Upload
ex1s
View
901
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
В рамках вебинара "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с редакции 2.0 на редакцию 3.0. Опыт. Практические рекомендации по оценке проектов и их реализации" будут освещены следующие темы: • Оценка рынка. Почему стоит заниматься переходом на 3.0; • Привлечение клиента. Как подготовить клиента к переходу на 3.0; • Как настроить конвейер; • Оценка трудозатрат по проекту; • Разработка. Технология автоматизированной трансляции изменений из обычного приложения в управляемое; • Тестирование и передача результата заказчику; • Сопровождение конфигурации после перехода в рамках редакции 3.0; • Ответы на вопросы участников вебинара.
Citation preview
Перевод измененных конфигураций«1С:Бухгалтерия предприятия»
с редакции 2.0 на редакцию 3.0Опыт
Практические рекомендации
19.09.2014 г.
Шумилов ЕвгенийДиректор компании«1С-ИжТиСи»
Специализация:Разработка программных продуктов – 20 летАвтоматизация процессов обновления, тестирования и переходов между редакциями измененных конфигураций 1С – более 7 лет
Москаленко ДмитрийКоммерческий директор компании «1С-ИжТиСи»
Специализация: Управление продуктами – более 4 лет Сопровождение продаж – более 6 летУправление маркетингом – более 7 лет
Халиуллин ИльмирЗаместитель директоракомпании «1С-ИжТиСи»
Руководитель направления переходов с БП 20 на БП 30
Специализация:Разработка программных продуктов на заказ – более 7 летУправление проектной разработкой – более 4 лет
О компании
6 из 105
Почему мы?
Более 6000 обновлений
Более 600 тестирований
в месяц
Более 7 летспециализируемся
на обновлениии тестировании
Более 400 партнеров по РФ и СНГ
7 лет работаем через партнеров
7 из 105
Наши компетенцииРазработка программных продуктовна платформе 1С
Обновление конфигураций 1С любой сложности
Переход на новые платформы и редакции
Тестирование программных продуктов
Оптимизация работы конфигураций 1С
8 из 105
Цели
Максимальная автоматизация работы
Выявление всех возможных ошибок
Обнаружение причин возникновения ошибок
Анализ результатов работы программ специалистом
9 из 105
Главные задачи
Максимально снизить трудоемкость процессов
Максимально упростить процессы
Максимально повысить качество работы
План вебинара
Оценка трудозатрат по проекту
Сопровождение конфигурации после перехода в рамках редакции 3.0
Оценка рынка. Почему стоит заниматься переходом на 3.0
Привлечение клиента. Как подготовить клиента к переходу на 3.0
Как настроить конвейер
Тестирование и передача результата заказчику
Ответы на вопросы участников вебинара
Автоматизированная трансляция обычного приложения в управляемое
10 из 105
11 из 105
Ограниченная поддержка «Бухгалтерия предприятия» редакции 2.0
Развитие функционал только в 3.0
2015
12 из 105
500 000 клиентов
от 50 000 – 150 000 – измененные
Масштаб
Большая часть – типовые конфигурации
13 из 105
Варианты решения
На 3.0
Перевнедрение
Выгрузка данных
Поддержка отчетов в 2.0
Уход с 1С
БОЛЬШИЕ РЕСУРСЫ
Миграция на КА, УПП
Переход на типовую
Подождать, пока само рассосется
14 из 105
Основной вариант
На 3.0
15 из 105
Проблемы ручного перевода
Большая загруженность специалистов
Нехватка специалистов на рынке труда
Недостаточная квалификация специалистов
Много человеческих ошибок
Много единовременных обращений
Оценка рынкаБухгалтерия предприятия
Переход 2.0 – 3.0Почему этим стоит заниматься?
17 из 105
План доклада
Объем и структура рынка
Стоимость проектов
Критерии принятия решения
Потенциал рынка
Порядок работы с вероятными клиентами
Портрет потенциального клиента
18 из 105
Параметры и результаты опроса
Выборка: Предприятия с Выручкой от продажи (за минусом НДС, акцизов и пр.) более 100 млн. руб. в 2012 годуКоличество предприятий в выборке: 40 873Попали в список для проработки: 2 954 (производственные предприятия)Дозвонились: 1 320
• 781 компания из 1320 использует измененные конфигурации 1С• 421 тратит на обновление каждой измененной конфигурации более 5 часов
Вы используете измененные конфигурации на платформе 1С 8.2 или 8.3?
