پدرام پورحسینمدیریت پروژه های آینده

مخاطبان منچه کسانی توجه کنند

امروزItفعاالن

مدیران شرکت یا تیم های فردا

دوستاران ارتقای شغلی

دوستاران رشد و بهبود بهره وری

...دقیقه آینده۳۰تا چه خواهم گفت

نرم افزاریپروژهمدیریت

مدیریت

مدیریت

مدیریت چیست

نه هر که سر بتراشد قلندری داند

مدیریتنه هر که سر بتراشد قلندری داند

مدیریت

مدیریت چیست

(استبدادی، پدرانه، دموکراتیک، عدم مداخله، حرف آخر)انواع مدیریت

مدیریتنه هر که سر بتراشد قلندری داند

مدیریت

مدیریت چیست

(استبدادی، پدرانه، دموکراتیک، عدم مداخله، حرف آخر)انواع مدیریت

(کالسیک، نئوکالسیک، سیستمی، اقتضایی)مکاتب مدیریت

پروژهبه عمل کار برآید به سخندانی نیست

تالش موقت برای تولید محصول یا خدمات منحصر به فرد

پروژه

پروژهبه عمل کار برآید به سخندانی نیست

تالش موقت برای تولید محصول یا خدمات منحصر به فرد

(PMBOK, Prince2)پروژه استاندارد های مدیریت

پروژه

پروژهبه عمل کار برآید به سخندانی نیست

تالش موقت برای تولید محصول یا خدمات منحصر به فرد

(PMBOK, Prince2)استاندارد های مدیریت پروژه

SMARTپروژه های Specific مشخصMeasurable اندازه گیریقابلAchievable قابل دستیابیRealistic واقع گرایانهTime-bound زمان مند

پروژه

پروژه های نرم افزاریکنونی یا آیندهشرایط

مدیران فنی یا مدیران پروژهخالق های دیروز یا خسته های امروز

منابع انسانیای، آموزش استخدام، نگهداری، توانایی های فنی، اخالق فردی، اخالق حرفه

تکنولوژیانتخاب تکنولوژی، زبان های برنامه نویسی، نگهداری، توانایی، تحریم ها

نرم افزار

منابع انسانیمثل خود ما

یکپارچگی اعضای تیم

استفاده و دانش افرادتکنولوژی های مورد

مالی

شرایط محیطی

تکنولوژیلبه تیز تکنولوژی

زبان ها و پلتفرم های انتخابی برای پروژه ها

شرایط انتخاب راهکار مورد استفاده

هزینه های مستقیم

نگهداری و توسعه

!سلیقه شخصی

پروژه موفق

پروژه های نرم افزاریمثلث طالیی

نرم افزار

𝐴 =1

2𝑏ℎ

پروژه های نرم افزاریمثلث طالیی

نرم افزار

هزینه بیشتر، زمان کمتر

رونمایی ها

رویداد های ویژه

ثبت نام آزمون

خودنمایی ها

...و

پروژه های نرم افزاریمثلث طالیی

نرم افزار

جبران هزینه با زمان

پروژه های شخصی

ایده های بلند مدت

...و

پروژه های نرم افزاریمثلث طالیی

نرم افزار

مثلث شما چطور است؟

زبان برنامه نویسی نا آشنا

پلتفرم جدید و عدم دانش کافی

وسواس در کیفیت

ارزیابی نا درست

... یا

جمع بندیآینده ای برای ما

تمام کننده بودن

درست از منابعآگاهی

چالش های منابع انسانی

بهره وری

خوش باشید

@pedramp