MANAJEMEN & LESDERSHIP PSW

Tinjauan tentang… Manajemen Organisasi PSW& Kepemimpinan PSW

PENGERTIAN MANAJEMEN

Menurut DES SUHARUA: bahwa, manajemen ialah merupakan proses kegiatan yang dilakukan secara bersama untuk mencapai tujuan, dan manajemen merupakan suatu lembaga dimana dilakukan kegiatan.

Manajemen/pengelolaan di dalam Penyiar Sholawat Wahidiyah yaitu kegiatan untuk menggerakkan seluruh personil/staff dan mendayagunakan seluruh sarana yang ada untuk mewujudkan peningkatan kerja dengan tujuan meningkatkan mutu khidmah kepada Perjuangan Wahidiyah.

ASAS MANAJEMEN PSW

Asas pengabdian/ dedikasi

Asas musyawaroh dan istikhoroh

Asas mengutamakan kewajiban dari pada hak

Asas taqdimul aham wal aham tsummal anfa’ wal anfa’

Asas ta’awun

Asas tawakkal

1. Planing / Perencanaan.

• Yaitu menentukan garis – garis besar untuk dapat memulai usaha.

2. Organizing / menyusun.

• Dalam fase ini di tentukan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan. (Tujuan PSW, pembagian tugas, Penetapan personil yang akan melakukan tugas, Wewenang dan tanggung jawab, dan Koordinasi / Kerja sama)

3. Actuating / menggerakkan untuk bekerja.

• Dalam fase ini para pelaksana perlu diberi dorongan untuk lebih giat dalam melaksanakan tugasnya dengan bentuk yang bermacam - macam. Contohnya (instruksi–petunjuk / pengarahan intensif dan sebagainya). Maka peran pemimpinlah yang sangat menentukan.

4. Controlling / pengawasan.

• Controling perlu dilakukan oleh atasan pada bawahan untuk mengetahui sejauh mana keberhasilan dan kegagalan dari tugas-tugas telah dilaksanakan.

• Meliputi pekerjaan pembimbingan, penertiban, pengaturan pemeriksaan, dan pengendalian

FUNGSI MANAJEMENT

PENGELOLAAN YANG BAIK

DPC PSW bisa optimal

Organisasi yang mantap• sbg wadah

sekaligus penyelenggara manajemen

• Mengelompokkan personil sesuai keahlian

• Tupoksi • administrasi

Pemimpin yang bijaksana• Administrator

(pengelola, mengatur, merekam kegiatan)

• Manajer (menggerakkan personil/staff)

• Supervisor (mengadakan pengawasan/pemeriksaan)

• bergaya kepemimpinan (Ketua dapat menggunakan gaya yg sesuai)• Instansi/kekuasaan• Konsultasi• Pertisipasi

(keputusan dari kedua belah pihak)

• Delegasi

Komunikasi yang lancar• Suatu proses

informasi, gagasan, pendapat, saran, ide, saran guna melancarkan kerjasama antar personil DPC untuk mencapai tujuan Perjuangan Wahidiyah.

Pengembangan staff• Usaha

pendagunaan personil DPC sesuai keahlian dg sumber daya yg ada

• Target :• Perencanaan

program• Pengorganisasi

an program• Pelaksanaan

program• Kontrol

program

Hindari Mis Manajemen• Belum adanya pola struktur

DPC• Belum adanya kesatuan

bahasa dlm manajemen• Belum ada pengetahuan yg

memadai dan jiwa manajemen pd pemimpin

• Belum adanya keseragaman cara dan tata kerja antar pengurus/bagian

• Tidak/kurang berfungsinya kontrol

• Kurang baiknya koordinasi• Tidak sesuainya rencana dg

kesanggupan/kemampuan, sehingga rencana yg baik mungkin gagal

• Terjadinya perbedaan pendapat antara pimpinan dan pelaksana

• Bila pemimpin meras lebh penting dari yg pengurus yg lain, kmd bertindak atas kemauannya sendiri.

adalah usaha untuk mempengaruhi pribadi orang lain atau kelompok, agar bekerjasama terhadap tujuan PSW

Tujuan PSW adalah terwujudnya keselamatan, kedamaian, kesejahteraan dan kebahagiaan hidup lahir batin, materiil dan spirituil di dunia dan di akhirat bagi masyarakat umat manusia

seluruh dunia dengan mengusahakan kembali/sadar dan berakhlakul karimah.