Кто для вас осуществляет обновление измененной конфигурации на платформах 8.2 и 8.3?
Выборка: 1320 опрошенных Выборка: 781 опрошенный
19 из 105
#Спасите жизни программистов 1С
Из 1 320 предприятий, с которыми удалось поговорить, 781 использует измененные конфигурации 1С, 421 тратит на обновление более 5 часов в месяц. Примем средние затраты – 5 часов в месяц.Рассчитываем пропорцию: получаем, что из 40 873 предприятий 24 183 используют измененные конфигурации.Т.е. на обновление измененных конфигураций уходит ~ 120 000 часов квалифицированных специалистов в месяц.
Предположим, что программист 1С начинает работать в 23 года, заканчивает в 65 лет и отрабатывает 42 годапо 11 месяцев каждый. Среднее количество рабочих дней в месяце – 21, по 8 часов каждый. Т.е. за рабочую жизнь программист 1С отрабатывает ~ 77 616 часов.С чаем, кофе и больничными каждый месяц на обновление «расходуется» 2 программиста 1С.
На обновление измененных конфигураций уходит 2 жизни программистов 1С каждый месяц. Одну из них «расходуют» партнеры.
20 из 105
Результаты опроса
Вы используете измененные конфигурации «1С:Бухгалтерия предприятия» 2.0 или 3.0?
Когда вы планируетеделать переход с редакции 2.0 на редакцию 3.0?
Выборка: 781 опрошенный
Выборка: 344 опрошенных
21 из 105
Трудозатраты по проектам
Источник данных: оценки, проведенные «1С-ИжТиСи» для Заказчиков,145 проектов
Средний объем проекта, который оценивался в «1С-ИжТиСи»для партнеров и конечных заказчиков, – 230 часов
Выборка: 145 оценок
22 из 105
Портрет клиента
Количество сотрудников, чел.Выручка от продажи (за минусом НДС, акцизов и пр.), млн. руб. в год
Расположение, федеральный округ• Крупные компании с количеством сотрудников от 100 человек и выручкой от 100 млн. руб. в год• Выраженной отраслевой принадлежности не определено
На основании данных о проведенных оценках для конечных заказчиков
Выборка: 67 оценок
23 из 105
1С-ИжТиСи
Критерии принятия решения:
Гарантии результата- Сформированные отношения- Репутация на рынке, отзывы клиентов
Стоимость-Что входит в стоимость работ
Сроки принятия решения- Соответствие бюджету- Наличие предложений- Активность заинтересованного лица внутри компании
Выводы:• Для «раскачивания» рынка переходов важна активность партнеров. Если у заказчика нет предложений по решению задачи, и его никто не вовлекает в решение задачи, он откладывает принятие решения на «потом».• Заказчик «не знает», сколько стоит переход на 3.0, в основном полагаясь на компетенцию партнера, которому доверяет. Как следствие, бюджет на переход обычно запланирован неправильно. При крупных оценках в большинстве случаев заказчик изыскивает дополнительное финансирование проектов или переносит на новый финансовый год.
Привлечение клиента.Как подготовить клиента
к переходу на 3.0
25 из 105
План доклада
В чем преимущества сделать переход заранее
Что должен знать клиент при подготовке к переходу
Как самостоятельно оценить сроки и стоимость перехода
26 из 105
1. Команда, в которую верит Заказчик:• Есть успешный опыт
сотрудничества;• Кейсы и рекомендации.
Что нужно для успешного проекта
27 из 105
Что нужно для успешного проекта
2. Качественные договоренности о результате:
• Настройка ролей;• Режим работы обновленной
конфигурации (веб-интерфейс, толстый/тонкий клиент, обычное приложение);
• Интеграция с другими системами;
• Определены критерии приемки; Риск: Ожидания и результат не совпадут.
