Внутренняя стратегия Внутренняя стратегия предприятияпредприятия

Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации

    это управленческий  производственный это управленческий  производственный потенциал предприятия потенциал предприятия

Анализ внутренней среды проводят по Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениямследующим направлениям::

производствопроизводство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции : объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки и т.п.; торговые марки и т.п.; персоналперсонал: структура, потенциал, квалификация, количественный состав : структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников; силы, интересы и потребности работников; организация управленияорганизация управления: организационная структура, система управления; : организационная структура, система управления; уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства; фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы руководства; фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций; коммуникаций; маркетингмаркетинг: товары, произведенные фирмой, доля на рынке; возможность : товары, произведенные фирмой, доля на рынке; возможность собирать необходимую информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; собирать необходимую информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; маркетинговый бюджет и его исполнение; маркетинговые планы и программы; маркетинговый бюджет и его исполнение; маркетинговые планы и программы; нововведения; имидж, репутация и качество товаров; стимулирование сбыта, нововведения; имидж, репутация и качество товаров; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование; реклама, ценообразование; финансы и учетфинансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность : финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам); и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам); собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная система учета, собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирования бюджета, планирования прибыли. в том числе учета издержек, формирования бюджета, планирования прибыли.

Методы анализа внутренней и Методы анализа внутренней и внешней среды организациивнешней среды организации

SWOT- анализSWOT- анализ

SNW – анализSNW – анализ

PEST – анализPEST – анализ

Профиль средыПрофиль среды

Метод взвешивания каждого фактораМетод взвешивания каждого фактора