KEPEMIMPINAN PSW

KEPEMIMPINAN PSW

Muallif Shoalwat Wahidiyah dalam memimpin para Pengamal Wahidiyah berlandasan Al Qur’an Surat Ali Imron : 159

“Maka disebabkan rahmat dari Allah-lah kamu berlaku lemah lembut terhadap mereka. Sekiranya kamu bersikap keras lagi berhati kasar, tentulah mereka menjauhkan diri dari sekelilingmu. Karena itu ma'afkanlah mereka, mohonkanlah ampun bagi mereka, dan bermusyawaratlah dengan mereka dalam urusan itu. Kemudian apabila kamu telah membulatkan tekad, maka bertawakkallah kepada Allah. Sesungguhnya Allah menyukai orang-orang yang bertawakkal kepada-Nya”.

Menurut Ajaran Wahidiyah, kondisi batiniyah yang harus ada pada kepemimpinan sebagai penyangga utama melaksanakan organisasi PSW agar selalu mendapatkan hidayah dan inayah dari Alloh SWT.

Kepemimpinan dalam Wahidiyah tidak semata-mata mengandalkan usaha, kemampuan, kecakapan, kepintaran ilmu, kebijakan

pemimpin, melainkan segala-galanya digantungkan kepada Alloh.

Muallif Sholawat Wahidiyah Ra., sangat memperhatikan dan menjaga keutuhan, kesatuan dan kekompakan. Dawuh

Beliau : “dari pada terlanjur menghukum lebih baik terlanjur memaafkan”. Berani berkorban demi untuk

kepentingan yang lebih aham, lebih bermanfa’at.

Gaya Kepemimpinan

Instansi

(kekuasaa

n)

Konsultasi

Pertisipasi

(keputusan dari kedua belah pihak)

Delegasi

Atasan

bawahan

keputusan

Atasan

bawahan

keputusan

Atasan

bawahan

keputusan

Atasan

bawahan

keputusan

GAYA KEPEMIMPINAN

Administrator

pengelola, mengatur, merekam kegiatan

Manajer

menggerakkan

personil/staff

Supervisor

mengadakan

pengawasan/pemeriksaan

FUNGSI PEMIMPIN

Catatan:Pemimpin dapat menggunakan

gaya yang sesuai.

Pemimpin adlah orang yg berjalan di depan, bergerak lebih awal mempelopori,

menuntun, membimbing, dan menggerakkan orang lain melalui

pengaruhnya.

SYARAT-SYARAT KEPEMIMPINAN

•Penuh energik, dhohiron wa bathinan, dan dapat bergiat terus-menerus.•mempunyai stabilitas dalam emosi dan perasaan.•Mempunyai pengetahuan yang luas tentang hubungan antar manusia dan kelompok.•Mempunyai kemahiran dan mengadakan komunikasi secara lisan maupun tulisan.•Mempunyai kecakapan mengajar, istilah lain mampu menjadi guru yang baik.•Mempunyai kemahiran dalam bidang sosial.•mempunyai kecakapan teknis, untuk perencanaan, penyusunan organisasi, pendelegasian kekuasaan, mengambil putusan, mengawali, meneliti dan mengevaluasi.

SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN•Jujur•Berani •Berinisiatif•Dapat dipercaya•Bijaksana•Tegas•Adil•Menjadi tauladan•Ulet•Loyalitas•Tidak mementingkan diri sendiri•Percaya diri•Simpatik dan sopan

MARI KITA LIHAT KEDUDUKAN ANTARA LEADERSHIP, MANAJEMEN DAN ADMINISTRASI

leadershipmanajemen

administrasi

Tahu rambutan?

Kulitnya=administrasi

Buahnya=manajemen

Isi/hatinya=leadershipIngat..!!!

• pertama kali orang melihat rambutan adalah kulitnya.

KESIMPULAN

•Kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang harus ada dalam PSW.•Gaya kepemimpinan sangat berpengaruh terhadap keberadaan dan kelangsungan PSW, sementara gaya kepemimpinan kadangkala juga terpengaruh oleh sikap personilnya.•Maju mundurnya PSW, dinamis statisnya PSW, tumbuh kembangnya PSW, mati hidupnya PSW, senang tidaknya PSW, serta tercapai atau tidak tercapainya tujuan PSW, sebagian ditentukan oleh tepat tidaknya kepemimpinan yang diterapkan dalam PSW. Sehingga sering terjadi pemimpin mendapat PUJIAN atas keberhasilannya, meskipun kita mengetahui bahwa hal itu tidak terlepas dari dukungan atau peran personilnya. •Namun penelitian membuktikan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang paling baik.•Keberhasilan seorang pemimpin dalam melakukan manajemen kepemimpinan adalah apabila ia dapat menyesuaikan manajemen pengambilan keputusan dengan situasi yang dihadapi.•Kepemimpinan dalam Wahidiyah didasarkan pada Ajaran Wahidiyah dan bimbingan beliau Muallif Sholawat Wahidiyah Ra.•“dari pada terlanjur menghukum lebih baik terlanjur memaafkan”.