28 из 105
Что нужно для успешного проекта
1. Команда, в которую верит Заказчик:• Есть успешный опыт сотрудничества;• Кейсы и рекомендации.
2. Качественные договоренности о результате:• Настройка ролей;• Режим работы обновленной конфигурации (веб-интерфейс, толстый/тонкий
клиент, обычное приложение);• Интеграция с другими системами;• Определены критерии приемки;
Риск: Ожидания и результат не совпадут.
3. Пользователи и службы Заказчика готовы к началу работы в 3.0:• Пользователи обучены новому функционалу. Риск: Ложные ошибки.• Время начала промышленной эксплуатации приходится на спокойный период.
Риск: Недостаточно ресурсов для тестирования конфигурации.• Сервисные службы Заказчика готовы к задачам по настройке 3.0.• Проектная команда со стороны Заказчика (выделенные сотрудники, которые
буду сопровождать проект со стороны клиента, – методика испытаний, вопросы по ходу). Риск: Срыв сроков выполнения и приемки работ.
29 из 105
Целевой клиент
Использует измененную БП 2.0
Задумывается о переходе на 3.0
Собираются выполнять переход силами приглашенных специалистов: нет своих специалистов или нет компетенций по переводу конфигураций на УФ
30 из 105
Почему стоит задуматься о переходе на 3.0
Инфописьмо №17400 от 30.10.2013« … В течение 2014 года в редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» планируется поддерживать изменения законодательства и обновление форм регламентированной отчетности для пользователей перечисленных ниже программных продуктов версий ПРОФ и КОРП. Развитие функционала и меры по повышению удобства работы планируется реализовывать только в редакции 3.0 …»
Инфописьмо №18406 от 30.05.2014« … В течение 2014 года в редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» поддерживаются изменения законодательства и обновление форм регламентированной отчетности. К 2015 году поддержку редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» предполагается прекратить. При этом пользователям данной редакции будет предоставлена возможность сформировать бухгалтерскую и налоговую отчетность за 2014 год. Изменения законодательства 2015 года предполагается поддерживать только в редакции 3.0. Фирма «1С» рекомендует пользователям редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» переходить на редакцию 3.0. …»
31 из 105
Заказывая проект сейчас, вы можете быть уверены, что выполнение проекта начнется максимально быстро, потому что пока есть свободные специалисты для их выполнения.
Когда «1С» объявит о прекращении поддержки 2.0, специалистов, способных качественно выполнить перевод конфигурации с ред. 2.0 на ред. 3.0, на всех не хватит.
Есть свободные специалисты для выполнения проектов
Почему выгодно сделать переход сейчас
32 из 105
Почему выгодно сделать переход сейчас
Заказывая проект сейчас, вы сможете хорошо сэкономить.
По мере повышения ажиотажа стоимость выполнения проектов будет повышаться.
Выгодная стоимость проектов
33 из 105
Почему выгодно сделать переход сейчас
При переводе конфигурации на редакцию 3.0 сейчас вы получаете достаточно времени для тестирования результатов перевода и обучения пользователей работе с новым интерфейсом.
Вы сможете выбрать наиболее удачный момент для перевода пользователей на новую редакцию.
Есть время для того, чтобы протестировать работу конфигурации после перевода на ред. 3.0 и обучить
пользователей
34 из 105
Почему выгодно сделать переход с помощью партнера
У партнера есть опыт реализации этого проекта. Учтены нюансы, которые влияют на результатыи затраты по проекту
Чем больше конфигураций команда успешно перевела, тем меньше ошибок, за которые придется заплатить Заказчику
При переводе конфигурациями силами своих сотрудников Заказчик заплатит за все ошибки.
35 из 105
Как Заказчику самостоятельно оценитьстоимость проекта по переходу
Показатель Количество, шт.
Норматив, ч.
Ориентировочные трудозатраты, ч.
