43
Титульный «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная онтология, как новый подход к организации хранилища знаний»

«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

Титульный

«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная онтология, как новый подход к организации хранилища знаний»

Page 2: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Ключевые идеи:

1. Применимость объектного, событийного,

субъектного подхода в различных областях.

2. Формирование хранилища процессов, как

хранилища знаний.

3. Субъектно-событийных подход, как новая

возможность к моделированию процессов и

сохранению знаний организации.

Page 3: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Три составляющих процессного подхода

- Проектирование процессов

- Анализ процессов

- Исполнение процессов

Page 4: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Историческая справка развития появления

объектного, событийного и субъектного

подхода.

Page 5: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Page 6: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Объект

Событие

Субъект

В центре внимания процессного

подхода, как правило

Page 7: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишОбъектно-ориентированный подход

Объектно-ориентированный подход — парадигма разработки, в которой основными концепциями являются понятия объектов.

Все является объектом. Объект как хранит информацию, так и способен ее преобразовывать. В принципе любой элемент решаемой задачи (документ, сотрудник, компьютер и т. д.) может представлять собой объект.

Объект можно представить себе как швейцарский нож: он является набором различных ножей и «открывашек» (хранение), но в то же самое время им мы можем резать или открывать что-либо (преобразование).

Page 8: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишМеждународный стандарт BPMN2.0

BPMN – это графическая нотация для изображения бизнес-процессов.

Page 9: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишПример процесса согласования

документа в рамках BPMN2.0

Page 10: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишСобытийно-ориентированный подход

Парадигма программирования и разработки, в которой выполнение программы определяется событиями.

В основе подхода выборки события и его обработка.

Данный подход оптимален для распараллеливания.

Подходит для технологий полностью или частично автоматизирующихалгоритмизацию и кодирование.

Page 11: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишСобытийный подход в рамках нотации EPC

Событийная цепочка процессов (EPC-

диаграмма, англ. event-driven process

chain) — тип блок-схемы, используемой для

бизнес-моделирования. EPC может быть

использована для настройки системы

планирования ресурсов предприятия (ERP),

и для улучшений (реинжиниринга) бизнес-

процессов.

Организации используют EPC-диаграммы

для планирования потоков работ бизнес-

процессов.

События являются пассивными элементами

в EPC. Событием является состояние,

которое встречается перед или после

функции.

Функции являются активными элементами в EPC. Работа — определенное действие, выполняемое в течение некоторого промежутка времени.

Page 12: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишEPC (событийная нотация) - ARIS

Page 13: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишПроцессный подход, где в центре субъект

Page 14: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Моделирование в S-BPM. Снижение сложности и постоянная оптимизация

Субъект

Совместное моделирование и изоляция функциональности (субъекты) совместно с четко определенными интерфейсами (сообщения) делают возможной непрерывную оптимизацию отдельных частей процесса бизнес-пользователями.

Бизнес-пользователь

Бизнес-пользователь

Бизнес-пользователь

Субъект

Бизнес-пользователь

Оптимизация

Оптимизация

сообщение

сообщение

Субъект сообщение

Субъект сообщение

Page 15: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишНа нотации BPMN, пример кредитного процесса

Page 16: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишНа нотации BPMN, пример кредитного процесса

Page 17: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишСубъектный подход

Диаграмма

коммуникаций

Page 18: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишСубъектный подход

Субъект «Ответственный за регистрацию заявки»

Page 19: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишСубъектный подход

Субъект «Ответственный за подписание договора»

Page 20: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишСубъектный подход

Субъект «Архивный отдел»

Page 21: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишСубъектный подход

Процесс 01.02. Согласование с клиентомДиаграмма коммуникаций

Page 22: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишСубъектный подход

Субъект «Ответственный за согласование с клиентом»

Page 23: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишСубъектный подход

Субъект «Риск-менеджер»

Page 24: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишСубъектный подход

Процесс 02. СкорингДиаграмма коммуникаций

Page 25: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишСубъектный подход

Процесс 03. Закрытие заявкиДиаграмма коммуникаций

Page 26: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Раньше программистам платили за

написанных код, сейчас так никто не

делает, код генерируется автоматически.

