Управление рисками.V. BENEDICHUK

HTTP://WWW.LINKEDIN.COM/IN/VBENEDICHUK

VBENEDICHUK@GMAIL.COM

Вячеслав Бенедичук Менеджер проектов с большим техническим опытом и опытом управления продуктами.

Создал первое коммерческое приложение в 15 лет.

Опыт в ИТ 20 лет.

Опыт управления проектами и продуктами 9+ лет.

Максимальная команда 25 человек.

Самый большой проект более 15 человеко-лет

Риски Что такое риск?

Для чего им нужно управлять?

Какие бывают риски?

Как управлять?

Рекомендации

Что такое риск? Риск это событие которое может повлиять на содержание проекта, бюджет, сроки или качество. При этом не важно, в какую сторону – положительную или отрицительную.

Примеры:

- Ушел ведущий разаботчик

- Новый фреймворк поддерживает/не поддерживает необходимый функционал

- Сервер не будет поставлен в срок

- Датацентр увеличивает цены на размещение с нового года

- Google закрывает сервис на котором основан проект

- ИТ отдел закупил не то оборудование

Для чего управлять?

Какие бывают риски? Маркетинговые

Юридические

Технологические

Риски участников проекта

Политические

Экологические

Строительные

Финансовые

СпецифическиеЭто о проектах.

А вот риски – повторяются.

Как управлять рисками

Планирование управления

рисками

Идентификация

ОценкаПланирование реагирования

Мониторинг и контроль

Планирование управления рискамиДля чего?

Определить методологию управления

Распределить роли

Определить бюджет

Определить сроки

Определить категории рисков

Планирование

управления рисками

Идентификация

Оценка

Планирование

реагирования

Мониторинг и

контроль

Планирование управления рискамиЧто нужно знать?

Содержание проекта

Сроки проекта

Бюджет проекта

План коммуникаций

Информация об окружении проекта

Планирование

управления рисками

Идентификация

Оценка

Планирование

реагирования

Мониторинг и

контроль

Идентификация События, которые могут произойти.

Как поймем что “Начинается!”

Как поймем, что произошло?

Планирование

управления рисками

Идентификация

Оценка

Планирование

реагирования

Мониторинг и

контроль

Оценка Степень влияния

Вероятность возникновения

Планирование

управления рисками

Идентификация

Оценка

Планирование

реагирования

Мониторинг и

контроль

Планирование реагирования

Выбор стратегии◦ Уклонение/Использование◦ Передача/Разделение◦ Снижение/Увеличени◦ Принятие

Формирование конкретного сценария

Планирование

управления рисками

Идентификация

Оценка

Планирование

реагирования

Мониторинг и

контроль

Мониторинг и контроль

Анализ ситуации

Аудит

Переоценка

Обновление планов

Планирование

управления рисками

Идентификация

Оценка

Планирование

реагирования

Мониторинг и

контроль

Типичные ошибки У нас все риски типовые. Мы их и так знаем.

Зачем записывать? И так все понятно.

Ответственный? А зачем он нужен?

Ну мы же записали их в начале проекта. Зачем ревьювить каждую неделю?

Рекомендации Управление рисками – дело командное

Риски повторяются. Ведите базу рисков!