1.1. Объекты метаданных (всего в конфигурации 2479) 333
Добавленные 42 Измененные 291 1.2.Формы (всего в конфигурации 2500) 145
Добавленные 11Измененные 1341.3. Модули (кроме модулей форм) (всего в конфигурации 3253) 347
Добавленные 11Измененные 3361.4. Тестирование 2. Количество добавленных и измененных строк кода 3 394
Бухгалтерия предприятияПереход 2.0 – 3.0
Как настроить конвейер
37 из 105
План доклада
Этапы проекта перехода
Оптимизация и автоматизация работ проекта
Обязательные и дополнительные мероприятия
Выгоды автоматизированного перехода
О работе компании
Пример реального проекта
Как настроен конвейер проектов переводов
38 из 105
О работе компании
Одно из направлений деятельности нашей компании –Сервис обновления измененных конфигураций 1С
С сентября 2013 г. резко увеличилось количество обращений клиентов по поводу оценки перевода их БПна ред. 3.0
В 2014 г. нами оценено 149 проектов различной сложности по переводу конфигураций из обычного режима в управляемый. Из них выполнен 21 проект
Все проекты выполняются удаленно, без выездов к заказчику
39 из 105
Этапы проекта перехода
Заявка на переход
Предпроектное обследование
Оценка
Коммерческое предложение и согласование условий
Оценка трудозатрат экспертом
Заключение договора
Планирование проекта
Автоматическая трансляция
Подготовка к переводу
Разработка (ручная доработка конфигурации)
Тестирование/исправление ошибок
Предоставление результата клиенту
Тестовый период на стороне клиента
Гарантийная поддержка
Акт сдачи-приемки
Дообновление
40 из 105
На выходе:Заявка клиента на перевод его БП с ред. 2.0 ред. 3.0
Заявка на переход
Продолжительность: от холодного звонка до предоставления базы на оценку – 1-20 раб. дня(в среднем – 10 раб. дней)Трудозатраты: 1 час менеджера отдела продаж
41 из 105
Предпроектное обследование
На выходе:Аналитическая записка о пересечении функционала, добавленного в рабочей конфигурации,и функционала новой типовой
Продолжительность: зависит от проекта (2-15 раб. дней)Трудозатраты: зависит от проекта (10 – 100 часов консультанта + программиста)
Выполнялся 1 раз
42 из 105
Оценка
Продолжительность: 1-3 раб. дняТрудозатраты: 1 час руководителя проекта
На входе:Рабочая конфигурация клиентаВнешние отчеты и обработки, которые необходимо перевести на 3.0
На выходе:Оценка в рамках редакции 2.0 + оценка годового обновленияСтоимость перевода конфигурации на 3.0
Срок перевода конфигурацииКраткий и детализированный отчеты по конфигурации заказчика:
Количество и характер измененийПланируемые трудозатраты
43 из 105
Формирование коммерческого предложенияна основе оценки и отправка его клиенту
Продолжительность: < 20 мин.Трудозатраты: < 20 мин. менеджера
Коммерческое предложениеи согласование условий
Уточнение и согласование условий сотрудничества
Готовность клиента предоставить свою БПдля осуществления перехода
44 из 105
Оценка экспертом
Оценка экспертом планируемых трудозатратна ручную доработку каждого измененногоили добавленного объекта
Продолжительность: 1-2 раб. дняТрудозатраты: 2-10 час. эксперта
Погрешность оценок эксперта и калькулятора – 15%
Планирование загрузки разработчикови распределение задач между ними
45 из 105
Продолжительность:Между КП и принятием решения – 2 неделиМежду принятием решения и подписанием договора – 3-4 недели Между КП и подписанием договора – 6 недель (максимум)Трудозатраты: 5 час. менеджера отдела продаж, 1 менеджера проекта
С заказчиком обговаривается:Планируемый режим использования: обычный, тонкий, веб-клиент
Требования к быстродействию: характеристики, функционал