BPM системы внесли свой вклад в это.

Page 27: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Объектный подход (BPMN) Событийных поход (EPC) S-BPM

Описание архитектуры предприятия нет частичное нет

Процессное отоборажение да да да

Возможности к распараллеливанию частично да да

Непосредственное исполнение(То, что рисуем, то сразу исполняем)

да нет да

Возможности к описанию сильно вариативных процессов

удовлетворительно хорошо отлично

Возможность применять к неструктурным процессов

частично Отлично благодаря Aris PPM хорошо

Оценка применимости различных нотаций

Page 28: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишОценка применимости различных нотаций

— все подходы дают разный срез для организации и скорее дополняют друг друга

— каждый независимо не позволяет построить полное и непротиворечивое описание предприятия

Page 29: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Управление знаниями компании

ЗНАНИЯ — это совокупность представлений и понятий человека о предметах, явлениях и законах действительности, формируемых в результате целенаправленного педагогического процесса, самообразования и жизненного опыта.

Знания формальные и неформальные.

Page 30: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишУправление знаниями компании

Спираль знаний — это модель, предложенная Икуджио Нонака для объяснения того, как явные и неявные знания при создании (генерации нового) знаний взаимодействуют в организации благодаря четырем процессам их преобразования или способов поведения.

— Социализация означает предоставление знаний в общее пользование и расширение подразумеваемых знаний— Экстернализация превращает «неявные знания в явные представления. — Комбинация, как следует из названия, —это сбор воедино различных форм и типов ясно определенных знаний и их соединение с целью создания новых знаний.— Усвоение (интернализация) — это процесс «воплощения явных знаний в неявные знания».

Page 31: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Хранилище знаний компании.

Page 32: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Организация это механизм или

организм?

Page 33: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Механизм и организм

зм (греч. μηχανή mechané —

машина) — внутреннее устройство

машины, прибора, аппарата,

приводящее их в действие.

Организм (позднелат. organismus от поз

днелат. organizo — устраиваю, сообщаю стройный вид, от др.-греч. ὄργανον —

орудие) — живое тело, обладающее

совокупностью свойств, отличающих его

от неживой материи.

Page 34: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Механизм + Механизм … ?

Человек + Механизм … ?

Page 35: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Механизм + Механизм =

Остается Механизмом

Человек + Механизм =

Остается Человеком

Page 36: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

ОРГАНИЗАЦИЯ — похожа на живое существо, реальный носитель жизни,

характеризующийся всеми ее свойствами.

Page 37: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Субъектно-событийный подход к организации

хранилища знаний предприятия.

Page 38: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишСубъектно-событийный подход

Page 39: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишСубъектно-событийный подход

— событие выполняется или регистрируется бизнес-субъектом— событие выполняется над бизнес-объектом— факт наличия события является условием для выполнения события субъектом

Page 40: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишСубъектно-событийный подход

Унификация подходов

Описание субъекта — множество событий выполняемых бизнес-субъектомОписание объект — множество событий выполняемых или регистрируемых по бизнес-объекту

Page 41: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишСубъектно-событийный подход

— возможность собирать события и автоматизировано выстраивать процессы, когда работа предприятия построена на АРМ— совмещение модели и данных— четкая формализация уровня описания— унификация описания на нижнем уровне и возможность отобразить процессы в рамках нотаций EPC, BPMN, S-BPM— возможность внедрить любую методологию— возможность анализа и прогнозирования

Page 42: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

При помощи субъектно-событийного подхода мы уходим от фрагментарности восприятия, которая присуща концепции обычного процессного подхода, где каждый бизнес-объект воспринимается как отдельная сущность-вещь.

Page 43: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

Тел.: +7(495)646-58-85E-mail: [email protected]: www.lifenet.ru

Адрес: 109004, г. Москваул. Земляной вал,д. 64 стр.2, офис 312

Вопросы

финиш