Разработка с элементами Agile и Scrum

1. Команда

2. Владелец продукта

3. Скрам-мастер

4. Бэклог и оценка

5. Спринт

6. Прозрачность

7. Ежедневные планерки

8. Ревью спринта

9. Ретроспектива

10.Цикличность

Главные идеи Agile и Scrum

Джефф Сазерленд, программист, военный летчик, придумал Scrum в 1993 году

• Автономность – команда сама выбирает способ

достижения целей, самоуправляется

• Многофункциональность – команда может

решать разные задачи

• Стремление преодолевать границы возможного –

каждый в команде мотивирован стать лучше

• Возможность победить малым количеством

(7 +/- 2 человек в команде)

• Члены команды признают наличие проблем и

просят друг друга о помощи

1. Команда

• Принимает окончательные решения

• Доступен для команды, отвечает на вопросы

• Оценивает и учитывает риски

• Ставит задачи и приоритеты команде, а не

конкретному человеку, ведет бэклог продукта

• Характер НОРДический

Наблюдать – взгляд со стороны

Ориентироваться – видеть возможности

Решать – принимать решения и отвечать за них

Действовать

2. Владелец продукта

• Является частью команды, не ставит задачи

• Задает непростые вопросы

• Следит за ходом процесса по Scrum

• Проводит все митинги

• Помогает устранять препятствия

Скрам-мастером может быть разработчик,

тестировщик, аналитик. Но чаще всего скрам-

мастер = руководитель проекта

3. Скрам-мастер

• Самый полный список требований к продукту

• Существует только 1 бэклог

• Оценка задач из бэклога всей командой (покер

планирования)

• Декомпозиция задач (не более 2 дней)

4. Бэклог и оценка

Покер:

• Нет влияния оценок друг

на друга

• Менее оптимистичные и

более точные оценки

• Спринт — отрезок времени, за который команда

создает хотя бы минимально

функционирующую часть продукта

• Результат можно показывать заказчику

• Чаще всего длина 1 – 2 недели

• Планирование спринта всей командой

• Нельзя добавлять новые задачи после начала

спринта (без изменения списка уже

запланированных). Доработки на следующий

спринт

5. Спринт

• Доска задач, план спринта, всегда должен быть

актуальным

• Все знают зачем нужны задачи

• Все знают кто какую задачу делает, могут помочь

6. Прозрачность

• Максимум 15 минут, начало вовремя

• Жесткая модерация от скрам-мастера

• Общение между членами команды, а не отчет

скрам-мастеру

Главные вопросы:

• Что ты делал вчера, чтобы помочь команде

завершить спринт?

• Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь

команде завершить спринт?

• Какие препятствия встают на пути команды?

7. Ежедневные планерки

• Команда показывает все что сделано

(полностью готово и работает)

• На встрече могут быть все заинтересованные

люди (заказчик, коллеги из других команд)

• Команда получает обратную связь,

заинтересованные лица получают обратную

связь

• Корректировка бэклога владельцем продукта

8. Ревью спринта или показ

• Анализ того, что не успели сделать и

собственной скорости

• Что сделали хорошо?

• Что можно было сделать лучше?

• Какое улучшение в процесс разработки можно

внести немедленно?

• Никого не обвинять, рассматривать процесс

• Участвует вся команда, равное право голоса

• Нет «лишних» гостей

9. Ретроспектива

10. Начало следующего спринта ;)

Молитва менеджера проекта

Вопросы?

AgileCamp 2016, Екатеринбург

В подготовке презентации сильно помогли:

• Книга «Scrum», Джефф Сазерленд

• Статья «Как сделать пивот в стиле scrum» из блога

Netpeak http://blog.netpeak.kz/kak-sdelat-pivot-v-stile-scrum/

• AgileChecklist от компании ScrumTrek

http://scrumtrek.ru/stuff/

• Общение с людьми на антиконференции AgileCamp 2016

http://agilecamp.ru/

Материалы