Заключение договора
Настройка прав пользователей: выполняется заказчиком самостоятельно либо с нашей помощьюПлан-график работРазработка программы и методики испытаний (ПМИ)
Условия проведения тестовой эксплуатации
46 из 105
Продолжительность: 1 раб. деньТрудозатраты: 1 час руководителя проекта
Планирование проекта
Составление окончательного производственного план-графика
Определение команды проекта
47 из 105
Автоматическая трансляция
Продолжительность: 1-2 дняТрудозатраты: 1 час руководителя проекта, 1 час специалистов сервиса
На входе:База клиентаВнешние отчеты и обработки
На выходе:Конфигурация БП 2.0 с добавленными управляемыми формами, аналогичными обычным
Автоматическая трансляция добавленных форм из обычныхв управляемые:
Транслируются формы, их элементы управления и модулиИзменения типовых объектов не транслируются
Уровень автоматизации достигает 50%
48 из 105
Подготовка к переводу
Продолжительность: 1-2 дняТрудозатраты: 2 часа руководителя проекта, 1 час специалистов сервиса
На выходе:Конфигурация БП 3.0 с обновленными метаданными, в которую перенесены все добавленные объекты и формы
Этапы технологического процесса:
Обновление конфигурации до релиза БП 2.0Обновление метаданных до БП 3.0
Перенос транслированных форм
49 из 105
Ручная доработка
Требования к программистам:
Высокий уровень квалификацииОпыт работы с обычным и управляемым приложениями
Знание отличий между БП 2.0 и БП 3.0
Подробное знание методики и этапов перевода с БП 2.0 на БП 3.0
Применяемые технологии и методика работы:
Система управления проектом Task-trackerПравила трансляции: метаданных, вызовов функций общих модулей, универсальных механизмов
Передача знаний между специалистами
Учет различий в уровне квалификации программистов
50 из 105
Ручная доработка
Порядок разработки:
Справочники
Планы счетов / планы видов характеристик
Регистры
Документы
Бизнес-процессы и задачи
Отчеты и обработки
Внешние отчеты и обработки
Прочее
51 из 105
Ручная доработка
Продолжительность: зависит от проектаТрудозатраты: зависит от проекта
На выходе:Конфигурация БП 3.0 с перенесенными в нее изменениями рабочей конфигурации
Как происходит трансляция:
Назначение объекта конфигурации специалисту для работыАнализ качества трансляции элементов управления
Синтаксическая проверка модулей объекта
Анализ качества автоматической трансляции всех функцийкаждого модуля
Тестирование всего функционала объекта
Взятие специалистом следующего объекта для работы
52 из 105
Тестирование/исправление
Продолжительность: зависит от проектаТрудозатраты: зависит от проекта
На выходе:Протестированная конфигурация БП 3.0 с перенесенными в нее изменениями рабочей конфигурации
Что выполняется:
Запуск проверки конфигурацииАвтоматическое тестирование с применением«1С:Автоматическое тестирование конфигураций»
Ручное тестирование
53 из 105
Продолжительность: 1 час менеджера проектаТрудозатраты: 1 час менеджера проекта
Заказчику высылаются:
Конфигурации (промежуточные и итоговая)
Пошаговая инструкция по обновлению
Внешние обработки и отчеты(если таковые были предоставлены)
Предоставление результата клиенту
54 из 105
Тестовый период на стороне клиента
Продолжительность: зависит от проектаТрудозатраты: зависит от проекта
На выходе:Протестированная заказчиком конфигурация БП 3.0
Рекомендованные мероприятия:
Выборочное тестирование
Проведение тестирования по ПМИ
Тестовая эксплуатация
55 из 105
Гарантийная поддержка
На выходе:Внедренная конфигурация и довольный заказчик
Продолжительность: обычно 1 месяцТрудозатраты: зависит от проекта(обычно не более 40 ч.)
