые дарики. Первым, кто по-пытался унифицировать денежную систему, по крайней мере на подконтрольной территории, стал Филипп II Македонский, отец Александра Великого. В 357 году до н. э. он завоевал город Ам-фиполь, стоящий у подножья Пангейских гор, а вместе с ним богатые золотые и серебряные руд-ники. Чтобы укрепить собственное финансовое положение и вывести из обихода в греческих по-лисах персидские дарики, Филипп начал чекан-ку собственных золотых статиров. Через несколь-ко лет уже сын Филиппа будет рассчитываться

При Октавиане Августе в Риме начали систематически чеканить золотой ауреус, равный 25 денариям