Оперативно устраняются «наши» ошибки у клиентав течение гарантийного периода
Предлагается годовой договор обновления конфигурации стоимостью 12 000 руб.(для большинства)
56 из 105
После окончания гарантийной поддержки заказчиком подписывается акт приемки результата
Акт сдачи-приемки
57 из 105
Характеристика Проект 1 Проект 2 Проект 3Рабочая конфигурация БП 2.0.54.13 БП 2.0.58.5 БП 2.0.59.4Новая конфигурация БП 3.0.32.6 БП 3.0.29.6 БП 3.0.33.19Пропущенные релизы нет нет нетДата холодного звонка 03.03.2014 07.02.2014 14.05.2014Дата подписания договора 16.04.2014 07.05.2014 14.05.2014Дата начала работ 02.06.2014 07.05.2014 04.08.2014Дата предоставления результата клиенту 31.07.2014 11.07.2014 05.09.2014Дата окончания работ по договору 31.08.2014 11.07.2014 05.10.2014
Пример реальных проектов
58 из 105
Вид задачи
Проект 1 Проект 2 Проект 3
Средняя доля,
%
Затраты
план, ч
Затраты
факт, ч
Доля
факт, %
Затраты
план, ч
Затраты
факт, ч
Доля
факт, %
Затраты
план, ч
Затраты
факт, ч
Доля
факт, %
Оценка (менеджер + эксперт)
10 5 0 3 4 1 3 4 1 1
Подготовка рабочих материалов
40 64 4 16 9 2 15 17 4 3
Разработка 1 100 1 179 70 377 426 75 355 323 67 71Тестирование 210 203 12 65 68 12 61 60 12 12Исправление 120 140 8 42 27 5 40 52 11 8Ведение проекта + коммуникации с заказчиком
100 87 5 30 36 6 28 26 5 6
Итого 1 580 1 677 100 533 570 100 502 482 100 100
Пример реальных проектов
59 из 105
Итоги
Управленческие затраты минимальны
Проекты выполняются по одному сценарию
Легкая прогнозируемость результатов
Простая дифференциация задач
Проекты переходов можно использоватьдля обучения БП 3.0 и работе с управляемыми формамиОсновные затраты – разработка
Часть работы может быть автоматизирована
60 из 105
Чем мы можем быть полезны
Помощь в переводах конфигураций из обычного режима в управляемый:
Перевод «под ключ»
Выполнение автоматической трансляции добавленных форм
Регулярные обновления после переходов
Бухгалтерия предприятияПереход 2.0 – 3.0
Оценка трудозатрат по проекту
62 из 105
План доклада
Классический способ оценки проекта
Автоматическая оценка трудоемкости проекта перехода
Как повысить точность оценки
Калькулятор трудозатрат
Примеры оценок реальных проектов
Как составить план-график проекта
63 из 105
Классический метод оценки
Предварительный сбор и анализ требований
Разбивка задачи на подзадачи
Оценка каждой задачи экспертом
Закладывание рисков
64 из 105
Высок риск ошибкиПоследствия: убытки, потеря клиента и репутацииРешение:Проекты переходов БП 2.0 – 3.0 подобны и однотипны.
В них возможно вывести формулу достаточно точной оценки.
Высок риск не начать проектПоследствия: убытки Решение: • «Дожимать» проекты• Выставлять минимальную цену на рынке• Делать оценки быстро и качественно
Проблемы оценки и пути их решения
65 из 105
Составляющие формулы:количество добавленных и
измененных строк кода
Калькулятор оценки переходов
66 из 105
1. При помощи АО запускается анализ изменений между Старой типовой и Рабочей конфигурациями.
Получаем 3 отчета: • Стоимость и сроки обновления в рамках редакции 2.0;• Краткий: количество добавленных и измененных объектов, форм, модулей;• Подробный. Дерево изменений, сгруппированное по признакам:
- Объекты: справочники, документы, отчеты и т.д.- Формы: выбор, списки, элементы и т.д.- Модули: тип объекта и тип модуля (формы, объекта ит.д.) с разделением на измененные и добавленные.
2. Создана таблица: проект, количество добавленных из измененных строк, фактические трудозатраты (ч).
Оценка перед стартом проекта
67 из 105
Показатель Количество, шт.
Норматив, ч. Затраты план, ч.
1.1. Объекты метаданных (всего в конфигурации 1465)
270
Добавленные 184
Измененные 86
1.2. Формы (всего в конфигурации 1573) 206
Добавленные 166 1 166
Измененные 40 1 40
1.3. Модули (кроме модулей форм) (всего в конфигурации 3559)
287
Добавленные 222 1 222
Измененные 65 1 65
1.4. Тестирование 6912. Количество добавленных и измененных строк кода
245 535
Итого 1184
Оценка перед стартом проекта
Краткий отчет по обновлению
68 из 105
Калькулятор расчета
Проект Количество строк, шт Затраты факт, чЗавершенный проект 1 39 984 244Завершенный проект 2 111 852 586Завершенный проект 3 51 798 280Завершенный проект 4 76 369 439
Количество строк, шт. СА, ч МНК, ч СА, котловой, ч
Конфигурация 6 109 37,9 37,0 38,0Внешние отчеты и обработки 2 108 19,6 19,2 19,7
Оценка перед стартом проекта
69 из 105
Оценка за 30 минут
15 минут - анализ различий между старой типовой и рабочей конфигурациями
14 минут - анализ загруженности специалистов и планирование сроков выполнения
1 минута - оценка стоимости проекта
70 из 105
Срок предоставления оценки
Время работы модуля анализа различий между старой типовой и рабочей АО
Отсутствие типовых конфигураций
Загруженность менеджера
Согласование оценки с руководством
Оформление КП в отделе продаж
На срок предоставления оценки клиенту влияют:
71 из 105
Корректировка данных калькулятора
Формируется отчет по фактическим трудозатратам специалистов, участвовавших в нем
Трудозатраты пересчитываются в часы «квалифицированного специалиста»
Корректируется база фактов для калькулятора
72 из 105
Методика создания план-графика проекта
Оценка трудозатрат
Статистика с распределением фактических трудозатрат
Статистика, сколько часов в месяц отрабатывает специалист
Статистика выполнения прошлых проектов
Возможность подключить специалистов при необходимости
73 из 105
План-график
Неделя 1 Неделя 2 Неделя 3 Неделя 4 Неделя 5 Неделя 6 Неделя 7 Неделя 8
1.подготовка к старту проекта
2.автоматическая трансляция
Разработка
Тестирование на стороне 1С-
ИжТиСи
Тестирование на стороне
Заказчика
Планируемые трудозатраты: 410 часов Проектная команда:- Разработчик: 3, на 320 часов- Тестировщик: 1, на 50 часов- Менеджер проекта: 1, на 40 часов
Методика создания план-графика проекта
74 из 105
Проекты переходов 2.0 – 3.0 имеют одинаковую природу
Автоматическая оценка может давать высокую точность
Использование количества добавленных (измененных) строк кода, внешних обработок и отчетов в качестве основной метрики определения трудозатрат
Выполнение проектов и накопление статистики для повышения точности оценки
Резюме
Бухгалтерия предприятия. Переход 2.0 – 3.0.Разработка. Технология автоматизированной
трансляции изменений из обычного приложения в управляемое.
76 из 105
Доработка результата
Дополнение базы правил трансляции
Оценка
Обновление до последнего релиза редакции 2.0
Обновление метаданных до редакции 3.0
Анализ кода исходной конфигурации
Перенос элементов управления
Трансляция кода
Тестирование полученной конфигурации
Технология перехода на редакцию 3.0
77 из 105
Оценка
Статистика трудозатрат по проектам
Оценка стоимости исходя из:- количества добавленных и измененных строк кода- количества добавленных и измененных форм
Проверка оценки экспертом (в сложных случаях)
Автоматический анализ конфигурации
78 из 105
Обновление до последнего релиза 2.0
Обновление метаданных
Обновление модулей
Обновление форм
1С:Автоматизированное обновлениеизмененных конфигураций
79 из 105
Обновление метаданных до 3.0
1С:Автоматизированное обновлениеизмененных конфигураций
С использованием программного продукта:
80 из 105
Анализ кода исходной конфигурации
81 из 105
Перенос элементов управления
Обычная форма Управляемая форма
82 из 105
Трансляция кода
83 из 105
Доработка результата
84 из 105
Дополнение базы правил трансляции
Бухгалтерия предприятияПереход 2.0 – 3.0
Тестирование и передача результата заказчику
86 из 105
План доклада
Разработка плана и сценариев тестирования
Проведение ручного и автоматического тестирований
Тестирование конфигурации 3.0 на стороне клиента
87 из 105
Ручной труд
Долго
Трудно
Возможны ошибки
88 из 105
Проблемы при тестировании
Не всегда понятно что должно быть на выходе
Нет сценариев для тестирования
Часть функционала остается не протестированной
89 из 105
Программный продукт
«1С:Автоматическое тестирование конфигураций»
Эффективный инструмент для полной автоматической проверки работоспособности конфигураций 1С
90 из 105
Тестирование результата обновления
Разработка ведется сразу под веб-клиент, тестирование выполняется в веб-клиенте
Несколько раз за проект запускается«1С:Автоматическое тестирование конфигураций»
Проверка конфигурации средствами конфигуратора
Ручное тестирование
Тестирование-инспектирование в режиме Конфигуратора
91 из 105
Вид ошибки Способ обнаружения
Синтаксические Проверка конфигурации
ИнтерфейсныеАТАПКручное тестированиеинспектирование
Времени выполнения АТручное тестирование
Логические ручное тестированиеинспектирование
Мусор (лишние функции, комментарии)Проверка конфигурацииАПКинспектирование
Классификация ошибок
92 из 105
Тестирование на стороне заказчика
Тестирование конфигурации, в частности, по ПМИ
Проведение тестовой эксплуатации
Все ошибки, найденные заказчиком, исправляются нами бесплатно
Заключение
94 из 105
Перевод измененной конфигураций «Бухгалтерия предприятия»
с редакции 2.0 на редакцию 3.0
Комплексное решение
Перевод конфигурации с обычного приложенияна управляемое
Поддержка
Обновление до последнего релиза редакции 2.0
Обновление метаданных до редакции 3.0
Оценка времени и стоимости перевода
95 из 105
Преимущества Сервиса
Освобождение ресурсов компании для других проектов
Снижение себестоимости перевода
Уменьшение количества ошибок, связанныхс человеческим фактором
Поддержка
Гарантии
96 из 105
Как воспользоваться
Присылаете конфигурацию
Получаете оценку стоимости и сроков
97 из 105
Максимальная стоимость обновления
1 000 руб.*за 1 пропущенный релиз
в рамках редакции
Стоимость услуг
98 из 105
Неограниченное количество обновлений в течении года в рамках одной редакции:
12 000 руб.
Стоимость услуг
99 из 105
Сервисы для упрощения переходов
Трансляция конфигурации без ручной доработки специалистами «1С-ИжТиСи»
200 руб. форма + модуль
Тестирование переведенной конфигурации
100 из 105
Как попробовать
Присылаете конфигурацию, указываете форму и модуль для демонстрации перевода
Мы переводим форму и модуль в управляемый режим, делаем оценку
Оцениваете результат трансляциии привлекательность стоимости перехода
101 из 105
• Сценарии телефонного разговора с потенциальным заказчиком• Презентация о необходимости перехода• Примеры коммерческого предложения• Общая схема перевода нетиповых конфигураций• Общий механизм оценки конфигураций для перехода БП 2.0 - 3.0• Инструкция по доработке транслированных модулей• Инструкция по разработке общих модулей, регламентных заданий, подписок
на события• Порядок действий для управляемых форм• Инструкция по выявлению добавленного функционала, сделанного на основе
типовых механизмов• Инструкция по обновлению планов обменов и веб-сервисов• Заметки по ручному переводу функционала из обычного режима в
управляемый• Инструкция по тестированию• Инструкция по внешним отчетам и обработкам• Инструкция по доработке объекта • Обновление ролей в БП 3• Соответствия объектов и механизмов между БП 2.0 и БП 3.0• Общая схема решения задачи программистом• Шаблоны протоколов тестирования объектов
Чем можем поделиться
102 из 105
Курсы?
Чем можем поделиться
103 из 105
Зарплата и управление персоналом
Управление производственнымпредприятием
Эпоха перемен: 2015 - …
Комплексная автоматизация
Другие
104 из 105
Ответы на вопросы
Космос
- 27 сентября 2014 г. секция
- 28 сентября 2014 г. Вернисаж
Анкета:https://docs.google.com/forms/d/17xTnGESo4BbR953necIJoZ33ejjKvRWkY07JOjd9lrI/viewform?usp=send_form
19.09.2014 г.
Используйте технологиии увеличивайте прибыль!
8-800-77-51-256
633-050-631
sale_1c-izhtc.ru
1С-ИжТиСи.РФ